কিশোর প্রিমিয়ামের বুদবুদ: আইপিএল নিলামে কোটি টাকার হিসাব কোথায় ভুল হচ্ছে

নভেম্বর ২৫, ২০২৪। জেদ্দার নিলাম মঞ্চে প্যাডেল উঠল, আর স্ক্রিনে বয়সটা দেখে আমি থমকে দাঁড়ালাম — ১৩ বছর ৭ মাস। দাম ১ কোটি ১০ লাখ টাকা। বেঙ্গালুরুর ফ্ল্যাটে বসে আমি তখন তিনটে স্ক্রিন একসঙ্গে খোলা রেখেছিলাম: নিলামের লাইভ ফিড, ছেলেটির ঘরোয়া ক্রিকেটের স্কোরকার্ড, আর আইপিএলের পার্স-স্ট্রাকচার। কমেন্টারি বক্সে "স্বপ্নের দাম", "রূপকথা" — এই শব্দগুলো ঘুরপাক খাচ্ছিল। আমি উল্টো প্রশ্নটা কষছিলাম: ১৪৬ কোটি টাকার পার্সে ১ কোটি ১০ লাখ আসলে কত শতাংশ?

শূন্য দশমিক বাহাত্তর। এক শতাংশও নয়।

পাঁচ মাস পর, ২৮ এপ্রিল ২০২৫, জয়পুরে সেই ছেলেটাই গুজরাট টাইটান্সের বিরুদ্ধে ৩৫ বলে সেঞ্চুরি করে বসল। সোশ্যাল মিডিয়ায় সেদিন আবার সেই একই সুর — "দেখলেন, দামটা তো ন্যায্য ছিলই।" আমার আপত্তিটা ঠিক এখানেই। একটা ইনিংস কোনো দামকে বৈধতা দেয় না, যেমন একটা ইনিংস সেই দামকে বাতিলও করে না।

আসল প্রশ্নটা দামের ন্যায্যতা নিয়ে নয়। আসল প্রশ্নটা হলো — সেই দামটা তৈরি হলো কীভাবে, আর সেই প্রক্রিয়াটা আদৌ টেকসই কি না।

কারণ আইপিএলের নিলাম কোনো স্বাধীন বাজার নয়। এটা একটা নিয়ন্ত্রিত বাজার, যেখানে ঘাটতিটা কেউ সৃষ্টি করেছে। পরিকল্পিতভাবে, কারণ লিগের জন্য সেটা লাভজনক।

প্রেক্ষাপট: পার্স, কোটা আর কৃত্রিম ঘাটতি

আইপিএলের নিলাম-অর্থনীতি বোঝার জন্য তিনটে সংখ্যা মাথায় গেঁথে নিতে হয়। পার্স — ২০২৫ সালের মেগা নিলামে প্রতি ফ্র্যাঞ্চাইজির হাতে ছিল ১৪৬ কোটি টাকা, যা আগের চক্রের ১০০ কোটি থেকে লাফ দিয়ে বেড়েছে। কোটা — মাঠের এগারোর মধ্যে সর্বোচ্চ চারজন বিদেশি, বাকি সাতটা জায়গা বাধ্যতামূলকভাবে দেশীয় ক্রিকেটারের। রেভিনিউ — ২০২৩ থেকে ২০২৭ চক্রের মিডিয়া রাইটস থেকে আইপিএলে ঢুকেছে ৪৮ হাজার ৩৯০ কোটি টাকা, আর সেন্ট্রাল ডিস্ট্রিবিউশন মিলিয়ে ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলোর হাতে প্রতি মরসুমে একটা স্থির নগদ-স্রোত আসে।

এই তিনটে সংখ্যা একসঙ্গে বসালে একটা সাধারণ জিনিস বেরিয়ে আসে। ভারতের বাইরে থেকে যত প্রতিভাই আসুক, মাঠের এগারোর অন্তত সাতটা স্লট বুক করা দেশীয় ক্রিকেটারের জন্য। সমস্যা হলো, দেশীয় ক্রিকেটারের সংখ্যা কার্যত অসীম, কিন্তু তার মধ্যে আইপিএল-প্রমাণিত সিনিয়ররা মুষ্টিমেয়। চাহিদা প্রায় স্থির, সরবরাহের উপরের ধাপটা সরু। অর্থনীতির সবচেয়ে পুরনো পাঠ — এই দুইয়ের মাঝখানটাতেই দাম ফুলে ওঠে।

