ফ্যান টোকেন থেকে স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট: ক্রিকেটের ব্লকচেইন অর্থনীতির একটি অডিট

৩ জুন ২০২৫, আহমেদাবাদের নরেন্দ্র মোদি স্টেডিয়াম। রয়্যাল চ্যালেঞ্জার্স বেঙ্গালুরু তাদের প্রথম আইপিএল শিরোনাম জেতার পরের আটচল্লিশ ঘণ্টায় দুটি সূচক দুটি ভিন্ন গল্প বলছিল। একটি ছিল ফ্র্যাঞ্চাইজি-সমর্থিত ডিজিটাল কালেক্টিবলের সেকেন্ডারি মার্কেট ফ্লোর প্রাইস, যা ওই সময়ে ২৩ শতাংশ নেমে গিয়েছিল। অন্যটি ছিল সেই দলের ডেথ-ওভার বোলিং ইকোনমি — সাত ম্যাচের গড়ে বদল মাত্র ০.৪ রান। একটি সংখ্যা ভেঙে পড়ল, আরেকটি টলল না।

আমি নোটবুকে দুটি সিরিজ পাশাপাশি বসিয়ে দেখলাম। ২০১৭ সালে কোরিন্থিয়ান্সের পাওলিস্তা শিরোপার পরেও আমি ঠিক এই কাজটাই করেছিলাম — প্রতিটি ম্যাচ স্ক্র্যাপ করে xG বের করেছিলাম: প্রতি ম্যাচে ১.৪২, বাস্তব গোল ১.৮৯। I built the xG notebook to see which Paulistão truths would survive the math. নয় বছর পরে প্রশ্নটি একই, শুধু মাঠের বদলে লেজার। ক্রিকেটে ব্লকচেইন আসলে কোন সমস্যার সমাধান করছে — আর কোন সমস্যাটা সে আরও গভীর করে দিচ্ছে?

এই লেখার বড় অংশে যে সংখ্যাগুলো আসবে, সেগুলো আমার নিজের ভ্যালুয়েশন মডেলের আউটপুট — বাজার থেকে সরাসরি সংগৃহীত ডেটা নয়। যেখানে বাস্তব ও যাচাইযোগ্য তথ্য, সেখানে সূত্র থাকবে। বাকি জায়গায় মডেল, অনুমান আর স্পষ্ট কনফিডেন্স রেঞ্জ। ২০২০ সালে খালি স্টেডিয়াম নিয়ে কাজ করার সময় এই অভ্যাসটা আমার রক্তে ঢুকেছে — তখন আমি দেখেছিলাম, হোম অ্যাডভান্টেজের গোল-পার্থক্য ০.২৭ কমেছিল, কিন্তু স্যাম্পল সাইজ ছোট ছিল। সেই দিন থেকে আমি সিদ্ধান্তের আগে নম্বরের সীমা লিখে রাখি।

প্রেক্ষাপট: নদীর গতি আর তার পাশে একটা শুকনো খাল

ক্রিকেটের রাজস্ব-ভূগোলটা আজ অদ্ভুত। আগস্ট ২০২২-এ বিসিসিআই আইপিএলের ২০২৩–২০২৭ চক্রের মিডিয়া স্বত্ব বিক্রি করেছিল ₹৪৮,৩৯০ কোটি টাকায় — টেলিভিশনে ডিজনি স্টার ₹২৩,৫৭৫ কোটি, ডিজিটালে ভায়াকম১৮ ₹২৩,৭৫৮ কোটি। একই বছর, ফেব্রুয়ারি ২০২২-এ ক্রিকেট-এনএফটি প্ল্যাটফর্ম রারিও ড্রিম ক্যাপিটালের নেতৃত্বে ₹১২০ মিলিয়ন ডলারের সিরিজ-এ তুলেছিল। ফ্যানক্রেজ ইনসাইট পার্টনার্সের নেতৃত্বে ১০০ মিলিয়ন ডলার তুলে আইসিসি লাইসেন্স নিয়েছিল। দুটি খবর একই অর্থনীতির দুটি মুখ মনে হয়েছিল।

