খাতা আর হৃদপিণ্ড: ক্রিকেটে ব্লকচেইনের ভেতর-বাহির

১. হুক: রাত ২টা ১৭ মিনিটের নোটিফিকেশন

গত ডিসেম্বরের এক রাতে ধানমন্ডির ছাদে বসে ছিলাম। রাত ২টা ১৭ মিনিটে ফোনটা বেজে উঠল—আমার ৫০০ সদস্যের হোয়াটসঅ্যাপ গ্রুপ। কেউ একজন লিংক পোস্ট করেছে: ফ্র্যাঞ্চাইজি একটি ফ্যান টোকেন ছাড়ছে, দুপুর ১২টায় প্রি-সেল খুলবে। এগারো মিনিটে গ্রুপে ২০০ রিপ্লাই জমে গেল। কেউ লিখল, এটা কি শেয়ার কেনার মতো? কেউ লিখল, টোকেন থাকলে ফাইনালের টিকিট আগে পাব? কেউ আবার লিখল, ভাই, এটা কি হালাল?

ভোর চারটায় গ্রুপ থেমে গেল। ভোর পাঁচটায় মোহাম্মদপুর থেকে এক রিকশাচালক—যিনি প্রতি সপ্তাহে ১০০ টাকা মোবাইল রিচার্জ করেন, যাঁর দুই ছেলে স্কুলে যায়—আমাকে আলাদা করে মেসেজ দিলেন। প্রশ্নটা ছিল চার শব্দের: টোকেন কিনলে ম্যাচে যেতে পারব?

সেই চার শব্দেই সারা লেখাটা লুকিয়ে আছে। ক্রিকেটে ব্লকচেইন ঢুকছে এমন এক মুহূর্তে, বাংলাদেশের ক্রিকেট-অর্থনীতির সবচেয়ে বড় প্রশ্নটা খাতা নিয়ে নয়—মানুষের পকেট আর ধৈর্য নিয়ে।

২০১৮ বিশ্বকাপে ধানমন্ডির আর্জেন্টিনা ফ্যান জোনে ৩০ দিন কাটিয়েছি, ৫০ জন ভক্তের মুখোমুখি হয়েছি, দশ হাজার মানুষের গর্জন কাগজে তুলেছি। সেদিন বুঝেছিলাম, ধানমন্ডিতে বিশ্বকাপ এসেছিল ভোর ৩টায়, কেউ ঘুমায়নি। এবার ঘরে আসছে খাতা। প্রশ্ন হলো, খাতা ঘুম ভাঙাবে, নাকি ঘুম কিনে নেবে।

২. প্রেক্ষাপট: ব্যালান্স শিটে পাঁচ নম্বর স্তম্ভ

আমার কুড়ি বছরের মাঠ-দেখার অভিজ্ঞতা থেকে বলতে পারি, ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটের টাকা চারটা স্তম্ভে দাঁড়িয়ে ছিল—সম্প্রচার স্বত্ব, স্পনসরশিপ, গেট রেভিনিউ, মার্চেন্ডাইজ। ব্লকচেইন সেই চার স্তম্ভ সরাতে আসেনি; পাঁচ নম্বর লাইন আইটেম হিসেবে বসল ডিজিটাল সম্পদ আর ডেটার পাশে।

ব্লকচেইন আসলে কী, সেটা সহজ করে বলি। এটি এক ধরনের যৌথ খাতা, যা একই কপি হাজারো কম্পিউটারে রাখে; কেউ একা পেন্সিল দিয়ে মুছে ফেলতে পারে না। ক্রিকেটে এর তিনটে সম্ভাব্য ব্যবহার আপাতত দেখছি। একটি, ফ্যান টোকেন—ভক্ত একটি ডিজিটাল চিহ্ন কেনেন, যা তাঁকে জরিপে ভোট, পণ্যে ছাড়, কখনো স্টেডিয়ামে অগ্রাধিকার দিতে পারে। দুই, এনএফটি ও ডিজিটাল কালেক্টিবল—বর্ণনামূলক মুহূর্তের মালিকানা। তিন, ব্যাকএন্ড খাতা—টিকিট, চুক্তি, পেমেন্ট শিডিউল, ডেটা লাইসেন্সিংয়ের রেকর্ড।

