এনওসি-র বাজার: ক্রিকেটের যে ট্রান্সফার উইন্ডো কখনো খোলে না

গত জানুয়ারিতে সিডনির একটি প্রেস বক্সে বসে আমি বড় স্ক্রিনে বিগ ব্যাশ ড্রাফটের বোর্ড দেখছিলাম। প্ল্যাটিনাম স্তরের তালিকা থেকে যখন একটা নাম উঠল, তার নিচে ছোট হরফে লেখা একটি তারিখ — “১১ জানুয়ারি পর্যন্ত উপলব্ধ”। বাইশ বছরের এক বিদেশি পেসার, গত মৌসুমে এই লিগেই নয় ম্যাচে চোদ্দো উইকেট। নামটা এই মুহূর্তে মনে নেই, কিন্তু পাশের শর্তটা মনে আটকে গেছে। ক্রিকেটের বাজারে “উপলব্ধ” শব্দটা আজকাল নামের চেয়ে ভারী।

সেই রাতেই ঢাকা থেকে এক ফ্র্যাঞ্চাইজি কর্মকর্তার ফরোয়ার্ড করা মেসেজ এল, সময় ভোর ১টা ০৭। বিষয় একটাই — এনওসি। একজন অলরাউন্ডার খেলতে রাজি, পারিশ্রমিকের অঙ্ক মিটে গেছে, জার্সি ছাপা, বিমানের টিকিট কাটা। শুধু একটা ছাড়পত্রের কাগজ বাকি। তিনি অপেক্ষা করছেন, আর আমি মনে মনে হিসাব করছি — এই একটি কাগজ না এলেই কার কী ক্ষতি।

ফুটবলের ট্রান্সফার উইন্ডোতে আমরা চুক্তি দেখি, ক্লাব-বদল দেখি, দাম দেখি। ক্রিকেটের জানুয়ারিতে যেটা চলে, তার গায়েও একই নাম সাঁটা, কিন্তু শরীরটা সম্পূর্ণ আলাদা।

জানুয়ারি মাসটা এখন ক্রিকেটের সবচেয়ে ভিড়ের মাস। বিগ ব্যাশ লিগ অস্ট্রেলিয়ায়, আইএলটুয়েন্টি সংযুক্ত আরব আমিরাতে, এসএ২০ দক্ষিণ আফ্রিকায় — তিনটিই প্রায় একই সময়ে গড়িয়ে যায়। বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগও এই জানালার আশপাশেই বসে। চারটি লিগ, একটাই মাস, আর সেই মাসে খেলার জন্য প্রস্তুত বোলারের সংখ্যা মোটামুটি স্থির। আফগান লেগস্পিনার রশিদ খানের মতো ক্রিকেটার প্রতিটি জানুয়ারিতেই একাধিক লিগের মধ্যে বেছে নিতে বাধ্য হন।

বিগ ব্যাশ ২০২২-২৩ মৌসুমে প্রথমবার বিদেশি খেলোয়াড়ের ড্রাফট চালু করে; বড় কোনো টি-টোয়েন্টি লিগে এটাই প্রথম ড্রাফট ব্যবস্থা। প্ল্যাটিনাম, গোল্ড, সিলভার, ব্রোঞ্জ — চারটি স্তর, প্রতিটির আলাদা পারিশ্রমিকের ছাদ। পরের মৌসুমে যোগ হয় লোন ব্যবস্থা, যাতে ঘরোয়া খেলোয়াড় মৌসুমের মাঝপথে অন্য ক্লাবে যেতে পারে। শুনতে শুনতে মনে হয়, ক্রিকেট অবশেষে ইউরোপীয় ফুটবলের মতো পেশাদার হয়ে গেছে।

হয়নি। কারণটা কাঠামোর মধ্যে লুকিয়ে আছে।

ড্রাফটের বোর্ড যতটা উৎসব, কাগজপত্রের কাজটা ততটাই আমলাতান্ত্রিক। ক্রিকেটের তথাকথিত ট্রান্সফার বাজারে আসলে হাতবদল হয় অধিকার নয়, ঝুঁকি। ফুটবলে ক্লাব ক্রিকেটারের রেজিস্ট্রেশন কেনে, তারপর তাকে যেখানে খুশি বিক্রি করতে পারে। ক্রিকেটে খেলোয়াড়ের রেজিস্ট্রেশন থাকে বোর্ডের হাতে। ফ্র্যাঞ্চাইজি কিনতে পারে কেবল কয়েক সপ্তাহের উপস্থিতি, আর সেই উপস্থিতিও একটি শর্তসাপেক্ষ ছাড়পত্রের ওপর ঝুলে থাকে — নো অবজেকশন সার্টিফিকেট।