বিদেশি কোটা দেশীয় ক্রিকেটারকে সুরক্ষা দেয়, কিন্তু একই সঙ্গে সিনিয়র দেশীয় ক্রিকেটারকে অসম প্রতিযোগিতায় ফেলে দেয়। যে পেসার বিদেশি কোটায় ঢোকানো মানে মাঠের এগারোর একটা জায়গা খরচ, তার দাম স্বাভাবিকভাবে চাপা পড়ে। আর যে কিশোর কোটা খায় না, অথচ টিম-কেমিস্ট্রিতে যাকে চার বছর ধরে গড়ে তোলা যায়, তার দাম বাড়ে। এই অসমতাটাই ফ্র্যাঞ্চাইজির টাকা কিশোরদের দিকে ঠেলে দেয় — যদিও কোচিং স্টাফের দৈনন্দিন মনোযোগ থাকে সম্পূর্ণ অন্য জায়গায়।

আর একটা স্তর আছে, যেটা বাংলা ক্রিকেট লেখালেখিতে প্রায় অনুপস্থিত। এনডোর্সমেন্ট। আমি বেঙ্গালুরুতে প্রায় দশ বছর ধরে খেলোয়াড়, ম্যানেজার আর ব্র্যান্ড টিমের মানুষদের ঘোরাফেরা দেখছি। ওদের হিসাবটা অন্য রকম। ব্র্যান্ড-মূল্য শুধু রান দিয়ে নির্ধারিত হয় না। নির্ধারিত হয় কতটা ভিজ্যুয়াল মনোযোগ আপনার দিকে ঘুরে আছে, আর কোন বয়সের দর্শক সেই মনোযোগটা খরচ করছে, তার ওপর।

এই জায়গাটাতেই ১৪ বছরের সেঞ্চুরিয়ান ৩৪ বছরের সেঞ্চুরিয়ানকে হারিয়ে দেয় — ক্রিকেটে নয়, বাজারে।

মূল বিশ্লেষণ: দাম কোথায় তৈরি হয়

একটা কিশোরকে এক কোটি টাকায় কিনে নেওয়া আসলে বিনিয়োগ নয়, দাওয়াখানা। ১৪৬ কোটি টাকার পার্সে ১ দশমিক ১ কোটি মানে ০.৭৫ শতাংশ। একটা ২৫ জনের দলে সবাইকে সমান ভাগে টাকা ভাগ করলে মাথাপিছু পড়ে প্রায় ৫ কোটি ৮৪ লাখ। অর্থাৎ ছেলেটির দাম দলের গড় দামের প্রায় পাঁচ ভাগের এক ভাগ। বাজেট-সীমার জগতে এটা কার্যত ফাঁকা টাকা।

এখন উল্টো দিকটা দেখুন। ২৪ নভেম্বর ২০২৪-এ ঋষভ পন্তের দাম পড়ল ২৭ কোটি টাকা, যা ওই পার্সের ১৮ দশমিক ৫ শতাংশ। এক খেলোয়াড়ে পুরো মরসুমের বাজেটের প্রায় এক-পাঁচ ভাগ। যদি সে তৃতীয় ম্যাচে হ্যামস্ট্রিং টেনে বসে যায়, তাহলে ওই সিজনের বাজেটের এক-পাঁচ ভাগ এমনি পড়ে থাকে।

এটাই আসল যন্ত্র। নিচের দিকে ঝুঁকিটা বাঁধা, উপরের দিকে সুবিধাটা খোলা। তেরো বছরের ছেলেটির সবচেয়ে খারাপ পরিণতি হলো — সে ২৫ জনের স্কোয়াডে একটা স্লট খায়, আর বাজেটের শূন্য দশমিক পঁচাত্তর শতাংশ নষ্ট হয়। তার সবচেয়ে ভালো পরিণতি? হয় ম্যাচ-জেতানো ক্রিকেটার, নয় পরের চার বছরের সস্তা রিটেনশন-অ্যাসেট, নয় গ্রীষ্মকালীন হাইলাইট রিলের মুখ।

