চুক্তির খাতায় ব্লকচেইন: ক্রিকেটের ট্রান্সফার-অর্থনীতিতে স্মার্ট কন্ট্রাক্টের নীরব প্রবেশ

ট্রান্সফার উইন্ডোর শেষ সপ্তাহে আমার খাতায় চারটি কলাম থাকে: খেলোয়াড়, ফি, এজেন্ট, সেটেলমেন্ট। শেষ কলামটি যোগ করেছি কয়েক বছর আগে, এক রাতের ফোনালাপের পর। এক ফ্র্যাঞ্চাইজির পারফরম্যান্স অ্যানালিস্ট আমাকে তাঁর ল্যাপটপ স্ক্রিন দেখাচ্ছিলেন — একটি ক্রিকেট-সংক্রান্ত ডিজিটাল কালেক্টিবলের সেকেন্ডারি বিক্রি থেকে সেটেলমেন্ট শেষ হলো সেকেন্ডের মধ্যে। সেই একই সপ্তাহে এক খেলোয়াড়ের ম্যাচ-ফি ঝুলে রইল সপ্তাহের পর সপ্তাহ। দুটি লেনদেন, দুটি গতি, একই খেলা। আমি খাতা রাখি। খাতা আমাকে বলে দেয় কে সত্যিই দ্রুত, আর কে কেবল হাইলাইট রিলে দ্রুত। খাতা দলের আগেই রিদম ধরে ফেলে। ব্লকচেইনের বেলায় ঠিক উল্টোটা ঘটছে — প্রযুক্তিটি ক্রিকেটের আর্থিক রিদম ধরার অনেক আগেই হেডলাইন দখল করে ফেলেছে। ২০১৮ সালের রাশিয়া বিশ্বকাপে ইংল্যান্ডের সেট-পিসের হিসাব রাখতে গিয়ে আমি একটা জিনিস শিখেছিলাম: যে দল নিজের রুটিন লিখে রাখে না, সে দল নিজের ব্যর্থতার কারণও চিনতে পারে না। ক্রিকেটের আর্থিক রুটিন আজ লিখিত, কিন্তু সিল করা। চুক্তিপত্র থাকে এজেন্টের ড্রয়ারে, টাকা যায় ব্যাংকের একটি রেফারেন্স নম্বরে, আর ইমেজ-রাইট থেকে এই মাসে কত এল সেটা জানতে খেলোয়াড়কে ফোন করতে হয়। ২০২০ সালের জুনে ব্রাইটনের আমেক্স স্টেডিয়ামে খালি গ্যালারিতে বসে ৯০ মিনিট অ্যাম্বিয়েন্ট অডিও রেকর্ড করার সময় আমি শিখেছিলাম, নীরবতারও একটি টেম্পো থাকে। ক্রিকেটের হিসাবের নীরবতাটি ভয়ের নীরবতা, স্বস্তির নয়। ক্রিকেটের ভাষায় ব্লকচেইন খুব সহজ জিনিস। এটা একটাই খাতা, যেটা একজনের ড্রয়ারে থাকে না, বরং বহু মানুষের কাছে একই কপি থাকে। কেউ চাইলে একা পৃষ্ঠা ছিঁড়তে পারে না, কারণ বাকি সব কপিতে পুরনো পৃষ্ঠাটা রয়ে যায়। স্মার্ট কন্ট্রাক্ট হলো সেই খাতার ভেতরে লেখা একটি শর্ত: যদি এই শর্ত পূরণ হয়, তাহলে এই টাকা ছাড়া হবে। ক্রিকেটে এই শর্তগুলোর নাম আমরা জানি — উপস্থিতি ফি, রিটেইনার, রিলিজ ক্লজ, নো-অবজেকশন সার্টিফিকেট, পারফরম্যান্স বোনাস। প্রশ্নটা এই যে, এই শর্তগুলো খাতায় লেখা থাকবে, না কি এজেন্টের