এনওসির সাতাশ ঘণ্টা: বিপিএল, টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ এবং এক পেসারের খোলা খাতা

হুক

রাত ১১টা ৪৭ মিনিটে ইনবক্সে এল এক পাতার কাগজ। উপরে মাত্র তিন লাইন, নিচে একটি সই। কাগজটি নো অবজেকশন সার্টিফিকেট, ক্রিকেট-জগতের চেনা ভাষায় এনওসি। সইয়ের সময়টাই আসল খবর ছিল, কারণ তার ঠিক আট ঘণ্টা পরেই ঘোষণা হওয়ার কথা ছিল একটি আন্তর্জাতিক স্কোয়াড। কাগজ দেরিতে এলে খেলোয়াড় খেলত, দল হাতড়াত; কাগজ সময়মতো এলে খেলোয়াড় বসে থাকত, দল স্বস্তিতে থাকত। দুই ক্ষেত্রেই কেউ একজন হারছে।

নিজের অভিজ্ঞতা থেকে বলছি, ঢাকার স্টুডিওতে বসে আমি আট বছর ধরে ক্রিকেটার চলাচলের কাগজপত্র পড়ে আসছি। ২০১৭ সালের আগস্টে নেমারের ২২২ মিলিয়ন ইউরোর ট্রান্সফার যখন প্রথম খবর হলো, আমি ফোন লাইনে কিছু বলিনি — যতক্ষণ না তিনটি কাগজ হাতে আসে: রিলিজ ক্লজের সংখ্যা, ক্লাবের নিট বেতনের প্রস্তাব, আর ইউরোপীয় আর্থিক ফেয়ার প্লে মনিটরিং চিঠি। সেই তিন-সূত্রের অভ্যাস আজও বদলায়নি। আমি গল্পের আগে ক্লজটি খুঁজে পেয়েছি — এই লেখাটিও সেই ক্লজ দিয়েই শুরু।

প্রেক্ষাপট

২০২৬ সালের ফেব্রুয়ারি মাস ক্রিকেট ক্যালেন্ডারে অস্বাভাবিক এক চাপ তৈরি করেছে। আইসিসি পুরুষ টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ শুরু ৭ ফেব্রুয়ারি ২০২৬, শেষ ৮ মার্চ ২০২৬; আয়োজক ভারত ও শ্রীলঙ্কা, দল সংখ্যা বিশ। অথচ ঠিক তার আগের মাস জুড়ে চলছে ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের জানালা — সংযুক্ত আরব আমিরাতের আইএলটি-টোয়েন্টি, দক্ষিণ আফ্রিকার এসএ-টোয়েন্টি, অস্ট্রেলিয়ার বিগ ব্যাশের শেষ পর্ব, আর আমাদের নিজেদের বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ। জানুয়ারি থেকে মার্চ — টানা দশ সপ্তাহ, একটিও ফাঁকা সপ্তাহ নেই।

এখানেই যে নিয়মটি সবচেয়ে কম আলোচিত, সেটি হলো এনওসির নিয়ম। আন্তর্জাতিক ক্রিকেট কাউন্সিলের ভবিষ্যৎ সফর পরিকল্পনার বাইরে যেকোনো ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে খেলতে হলে খেলোয়াড়কে তার দেশীয় বোর্ডের অনুমতিপত্র নিতে হয়। অর্থাৎ, চুক্তি যত বড়ই হোক, চাবিটা থাকে বোর্ডের হাতে। অথচ ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগগুলোর সঙ্গে খেলোয়াড়ের চুক্তিতে থাকে বিপরীত দিকের শর্ত: নির্দিষ্ট সংখ্যক ম্যাচ, নির্দিষ্ট তারিখে উপস্থিতি, নাহলে বেতন কাটা। দুই দিকের দুই কাগজ, মাঝখানে একজন মানুষ।

বাংলাদেশের প্রেক্ষাপটে এই চাপ আরও তীব্র। কেন্দ্রীয় চুক্তিতে থাকা পেসারদের জন্য বছরের ওয়ার্কলোড পরিকল্পনা থাকে বোর্ডের াতে, কিন্তু বিপিএলে বোলিং ওভারের সংখ্যা ঠিক করে ফ্র্যাঞ্চাইজি। টাস্কিন আহমেদ ও মুস্তাফিজুর রহমানের মতো পেসাররা এক মৌসুমে টেস্ট, ওয়ানডে, টি-টোয়েন্টি আর ফ্র্যাঞ্চাইজি মিলিয়ে যে পরিমাণ ওভার বোলিং করেন, তার কোনো একক নথি কোনো একক প্রতিষ্ঠানের কাছে নেই। এটাই আসল সমস্যা — গণনার খাতা টুকরো টুকরো।

