এনওসি মানে অনুমতিপত্র নয়, এনওসি মানে দাম

জানুয়ারি ২০২৬-এর প্রথম সপ্তাহ। ঢাকার এক এজেন্ট ফোনে বললেন, "ছেলেরা এখন চুক্তি নয়, ক্যালেন্ডার পড়ছে।" তিনি যে কাগজটির কথা বলছিলেন সেটি নতুন কোনো চুক্তি নয় — একটি সংযুক্তি, যেখানে মাস ধরে লেখা থাকে কোন লিগে যাওয়া যাবে, কোন সময়ে জাতীয় দলের ক্যাম্প বাধ্যতামূলক, আর মেডিকেল ক্লিয়ারেন্স কার হাতে থাকবে। কাগজটির কপি আমি দেখিনি। দেখেছি তার পরিণতি: তিনজন খেলোয়াড়-প্রতিনিধি এবং এক কর্মকর্তা, যিনি নাম প্রকাশে অনুমতি দেননি, আলাদা আলাদা সময়ে একই তারিখের কথা বলেছেন। ফেব্রুয়ারির প্রথম সপ্তাহে দুটি ঘটনা একই সময়ে পড়েছে। দক্ষিণ আফ্রিকার টি-টোয়েন্টি ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের ফাইনাল এবং আইসিসি পুরুষ টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপের প্রথম ম্যাচ — ৭ ফেব্রুয়ারি ২০২৬, ভারত ও শ্রীলঙ্কার মাটিতে। সূচি অপরিবর্তিত থাকলে যাঁরা দুই জায়গাতেই চুক্তিবদ্ধ, তাঁদের হাতে ট্রফি তোলা আর জাতীয় দলের প্রথম অনুশীলনের মধ্যে পড়ে থাকে ৭২ ঘণ্টারও কম। স্বাধীন খেলোয়াড়ের এই ৭২ ঘণ্টা কোনো আবেগের গল্প নয়। এটি একটি মূল্য নির্ধারণের সমস্যা। এই লেখা সেই সমস্যার হিসাব। টাকার আগে দিন, দিনের আগে কাগজ — এটাই আমার পড়ার ক্রম। ২০২৫-২৬ মৌসুমে পেশাদার ক্রিকেটের ক্যালেন্ডার তিনটি স্তরে ভাগ হয়ে গেছে। একটি স্তর আইসিসির নিজস্ব ইভেন্ট, যেখানে বিশ্বকাপ ঘিরে প্রস্তুতি ও ভ্রমণসূচি আগেই বাঁধা। আরেকটি স্তর বিসিবির কেন্দ্রীয় চুক্তিভুক্ত সময়, যেখানে জাতীয় দলের সিরিজ, ক্যাম্প ও কন্ডিশনিং ব্লক বাধ্যতামূলক। আর তৃতীয়টি ফ্র্যাঞ্চাইজি উইন্ডো — নিজেদের ঘরোয়া টি-টোয়েন্টি লিগ ডিসেম্বর-জানুয়ারিতে, এরপর উপসাগরীয় অঞ্চলের লিগ, তারপর দক্ষিণ আফ্রিকার লিগ, প্রয়োজন হলে অস্ট্রেলিয়ার লিগ। এই স্তরগুলো একে অপরকে ছেদ করে ঠিক সেই জায়গায়, যেখানে আসলে কোনো ছুটি থাকা উচিত ছিল। ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের হিসাব বোঝার আগে বোর্ডের আয়ের গঠনটা মনে রাখতে হয়। বিসিবির আয়ের বড় অংশ আসে স্পনসরশিপ ও সম্প্রচার চুক্তি থেকে, আর সেই চুক্তিগুলো লেখা হয় জাতীয় দলের ম্যাচসংখ্যা ধরে। খেলোয়াড় ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে চোট পেয়ে জাতীয় দল থেকে ছিটকে গেলে ক্ষতিটা বোর্ডের বইয়ে বসে, লিগের বইয়ে নয়। এনওসি তাই সৌজন্যের কাগজ নয়; এনওসি হলো ঝুঁকি হস্তান্তরের