স্মৃতিতে। আগে দেখে নেওয়া দরকার ক্রিকেটের টাকা আসলে কোথা দিয়ে বয়। আন্তর্জাতিক বোর্ডের রাজস্ব বণ্টন, ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের সেন্ট্রাল কন্ট্রাক্ট, সম্প্রচার চুক্তির কিস্তি, স্পনসরশিপের বার্ষিক পেমেন্ট এবং খেলোয়াড়দের ব্যক্তিগত ইমেজ-রাইট — এই পাঁচটি ধারার প্রতিটির সেটেলমেন্ট পদ্ধতি আলাদা। বোর্ড থেকে ফ্র্যাঞ্চাইজিতে, ফ্র্যাঞ্চাইজি থেকে এজেন্টে, এজেন্ট থেকে খেলোয়াড়ে; প্রতিটি ধাপে সময় লাগে, প্রতিটি ধাপে তথ্য হারায়। যে ক্রিকেট-অর্থনীতির কেন্দ্রে একজন খেলোয়াড় বসে আছেন, সেই খেলোয়াড় নিজের টাকার সবচেয়ে অন্ধকার ঘরে বসে থাকেন। এজেন্ট কমিশন এই অন্ধকারের সবচেয়ে বড় জানালা। ক্রিকেটে এজেন্ট ফি-র কোনো একক আন্তর্জাতিক স্ট্যান্ডার্ড নেই; কিছু লিগে বোর্ড নির্দিষ্ট সীমা চাপায়, কিছু লিগে এটা এজেন্ট আর খেলোয়াড়ের মধ্যে ব্যক্তিগত চুক্তি। ফলে একই মানের দুই খেলোয়াড়, একই ফ্র্যাঞ্চাইজিতে, দুটি সম্পূর্ণ আলাদা নিট আয়ে খেলতে পারেন। কেউ জানেন না, কারণ কেউ জানাতে চান না। স্বচ্ছতার অভাব এখানে দুর্বলতা নয়, ব্যবসায়িক মডেল। স্মার্ট কন্ট্রাক্ট এই মডেলের সবচেয়ে সংবেদনশীল জায়গায় হাত দেয়। ধরুন, একটি চুক্তির শর্ত হলো — খেলোয়াড় টুর্নামেন্টের নির্দিষ্ট সংখ্যক ম্যাচ খেললে বাকি ৩০ শতাংশ ফি স্বয়ংক্রিয়ভাবে ছাড়া হবে। আজ এই শর্ত পূরণ হয়েছে কি হয়নি, সেটা নির্ধারণ করেন একজন হিসাবরক্ষক, এক মাস পরে, প্রায়ই বিতর্কের মধ্যে। স্মার্ট কন্ট্রাকে সেই শর্ত পূরণ হলে টাকা ছাড়া হয় নিজে থেকেই, এবং কে কখন কী পেল সেটা চিরস্থায়ী খাতায় লেখা থাকে। যে ট্রান্সফার উইন্ডো নিয়ে সারা বিশ্ব গুঞ্জন করে, তার সবচেয়ে বড় ঘটনাটি তখন ঘটে যখন কেউ দেখে না — সেটেলমেন্টের মুহূর্তে। এখানেই ক্রিকেটের প্রথম বাধা, এবং এটা প্রযুক্তির বাধা নয়, তথ্যের বাধা। স্মার্ট কন্ট্রাক্ট কাজ করে কারণ-ফলের স্পষ্ট সংজ্ঞা দিয়ে। ক্রিকেটে 'ম্যাচ খেলা' মানে কী? ইনজুরিতে মাঠ ছাড়লে? বৃষ্টিতে ম্যাচ বাতিল হলে? রিজার্ভ বেঞ্চে বসে থাকলে? ফ্র্যাঞ্চাইজি কাপে প্রথম একাদশে না পড়লে? ইংল্যান্ডের সেট-পিস ট্র্যাকিং শিটে আমি ১২টি কলাম