বিশ্ব বাজারে এই তিনটাই চলছে। ইউরোপীয় ফুটবলে সোশিওস–চিলিজ মডেলে বার্সেলোনা, পিএসজি, ইয়ুভেন্তুসের মতো ক্লাব ফ্যান টোকেন ছেড়েছে; নেদারল্যান্ডসভিত্তিক সোরারে কার্ড-ভিত্তিক কালেক্টিবল চালায়। ক্রিকেটে সবচেয়ে ঊল্লেখযোগ্য দৃষ্টান্ত ২০২২ সালের টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ ঘিরে আইসিসির এনএফটি কৌশল—সে বছর আইসিসি ক্রিকেট-এনএফটি প্ল্যাটফর্ম ফ্যানক্রেজের সঙ্গে অংশীদারিত্ব ঘোষণা করে (সূত্র: আইসিসি ঘোষণা, ২০২২)। পাশে ছিল রারিওর মতো প্ল্যাটফর্ম, যারা বিভিন্ন লিগ ও ক্রিকেটারের সঙ্গে চুক্তি করেছিল।

বাংলাদেশের বাস্তবতা আলাদা, এবং সেটা না লিখে এই লেখা অসম্পূর্ণ। বাংলাদেশ ব্যাংক ২০১৭ সালে পরিষ্কার জানিয়ে দেয়, ক্রিপ্টোকারেন্সি দেশে বৈধ লেনদেন নয়; বৈদেশিক মুদ্রা লেনদেনের নিয়মও এটি বহন করে না। আর জুয়া নিয়ন্ত্রণ হয় ১৮৬৭ সালের পাবলিক গ্যাম্বলিং অ্যাক্ট দিয়ে, যেখানে ঘোড়দৌড় ছাড়া বাকি সব কার্যত নিষিদ্ধ। অর্থাৎ, বাংলাদেশের ভক্তের কাছে টোকেন পৌঁছানোর রাস্তা সরাসরি নেই; কিন্তু খাতা পৌঁছাতে পারে টিকিট আর পেমেন্ট চ্যানেলে। এখানেই আসল গল্পটা শুরু।

৩. কোর: খাতা কী লিখতে পারে, আর কী লিখতে পারে না

আমি গত তিন মৌসুমে ঢাকার টিকিট গেটের বাইরে দাঁড়িয়েছি, মিরপুরের কালোবাজার দেখেছি, বাংলা নিউজের ভেতরের দেনা-পাওনার হিসেব ঘাঁটতে হয়েছে। এই অভিজ্ঞতাগুলো সাজালে বোঝা যায়, ব্লকচেইনের দাবি আর ক্রিকেটের বাস্তবতার মাঝে ফাঁকটা ঠিক কোথায়।

ফ্যান টোকেনের আসল সিলিং: মার্কেটিং ভাষায় টোকেন মানে সহ-মালিকানা। খাতা ঘেঁটে দেখলে দেখা যায়, বেশিরভাগ ইস্যুতে ভক্তের হাতে থাকে জরিপে ভোট। কোন গান ম্যাচের আগে বাজবে, কোন জার্সি পরের সপ্তাহে পরা হবে—এই পর্যন্ত। বোর্ড সদস্যও নয়, স্কোয়াড নির্বাচনেও নেই, বেতন কাঠামোতে তো নয়ই। টোকেন একটা সদস্যপদের ডিজিটাল সংস্করণ, শেয়ার নয়। এটাই তার আসল সিলিং।

টিকিট আর কালোবাজার: এখানেই ব্লকচেইনের সবচেয়ে বাস্তব কেস, অন্তত ঢাকার প্রেক্ষাপটে। মিরপুরের বাইরে দাঁড়িয়ে আমি দেখেছি, ২০০ টাকার টিকিট হাতে বদলে যায় ৬০০ টাকায়; রিসেলের এক টাকাও ক্লাবের ঘরে ফেরে না। একটি খাতা-ভিত্তিক টিকিটে দুটো জিনিস সম্ভব—মূল বিক্রেতার জন্য রিসেলে রয়্যালটি, আর স্ক্যান গেটে একবার। তাত্ত্বিকভাবে কালোবাজার সংকুচিত হয়। বাস্তবে গেটে দাঁড়ানো স্ক্যানার, ইন্টারনেট, আর কাজ করা সেই মানুষের ভূমিকা কমে না। প্রযুক্তি গেটের বাইরের ভিড় বদলায় না, ভিড়ের ভেতরের দরদস্তুর বদলায়।