এই বাজারে তিনটি স্তম্ভ কাজ করে, আর তিনটিই ফ্র্যাঞ্চাইজির ঘরের বাইরে থাকে।

প্রথম স্তম্ভ এনওসি। এটি প্রশাসনিক দস্তাবেজ, অথচ এর ওজন পুরোটা খেলোয়াড়ের কাঁধে। বাংলাদেশ ক্রিকেট বোর্ডের চর্চিত নীতি অনুযায়ী কেন্দ্রীয় চুক্তিতে থাকা ক্রিকেটারকে বিদেশি লিগে খেলতে ছাড়পত্র নিতে হয়, আর বিপিএল-এর সময়সূচির সঙ্গে সংঘাত হলে অগ্রাধিকার পায় নিজের লিগ। মুস্তাফিজুর রহমান বা তাসকিন আহমেদের মতো পেসারদের নাম এই আলোচনায় বারবার ফিরে আসে। একইভাবে ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়াও তার কেন্দ্রীয় চুক্তির তালিকায় থাকা খেলোয়াড়ের জন্য জানালা আগেভাগে ঠিক করে রাখে — প্যাট কামিন্স কিংবা মিচেল মার্শের জানুয়ারি কোনও ফ্র্যাঞ্চাইজির সম্পত্তি নয়। দুই বোর্ডের উদ্দেশ্য এক, ভাষা আলাদা। একটিকে বলা হয় সংরক্ষণবাদ, অন্যটিকে বলা হয় পেশাদার ব্যবস্থাপনা।

দ্বিতীয় স্তম্ভ কেন্দ্রীয় চুক্তি। এটি মূলত তারিখের চুক্তি, অর্থের নয়। খেলোয়াড় বোর্ডের কাছ থেকে পায় বারো মাসের নিরাপত্তা; বিনিময়ে বোর্ড পায় তার জানুয়ারির অগ্রাধিকার। বিদেশি ফ্র্যাঞ্চাইজি ওই জানালার ভেতরে যে টাকা দেয়, সেটি বার্ষিক বেতন নয় — সপ্তাহের হিসাবে কাটা এক খণ্ড আয়। ফলে একই পেসার একই মাসে দুটি আলাদা শ্রম-বাজারে দুটি আলাদা মূল্যে বিক্রি হন, আর কম দামের দিকটা তিনি চাইলেও ফিরিয়ে দিতে পারেন না।

তৃতীয় স্তম্ভ মজুরির বিল। আইপিএলের মেগা নিলাম এখন দামের প্রধান আয়না; ২০২৫-এর মেগা নিলাম বসেছিল সৌদি আরবের জেদ্দায়, নভেম্বরের শেষ দিকে। সেখানে কেনা ক্রিকেটারের জন্য জানুয়ারিতে অন্য লিগে খেলার অনুমতি সাধারণত মেলে না। অর্থাৎ নভেম্বরে কেনা হয় ফেব্রুয়ারির শ্রম, আর জানুয়ারির ক্যালেন্ডার নভেম্বরেই বন্ধ হয়ে যায়। মজুরির বিল ফ্র্যাঞ্চাইজির খাতায়, কিন্তু জানালার চাবি বোর্ডের পকেটে।

আমি দুটো দেশের প্রেস বক্সেই বসেছি, আর দুটো জায়গায় একই কথা শুনেছি ভিন্ন স্বরে। ঢাকায় যে সুরক্ষাবাদ, সেটি সিডনিতে নীতিগত সতর্কতা। অস্ট্রেলিয়ায় যে জানালা-ব্যবস্থাপনা, সেটি বাংলাদেশে বলে দেওয়া হয় বাধ্যবাধকতা হিসেবে। মজার ব্যাপার, দুই জায়গার সাংবাদিকরাই মনে করেন তাঁরা নিরপেক্ষ। বাস্তবে দুজনেই নিজের বোর্ডের ক্যালেন্ডারকে স্বাভাবিক ধরে নিয়ে বাকিটাকে বিচ্যুতি বলে লিখে ফেলেন।