রেখেছিলাম কারণ একটি সেট-পিসকে 'সফল' বলার সংজ্ঞা একেক ম্যাচে একেক রকম। ক্রিকেটের আর্থিক চুক্তিতে এখনো সেই সংজ্ঞাগুলো সংগঠিত কোনো ডেটাবেসে লেখা নেই। যে খেলা পরিসংখ্যানকে এত ভালোবাসে, সেই খেলার চুক্তিভাষা আজও পরিসংখ্যানের বাইরে। দ্বিতীয় স্তরটি হলো অ্যাস্ক্রো। আন্তর্জাতিক ক্রিকেটে ফ্র্যাঞ্চাইজি ও বোর্ড পর্যায়ে খেলোয়াড়ের পাওনা বিলম্বের অভিযোগ বছরের পর বছর ফিরে আসে — কোনো লিগে পেমেন্টের কিস্তি নির্ধারিত সময়ের পরে, কোথাও দল বদলের সময় পুরনো দলের পাওনা নিয়ে টানাপোড়েন। এই সমস্যার একটি অংশ প্রযুক্তিগত, একটি অংশ ইচ্ছাকৃত। অ্যাস্ক্রো-ভিত্তিক স্মার্ট কন্ট্রাক্ট বিলম্বের ইচ্ছাটুকু কেড়ে নেয়, কিন্তু সাথে একটা প্রশ্নও তোলে: কে অ্যাস্ক্রোর শর্ত ঠিক করবে? যদি ফ্র্যাঞ্চাইজি নিজের অ্যাস্ক্রোর নিয়ম লেখে, তাহলে খেলোয়াড়ের সুরক্ষা কতটুকু? প্রতি বার এখানেই আমার খাতার কলম থেমে যায়, কারণ ক্রিকেটে ইউনিয়নের শক্তি সীমিত, আর যেখানে ইউনিয়ন নেই, সেখানে কোডই একমাত্র আলোচনার টেবিল। ফ্যান টোকেন আর ডিজিটাল কালেক্টিবল হলো সেই অংশ, যেখানে ক্রিকেট সবচেয়ে দ্রুত হেঁটেছে এবং সবচেয়ে কম শিখেছে। ২০২২ সালে আন্তর্জাতিক ক্রিকেট কাউন্সিল 'ক্রিকটোস' নামে ডিজিটাল কালেক্টিবল চালু করে, যার প্রযুক্তি-সঙ্গী ছিল ভারতীয় স্টার্টআপ ফ্যানক্রেজ। ওই বছরই রিপোর্ট অনুযায়ী ফ্যানক্রেজ ইনসাইট পার্টনার্সের নেতৃত্বে ১০ কোটি ডলারের সিরিজ-এ তহবিল সংগ্রহ করে এবং সংস্থাটির মূল্য দাঁড়ায় প্রায় ৭০ কোটি ডলারে। খেলার ইতিহাসে এত বড় অর্থ কোনো ক্রিকেট-নির্দিষ্ট ডিজিটাল প্ল্যাটফর্মে ঢোকেনি। ওই একই বাজারে তার পরের ১৮ মাসে গ্লোবাল এনএফটি লেনদেনের পরিমাণ ধসে পড়ে, এবং ক্রিকেট-সংক্রান্ত কালেক্টিবলের সেকেন্ডারি দামও তার ব্যতিক্রম হলো না। এই পতন থেকে ক্রিকেট কর্তৃপক্ষ যে শিক্ষাটি নেয়নি, সেটি হলো — ডিজিটাল কালেক্টিবল স্মৃতির দুষ্প্রাপ্যতা বিক্রি করে, খেলার নয়। একটি দুর্লভ ক্যাচের ক্লিপ সীমিত সংখ্যায় ছাড়লে তা মূল্যবান হয় তখনই, যখন নতুন প্রজন্ম সেই মুহূর্তটিকে নিজের বলে মনে করে। বোর্ডগুলো ক্লিপ বানিয়েছে, বাজার তৈরি করেনি। আমি যখন ২০২০ সালে খালি স্টেডিয়ামে