তারপর ২০২২-এর শেষ থেকে ২০২৩ জুড়ে গ্লোবাল এনএফটি মার্কেট কোলাপ্স করে। NBA টপ শট আর সোরার-এর ভলিউম নেমে যায় দুই-তৃতীয়াংশের বেশি। ক্রিকেটের এনএফটি ফ্লোর প্রাইসগুলো সেই পতন অনুসরণ করে, যদিও আইপিএলের মিডিয়া স্বত্ব, স্পনসরশিপ আর ফ্র্যাঞ্চাইজি ভ্যালুয়েশন উপরে উঠতেই থাকে। অর্থাৎ, ক্রিকেটের অর্থনীতি দ্বিগুণ হয়েছে, ক্রিকেটের ব্লকচেইন পরীক্ষা ততটা হয়নি।

আমি কুয়েত থেকে দুবাই, দুবাই থেকে আহমেদাবাদ — এই তিন শহরের মধ্যে আমার ট্রান্সফার মার্কেট অ্যাডমিনিস্ট্রেটরের কাজে প্রতিটি ফ্র্যাঞ্চাইজির ব্যালান্স শিট দেখার সুযোগ পাই। সেখানে একটা ফাঁক স্পষ্ট: ক্রিকেটে টাকা প্রবাহিত হয় মিডিয়া স্বত্ব ও স্পনসরশিপে, কিন্তু টাকা বিতরণ হয় অপ্রমাণিত, অস্বচ্ছ আর ম্যানুয়াল চ্যানেলে। পেমেন্ট দেরি হয়, ইমেজ-রাইটের হিসাব বিতর্কিত হয়, সেল-অন ক্লজ নিয়ে বছরের পর বছর মামলা চলে। ঠিক এই জায়গাটাই ব্লকচেইনের আসল ঠিকানা — ফ্যান টোকেন নয়।

মূল বিশ্লেষণ

যেখানে লেজার সত্যিই কাজ করে

আমি ক্রিকেটের প্রযুক্তি-পরীক্ষাগুলো তিনটি ভাগে ফেলেছি, কারণ এই ভাগটা না করলে প্রতিটি প্রজেক্ট একই দেখায়।

প্রথম ভাগ: টিকিটিং। কাগজের টিকিট ও পিডিএফ-কিউআর দুটোই সহজে নকল হয়, আর সেকেন্ডারি রিসেলে ফ্র্যাঞ্চাইজি এক টাকাও পায় না। চেইনভিত্তিক টিকিটে টোকেনের মালিকানা যাচাই হয় এক সেকেন্ডে, আর স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট রিসেলের ঊর্ধ্বসীমা ও রয়্যালটি নিজে থেকেই কেটে নেয়। এই মডেলের স্পষ্ট ব্যর্থতা আছে — ২০২৪ সালের টি২০ বিশ্বকাপের নিউইয়র্ক পর্বে যে টিকিট-বিতরণ ও উপস্থিতি জটিলতা দেখা গিয়েছিল, তার কারণ প্রযুক্তি ছিল না, অপারেশনাল পরিকল্পনা ছিল। প্রযুক্তি পরিচ্ছন্ন ডেটার উপরে কাজ করে; এলোমেলো অপারেশনের উপরে সে শুধু এলোমেলো ডেটা স্থায়ী করে।

দ্বিতীয় ভাগ: পেমেন্ট এসক্রো। বহু ঘরোয়া টি২০ লিগে খেলোয়াড়দের পারিশ্রমিক দেরি নিয়ে অভিযোগ আছে, কিছু ক্ষেত্রে পুরো মৌসুমের ফি ঝুলে গেছে। একটি এসক্রো স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টে ফ্র্যাঞ্চাইজি চুক্তির তারিখেই অর্থ লক করে, আর প্রতিটি ম্যাচ ফি নির্দিষ্ট শর্ত পূরণ হলে স্বয়ংক্রিয়ভাবে ছাড়া পায়। এখানে ব্লকচেইনের ভূমিকা নৈতিক নয়, যান্ত্রিক — কেউ মাঝখানে টাকা আটকে রাখতে পারে না। নারীদের ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটে বেতন-স্বচ্ছতা নিয়ে যে বিতর্ক আছে, সেখানেও একই ব্যবস্থা প্রয়োগযোগ্য।

তৃতীয় ভাগ: রাজস্ব বিভাজন ও ইমেজ-রাইট। একজন ক্রিকেটারের লাইকেনেসের ব্যবহার কতবার, কোথায়, কত টাকায় — এই হিসাব আজও স্প্রেডশিটে চলে। অন-চেইন অ্যাটেস্টেশন মানে প্রতিটি ব্যবহারের একটি টাইমস্ট্যাম্পড রেকর্ড, যা তৃতীয় পক্ষ ছাড়াই যাচাই করা যায়।

ওরাকলের ফাঁদ: চেইন মিথ্যা বলে না, কিন্তু কে লিখছে?

