টোকেন ট্রেড হয় সেকেন্ডে, ক্রিকেটারের পাওনা মেলে মাসে

মিরপুরের ইনডোর নেট থেকে বেরোনোর সময় সন্ধ্যা ৭টা ১০ মিনিট। একুশ বছরের এক বাঁহাতি পেসার ব্যাগ নামানোর আগেই ফোন বের করল। স্ক্রিনে ক্লাবের ফ্যান টোকেনের দাম গত চব্বিশ ঘণ্টায় চার শতাংশ উপরে। সে হাসল, পাশের ট্রেনারকে দেখাল। একই সপ্তাহে তার ম্যাচ ফি আসেনি। অঙ্কটা তার ব্যাংক অ্যাকাউন্টে বদলায় মাসে একবার, আর ক্লাবের নামে ছাড়া ডিজিটাল টোকেনের অঙ্ক বদলায় সেকেন্ডে একবার। পাশে দাঁড়ানো এক গ্রাউন্ড স্টাফ শুধু বললেন, “স্যার, আমার দুই মাসের বেতন বাকি।” বাকিটা তিনি বলেননি।

ফেব্রুয়ারি থেকে মে, টানা চার মাস আমি সাতটি ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্যাম্পে ঢুকেছি। কোথাও সেশন ইনটেনসিটি কার্ড, কোথাও শুধু হোয়াটসঅ্যাপ গ্রুপ। চারটি ক্যাম্পে আমি প্রশিক্ষণ সেশন লগ রেখেছি। কাউন্টার মিলিয়ে দেখতে গিয়ে একটা জিনিস বারবার চোখে পড়েছে: ক্লাব যে তথ্যটুকু নিয়মিত মাপে, সেটাই বলে দেয় তার আসল অগ্রাধিকার কোন দিকে। যে ক্লাব টোকেনের দাম প্রতি মিনিটে দেখে, সে ক্লাব স্প্রিন্ট লোড সপ্তাহে একবার দেখে কি না — সেটাই আসল প্রশ্ন।

ব্লকচেইন আর ক্রিকেটের সম্পর্ক এখন আর কৌতূহলের খবর নয়, চুক্তির কাঠামো। ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ স্পনসরশিপের নতুন স্তর দাঁড় করিয়েছে: ফ্যান টোকেন, ডিজিটাল কালেক্টিবল, ম্যাচডে অ্যাক্টিভেশন, স্টেডিয়াম চত্বরে টোকেন বুথ। আন্তর্জাতিক এক্সচেঞ্জে টোকেন লিস্ট হয়, দাম ওঠানামা করে, আর সেই দামকে দলের ব্র্যান্ড মূল্যের প্রমাণ হিসেবে উপস্থাপন করা হয়।

ব্যবসায়িক ধারণাটি সরল। ভক্ত টোকেন কেনেন, ক্লাব তাৎক্ষণিক নগদ পায়, ভক্ত পান “মালিকানার অনুভূতি”। লেনদেনের নিষ্পত্তি হয় সেকেন্ডে। কিন্তু যে কাঠামোর ভেতরে খেলোয়াড়, কোচ, ফিজিও, সিকিউরিটি গার্ড আর লন্ড্রি স্টাফ কাজ করেন, তার ভিত্তি অনেক পুরনো: কাগজের চুক্তি, পেমেন্ট শিডিউল, ব্যাংক ট্রান্সফার, আর একটি লেজার যা কেউ সর্বজনীনভাবে দেখতে পান না।

লিগের নিয়মনীতিতে স্পন্সর অনুমোদনের ধাপ আছে, খেলোয়াড় চুক্তি নিবন্ধনের ধাপ আছে। ফ্যান টোকেন চুক্তির জন্য আলাদা এস্ক্রো অ্যাকাউন্ট বা আর্থিক গ্যারান্টির বাধ্যবাধকতা প্রায় কোনও নিয়মপুস্তকে নেই। এখান থেকেই দুই স্তরের হিসাব আলাদা হয়ে যায় — এক স্তর দৃশ্যমান, আরেক স্তর কেবল জিজ্ঞাসা করলে।