মাইকে জোরে ডাক শুনছিলাম — লুইস ডাঙ্ক প্রেস ডাকছেন, প্রতিপক্ষের ডিফেন্ডার লাইন সামলাচ্ছেন — তখন বুঝেছিলাম, ভক্ত আসলে শব্দ কিনতে চায়, স্মার্টফোনের স্ক্রিনে ভাসমান একটি টোকেন নয়। ক্রিকেটে ব্লকচেইনের সবচেয়ে বড় ব্যবহারটি তাই কালেক্টিবলে নয়, বরং টিকিটের গেটে। নকল টিকিট ও ব্ল্যাক-মার্কেট ক্রিকেটের পরিচিত সমস্যা — বিশ্বকাপ, আইপিএল ফাইনাল, অ্যাশেজের চাহিদাময় দিনে গেটের বাইরে হাতে লেখা অনুমতিপত্র ঘোরে। ব্লকচেইনে প্রতিটি টিকিট একটি অনন্য আইডি, একবার যাচাই হলে পুনরায় বিক্রি করা গেলে সেটা হয় স্বচ্ছ, নাহলে ব্যর্থ। গুরুত্বপূর্ণ হেডলাইন হলো এই: একটি অনন্য টিকিট আইডি বোর্ডকে বিক্রির সম্পূর্ণ চেইন দেখায়। কে টিকিট কিনল, কত দামে, কতবার হাতবদল হলো। ক্রিকেটের টিকিট-অর্থনীতিতে এই তথ্যটি এতটাই শক্তিশালী যে কোনো বোর্ডে বিষয় হয়ে যেতে পারে। দুর্নীতির নজরদারির জায়গায় প্রশ্নটি আরও তীক্ষ্ণ। ক্রিকেটের অ্যান্টি-করাপশন ইউনিট মূলত নজর রাখে ফোনের সামনে, হোটেলের লবিতে, অস্বাভাবিক বাজি লেনদেনে। একটি পাবলিক লেজার ওই নজরদারির ক্ষমতা বাড়াতে পারে, তবে তার সাথে বাড়ায় গোপনীয়তা ভাঙার ঝুঁকিও। যে হিসেবে যেমন: খেলোয়াড়ের বিনিয়োগ, সম্পত্তি, সন্দেহজনক এজেন্ট পেমেন্ট সবই এক দিন চিরস্থায়ী খাতায় লেখা হয়ে গেলে সেটা তদন্তে সহায়ক, কিন্তু একই খাতা একজন খেলোয়াড়ের ব্যক্তিগত আয়কে ভক্তের বিনোদনের বিষয় করে তোলে। বার কয়েক আমার নাওয়া ম্যাচ-নোটে খেলোয়াড়দের জোরে ডাকা কথা উঠে এসেছে, যা চুক্তিতে না থাকলেও পিচে যেকোনো দর্শক শুনতে পায়। স্বচ্ছতা মানে কারো কাছে কিছু হারানো — প্রশ্ন হলো, কার। বাংলাদেশের প্রেক্ষাপটে এই আলোচনা তাত্ত্বিক নয়, বাস্তব। বিপিএলের একাধিক আসরে পেমেন্ট বিলম্ব, খেলোয়াড়ের চুক্তি নিয়ে অভিযোগ আর ফ্র্যাঞ্চাইজির অস্থিরতা ফিরে ফিরে এসেছে। এদিকে ইংল্যান্ড ও যুক্তরাষ্ট্রে বসবাসরত প্রবাসী বাংলাদেশি সম্প্রদায়ের একটি অংশ টিকিট, স্পনসরশিপ ও ক্লাব-পৃষ্ঠপোষকতায় টাকা ঢালেন — সেই তহবিল কোথায় গেল, তার কোনো প্রকাশ্য হিসাব নেই। প্রবাসী নেটওয়ার্ক বাংলা ক্রিকেটের বড়, অথচ আড়ালে থাকা, শক্তি। এই নেটওয়ার্কের স্বচ্ছতা