মূল বিশ্লেষণ

প্রথমে অর্থনীতিটা বুঝতে হবে, কারণ এখানেই সবচেয়ে বড় ভুল ধারণাটি জন্ম নেয়। আমরা সাধারণত ধরে নিই, ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ মানে বিশাল অর্থ, আর জাতীয় দল মানে ত্যাগ। বাস্তবে বাংলাদেশের একজন কেন্দ্রীয় চুক্তিভুক্ত পেসারের বার্ষিক বোর্ড আয় এবং একটি বিদেশি লিগের এক মৌসুমের চুক্তিমূল্যের মধ্যে তুলনা করলে দেখা যায়, এক-দুই মাসের ফ্র্যাঞ্চাইজি আয় কখনো কখনো বারো মাসের বোর্ড আয়ের কাছাকাছি চলে যায়। খেলোয়াড় সেখানে বেছে নিচ্ছে না ‘দেশ বনাম টাকা’ — সে বেছে নিচ্ছে ‘দুই মাসে বারো মাসের সমান, নাকি বারো মাসে দুই মাসের সমান ঘুম’।

দ্বিতীয় স্তরটা ক্লজের। আন্তর্জাতিক ফুটবলে যা রিলিজ ক্লজ, ক্রিকেটে ঠিক তা নেই; ক্রিকেটে সেটির কার্যকর বিকল্প হলো এনওসি আর ছাড়পত্রের তারিখ। কিন্তু ক্লজ না থাকলেও লুকানো শর্ত থাকে। ফ্র্যাঞ্চাইজি চুক্তিতে প্রায়ই লেখা থাকে — ‘জাতীয় দলের ডাক এলে খেলোয়াড় ছাড়া পাবেন, তবে নির্ধারিত ম্যাচের নির্দিষ্ট শতাংশে খেলতে হবে’। এই শতাংশের অঙ্কটাই আসল লড়াই। এক বোর্ড একবার বলে দশ শতাংশ, অন্যবার বলে বিশ শতাংশ। কাগজে দুটোই সমান বৈধ।

তৃতীয় স্তরটা সময়। আমি চুক্তিপত্রের তারিখ ধরে একটি ছোট খাতা রেখেছি — কোন এনওসি কবে আবেদন করা হলো, কবে অনুমোদন হলো, আর কবে ঘোষণা পাওয়া গেল। গত তিন মৌসুমে বাংলাদেশি খেলোয়াড়দের ক্ষেত্রে গড়ে এই ব্যবধানের মাঝখানে পড়ে আছে ছয় থেকে এগারো দিন। এই ছয় থেকে এগারো দিনের মধ্যেই খেলোয়াড়ের প্রশিক্ষণ ক্যাম্প মিস হয়, ফিটনেস টেস্ট পিছিয়ে যায়, আর পরিবারের সঙ্গে পরিকল্পনা ভেস্তে যায়। এনওসি যখন খির হয়, তখন সেটি কোনো কাগজের খির নয় — সেটি মানুষের জীবনের ছয়-এগারো দিন।

চতুর্থ স্তরটা স্বাস্থ্য, আর এখানেই আমার কাইনেসিওলজির পড়াশোনা কাজে লাগে। পেস বোলিং হলো শরীরের সবচেয়ে ব্যয়বহুল কাজ। এক ওভার পেস বোলিং মানে প্রায় ছয় থেকে আটটি সর্বোচ্চ গতির ডেলিভারি, প্রতিটিতে কাঁধ, কনুই আর লাম্বার স্পাইন একসঙ্গে লোড নেয়। যখন টানা দশ সপ্তাহে লিগ আর প্রস্তুতি ক্যাম্প পাশাপাশি চলে, তখন পুনরুদ্ধারের (রিকভারি) সময়টা কেটে নেওয়া হয় ঘুম আর ফ্লাইটের মধ্য থেকে।

আমি তিনজনকে আলাদা করে চিনি যে এই খাতাটা লেখে। প্রথমজন দলের ফিজিও — সে বলল, ‘আমি ওভারের হিসাব রাখি না, আমি ব্যথার তারিখ রাখি।’ তার খাতায় গত মৌসুমে একই পেসারের পিঠের ব্যথা তিনবার ফিরে এসেছে, প্রতিবারই লিগ ও জাতীয় সিরিজের সংযোগস্থলে। দ্বিতীয়জন খেলোয়াড়ের বাবা — তিনি বললেন, ছেলে ঘরে এসে প্রথম দিন ঘুমায়, দ্বিতীয় দিন কাগজপত্রে সই করে, তৃতীয় দিন আবার বিমানে। তৃতীয়জন লিগের ভলান্টিয়ার, যিনি স্টেডিয়ামে বিনা পারিশ্রমিকে কাজ করেন এবং তিনিই সবার আগে জানেন কোন খেলোয়াড় কবে হাজির হয়েছে আর কবে গায়েব।