প্রশ্ন। খেলোয়াড়ের দিকের অঙ্কটাও সমান সোজা। কেন্দ্রীয় চুক্তির রিটেইনার ও ম্যাচ ফি একটি নির্দিষ্ট সীমা পর্যন্ত যায়। বিদেশি লিগের চুক্তি তার কয়েকগুণ, আর সেটি এক মৌসুমে আসে। ত্রিশোর্ধ্ব পেসারের জন্য প্রতিটি মৌসুম আয়ের শীর্ষবিন্দু; প্রতিটি চোট শেষের সম্ভাবনা। অর্থনীতির ভাষায়, ফ্র্যাঞ্চাইজি চুক্তি হলো ভবিষ্যৎ আয়কে বর্তমানে ভাঙানোর প্রায় একমাত্র সুযোগ, আর এনওসি হলো সেই ভাঙানোর অনুমতি। বাংলাদেশ প্রসঙ্গে আরও একটি স্তর আছে — পাসপোর্ট। ইংল্যান্ডের কাউন্টি ক্রিকেটে একজন বাংলাদেশি খেলোয়াড় ওভারসিজ হিসেবে খেলেন, দেশি কোটা পান না। ফলে একই মানের পারফরম্যান্সে ইংরেজ খেলোয়াড়ের চেয়ে তাঁর দাম কম ধরা হয়, কারণ দলটি তাঁর বদলে একটি বিদেশি স্লট খরচ করছে। এই ছাড়টি কোথাও স্পষ্ট লেখা নেই, কিন্তু দর-কাটাকুটির টেবিলে সেটি সবসময় উপস্থিত থাকে। এখন ক্যালেন্ডারের দিকে তাকান। জানুয়ারিতে ঘরোয়া লিগ, তারপর ফেব্রুয়ারির শুরুতে বিশ্বকাপ — মাঝখানে রিকভারি, ভ্রমণ, ভিসা আর কন্ডিশনিংয়ের জন্য একটি দিনও রাখা হয়নি। সূচি প্রণয়নের সময় কেউ ভুল করেনি; কেউ ভুল করেনি কারণ কেউ জানে না কোন সংস্থা কার কাছে ছাড় চাইবে। আইসিসির ফিউচার ট্যুরস প্রোগ্রাম ঠিক করে কে কার সাথে খেলবে, কিন্তু ঠিক করে না কোন ঘরোয়া লিগ কত দিন চলবে। সেটি দর কষাকষির বিষয়। আইসিসির ইভেন্ট ক্যালেন্ডার ঘোষিত হয় চার বছরের ব্লকে। ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের সূচি ঘোষিত হয় বছরে একবার, প্রায়ই সম্প্রচার অংশীদারের সন্তুষ্টির ভিত্তিতে। অর্থাৎ যা স্থায়ী তা নমনীয় নয়, আর যা নমনীয় তা আগে দেখা যায়। এই অসমতার ফলেই দেখা যায়, ঘরোয়া লিগ জানুয়ারি থেকে একদিন পিছিয়ে গেলেও বিশ্বকাপ নড়ে না — কারণ একটি সরানো যায়, অন্যটি যায় না। এখানেই এনওসির আসল চরিত্র। সাধারণ ধারণা হলো এনওসি একটি অনুমতিপত্র — বোর্ড হয় দেয়, নয় দেয় না। ব্যবহারিক অর্থে এটি দাম-নির্ধারণের হাতিয়ার। কারণ খেলোয়াড়ের বাজারমূল্য তৈরি হয় দৃশ্যমান পারফরম্যান্স থেকে। একটি লিগে খেলা মানে আরও ছয় থেকে দশটি ম্যাচের বিশ্লেষণযোগ্য তথ্য, বিশ্লেষণকারী ফিডে আরও একটি এন্ট্রি, স্কাউটের নোটবুকে আরও একটি নাম। এনওসি আটকে দিলে শুধু একটি টুর্নামেন্ট আটকায় না — পরের মৌসুমের দর যাচাইয়ের উপকরণও আটকে যায়। ফলে এনওসি প্রশাসনিক সিদ্ধান্ত নয়, মূল্য কমানোর অথবা বাড়ানোর পরোক্ষ সিদ্ধান্ত। বোর্ড যখন "ওয়ার্কলোড ব্যবস্থাপনা" বলে