বাড়াতে একটি সাধারণ শেয়ার্ড লেজার কাজে লাগতে পারে, প্রত্যন্ত অঞ্চলের টালি। আমি মিশ্র পরিবারে জন্মেছি, দুই দেশের ক্রিকেট শেষ কুড়ি বছর ধরে ঘনিষ্ঠভাবে দেখছি — আমার অভিজ্ঞতায় বলছি, দুই ক্রিকেট-অর্থনীতির মধ্যে মূল পার্থক্য টাকার পরিমাণের নয়, হিসাবের ্র পার্থক্যের। গভর্ন্যান্সের জায়গায় ব্লকচেইন শুধু তথ্য সংরক্ষণের যন্ত্র নয়, বরং একটি রাজনৈতিক অস্ত্র। একটি বোর্ড যদি নিজের লেজার পাবলিক করে, তাহলে দুই ধরনের ফল হয়। প্রথমত, পৃষ্ঠপোষক ও সম্প্রচারক জানে টাকা কোথায় গেল, যা বোর্ডের ভেতরের গোপন বোঝাপড়া সীমিত করে। দ্বিতীয়ত, খেলোয়াড়রা জানেন কে কত পেল — এবং দলীয় একতা ব্যক্তিগত আয়ের এবং সুরাজ থেকে সংঘর্ষে। এই দ্বিতীয় সম্ভাবনাটিই আসলে দেশের মাটিতে বোর্ডটি লেজার খুলবে কি না, তা নির্ধারণ করবে। খেলোয়াড়ের কাছে প্রশ্নটি আরও সোজা: স্বচ্ছতা কি বেতন বাড়ায়, না কি নিয়ন্ত্রণ বাড়ায়? এক পাশে, প্রতিটি চুক্তির শর্ত, বোনাস, ছাড় সব খোলা। অন্যপাশে, তার মাঠের বাইরের আয়, ছোট ব্যবসা, পারিবারিক সম্পত্তি সব এক অখণ্ড, অপরিবর্তনীয় খাতায়। যে খেলোয়াড়কে প্রতি বল খেলতে গিয়ে বিশাল দর্শকের সামনে যেতে হয়, তার জন্য এটা সহজ সিদ্ধান্ত নয়। আমি সুপারিশ করি না, আমি কেবল নির্ণয় করি: ক্রিকেটে স্বচ্ছতার নকশা যদি খেলোয়াড়ের সম্মতি ছাড়া লেখা হয়, সেটাwill টেকা করবে না। এজেন্ট ইকোনমির দিকটাও সরল। এজেন্ট দলকে তথ্য দেয়, খেলোয়াড়কে বাজার দেয়, ফ্র্যাঞ্চাইজিকে ডেডলাইনের চাপ দেয়। এই পুরো কাজটি একটি কাগজহীন, ব্যক্তিগত আস্থার ব্যবস্থা। স্মার্ট কন্ট্রাক্ট যখন চুক্তি কার্যকর করে দেয়, তখন এজেন্টের কাজ এগিয়ে যায় — দর কষাকষি, সম্পর্ক, কেরিয়ার পরিকল্পনা — কিন্তু তার অপরিহার্যতা কমে যায়। যেখানে এজেন্টের মূল্য আলোচনার দক্ষতা এবং তথ্যের অপ্রতিসমতা, সেখানে স্বচ্ছ লেজার তার একটি অংশ ভাঙে। প্রশ্নটা নৈতিক নয়, অর্থনীতির: কে আগে বদলাবে। আমার খাতার সবচেয়ে খালি কলামটি হলো 'খেলোয়াড়-আইডি'। ব্লকচেইন দুটি জিনিসের উপর দাঁড়ায়: একটি অনন্য পরিচয় এবং একটি অনস্বীকার্য রেকর্ড। ক্রিকেটের সবচেয়ে বড় কাঠামোগত দুর্বলতা এখানেই — একজন