এখানে একটি সংখ্যা কেউ উল্লেখ করে না। জানুয়ারিতে যিনি তিন লিগের মধ্যে ছয় সপ্তাহ খেলেন, তাঁর শরীরে সেই ছয় সপ্তাহের বিল আসে জুনে — কোনো এক টেস্টের দ্বিতীয় স্পেলের সপ্তম ওভারে। সেই ওভারের হিসাব কে রাখে?

সবাই চুক্তির সই দেখে। কেউ দেখে না ফিজিওর খাতা। লোড ম্যানেজমেন্টকে আমরা রোমান্টিক করি, অথচ বেশি ক্ষেত্রে সেটি বাণিজ্যিক সফরের জন্য জায়গা করে দেওয়ার ভদ্র ভাষা। জানুয়ারিতে একই সময়ে তিনটি লিগ বসানো সম্ভব হয়, কারণ বছরজুড়ে বোলারকে “পরিচালনা” করা হয়েছে — নির্দিষ্ট সময়ে বিশ্রাম, নির্দিষ্ট সংখ্যক ওভার, নির্দিষ্ট ভ্রমণসীমা। এই ক্যালেন্ডার মোটেই চিকিৎসার সিদ্ধান্ত নয়; এটি মিডিয়া ডান্ডা এবং ফ্র্যাঞ্চাইজি জানালার সঙ্গে মিলিয়ে সাজানো এক রাজনৈতিক নকশা।

আর একটা কথা নিজেকেই বলি। বছর কয়েক আগে আমি এক পেসারের স্ট্রেস ফ্র্যাকচার নিয়ে কলম ধরেছিলাম, আর অক্ষমতাকে রূপকের মতো ব্যবহার করেছিলাম। সেটি ছিল আরামদায়ক লেখা, তথ্য নয়। আহত খেলোয়াড়ের শূন্যতা নিয়ে সুন্দর বাক্য লিখলে সাংবাদিকের ক্ষতি হয় না; ক্ষতি হয় খেলোয়াড়ের, যিনি সেই বাক্যের বিষয় হয়ে পড়ে থাকেন লোকসানের হিসাব ছাড়াই।

যে জিনিসটা কেউ লিখছে না, সেটি হলো এই বাজারের সরবরাহের দিক। চাহিদা সবাই দেখে — কে কাকে কিনল, কত টাকায়। সরবরাহ মানে প্রস্তুত, ফিট, এনওসি-অনুমোদিত বোলারের সংখ্যা, আর সেটি প্রতি মৌসুমে বাড়ছে না। যখন চারটি লিগ একই মাসে একই পুল থেকে মাছ ধরে, তখন দাম কিছুটা বাড়ে ঠিকই, কিন্তু আসল ব্যবসা হয় দর কষাকষির ক্ষমতায় — যে এজেন্ট নির্ভুল জানে কোন বোর্ড কোন তারিখে হাত গুটিয়ে নেয়।

সামনের জানুয়ারিতে কী অপেক্ষা করছে? একটা চতুর্থ লিগ, নিশ্চিতভাবে; নতুন কোনো বোর্ড-উদ্যোগ, প্রায় নিশ্চিতভাবে। আর সেই সঙ্গে আসবে এনওসি-র আরও সূক্ষ্ম শর্ত, লোন চুক্তির আরও জটিল পাঠ, এবং আরও বেশি সংখ্যক ক্রিকেটার, যাঁরা সই করেন আকর্ষণীয় অঙ্কে, খেলেন তিরিশ দিন, আর বছরের বাকি এগারো মাস বোর্ডের ক্ষমা নিয়ে বাঁচেন।

শেষে একটা প্রশ্ন রেখে যাই। যদি এনওসি-ই আসল চুক্তি হয়, তবে ট্রান্সফার উইন্ডো শব্দটা কার জন্য? নাকি সবার জন্য, শুধু অলঙ্কার হিসেবে?