সংবাদ বিবৃতি দেয়, তখন সেই বিবৃতির ভেতরে লুকানো থাকে একটি সম্পদের অবচয় নিয়ন্ত্রণ। ক্লজ কখনো দাম ছিল না, ক্লজ ছিল ক্যালেন্ডার। যেটি সবাই এড়িয়ে যায়, সেটি বীমা। একজন ফ্র্যাঞ্চাইজি খেলোয়াড়ের চুক্তিকে বাণিজ্যিকভাবে বীমা করতে হয়, আর প্রিমিয়াম নির্ধারিত হয় চোটের ইতিহাস দেখে। পুরোনো স্ট্রেস ফ্র্যাকচার, কাঁধের অস্ত্রোপচার, অথবা হ্যামস্ট্রিংয়ের পুনরাবৃত্তি — এগুলোর প্রতিটির একটি সংখ্যা আছে। যখন বীমা প্রিমিয়াম চুক্তির মূল্যের বড় অংশ দখল করে, তখন এনওসি আটকে যাওয়াটি দেশপ্রেমের সিদ্ধান্ত নয়; সেটি আন্ডাররাইটিংয়ের সিদ্ধান্ত। রাজনীতির মুখোশ পরে থাকা হিসাবটির নাম বীমা। পেস বোলারদের ক্ষেত্রে এই হিসাবটি সবচেয়ে নির্মম। একজন ফাস্ট বোলারের ওয়ার্কলোড ওভারে মাপা যায়, কিন্তু চোট আসে অসময়ে। বোর্ড যদি ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে তাঁকে ছাড়ে, ঝুঁকি ফ্র্যাঞ্চাইজির; না ছাড়লে ঝুঁকি বোর্ডের। কোনো ব্যবস্থাপনাই খারাপ নয় — প্রশ্নটি কেবল এই, ঝুঁকিটি কার ব্যালান্স শিটে বসবে। বীমা কোম্পানি এর উত্তর দেয় না মাঠে, দেয় একটি সারণিতে। স্টেডিয়াম চুপ হয়ে গেলে, সেল-অন ক্লজটাই ঘরের সবচেয়ে জোরে কথা বলে। বেঞ্চমার্ক সমতুল্যতা নিয়ে আমার পদ্ধতি স্পষ্ট থাকা দরকার। দলগত বেতনসীমা, বিদেশি স্লটের সংখ্যা, কর, মুদ্রা ও ক্রমবিন্যাস — এই চারটি সামঞ্জস্য না করে দুই লিগের দর তুলনা করা অর্থহীন। বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ ও উপসাগরীয় লিগের দলগত সীমা আলাদা, বিদেশি খেলোয়াড়ের অনুমোদিত সংখ্যা আলাদা, আয়কর ব্যবস্থাও আলাদা। এই চারটি ধরে হিসাব করলে দেখা যায়, দেশে থাকার আপেক্ষিক সুবিধা আসলে কতটা ছোট। একই পারফরম্যান্স দুই জায়গায় দুই দাম পায়, কারণ দুই জায়গায় নিয়ম দুই রকম। নারী ক্রিকেটে একই সমস্যাটি আরও কঠোর রূপ নেয়। সীমিত ফ্র্যাঞ্চাইজি সংখ্যা মানে বিদেশি স্লটও কম; ফলে একজন বাংলাদেশি নারী ক্রিকেটারের জন্য বিদেশে খেলার দরজা পুরুষদের তুলনায় অনেক সরু। আর যেহেতু ম্যাচ কম হয়, তথ্যও কম জমা হয় — স্কাউটের কাছে প্রমাণ কম, তাই দরও কম। এই চক্র ভাঙে না, কারণ চক্রটি এনওসি দিয়ে ভাঙা যায় না, যায় দৃশ্যমান ম্যাচ বাড়িয়ে। বাংলাদেশি পুরুষ ক্রিকেটারদের ক্ষেত্রে দৃশ্যমানতার হিসাবটা কাজ করেছে — শাকিব আল হাসানের আইপিএল ও ক্যারিবিয়ান লিগের অভিজ্ঞতা, অথবা মুস্তাফিজুর রহমানের একাধিক আইপিএল ফ্র্যাঞ্চাইজি — এঁদের দর তৈরি হয়েছে টেলিভিশনে দেখা ম্যাচ থেকে, কাগজের প্রতিশ্রুতি থেকে নয়। আর আছে পরীক্ষামূলক ক্যাম্প নামের একটি ধূসর বাজার। ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের আগে কেউ কেউ প্রি-সিজন ক্যাম্পে যান, যেখানে আনুষ্ঠানিক কোনো ম্যাচ নেই, কিন্তু স্কাউটরা সবাই হাজির। এনওসি এই ফাঁকটি বন্ধ করতে পারে না, কারণ এটি কোনো ম্যাচ নয়। ফলে কাগজে না বলা একটি পথ খোলা থাকে — যেটি কেউ লিখে রাখে না, কিন্তু সবার জানা। লেনদেন বন্ধ হয়ে যাওয়ার পরেও আমি টাকার পিছনে হাঁটি। এনওসি বাতিল হওয়া মানে অর্থের প্রবাহ বন্ধ নয়, প্রবাহের দিক পরিবর্তন। খেলোয়াড় ঘরে বসে জিমে সময় দেন, বা বিকল্প লিগ খোঁজেন, বা এমন সিরিজে খেলেন যার সম্প্রচার নেই। যেখানে টাকা যায় না, সেখানেও খরচ হয় — সুযোগ-ব্যয় আকারে। এই খরচ কোনো খাতায় দেখা যায় না, তাই সংবাদমাধ্যম এটি রিপোর্ট করে না। কিন্তু পরের চুক্তির অঙ্কে এটি ধরা পড়ে। আরেকটি স্তর আছে, যা সাধারণত এজেন্টের কাছ থেকে আসে। এজেন্টের আয় নির্ভর করে খেলোয়াড়ের চুক্তির অঙ্কের ওপর, তাই তিনি ফ্র্যাঞ্চাইজি চুক্তি যতটা চান, জাতীয় দলের সিরিজ ততটা চান না — কারণ জাতীয় দলের ম্যাচ ফি থেকে কমিশন প্রায় কিছুই আসে না। এটি অনৈতিক নয়, এটি প্রণোদনার গঠন। তবে এর মানে হলো এনওসি-সংক্রান্ত খবরের একটি ধারা খেলোয়াড়ের স্বার্থের সাথে এজেন্টের স্বার্থ মিলিয়ে ফেলে, আর পাঠক দুই জনের কথা আলাদা করে শোনেন না। ট্রান্সফার উইন্ডো একটি যন্ত্র, যার একটি ছিদ্র আছে — ছিদ্রটি সাধারণত এজেন্ট। প্রতিটি বিডের একটি ছায়া-বিড থাকে: যেটি বিক্রেতা চায় আপনি বিশ্বাস করুন। এখন সংখ্যার দিক। ধরা যাক, একুশ-বাইশ বছরের একজন পেসার, যাঁর প্রথম শ্রেণির ম্যাচসংখ্যা কম, কিন্তু ঘরোয়া টি-টোয়েন্টিতে গতি ১৪০ কিলোমিটার প্রতি ঘণ্টার উপরে। তাঁর জন্য সঠিক পদক্ষেপ একটি পূর্ণ বিশ্বকাপ খেলা, কারণ সেখানে দুটি ভালো ইনিংস পরের তিন বছরের দাম ঠিক করে দেয়। কিন্তু বিশ্বকাপ স্কোয়াড পনেরো জনের, আর আঘাতজনিত পরিবর্তনের জন্য আইসিসির ইভেন্ট টেকনিক্যাল কমিটির অনুমোদন দরকার। অর্থাৎ এনওসির বাইরে আরও একটি সীমা আছে, যার নাম নিবন্ধন-সীমা — যা দল নির্বাচনের মতোই নির্দয়। এই সীমা ভাঙার বৈধ পথও আছে। একটি — প্রতিস্থাপন খেলোয়াড়: কোনো খেলোয়াড় ইভেন্টের মধ্যভাগে বাদ পড়লে চিকিৎসা প্রতিবেদন জমা দিয়ে নতুন নাম যোগ করা যায়। আরেকটি — সিরিজভিত্তিক ছাড়: বোর্ড পুরো লিগ আটকাতে না পারলে নির্দিষ্ট অংশে অনুমতি দিতে