খেলোয়াড় দেশীয় ক্রিকেটে এক নম্বরে, লিগে অন্য নম্বরে, ভিন্ন ফ্র্যাঞ্চাইজিতে ভিন্ন নামে। জন্মতারিখ, ঘরোয়া রেকর্ড, চিকিৎসা ইতিহাস, চুক্তির ইতিহাস এক জায়গায় নেই। যে সিস্টেম তারাসেলের জন্ম তারিখেও একমত হতে পারে না, সে ব্যবস্থা শেখ চেইনে চুক্তি রাখবে কী করে? ব্লকচেইনের প্রকৃত ভিত্তি খেলোয়াড়-আইডি, এবং এই ভিত্তিটা এখনো নেই। এখানেই আসে সেই অংশ, যা আমি ব্লকচেইনের বিপণনে শুনি না। ক্রিকেটে ব্লকচেইনের সবচেয়ে বড় সম্ভাব্য ভূমিকা ট্রান্সফার বা ফ্যান টোকেনে নয়, বরং আয়ের হিসাব রাখার নিরস দায়িত্বে। মেধা ও শ্রমের ন্যায্য মূল্য, রিজার্ভের খেলোয়াড়, নারী ক্রিকেটার, ঘরোয়া প্রথম-শ্রেণির পেসার — এই জনগোষ্ঠীর পেমেন্ট আজ সবচেয়ে দুর্বল খাতায় লেখা। একটি সাধারণ, স্বচ্ছ, যাচাইযোগ্য হিসাব তাদের জন্য যেকোনো টোকেনের চেয়ে বেশি মূল্যবান। এখন সেই প্রশ্ন, যা কেউ জিজ্ঞাসা করেন না: ব্লকচেইন যদি পেমেন্টের গতি বাড়ায়, তবে কি সিদ্ধান্তের সময়ও বাড়ায়? আমাদের খেলায় টালি সিদ্ধান্ত নয়, এজেন্টের রুমে হয়, নির্বাচকের ফোনালাপে হয়, পৃষ্ঠপোষকের অফিসে হয়। স্মার্ট কন্ট্রাক্ট টাকা ছাড়তে পারে সেকেন্ডে, কিন্তু কাকে ছাড়বে সেটা নির্ধারণ করে একজন মানুষ, তার নিজের অপরিবর্তিত পক্ষপাত নিয়ে। আমি ১২ বছরের নোটে এমন কত খেলোয়াড় দেখেছি, যাঁর পরিসংখ্যান চিৎকার করছিল, কিন্তু কেউ ফোন করেনি। প্রযুক্তি তাঁকে খুঁজে দেবে না। দ্বিতীয় বিপরীতমুখী ঝুঁকিটা হলো কেন্দ্রীকরণ। ব্লকচেইন বিকেন্দ্রীকরণের কথা বলে, কিন্তু ক্রিকেটে বাস্তব চিত্র উল্টো হতে পারে। যদি আন্তর্জাতিক বোর্ড একটি অনুমোদিত লেজার চালু করে, তবে ক্ষমতা বিকেন্দ্রীকৃত হবে না, বরং কেন্দ্রীভূত হবে — কেন্দ্রে বোর্ড, প্রান্তে ফ্র্যাঞ্চাইজি, আর সবচেয়ে প্রান্তে খেলোয়াড়, যার নিজের ডেটার উপর কোনো অধিকার থাকবে না। এই মডেলটি আমি চিনি; এটা অনেকটা ড্রাফট সিস্টেমের মতো, যা স্বচ্ছ দেখায়, কিন্তু সুবিধা বণ্টন করে উপরের দিকে। প্রযুক্তি না থাকার চেয়ে ভুল প্রযুক্তির ব্যবহার বেশি ক্ষতিকর — এবং এই আলোচনায় আমি নিজের সীমাও জানি। আমার নমুনা ছোট: আমার দেখা অর্ধেক ফ্র্যাঞ্চাইজির অ্যাকাউন্টিং বিভাগ বছরে দুইবার বদলায়, আমার হাতের সংযোগ পাওয়া কাগজপত্র পূর্ণ নয়। একটি ডেটা-সেট থেকে সিদ্ধান্তে লাফ দেওয়ার অভ্যাস আমি সচেতনভাবে পরিহার করি। যে প্রশ্নটি আজ অপ্রমাণিত, সেটি হলো — খেলোয়াড়রা কি স্বচ্ছতা চায়, নাকি সুরক্ষা চায়? উত্তর এই খেলায় এখনো লেখা হয়নি, কারণ কেউ সরাসরি জিজ্ঞাসা করেনি। তৃতীয় এবং সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ সীমাটি সাংস্কৃতিক। ক্রিকেটে পেমেন্ট একটি সম্পর্ক, একটি লেনদেন নয়। জুনিয়র খেলোয়াড়কে বোর্ড বাড়তি টাকা দেয় পরের মৌসুমের জন্য, ফ্র্যাঞ্চাইজি পিছিয়ে পড়া ক্লাবকে বিলম্বিত কর, কারণ আগামী বছর তার দুই খেলোয়াড় লাগবে। ব্লকচেইন এই নমনীয়তার জায়গাটা পছন্দ করে না, কারণ এর যাবতীয় শক্তি শর্তগুলো অনমনীয় করার জোরে। যদি ক্রিকেটের প্রতিটি অঙ্গীকার যদি চিরস্থায়ী হয়, তাহলে জুনিয়র পাইপলাইন থেকে সবে ডাকা খেলোয়াড়টির অস্থায়ী ঘাটতি পূরণের নমনীয় পথটুকুও হয়তো শুকিয়ে যাবে। সব মিলিয়ে আমার খাতা অনুযায়ী বর্তমান অবস্থা হলো এই: ক্রিকেটে ব্লকচেইন আজ শব্দ, তার আগে কল্পনা, সম্ভাব্যতার পরে। বাজারে যা চলছে — কালেক্টিবল, ফ্যান টোকেন, টিকিটিং, ডিজিটাল স্বাক্ষর — তার সবচেয়ে পরিণত ব্যবহারটি আজ টিকিট-অর্থনীতিতে এবং যাচাইযোগ্য খেলোয়াড়-নিবন্ধনে। খেলোয়াড় চুক্তি ও পেমেন্ট সেটেলমেন্টে স্মার্ট কন্ট্রাক্ট যেখানে পরীক্ষামূলক, সেখানে প্রশ্নটি প্রযুক্তির নয়, ইচ্ছার — কে প্রথম নিজের ক্ষমতা ছাড়তে রাজি হবে। আমার উত্তর হলো: সবচেয়ে বড় বোর্ড নয়, সবচেয়ে ছোট বোর্ড। একটি ছোট ক্রিকেট বোর্ড, যার রাজস্ব কম, যার পেমেন্ট বিলম্বের অভিযোগ সবচেয়ে বেশি, এবং যা একটি সৎসাহসী স্বচ্ছতামূলক ঘোষণায় নিজের ভাবমূর্তি কেনার সুযোগ দেখে। যদি সেটা হয়, তবে একটা নতুন লাইন জন্মাবে: বোর্ড তার কেন্দ্রীয় চুক্তির পেমেন্ট শিডিউল প্রকাশ্য খাতায় তুলে দিল, এবং খেলোয়াড় প্রতি সপ্তাহে টাকা আসার সময় দেখল। আমি সেই দিনটির কথাও ভাবি, যেদিন জুনিয়র প্লেয়ার, যার নাম আমরা জানি না, তার প্রথম পেশাদার ম্যাচ-ফি সেটেলমেন্ট চেখে দেখবে। ব্লকচেইনের পরীক্ষা তার হাতেই হবে — টোকেনের দামে নয়, তার ঘরে আসা টাকায়।