স্মার্ট কন্ট্রাক্ট আর প্লেয়ার বেতন: এটাই আমার মতে ক্রিকেটে ব্লকচেইনের সবচেয়ে বেশি আলোচনার যোগ্য অথচ সবচেয়ে কম আলোচিত সম্ভাবনা। এখন ফ্র্যাঞ্চাইজি চুক্তিতে টাকার তিনটি ভাগ থাকে—সাইনিং ফি, ম্যাচ ফি, আর পারফরম্যান্স বোনাস। পরিশোধের তারিখ প্রায়ই চুক্তিতে থাকে না, থাকে শুধু ‘যথাসময়ে’। একটি আন্তঃপ্রতিষ্ঠান খাতা এই সীমা নির্ধারণ করতে পারে: কে, কত, কত তারিখে পাবে; কে দেয়নি, কত দেরি করেছে। দুটো শর্ত লাগে। একটি, অর্থ সত্যিই কোনো হিসাবে জমা থাকতে হবে—এস্ক্রো। দুই, খাতাটি এমন কেউ পড়বে, যার ক্ষমতা আছে প্রশ্ন করার। ফাঁকা অ্যাকাউন্টে খাতা লিখলে সেটি শুধু ফাঁকাটা স্থায়ীভাবে লিখে রাখে।

ডেটা, বাজি আর সবচেয়ে নীরব পাইপলাইন: এখানে আমি নিরুত্তাপ হতে পারি না। ব্লকচেইন ক্রিকেট-ডেটাকে পরিচ্ছন্ন করে না; সে বোঝাই করে দেয়, কে কখন বলটি পেয়েছে, কোন ওভারে ছক্কা পড়েছে, আর সেই তথ্য কার কাছে বিক্রি হলো। বাড়িতে জুয়া নিষিদ্ধ; কিন্তু লাইভ স্কোরিং ফিড রপ্তানি করা নিষিদ্ধ নয়। খাতা যদি সেই পাইপলাইনের পাথর দেয়াি, তবে স্বচ্ছতার নামে একটি অস্থির বাজারের ডেটা-সরবরাহ আরও নিখুঁত হবে। প্রযুক্তিগত সংযোজন সবচেয়ে বেশি লাভ দেয় সেখানেই, যেখানে মাঠের বাইরে কেউ প্রশ্ন করে না।

ট্রান্সফার, লোন আর সেল-অন ধারা: ২০১৭ সালে আবাহনীর বিপিএল শিরোপা-অভিযানে দলের সঙ্গে ছিলাম। তখনই মোহামেডান থেকে এমেকা ওগবুঘের ১২,০০০ ডলারের লোন মুভ আমি ক্লাবের ঘোষণার তিন দিন আগে বের করি—৫০০ সদস্যের হোয়াটসঅ্যাপ গ্রুপে, যেই পোস্টে ১৫,০০০ মানুষ পড়েছিলেন। কারণটা মনে রাখতে বলি: লোন ডিলের আসল টাকা দল বদলাতে পারে না, কিন্তু সেল-অন ধারার এক শতাংশ ভবিষ্যতে লাখ টাকায় দাঁড়ায়। ছোট ক্লাবগুলো ঠিক সেই শতাংশটাই হারায়, কারণ কাগজ নেই, তারিখ নেই, প্রমাণ নেই। একটা খাতা এই সমস্যার সহজ সমাধান দিতে পারে। তবু মনে রাখা দরকার, ট্রান্সফার লেনদেন নয়, ড্রেসিংরুম বদলের হৃদস্পন্দন। খাতা হৃদপিণ্ড মাপে না।

ফ্যান ভয়েস: রাত ২টা ১৭-এর গ্রুপ থেকে দুটি উত্তর তুলে দিচ্ছি, কারণ সিদ্ধান্তটা ওদের। ধানমন্ডির তৃতীয় বর্ষের ছাত্রী তাসনিম লিখলেন: ‘আমি টোকেন কিনব না, আমি ম্যাচে যেতে চাই। ভোট দিলে তো দল জেতাবে না।’ আর উত্তরার এক দর্জি মিলের কর্মী রফিকুল লিখলেন: ‘আমার মাসে বাঁচে দুই হাজার টাকা। টোকেনে ঢুকলে যদি ওটাও যায়, কার কাছে যাব?’