এখানেই আমার প্রধান সন্দেহ। ব্লকচেইন তথ্য বদলানো কঠিন করে তোলে, তথ্য সত্যি করে না। যদি স্কোরিং বা মিটমাটের ডেটা ম্যানুয়ালি কেউ চেইনে আপলোড করে, তাহলে শুধু ওই ভুলটাই স্থায়ী হলো। ফুটবলে আমি ঠিক এই ভুলটা দেখেছি — PPDA drew the pressing lines, and Mbappé redefined the value curve, কিন্তু PPDA কে দিয়ে গোল বের করা যায় না। কোনো একক মেট্রিক পুরো খেলার প্রতিনিধি নয়। ক্রিকেটেও তাই: একটি অন-চেইন 'পারফরম্যান্স স্কোর' যদি কেবল রান আর উইকেট থেকে আসে, তাহলে সেটি চেইনে না থাকলে ভালো ছিল।

ভ্যালুয়েশন মডেল: নিলামের দাম আর মাঠের মূল্য কত দূরে

আমি খেলোয়াড় ভ্যালুয়েশনের জন্য একটি ইনডেক্স বানিয়েছি, নাম দিয়েছি টি২০ অ্যাকশন ভ্যালু ইনডেক্স (TAVI)। উপাদান: পাওয়ারপ্লে স্ট্রাইক রেট (ওভার ১–৬) ২০ শতাংশ ওজন, মিডল-ওভারে প্রতি বল বাউন্ডারি হার ২০ শতাংশ, ডেথ-ওভার স্ট্রাইক রেট (১৬–২০) ২৫ শতাংশ, ফেজ-লিভারেজ অ্যাডজাস্টমেন্ট ১৫ শতাংশ, আর এন্ট্রি-পয়েন্ট ভার (কোন ওভারে ব্যাটসম্যান ক্রিজে এসেছেন) ২০ শতাংশ। বোলারদের ক্ষেত্রে ডেথ ইকোনমির বদলে 'প্রেশার বল প্রতি রান' — ফুটবলের PPDA-র মতো এটাও একটি কনসেশন-ইনটেনসিটি মেট্রিক, তবে এর ক্রিকেট-নির্দিষ্ট বেসলাইন দরকার, নাহলে অর্থহীন।

নভেম্বর ২০২৪, জেদ্দা। আইপিএল মেগা নিলামে রিশভ পান্ত ₹২৭ কোটি টাকায় যান, যা আইপিএল ইতিহাসের সর্বোচ্চ দাম। আমার মডেলে সেই সময়ে তাঁর ব্যাটিং ভ্যালু ছিল ৭৮তম পার্সেন্টাইলে, আর 'ফ্র্যাঞ্চাইজি কমার্শিয়াল পুল' ৯৬তম পার্সেন্টাইলে — অর্থাৎ মিডিয়া সাইকেল, জার্সি সেলস আর সোশ্যাল রিচ মিলিয়ে তৈরি হওয়া একটা আলাদা সূচক। মডেল দিয়ে নিলামের দাম ব্যাখ্যা করা যায় ৮৫ শতাংশ ক্ষেত্রে, কিন্তু পারফরম্যান্স দিয়ে নয়, কমার্শিয়াল পুল দিয়ে। মিচেল স্টার্কের ২০২৪ সালের ₹২৪.৭৫ কোটিও একই গল্প বলে — শ্রেণিবিন্যাস মাঠের কাজের নয়, অ্যাসেটের। ক্রিকেটের নিলাম মূলত একটি সম্পদ-বাজার, প্রতিভা-বাজার নয়।

এখানে ব্লকচেইনের ভূমিকা নিয়ে আমার অবস্থান স্পষ্ট: চেইন এই বাজারকে আরও স্বচ্ছ দেখাতে পারে, কিন্তু বাজারটির ভুল মূল্যায়ন সে সংশোধন করে না।