কিন্তু আমার আসল অভিযোগটা এই দিকে নয়।

আসল ফোলা জায়গাটা কিশোরদের মধ্যে নয়, মাঝের স্তরে। যে দলগুলো এক খেলোয়াড়ে ২০ থেকে ২৭ কোটি টাকা খরচ করছে, তারা মূলত কিনছে তথ্য — ঠিক যে মুহূর্তে পাশের টেবিলে কিশোররা ১ কোটি টাকায় খাঁটি অনিশ্চয়তা কিনে নিচ্ছে। শাখা-পরিসংখ্যানের দিকে তাকান। যে ১ থেকে ৫ কোটি টাকার ফাঁকে অসংখ্য ঘরোয়া ভারতীয় ক্রিকেটার প্যাডেল পান, তাঁদের মধ্যে বেশিরভাগ পাঁচ-ছয় মরসুম ধরে একই ধরনের পারফরম্যান্স দিয়ে যাচ্ছেন। ২১ ম্যাচে ২২ গড়, ৯-এর কাছাকাছি ইকোনমি, মাঝে এক-দুইটা ম্যাচ-জেতানো স্পেল। শেষে দাম আর পারফরম্যান্স-বক্ররেখা প্রায় সমান্তরাল, কোনো বক্রতা নেই। মাঝের স্তরেই ফ্র্যাঞ্চাইজি সবচেয়ে বেশি টাকা দিয়ে সবচেয়ে কম নতুন তথ্য কেনে।

মাঝের স্তরের এক জায়গাটা সবচেয়ে বিপজ্জনক, কারণ ওখানে ক্রিকেটীয় তথ্য ইতিমধ্যেই প্রকাশ্যে। কোন খেলোয়াড় কেমন, সেটা দশটা ফ্র্যাঞ্চাইজিই জানে। যে তথ্য সবার কাছে আছে, তার জন্য প্রিমিয়াম দেওয়ার কথা নয়। কিন্তু আইপিএলের নিলামে সেই প্রিমিয়াম দেওয়া হয়, কারণ নিলামটা একদিনের বাজার, আর একদিনের বাজারে "আমার দলে এই পজিশনটা ফাঁকা" — এই আবেগই দাম ঠিক করে, ভ্যালুয়েশন নয়।

এখানেই মিচেল স্টার্কের নামটা আসে। ১৯ ডিসেম্বর ২০২৩, দুবাই। কেকের হাতে স্টার্কের দাম পড়ল ২৪ কোটি ৭৫ লাখ টাকা, সেই মুহূর্তে যা ছিল আইপিএল নিলামের ইতিহাসে সর্বোচ্চ। আমি সেদিন লিখেছিলাম, এটা বাজেট-ব্যবস্থাপনার ব্যর্থতা। যুক্তিটা সরল ছিল: ৩৩ বছরের পেসার, প্রিমিয়াম বোলিং কোটা, ১০০ কোটি টাকার পার্সে এক-চতুর্থাংশ একজনের পেছনে।

ফলাফলে আমি ভুল ছিলাম। ২০২৪-এ কেকেকে চ্যাম্পিয়ন হয়, আর প্লে-অফের দুটো ম্যাচে স্টার্কের স্পেলই ম্যাচের গতি ঘুরিয়ে দেয়। আমি সেটা আটচল্লিশ ঘণ্টার মধ্যে স্বীকার করেছিলাম, কারণ আমার নিজের নিয়ম — মিস মেনে নাও, তারপর ময়নাতদন্ত করো। তবে প্রক্রিয়ায় আমি এখনো মনে করি দামটা বেঠিক ছিল। আমি বলিনি ও খারাপ বোলার। বলেছিলাম, একজনের পেছনে পার্সের এক-চতুর্থাংশ মানে বাকি চোদ্দজনের জন্য সস্তা ভরসা। সেই মরসুমের বাকি হিসাবটাও মিলিয়ে নিন। কেকের ব্যাটিং লাইনআপ আর মাঝের ওভারের বোলিং অনেকটাই নির্ভর করেছিল কম দামের সম্পদে — যে ছেলেগুলো অপেক্ষাকৃত কম টাকায় এসে অতিরিক্ত দায়িত্ব কাঁধে তুলে নিয়েছিল। প্রক্রিয়াটা অসমাঞ্জস্যপূর্ণ ছিল, ফলাফলটা সুন্দর ছিল। দুটো আলাদা জিনিস।