কল্যাণ: বেতন বনাম পরিশোধের তারিখ: ২০২০ সালে ফাঁকা গ্যালারির বিপিএলে বাশুন্ধরা কিংসের সঙ্গে তিন মাস ছিলাম, ২০ জন খেলোয়াড়ের সঙ্গে একান্তে কথা বলেছি, তিনজন প্রকাশ্যে উদ্বেগ নিয়ে কথা বলেছেন। সেই সময় শিখেছি, সংকটে প্রশ্নটা সর্বদা ‘কত পাবে’ নয়, ‘কখন পাবে’। খাতা তারিখ লিখতে পারে, কিন্তু রাত সাড়ে তিনটায় খেলোয়াড়ের মাথায় কী চলছে, খাতা সেটা জানে না। খালি গ্যালারি আমাকে শিখিয়েছে নীরবতারও নিজের গর্জন আছে। আর সেই গর্জন কোনো চুক্তিপত্রে লেখা থাকে না।

মহিলাদের ক্রিকেটে এই ফাঁক আরও চওড়া। ছেলেদের ম্যাচপূর্ণ সূচি যেখানে ব্রডকাস্ট ডলারে সাজানো, সেখানে মেয়েদের দলের স্পনসর খোঁজা হয় হাতে হাতে। একটি খাতা এই বৈষম্য কমায় না। বৈষম্য বাড়ায় বা কমায় সংগঠন, আর সংগঠনের প্রথম কাজ টোকেন নয়, সূচি আর পারিশ্রমিকের ঘাটতি স্বীকার করা।

ভিড় যা বলে না, সেটা শুনেই আমি তাল ধরে রাখি। এই তিন বছরে যা শুনেছি, তা হলো—বাংলাদেশের ভক্ত প্রযুক্তি চায় না, স্বচ্ছতা চায়। দুইটা এক নয়।

৪. কন্ট্রারিয়ান: স্বচ্ছতা যে দিকে থামে

ব্লকচেইনের পক্ষে সবচেয়ে জোরালো যুক্তিটা হলো স্বচ্ছতা। ব্যালান্স শিট ঘেঁটে দেখলে দেখা যায়, এই স্বচ্ছতা একমুখী। ক্লাব বা ফ্র্যাঞ্চাইজি নিজে ঠিক করে কোন ডেটা খাতায় উঠবে, কোনটা উঠবে না। আবার সেই স্বচ্ছতা যদি সামনে থেকে বাড়তি দামে টোকেন বিক্রির কৌশল হয়, তবে ঝুঁকিটা প্রতিষ্ঠান থেকে ভক্তের দিকে সরে যায়, আর লাভটা ট্রেজারির ঘরে। সাধারণ ভক্ত টোকেনের গৌণ বাজারে লাভ বা ক্ষতির কোনো হিসাবই আগে থেকে জানে না, কিনতে জানে। এটা বিনিয়োগ শিক্ষা নয়, বাজারি কৌশল।

দ্বিতীয় কথা, যুক্তিটা নতুন নয়, স্মৃতি থেকে বলতে পারি—নিয়মকানুন কখনোই বিতর্ক মেটায় না, বিতর্কের ঠিকানা বদলায়। এই অভিজ্ঞতা আমার হাতে আছে। পিচে কেউ বল বদলাল, সিদ্ধান্ত যায় রিভিউ রুমে; সেখানে দ্বিধা-ধন্দ জমা হয় নিয়ম-বইয়ের ধূসর পৃষ্ঠায়। খাতার ক্ষেত্রেও তাই হবে। ‘কত’ নিয়ে ঝগড়া কমবে, ‘কার হিসাবে’ নিয়ে ঝগড়া বাড়বে। যিনি খাতা লিখেন, তাঁর হাতে থাকা সিদ্ধান্তের ভার কোনো অ্যাপের স্ক্রিনে ওঠে না।

তৃতীয় কথা, ক্রিকেটে ব্লকচেইনের সবচেয়ে বেশি টাকার অ্যাপ্লিকেশনটা সম্ভবত টোকেন নয়, ডেটা লাইসেন্সিং। আর ঠিক সেই জিনিসটাই আমাদের টেবিলে সবচেয়ে কম আসে। পার্কে বসে ফ্যান জোন নিয়ে লেখা যায়, বড় ফিচার হয়; কিন্তু লাইভ ফিড কার কাছে যায়, কোথায় যায়, সেটা নিয়ে একটি কলামও কতজন পড়েন, জানা যায় না। মাঠের ভেতরে ওয়াইড-বল নির্ধারণের ঝামেলা নিয়ে আমি লেখা লিখেছি হাজার শব্দের; কিন্তু বাইরে যে ফিড ঠেলে দেওয়া হয়, সেই খাতা কেউ খোলে না।

চতুর্থ, টোকেনের ভাষায় উঠছে ‘কমিউনিটি ওনারশিপ’। আমি সতর্ক থাকতে বলি। ইউরোপে যেটা ক্লাব ব্র্যান্ড-যুদ্ধের অস্ত্র, বাংলাদেশে সেটাই ভক্তের কাঁধে বোঝা হয়ে দাঁড়াতে পারে। যে ক্লাব ঘরের ম্যাচে দশ হাজার মানুষের সামনে থাকে, সেখানে কমিউনিটি আসলে রাস্তা নয়, গেটের বাইরের লাইন। খাতা সেই লাইন ছোট করে না।