ফ্যান টোকেন রিগ্রেশন: সমর্থকরা কোন জিনিসটা কিনছেন

আমি চারটি ফ্র্যাঞ্চাইজি-সংযুক্ত ডিজিটাল অ্যাসেট সিরিজের ১৪২টি 'টোকেন-ডে' মডেলে ফেলেছি। লগ-প্রাইস আর ম্যাচের ফলাফলের (জয়/পরাজয়) পারস্পরিক সম্পর্ক ০.৫৮, ৯৫ শতাংশ কনফিডেন্স ইন্টারভাল ০.৪৪–০.৬৯। একই প্রাইস আর TAVI-র প্রসেস-ডেল্টার সম্পর্ক মাত্র ০.১৪, কনফিডেন্স ইন্টারভাল -০.০৩ থেকে ০.৩০ — অর্থাৎ শূন্যকে ঘিরে দোলা দিচ্ছে।

পাঠ সরল: ফ্যান টোকেন প্রসেসের ডেরিভেটিভ নয়, ফলের ডেরিভেটিভ। যে সমর্থক ভাবছেন তিনি প্রেসার-ইনডেক্স বা ডেথ-ওভার ইকোনমিতে বিনিয়োগ করছেন, তিনি আসলে একদিনের ভাগ্য ক্রয় করছেন — অত্যন্ত উচ্চ ভ্যারিয়েন্সের একটি পণ্য, যার সুবিধাভোগী ইস্যুয়ার। ভারত-দক্ষিণ আফ্রিকা ২০২৪ টি২০ বিশ্বকাপ ফাইনালের মতো ৭ রানের ম্যাচে এই ভ্যারিয়েন্স কতটা নির্বিচার, সেটা আর বলার অপেক্ষা রাখে না।

স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট আর গুডহার্টের আইন

স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টে ইঞ্জিনিয়ারিংয়ের সবচেয়ে বড় বিপদ শর্তের সূত্র। ধরা যাক, একটি চুক্তিতে লেখা আছে 'স্ট্রাইক রেট ১৪৫-এর উপরে থাকলে বোনাস'। এখন ব্যাটসম্যান ওই থ্রেশহোল্ড পেরোতে অপ্রয়োজনীয় ঝুঁকি নেবেন, দলের দরকার থাক বা না থাক। মেট্রিক লক্ষ্য হয়ে গেলে মানুষ আর ম্যাচ জেতার জন্য খেলে না, মেট্রিক তোলার জন্য খেলে — এটাই গুডহার্টের আইন। I built the model to see which cricket truths would survive the ledger — আর লেজার যেটা করে, তা হলো মিথ্যা অমর করে।

আমি দুবাই ইন্টারন্যাশনাল স্টেডিয়ামে আইএলটি২০-র ছয়টি ম্যাচ মাঠে বসে দেখেছি। সেখানে যা চোখে পড়ে, তা কোনো চেইনে নেই — ডেথ ওভারে বোলারের কাঁধের অবস্থান, ক্যাপ্টেনের এক সেকেন্ডের দ্বিধা, উইকেটকিপারের ওয়াক-ইন। আমি ঢাকার লিগে উদিত ক্লাবে ওপেনিং ব্যাটসম্যান ও উইকেটকিপার ছিলাম; স্কোরবুকে '০' লেখা আর ক্রিজে কী হচ্ছিল, এই দুটোর মধ্যে সবসময় একটা শূন্যের ফারাক থাকে। একটি স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট একটা দলের শ্বাস-প্রশ্বাস মাপতে পারে না।

কনট্রারিয়ান অ্যাঙ্গেল: অন্তর্দৃষ্টির বিভ্রম

ক্রিকেটে ব্লকচেইনের সবচেয়ে বড় বিপণন-দাবি হলো 'বিশ্বাস'। ক্লাব, খেলোয়াড় আর সমর্থকের মধ্যে অন্তর্দৃষ্টি তৈরি হবে — কথাটা সুন্দর শোনায়, পরিমাপ করা যায় না। আমার মডেলের সংখ্যাগুলো বলছে অন্য কিছু: ইমিউটেবল লেজার যদি ভুল ইনপুট নিয়ে তৈরি হয়, তাহলে শুধু একটা অনুপযোগী ডেটাবেস চিরস্থায়ী হবে। বেটিং বাজার ও দুর্নীতির বিরুদ্ধে লড়াইয়ে অন-চেইন পূর্ণ অডিট ট্রেইল সাহায্য করতে পারে — ২০১০ সালের পাকিস্তান স্পট-ফিক্সিং বা ২০১৩ সালের আইপিএল কেলেঙ্কারির পুনরাবৃত্তি ঠেকাতে স্বচ্ছতা কাজে দেয়। কিন্তু সেই স্বচ্ছতাই যদি লাইভ ডেটা পাবলিক করে দেয়, তাহলে ইভেন্ট-বেটিং বাজারে নতুন ধরনের সুযোগ তৈরি হয়, যা নিয়ন্ত্রকদের কল্পনার বাইরে। প্রযুক্তি কোন পক্ষে থাকবে, তা নির্ভর করে কে টেবিলে বসছে তার উপরে।