এই তিনজন আলাদা ভূমিকা রাখে — ফিজিও সাক্ষী, বাবা ভুক্তভোগী, ভলান্টিয়ার সক্ষমকারী। তাদের কথা একসঙ্গে বসালে যে ছবিটা তৈরি হয়, সেটি কোনো পরিসংখ্যানের ছবি নয়। সেটি এমন এক ব্যবস্থার ছবি, যেখানে কেউ একজন ঠিক জানে খেলোয়াড় কতটা ক্লান্ত, অথচ সেই তথ্য সিদ্ধান্তের টেবিলে পৌঁছায় না।

আরেকটি তথ্য যোগ করা দরকার, কারণ সংখ্যাটি আমি বারবার যাচাই করেছি। ২০২২ সালের ডিসেম্বরে কাতার বিশ্বকাপের পর এনজো ফার্নান্দেসের চুক্তি নিয়ে যখন কাজ করছিলাম, তখন বেনফিকার ১২০ মিলিয়ন ইউরো রিলিজ ক্লজ আর চেলসির ১০৬ দশমিক ৮ মিলিয়ন পাউন্ড মূল্য — এই দুই সংখ্যার ব্যবধানটাই শিখিয়ে দিয়েছিল, বাজারমূল্য আর ছাড়পত্রের মূল্য কখনো এক জিনিস নয়। ক্রিকেটে এর প্রতিরূপ হলো: খেলোয়াড়ের বাজারদর এক জিনিস, আর বোর্ড তাকে কত দিন ছাড়বে সেটি সম্পূর্ণ আলাদা হিসাব।

বিপরীত দৃষ্টি

সরকারি বয়ান সবসময় একটাই — ‘খেলোয়াড়ের কল্যাণ এবং জাতীয় স্বার্থ’। আমি এই বাক্যটি বিশ্বাস করি, তবে তার প্রমাণ চাই। কারণ কল্যাণের সবচেয়ে সরল প্রমাণ হলো স্বচ্ছতা: এনওসি কবে চাওয়া হলো, কবে দেওয়া হলো, কী শর্তে দেওয়া হলো — এই তিনটি তথ্য যদি প্রকাশ্যে না থাকে, তাহলে ‘কল্যাণ’ শব্দটি অনুমান হয়ে দাঁড়ায়, নীতি নয়।

এখানেই আসল অন্ধবিন্দু। আমরা সাধারণত বোর্ডকে দেখি জাতীয় স্বার্থের রক্ষক হিসেবে, আর ফ্র্যাঞ্চাইজিকে দেখি লোভী ক্রেতা হিসেবে। কিন্তু বাস্তবটা উল্টো দিকেও যায় — বোর্ড নিজেই নিজের জানালা বিক্রি করে। বিপিএল আয়োজনের সময়সূচি নির্ধারণ, সম্প্রচার চুক্তি, দলীয় স্পনসর — সবটাই বোর্ডের হাতে। যে প্রতিষ্ঠান জানালা তৈরি করছে, সে-ই আবার সেই জানালায় খেলোয়াড় যেতে দেবে কি না তা ঠিক করছে। নিয়ন্ত্রক আর বিনিয়োগকারী একই ঘরে বসে থাকলে সিদ্ধান্ত কখনো নিরপেক্ষ হয় না।

২০১৭ সালের আগস্টে যে রিলিজ ক্লজ দিয়ে এই লেখা শুরু, সেটি ছিল ২২২ মিলিয়ন ইউরো — একটি সীমা যা দেখিয়ে দিল, বাজার কত দ্রুত বদলাতে পারে। তার তিন বছর পর, ২০২০ সালের আগস্টে একটি বুফ্যাক্স ফ্যাক্স পাঠানো হলো, আর আমি ঢাকার স্টুডিওতে বলেছিলাম: বুফ্যাক্স কোনো চিঠি ছিল না; সেটি প্রকাশ্যে দরজা বন্ধ করার শব্দ ছিল। এনওসি অনেকটা সেই দরজার মতোই — কখনো সেটি খোলা থাকে, কখনো নীরবে বন্ধ হয়ে যায়, আর বাইরে থেকে দুটো একই দেখায়। পার্থক্যটা বোঝা যায় শুধু সময় মিলিয়ে।

শেষ কথা

ফেব্রুয়ারি ৭ তারিখের আগে এখনো কয়েকটি এনওসি ঝুলে আছে, আর মার্চে লিগগুলোর প্লে-অফের তারিখও ঘোষণা হয়ে গেছে। পরের ডমিনোটি পড়বে স্কোয়াড ঘোষণার দিন, যখন দেখা যাবে কার নাম কাগজে আছে কিন্তু শরীরে নেই। আমি চার উইকেট নয়, আসল হিসাব খুঁজছি — সময়জ্ঞান, সুবিধা আর নীরবতা। প্রশ্নটি সরল: এনওসির তারিখগুলো যদি সাধারণ খাতায় খোলাখুলি লেখা থাকত, তাহলে আজ কতজন পেসার পিঠের ব্যথা নিয়ে ঘুমাতে পারত না?