এবার ফিরে আসি ভাইভভ সূর্যবংশীর সেই সেঞ্চুরিতে। ৩৫ বলে সেঞ্চুরি করার সময় আমি ইতিমধ্যেই তাঁর বডি-লোডের ময়নাতদন্ত শুরু করে দিয়েছি — কত বলে সামনে খেলেছেন, কত বলে ফাঁকা ছেড়েছেন, ফ্রন্ট-ফুট কতবার লক হয়ে গেছে, সুইট-স্পট ম্যাপিংটা কেমন। একটা ইনিংস আপনাকে সিলিংটার অস্তিত্ব প্রমাণ করে। সেটা আপনাকে বিতরণটা দেখায় না।

তেরো-চোদ্দ বছরের কারও ক্ষেত্রে আপনি যা কিনছেন, তা একটা সম্ভাব্য বিতরণ — কোনো নির্দিষ্ট ইনিংস নয়। সেই বিতরণটা নির্ণয় করা যায় ৩০০ বলের ডেটা ছাড়া? ডট-বল শতাংশ, ফলস-শট রেট, পাওয়ারপ্লেতে ফ্রন্ট-ফুট প্লেসমেন্ট — এই তিনটে মেট্রিক ছাড়া একটা কিশোরের বাজারমূল্য তৈরি হয় কমেন্টারির আবেগ আর সোশ্যাল মিডিয়ার ভিউ কাউন্ট থেকে। আমার দশ বছরের ম্যাচ দেখার অভিজ্ঞতা থেকে এটুকু বলতে পারি: আইপিএলের প্রায় প্রতিটি মরসুমে অন্তত তিনজন কিশোরকে আমরা ভবিষ্যতের সুপারস্টার বলে ব্যানার লাগাই, আর পরের দুই বছরের মধ্যে তাঁদের একজনেরও বেশি ঘরোয়া ক্রিকেটে ফিরে যান চোট অথবা টেকনিক-ভাঙনের কারণে। জনপ্রিয়তা দ্রুত, সংশোধন ধীর।

এর সঙ্গে যোগ করুন শারীরিক বাস্তবতা। একটা ১৪ বছরের শরীর মোটামুটি চোদ্দ ম্যাচ, দীর্ঘ ভ্রমণ, রাত-জাগা ফ্লাইট আর আট দিনে তিন ম্যাচ — এই সাইকেলের জন্য তৈরি নয়। ফুটবলে ওয়ার্কলোড ম্যানেজমেন্ট নিয়ে দশকের ডেটা আছে, প্রকাশ্য গবেষণা আছে, ক্লাব-দেশ সংঘাত সামলানোর প্রতিষ্ঠিত প্রোটোকল আছে। ক্রিকেটে প্রকাশ্য ওয়ার্কলোড ডেটা প্রায় নেই। ফ্র্যাঞ্চাইজি খেলোয়াড়ের পারফরম্যান্স থেকে লাভ করে, আর তার শরীরের দীর্ঘমেয়াদি ক্ষতিটা বহন করে জাতীয় দল। এটা ক্লাসিক বাহ্যিকতা — ব্যয়টা একজনের, সুবিধা আরেকজনের।

এনডোর্সমেন্ট: যে টাকা ব্যক্তিত্ব কেনে, তারপর বিক্রি করে

কিশোর প্রিমিয়ামের দ্বিতীয় অর্ধেকটা মাঠের বাইরে। নিলামে যে টাকা খরচ হয়, সেটা পুঁজি। কিন্তু খেলোয়াড়ের আসল আয় আসে তিনটা স্তম্ভ থেকে — সেন্ট্রাল কন্ট্রাক্ট, ম্যাচ-ফি, আর এনডোর্সমেন্ট। শীর্ষ ভারতীয় ক্রিকেটারদের ক্ষেত্রে তৃতীয় স্তম্ভটা প্রায়ই প্রথম দুটোকে ছাপিয়ে যায়।

প্রকাশ্য রিপোর্ট অনুযায়ী বিরাট কোহলির ব্র্যান্ড-পোর্টফোলিও বছরে ২০০ কোটি টাকার বেশি মূল্যের, আর একটি ব্র্যান্ড শুটের পারিশ্রমিক রিপোর্টে ১ দশমিক ৫ থেকে ২ কোটি টাকা। ২০১৭ সালে পুমার সঙ্গে তাঁর আট বছরের চুক্তির রিপোর্টেড মূল্য ছিল প্রায় ১১০ কোটি টাকা। সংখ্যাগুলো প্রেক্ষাপটমাত্র।