পারে। তৃতীয়টি — যৌথ মেডিকেল প্রোটোকল: বোর্ড ও ফ্র্যাঞ্চাইজির ডাক্তারদের সম্মত ব্যবস্থাপনা, যেখানে থাকে বোলিং লোডের সীমা, ওভার-ভিত্তিক বাধা আর স্ক্যানের সময়সূচি। এই তিনটি পথই আইনি, অর্থাৎ "না" সবসময় শেষ কথা নয়, কেবল সবচেয়ে সস্তা উত্তর। এই মৌসুমের জন্য আমি সম্ভাব্যতা ব্যান্ডটি আগেই প্রকাশ করছি, যাতে পাঠক আমার যুক্তি যাচাই করতে পারেন, শুধু আমার টোনে ভরসা না করে। বিশ্বকাপ-পূর্ব জানুয়ারি উইন্ডোতে পূর্ণকালীন চুক্তিভুক্ত বাংলাদেশি খেলোয়াড়দের জন্য ব্যাপক এনওসি — অর্থাৎ সবাই সব লিগে — সম্ভাবনা কম, ১০ থেকে ২০ শতাংশ। শর্তসাপেক্ষ এনওসি, অর্থাৎ নির্দিষ্ট লিগ, নির্দিষ্ট ম্যাচসংখ্যা ও মেডিকেল প্রোটোকলসহ — সবচেয়ে সম্ভাব্য, ৫০ থেকে ৬০ শতাংশ। পূর্ণ নিষেধাজ্ঞা, টেস্ট আন্তর্জাতিক অথবা একটি মূল্যবান সংঘাতের বাইরে — ২৫ থেকে ৩৫ শতাংশ। বাকিটা অনিশ্চয়তা: ভিসা, কোটা, চোট। সরকারি ব্যাখ্যা বলে, এনওসি নিয়ন্ত্রণ হয় খেলোয়াড়ের ওয়ার্কলোড রক্ষার জন্য। এই বাক্যের সঙ্গে আমার আপত্তি দাবিটির নৈতিকতা নিয়ে নয়, তার অসম্পূর্ণতা নিয়ে। ওয়ার্কলোডের কালি হিসাব করে কে? যদি সত্যিই লোড ব্যবস্থাপনা হয়, তবে জানুয়ারিতে একটি পূর্ণ দ্বিপাক্ষিক সিরিজ বসানোর সিদ্ধান্তটি একই হিসাবের ছাতায় পড়া উচিত — কারণ সিরিজের প্রতিটি ওভার ফ্র্যাঞ্চাইজি ম্যাচের সমান পরিশ্রম। যদি হিসাবটি সিরিজে খাটে না কিন্তু লিগে খাটে, তাহলে যেটি মাপা হচ্ছে সেটি জৈবিক চাপ নয়, বাণিজ্যিক চাপ। আরও একটি অন্ধবিন্দু আছে — সম্প্রচার উইন্ডো। সূচির সত্যিকারের মালিক ক্যালেন্ডার নয়, স্ক্রিন। ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ, ঘরোয়া বোর্ড ও আইসিসির সম্প্রচার চুক্তিগুলো নির্দিষ্ট সপ্তাহকে ঘিরে লেখা। সেই সপ্তাহগুলো বাছা হয় সেখানে, যেখানে অন্য কোনো পক্ষ জোরে আওয়াজ তোলে না। খেলোয়াড়ের বিশ্রামের অগ্রাধিকার তালিকায় সাধারণত সবার শেষে থাকে; আম্পায়ার ও ভেন্যু বুকিং তার আগে। কাজেই ছুটি বিতরণ হয় খেলার মাঠের সময় অনুযায়ী নয়, টেলিভিশনের স্লট অনুযায়ী। এটি ষড়যন্ত্র নয়; এটি চুক্তির সংগঠন। আরেকটি দ্বন্দ্ব কেউ স্বীকার করেন না — ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ বাংলাদেশি ক্রিকেটের জন্য অভাবনীয় মূল্যের স্কাউটিং নেটওয়ার্ক, কারণ সেখানে কোচরা সরাসরি দেখেন, তরুণ খেলোয়াড় আন্তর্জাতিক মানের বোলিংয়ের সামনে দাঁড়ায়। এনওসি নিয়ন্ত্রণ যদি অত্যন্ত কঠোর হয়, তবে এই তথ্য-প্রবাহও