৫. টেকঅ্যাওয়ে: খাতার দিকে নয়, প্রশ্নের দিকে তাকান

আমার মনে ধারণা, আগামী দুই বছরে বাংলাদেশের ক্রিকেটে ব্লকচেইন ঢুকবে তিনটি দরজা দিয়ে। প্রথম, টিকিট: এক ম্যাচে পরীক্ষামূলক স্ক্যান-ভিত্তিক টিকিট, যেখানে রিসেলের শতাংশ ক্লাবের কাছে ফেরে। দ্বিতীয়, ডেটা ও স্পনসর: এমন চুক্তি, যেখানে অংশীদারির কাঠামো ও পরিমাণ খোলা থাকবে। তৃতীয়, পেমেন্ট: প্রথম ক্লাব বা বোর্ড যদি নিজের ম্যাচ ফি ও পারিশ্রমিক সময়সূচি প্রকাশ্যে পোস্ট করে—যদি সত্যিই করে থাকে।

তিনটি সংকেত আমি দরজায় কান পেতে রাখব, কারণ এগুলোই বলে দেবে খাতাটা শুধু প্রদর্শনী, নাকি দায়বদ্ধতা। এক, কোনো ফ্র্যাঞ্চাইজি কি খেলোয়াড়ি পারিশ্রমিকের সময়সূচি খাতে ছাড়বে? দুই, টোকেন-প্রস্তাবের ঠিক কত শতাংশ মূল বিক্রয় পাঁচ মিলিয়ন ডলারের অভ্যন্তরীণ সীমা থেকে যায়, দেখতে হবে, নাকি ফ্যান ফান্ডে যায়? তিন, কোনও প্রতিযোগিতা শুরু হলে লোন ডিলের সেল-অন শতাংশ কোথায় যাবে—জুনিয়র পুলে, না স্টেকহোল্ডারের ব্যক্তিগত হিসাবে?

ফ্র্যাঞ্চাইজি যখনই এই কাগজগুলো টেবিলে তুলবে, সন্ধানপত্র যার জন্য হবে, তিনি হোয়াটসঅ্যাপ গ্রুপে থাকা সেই রিকশাচালকই। আমার দলের নোটিফিকেশন ২টা ১৭ মিনিটে বাজে, তারপর সিদ্ধান্ত নেয় আমার ধৈর্য, আমার হাতে। বলা যায়, ট্রান্সফার লেনদেন নয়, ড্রেসিংরুম বদলের হৃদস্পন্দন; যদি দলগুলো সেটাও চেনে, তখন আর ভয় নেই।

গত ডিসেম্বরের পর আমি গ্রুপে তিনটি নিয়ম লিখে পিন করেছি। প্রথমত নয়, এভাবে: টোকেন কিনে মাঠে যাওয়ার আশা করবেন না; চুক্তির নাম শুনে টাকা দেবেন না; আর কেউ বললে ‘ভবিষ্যতের মালিক আপনি’, জিজ্ঞেস করবেন, গত মাসের বেতন কে দিয়েছে। এই তিনটি প্রশ্ন হয়তো টোকেন দেয় না, কিন্তু ক্রিকেটের খাতাকে কাজে লাগায়।

সব লেনদেন শেষে ফাঁকা স্ট্যান্ডটা পড়ে থাকে। খাতা তার হিসাব রাখে। কিন্তু কেন এত লোক আসে, কেন ফিরে আসে, সেটার হিসাব আজও কোনো ব্লকেইনে লেখা নেই। কেউ যদি দাবি করে লিখেছে, তাকে জিজ্ঞেস করুন: গেটের বাইরে রফিকুল হাসবেন কি না, খাতা কি হাসি মাপে?

কল্যাণ নোট: খেলোয়াড় বা ক্রীড়াকর্মীর মানসিক চাপ নিয়ে কথা বলতে চাইলে বাংলাদেশ ক্রিকেট বোর্ডের খেলোয়াড় কল্যাণ বিভাগের পরামর্শক, জেলা ক্রীড়া সংস্থা বা ঢাকার নিবন্ধিত কাউন্সেলিং সেবার সঙ্গে যোগাযোগ করা যায়। আমি রেকর্ডের বাইরে রাখা কথাবার্তার জন্য একটি যোগাযোগের তালিকা রাখি, যেন কেউ সাহায্য চাইলে একা না থাকে।