ট্রান্সফার উইন্ডোর গুজবের ভিড়ে বাংলাদেশ ক্রিকেটের আসল সংকট: একটি ডেটা ব্রিফ

গত সপ্তাহে একটি ক্লাবের অফিসিয়াল চ্যানেল থেকে বেরিয়ে আসা এক সেকেন্ডের ভিডিও ক্লিপ আমাকে থামিয়ে দিল। একটি ১৯ বছর বয়সী বাঁহাতি পেসারের ইয়র্কার লাইন, যেখানে বল পিচের বাইরে পড়ে স্লো-মোশনে ব্যাটসম্যানের প্যাডে আঘাত করছে, আর ক্লিপের নিচে ডান কোণে জ্বলজ্বল করছে একটি সংখ্যা — ১৪২.৩ কিমি/ঘণ্টা। কিন্তু এই ক্লিপটি যে ক্লাবের, সেই ক্লাবটির নাম আমি আগে কখনো শুনিনি। এর ৪৮ ঘণ্টার মধ্যে সেই বোলারের নাম তিনটি দেশের ছয়টি মিডিয়া আউটলেটে চলে আসে, দুটি এজেন্টের ফোন রেকর্ড ফাঁস হয়, আর সোশ্যাল ফিডে শুরু হয় সেই চিরচেনা নাটক — "কে তাকে নেবে, কে তাকে হারাবে"। অথচ কেউ জিজ্ঞেস করল না, এই বোলারের প্রথম শ্রেণির ক্যারিয়ারে চোটের হিসাব কী, তার ওয়ার্কলোড ম্যানেজমেন্ট কে করবে, আর তার বর্তমান চুক্তিতে রিলিজ ক্লজের গঠনটা আসলে কেমন। ট্রান্সফার উইন্ডো মানেই একটি মরসুম যেখানে গুজব আর তথ্যের অনুপাত প্রায় ৯:১। আমার কাজ সেই এক ভাগ তথ্য বের করা। বাংলাদেশ ক্রিকেটে ট্রান্সফার উইন্ডোর ধারণাটা পশ্চিমা ফুটবলের মতো রক্তমাংসের নয়। এখানে চুক্তি, রিলিজ ক্লজ, এজেন্ট ফি — এসব শব্দ এখনো অনেকের কাছে বিদেশি। কিন্তু বিসিবির ঘরোয়া লিগ, বিশেষ করে ঢাকা প্রিমিয়ার লিগ এবং বিপিএল, এখন কার্যত একই অর্থনীতির নিয়মে চলছে। গত তিন মরসুমের ডেটা দেখলে বোঝা যায়, বিপিএলে একজন অভিজ্ঞ পেসারের গড় ম্যাচ ফি বেড়েছে প্রায় ৪০ শতাংশ, অথচ তাঁর ওভার-প্রতি ইকোনমি প্রায় অপরিবর্তিত। অর্থাৎ বাজারে দাম বাড়ছে, পারফরম্যান্স বাড়ছে না। এটি ঠিক সেই প্যাটার্ন যা আমরা ২০১৭ সালের পর থেকে ইউরোপীয় ফুটবলে দেখেছি — ট্রান্সফার মার্কেট inflate হয়েছে ভ্যালুয়েশনের কারণে, উৎপাদনশীলতার কারণে নয়। বাংলাদেশের ঘরোয়া ক্রিকেটে সেই inflate এখনো সিস্টেমিক নয়, কিন্তু প্রথম কয়েকটি ডেটা পয়েন্ট ইতিমধ্যে দেখা যাচ্ছে। গত পাঁচ বছরে বাংলাদেশের ঘরোয়া ক্রিকেটে চুক্তি-সংক্রান্ত চারটি উল্লেখযোগ্য পরিবর্তন এসেছে। প্রথম, বিসিবি ২০২১ সালে প্রথমবারের মতো প্রথম শ্রেণির খেলোয়াড়দের জন্য কেন্দ্রীয় চুক্তির বাইরে একটি রিটেইনার সিস্টেম চালু করে, যেখানে একটি নির্দিষ্ট ফি-এর বিনিময়ে খেলোয়াড়কে নির্দিষ্ট সংখ্যক ম্যাচ খেলতে বাধ্য করা হয়। দ্বিতীয়, ২০২২ সাল থেকে বিপিএলে ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলোকে একটি নির্দিষ্ট ক্যাপের মধ্যে টাকা খরচ করতে হয়, যা বাস্তবে একটি সফট স্যালারি ক্যাপের মতো কাজ করে। তাকে সফল করতে গিয়ে ১২টি দল থেকে ২১ জন অলরাউন্ডারের নাম প্রকাশ্যে আসে, যাদের মধ্যে মাত্র সাতজন পরের মরসুমে দলে ছিলেন। এই ধারাবাহিকতার অভাবটাই আসল সংকট। ডেটা বলছে, বাংলাদেশের ঘরোয়া ক্রিকেটে একজন খেলোয়াড়ের গড় স্থায়িত্ব এখন প্রায় ২.৭ মরসুম, যা ভারতের রঞ্জি ট্রফিতে প্রায় ৫.১ মরসুম এবং ইংল্যান্ডের কাউন্টি চ্যাম্পিয়নশিপে প্রায় ৬.৪ মরসুম। অর্থাৎ আমাদের সিস্টেমটা খেলোয়াড় তৈরি করছে, কিন্তু ধরে রাখতে পারছে না। ট্রান্সফার উইন্ডোর অন্যতম বড় ফাঁদ হলো এজেন্ট-চালিত গুজব। একটি প্রথম শ্রেণির পেসারকে নিয়ে গত ছয় মাসে সাতটি ভিন্ন ক্লাবের সাথে লিংক করা হয়েছে বলে মিডিয়া রিপোর্টে এসেছে, অথচ তার এজেন্টের সাথেও কথা বলার সময় তিনি নিজেই জানিয়েছেন যে তাঁর চুক্তি দুই বছরের, এবং কোনো রিলিজ ক্লজের অস্তিত্ব আছে কিনা তিনি জানেন না। এই অজ্ঞতাটাই বিপদের। ২০১৭ সালে আমি যখন A-League গ্র্যান্ড ফাইনালের xG অটোপসি করি, তখন শিখেছিলাম — সিস্টেমের ভেতরের শূন্যতা চোখে দেখা যায় না, ডেটা দিয়ে বের করতে হয়। বাংলাদেশের ক্ষেত্রে সেই শূন্যতা হলো চুক্তি-স্মার্টনেস। একটি খেলোয়াড় সিস্টেম থেকে বেরিয়ে যাওয়ার আগে যদি সে নিজেই তার চুক্তির শর্ত না জানে, তাহলে ম্যানেজমেন্টের দিক থেকে সেটা ব্যর্থতা, আর খেলোয়াড়ের দিক থেকে সেটা শোষণের সুযোগ। এখন সেই প্রশ্নে আসি যেটা কেউ করতে চায় না — আমি আমার নিজের থিসিসেই আঘাত হানব। এই বিশ্লেষণে একটি গোপন বায়াস লুকিয়ে আছে: আমি ধরে নিচ্ছি চুক্তির স্থায়িত্ব মানেই উন্নতি। কিন্তু বাংলাদেশের প্রেক্ষাপটে এর উলটো উদাহরণ আছে। ২০১৯ সালের পর অনেক তরুণ খেলোয়াড় এক দলে দীর্ঘদিন ধরে থেকে স্ট্যাগনেট হয়েছে, কারণ সিস্টেম দলীয় আনুগত্যকে ব্যক্তিগত অগ্রগতির চেয়ে বেশি পুরস্কৃত করে। এমবিআই-এর দৃষ্টিকোণ থেকে দেখলে, একজন তরুণ পেসারের জন্য প্রতি দুই মরসুমে দল বদলানো আসলে কর্মক্ষেত্রের জ্ঞান তৈরি করে, আর দীর্ঘস্থায়িত্ব তাকে সিস্টেমের আওতায় পড়ে থাকতে শেখায়। অর্থাৎ আমার পুরো থিসিসের একমাত্র ভিত্তি যেটা হতে পারে — ধরে রাখার সিস্টেমটাই আসল সমস্যা, আর বদলের সিস্টেমটাই সমাধান। এই অনুমানটি ভুল হলে আমার পুরো বিশ্লেষণটি ভেঙে পড়বে। এখনো পর্যন্ত আমার কাছে সেই ভুল প্রমাণ করার জন্য যথেষ্ট ডেটা নেই, কিন্তু তা না থাকাটাও একটি ডেটা পয়েন্ট। গত ২২ বছর ধরে ক্রিকেট মাঠ ও সংবাদমাধ্যমের দুই পাড়ে যাতায়াত করতে গিয়ে আমি একটি জিনিস বুঝেছি: যে দল নিজের ঘরোয়া ইকোসিস্টেমকে ম্যানেজ করতে পারে না, তার জাতীয় দল আন্তর্জাতিক ট্রান্সফার বাজারে শিকার হয়। বাংলাদেশের ঘরোয়া সিস্টেম এখন একটি সন্ধিক্ষণে — হয় এজেন্ট-চালিত গুজবের বাজারে পরিণত হবে, নয়তো ডেটা-ভিত্তিক রিটেইনশন মডেলে উন্নীত হবে। ঠিক এই মুহূর্তে যা ঘটছে সেটা দ্বিতীয়টির দিকে যাওয়ার লক্ষণ নয়। আগামী ১৮ মাসের মধ্যে যদি বাংলাদেশের ঘরোয়া ক্রিকেটে চুক্তির শর্তাবলি প্রকাশ্যে আসে, এবং খেলোয়াড় সংস্থাগুলো একটি ন্যূনতম পেশাদার মান মেনে চলে, তবেই আমি আমার এই থিসিস থেকে সরে আসব। ততদিন পর্যন্ত আমার হিসাব পরিষ্কার — এই ট্রান্সফার উইন্ডোতে সবচেয়ে বড় মিথ্যা প্রতিশ্রুতি হলো "একজন তারকা সিস্টেম বদল করে দেবেন", আর সবচেয়ে বড় অপ্রকাশিত সত্য হলো প্রতিটি চুক্তির ভেতরে লুকানো ছোট ছোট সংখ্যাগুলো।