কমে যায়। কাগজে ওয়ার্কলোড বাঁচে, বাস্তবে খেলোয়াড়-সূচি সম্প্রসারণের গতি কমে। একবারের ছাড় কমলে ক্ষতি সামান্য, কিন্তু প্রতিস্থাপন খুঁজতে আরও বছর লাগে। এখানেই ফুটবলের একটি পুরোনো পাঠ কাজে দেয়। ২০১৭ সালের আগস্টে বার্সেলোনা ফিলিপ কুটিনিওর জন্য যে দর দিয়েছিল, শিরোনামে যেটি £১১৪ মিলিয়ন, গ্যারান্টিকৃত অঙ্ক ছিল প্রায় £৯০ মিলিয়ন; বাকিটা শর্তসাপেক্ষ, যা খেলোয়াড়ের পক্ষে ছোঁয়া প্রায় অসম্ভব — আর লিভারপুল সেই প্রস্তাব ফিরিয়ে দিয়েছিল। বছর পেরিয়ে সেই ঘটনা থেকে আমি যা শিখেছি: একটি প্রস্তাবের মূল্য তার মোট অঙ্কে নয়, তার বিয়োগযোগ্য শর্তে। ক্রিকেটে এনওসি ঠিক সেই ধরনের বিয়োগযোগ্য শর্ত। ২০১৮ সালের জুনে নাবিল ফেকিরকে নিয়ে লিভারপুলের চুক্তি ভেঙে যায়। কারণটি সরল ছিল না — জানুয়ারিতে ছোট অস্ত্রোপচার, পুরোনো হাঁটুর সমস্যা, লন্ডনে দ্বিতীয় পরামর্শ, তারপর শর্ত বদলে অবশেষে সরে দাঁড়ানো। মেডিকেল কোনো পাস-ফেল নয়; মেডিকেল পুনঃদর-কাটাকুটি করার হাতিয়ার। এনওসির ক্ষেত্রেও আমার কথা একই: ডাক্তারি কাগজ কেবল যোগ্যতা যাচাই করে না, দরদাতাদের মধ্যে কে কতটা নমনীয় হবে সেটিও নিরূপণ করে। আমার পড়া অনুযায়ী, বিসিবি কখনো ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে ছাড় দিয়েছে, কখনো আটকেছে; দুই সিদ্ধান্তের মধ্যে পার্থক্য এসেছে খেলোয়াড়ের প্রতিস্থাপনযোগ্যতা থেকে, ফর্ম্যাট থেকে নয়। কেন্দ্রীয় চুক্তিতে যিনি অপরিহার্য, তাঁর কাছে কাগজ নমনীয়; যিনি প্রান্তে, তাঁর কাছে কাগজ কঠিন। এনওসি তাই কখনো নিরপেক্ষ প্রশাসনিক হাতিয়ার ছিল না — এটি একটি মূল্যায়ন পদ্ধতি, যার ফলাফল কেউ প্রকাশ করে না। সামনের ডমিনো কোনটি? আমার হিসাবে, এপ্রিল-মে মাসে যখন বড় ফ্র্যাঞ্চাইজি ইভেন্টের পুনর্নবীকরণ বাজার শুরু হবে, তখন দুই শ্রেণির খেলোয়াড় তৈরি হবে — যাঁরা বিশ্বকাপে অনেক ওভার করেছেন, আর যাঁরা মাত্র কয়েকটি ম্যাচ খেলে ফিরেছেন। দুজনের প্রতিভার তারতম্য হয়তো কম, কিন্তু বীমা প্রিমিয়াম এখন আলাদা। ক্লাব যেটি কিনবে সেটি প্রতিভা নয়, বীমাযোগ্যতা। আর পাঠকের জন্য একটি প্রশ্ন রেখে যাচ্ছি, যার উত্তর দেবে আগামী মৌসুমের তথ্যই। বোর্ড যখন বলে "খেলোয়াড়ের স্বার্থ", তখন সেটি কার স্বার্থ? যদি সত্যিই খেলোয়াড়ের হয়, তাহলে ওই একই জানুয়ারিতে সিরিজের সংখ্যা না কমিয়ে কেবল লিগের অঙ্ক কমানো হয় কেন? যে কাগজটি এই মুহূর্তে কারও ফোনে খোলা আছে, সেটি ট্রান্সফার পেপার নয়, একটি ক্যালেন্ডার।