মূল কথাটা হলো — যে মুহূর্তে একটা ১৫ বছরের ছেলের হাতে ৫০ লাখ টাকার ব্যাট-স্পনসরশিপ চুক্তি আসে, সেই মুহূর্তে তার সিদ্ধান্ত গ্রহণের স্বাধীনতাটা পেছনের সারিতে সরে যায়। ব্র্যান্ড সেফটি চায়, কন্ট্রোভার্সি চায় না। ফলে সর্বজনীন বক্তব্য, মাপা হাসি, নির্ধারিত উত্তর। বেঙ্গালুরুতে আমি একাধিক তরুণ খেলোয়াড়কে কাছ থেকে দেখেছি — ড্রেসিংরুমে একই ছেলেটা যে কথা বলে, ক্যামেরার সামনে তার প্রায় উল্টোটা। এটা নীতিভঙ্গ নয়, এটা চুক্তির শর্ত।

এনডোর্সমেন্ট আয়ের বড় অংশটা ধীরে ধীরে খেলোয়াড়ের ব্যক্তিত্বকে একটা ব্র্যান্ড-স্প্রেডশিটে রূপান্তরিত করে। সেই রূপান্তরের খরচটা মাঠে ধরা পড়ে ঝুঁকি এড়ানোর প্রবণতায়। একটা ১৯ বছরের ব্যাটার যখন জানে তার পরের মরসুমের আয় নির্ভর করছে "ফ্র্যাঞ্চাইজি-বান্ধব ইমেজ"-এর ওপর, তখন সে বাউন্ডারি লাইনে ডাইভ দেয় কি না — প্রশ্নটা আমি খোলা রেখে দিলাম।

ফুটবলের আয়না, ক্রিকেটের আলাদা যন্ত্র

৩১ জানুয়ারি ২০২৩, এনজো ফার্নান্দেজ বেনফিকা ছেড়ে চেলসিতে গেলেন ১০৬ দশমিক ৮ মিলিয়ন পাউন্ডে — অনূর্ধ্ব-৫০টি লিগ ম্যাচ খেলে। সেদিন আমার বিশ্লেষণ ছিল: বেনফিকার স্কাউটিং চেলসির টাকাকে হারিয়ে দিয়েছে। মেসি ট্রফি তোলার পর আমি ইতিমধ্যে এনজোর চুক্তিপত্রের ময়নাতদন্ত শুরু করে দিয়েছিলাম, কারণ আর্জেন্টিনার ওই ৪-৩-৩-এ এনজোর ভূমিকাটা ছিল কাঠামোগত, আবেগের নয়।

ক্রিকেটের সংস্করণটা আলাদা, কারণ যন্ত্রটা আলাদা। ফুটবলে একটা ক্লাব স্কাউটিং দিয়ে বাজারকে হারাতে পারে — লেনদেন দ্বিপাক্ষিক, দর-কষাকষির, তথ্য-অসামঞ্জস্যের। আইপিএল নিলামে তথ্যের অসামঞ্জস্য উল্টো দিকে — টি-টোয়েন্টির ফুটেজ সবাই দেখছে, কিন্তু একটা নির্দিষ্ট দামে শেষ বাড়টা দেওয়ার অধিকার পায় মাত্র একজন। আইপিএলের নিলামে স্কাউটিং আর টাকার লড়াই হয় না, কারণ প্যাডেলটাই স্কাউট। চেলসি ১০৬ মিলিয়ন পাউন্ড ঝুঁকি নেওয়ার সময় ক্লাবের বার্ষিক আয়ের বড় অংশ বাজি রাখছিল। আর ১ দশমিক ১ কোটি টাকা বাজি রাখছে মরসুমের ক্যাপের শূন্য দশমিক পঁচাত্তর শতাংশ। শিরোনাম এক, পদার্থবিদ্যা সম্পূর্ণ অন্য।