দ্বিতীয় সমস্যা সাংস্কৃতিক। শার্ট স্পনসর যেমন ক্লাবকে তার পাড়া-প্রতিবেশ থেকে বিচ্ছিন্ন করে দিয়েছে, ফ্যান টোকেন ঠিক সেই কাজটার ডিজিটাল সংস্করণ। সিলেট বা মিরপুরের একজন সমর্থকের দলপ্রেম কখনো লেনদেনযোগ্য ছিল না; সেটিকে ট্রেডযোগ্য অ্যাসেট বানানো মানে আনুগত্যকে অস্থিরতায় রূপান্তর। এই মডেল ভুল করে না — এটি একজন সমর্থককে গ্রাহক হিসেবে পুনরায় সংজ্ঞায়িত করে।

তৃতীয় সতর্কতা বিশ্লেষকদের নিয়ে। বিশ্লেষণ কক্ষ থেকে মাঠের ছন্দের দূরত্ব কম নয়। একটি ভ্যালুয়েশন ইনডেক্স যত পরিষ্কার হবে, ড্রেসিং রুমের বাস্তবতা তত ঝাপসা হয়ে যাবে — কারণ ড্রেসিং রুম কনফিডেন্স ইন্টারভাল মেনে চলে না। টি২০-র পাওয়ার-হিটিং মেটাটা এখন শারীরিক সক্ষমতার হাতে ধরা পড়েছে; দ্রুততর, শক্তিশালী ব্যাটসম্যান আর ব্যাটিং ডেপথই বেশি তারতম্য তৈরি করছে, কৌশলগত সূক্ষ্মতা নয়। বিশ্লেষণ যত নিখুঁত হচ্ছে, পার্থক্য তৈরি হচ্ছে দুর্বলভাবে সবল দলের মধ্যে — কে বেশি অ্যাথলেটিক, সেটা দিয়ে। এই মেটাতেও মডেলের প্রান্তিক সুবিধা কমছে।

আর একটি গ্রহণযোগ্য সীমা স্বীকার করা জরুরি: আমার সমস্ত স্যাম্পল ছোট। ১৪২ টোকেন-ডে, চারটি সিরিজ, চারটি ফ্র্যাঞ্চাইজি। ফুটবলে ২০২০ সালে এই শিক্ষাটা পেয়েছিলাম যখন ০.২৭ গোলের পার্থক্য নিয়ে লিখেছিলাম — সংখ্যাটা সত্যি, কিন্তু তার আত্মবিশ্বাসের বেষ্টনী সংকীর্ণ নয়। ক্রিকেটের লেজার আলোচনাতেও আমি সেই সতর্কতা রাখছি।

টেকঅ্যাওয়ে: পরের সিগন্যাল যেখানে

আগামী ৭ ফেব্রুয়ারি ২০২৬-এ ভারত ও শ্রীলঙ্কায় আইসিসি পুরুষ টি২০ বিশ্বকাপ শুরু হবে, শেষ ৮ মার্চ। আমি একটি পাবলিক, তারিখ-বাঁধা ফোরকাস্ট রাখছি: ওই টুর্নামেন্ট শেষ হওয়ার আগেই অন্তত একটি পূর্ণ সদস্য বোর্ড ফ্যান টোকেন নয়, বরং টিকিটিং বা পেমেন্ট-এসক্রোর একটি পাইলট ঘোষণা করবে — সম্ভাবনা ৬০ শতাংশ, প্লাস-মাইনাস ১০। শর্ত: যদি একক বোর্ড মিডিয়া-স্বত্ব চক্রের মাঝপথে থাকে, তাহলে সম্ভাবনা ৭৫ শতাংশে ওঠে। মডেল নয়, সিদ্ধান্ত।

যেটা দেখবেন সেটা হলো, টোকেনের দাম পড়ে কি না; যেটা বোঝা দরকার, সেটা হলো লেজারে সত্যিই কার লাভ। নিয়ম বদলালে নিয়মের ফাঁকও বদলায় — ক্রিকেটের ব্লকচেইন অর্থনীতির পরবর্তী অডিট কে করবে, বোর্ড নাকি সমর্থক?