আমি কোথায় ভুল হতে পারি

প্রথম আপত্তিটা আমার নিজের বিরুদ্ধেই। ছোট বাজি ফোলা বাজি নয়। যদি অনুপাতটা শূন্য দশমিক পঁচাত্তর শতাংশ হয়, তাহলে ফ্র্যাঞ্চাইজি ঠিক কাজটাই করছে — যে নগদটা অন্য কোথাও খরচ করা যায় না, দিয়ে সে কল-অপশন কিনছে। আমার বুদবুদ-শব্দটা হয়তো ফুটবলের ভাষা থেকে আমদানি করা, এবং এই বাজারে সেটা প্রযোজ্য নয়।

দ্বিতীয় আপত্তিটা আরও ধারালো। পুরো কিশোর-প্রিমিয়ামটা আসলে একটা নিয়মবইয়ের ঘটনা, প্রতিভার সংকেত নয়। মাঠের এগারোতে চারজন বিদেশি খেলোয়াড়ের সীমাটা যদি কখনো পাঁচ বা ছয় হয়ে যায়, তবে দেশীয় ঘাটতির প্রিমিয়ামটা এক নিলাম চক্রের মধ্যেই ধসে পড়বে। তখন ১ কোটি টাকার কিশোর ২০ লাখে বিক্রি হবে, আর ২৭ কোটির কিপার-ব্যাটার হয়তো ১৫ কোটিতেও কেউ নেবে না। অর্থাৎ আমি যে বাজারের বিশ্লেষণ করছি, তার দাম ঠিক হয় একটা অনুচ্ছেদে লেখা শর্ত দিয়ে। এটাই আমার নিজের যুক্তির সবচেয়ে দুর্বল জায়গা।

তৃতীয় সম্ভাবনা, যেটা আমি আসলে সবচেয়ে বিশ্বাসযোগ্য মনে করি, আর সেটাই সবচেয়ে অস্বস্তিকর। হয়তো কিশোররা কম দামে বিক্রি হচ্ছে, আর সিনিয়ররা বেশি দামে। যদি সূর্যবংশীর সিলিংটা সত্যি হয়, তাহলে ১ দশমিক ১ কোটি টাকা এই দশকের সেরা কেনাকাটা, আর প্রমাণিত কিপার-ব্যাটারের পেছনে ২৭ কোটি টাকা খরচ করাটাই আসল ভুল — কারণ আপনি একটা জানা বিতরণের জন্য শীর্ষ দাম দিচ্ছেন এমন এক ফরম্যাটে, যা অজানা ভ্যারিয়েন্সকে পুরস্কৃত করে। সেই জগতে আমার বুদবুদ-কথাটা উল্টো দিকে তাকিয়ে আছে।

পরের নিলামে কী দেখবেন

১. চোখ রাখুন ১ থেকে ৫ কোটির ফাঁকে নয়, ৮ থেকে ২০ কোটির ব্যান্ডে। সংশোধনটা সেখানেই আসবে আগে, কারণ এক-খেলোয়াড়ে পার্সের ১২ থেকে ১৮ শতাংশ খরচ করাই আসল ঘনত্ব-ঝুঁকি।

২. যেসব অনূর্ধ্ব-১৯ কিংবা আনক্যাপড ক্রিকেটার ৫ কোটির বেশি দাম পাবেন, তাঁদের সংখ্যাটা কমার আগে বাড়বে। নিলামের আবেগচক্র এখনো ঊর্ধ্বমুখী।

৩. কিশোর-প্রিমিয়ামের আসল পরীক্ষা পরের মরসুমে নয়। আসল পরীক্ষা হলো — সেই ছেলেটা ২২ বছর বয়সে এখনো প্রথম সারির ক্রিকেটার কি না। স্ট্রাইক রেট নয়, ওয়ার্কলোড দেখুন। বলের সংখ্যা গুনুন, ওভারের নয়।

৪. আর সবার আগে দেখুন বিসিসিআইয়ের বিদেশি-কোটা নিয়মটা। সেটা নড়লে উপরের পুরো হিসাবটা এক চক্রেই রিসেট হয়ে যাবে।

নিলামের পর্দা নামার পর যে ছেলেটা মোটা চেক নিয়ে বাড়ি ফেরে, তার হাঁটু আর তার মাথা — দুটোই কার সম্পদ, কার খরচ? ফ্র্যাঞ্চাইজি লাভের খাতায় লিখবে, জাতীয় দল বিলটা দেবে। প্রশ্নটা আমি রেখে দিলাম, কারণ উত্তরটা পরের পাঁচ বছরে মাঠেই লেখা হবে।