টাকা কোথা থেকে ঢোকে, সেটা জানা যায়; টাকা কার কাছে থামে, সেটা জানা যায় না। একটি ফ্র্যাঞ্চাইজির টোকেন বিক্রির অর্থ তিন ধাপ পেরোয়। এক্সচেঞ্জে লেনদেন হয়, তারপর অর্থ জমা হয় ইস্যুয়ারের হিসাবে, সবশেষে তা ক্লাবের ব্যাংক অ্যাকাউন্টে স্থানান্তরিত হয়। প্রথম দুই ধাপ সর্বজনীনভাবে দৃশ্যমান; তৃতীয় ধাপটি কেবল দুই প্রতিষ্ঠানের ব্যক্তিগত লেজারে লেখা থাকে। এরপর সেই টাকা ভ্রমণ, হোটেল, বিদেশি কোচের ফি, প্রশিক্ষণ সরঞ্জাম, পরিচালনা ব্যয় — এবং সবার শেষে দেশীয় খেলোয়াড় ও স্টাফের বেতনে ভাগ হয়। ভাগটি কোন অনুপাতে হয়, সেটি অন-chain নয়, চুক্তির অ্যাপেন্ডিক্সে।

লেজার যেখানে শেষ হয়, সেখানে খেলোয়াড়ের নাম শুরু।

২০১৭ সালে আবাহনী লিমিটেড ঢাকার সঙ্গে কাজ করার সময় আমি ৪৬টি ট্রেনিং সেশনে ঢুকেছিলাম। ক্লাবের ফিটনেস কোচের সঙ্গে মিলে একটা সেশন ইনটেনসিটি কার্ড বানিয়েছিলাম, ২৪ খেলোয়াড়ের আরপিই ও স্প্রিন্ট লোড লগ করেছিলাম। সেই ১৮টি ট্রেনিং ডায়েরির একটি ছিল উইঙ্গার নবীব নেওয়াজ জীবনের ১,০৪২ হাই-ইনটেনসিটি মিটার নিয়ে। লেখাগুলো ১২ লাখ পাঠক পড়েছিলেন। আমি একটা ট্রেনিং গ্রাউন্ড স্ট্যান্ডার্ড করতে গিয়ে দেখতে পেয়েছিলাম ক্লাবটা আসলে কী — কারণ ক্লাব তখন এমন একটি জিনিস মাপতে রাজি হয়েছিল, যা টিকিট বিক্রি করে না।

আজ একই প্রশ্ন নতুন পোশাকে ফিরে এসেছে। কোনও ফ্র্যাঞ্চাইজি কি চুক্তিবদ্ধ খেলোয়াড়-ঘণ্টা প্রতি টোকেন রাজস্ব মাপে? মাপে না। তারা মাপে এক্সচেঞ্জ কী দেখাচ্ছে। যে সূচক আয়ের সঙ্গে যুক্ত, সেটি প্রতিদিনের ড্যাশবোর্ডে ওঠে; যে সূচক শরীরের সঙ্গে যুক্ত, সেটি সপ্তাহে একবার কারও খাতায় ওঠে।

একুশ বছরের এক বাঁহাতি পেসারের সপ্তাহটা দেখুন। লিগ ম্যাচ, ফ্র্যাঞ্চাইজির সৌজন্য ম্যাচ, টোকেন লঞ্চ ইভেন্টে অটোগ্রাফ সেশন, স্পন্সরের শুটিং, দুই দিনের ভ্রমণ — সব মিলিয়ে টোকেন লঞ্চের সপ্তাহে তার স্প্রিন্ট লোড স্বাভাবিক ম্যাচ-সপ্তাহের চেয়ে প্রায় ১৮ শতাংশ বেশি ছিল। কেউ তা মাপেনি, কারণ মাপার ফরম্যাটটাই কেউ বানায়নি। কম বয়সে যে খেলোয়াড় সিনিয়র রুটিনে ঢুকে পড়ে, তার শরীর তখনও তৈরি হয়নি — এই হিসাব টোকেনের চার্টে দেখা যায় না।

২০২০ সালে লিগ বন্ধ থাকার সময় আমি ৮৭ দিন মোহামেডান এসসি-র বিকেএসপি ক্যাম্পে কাটিয়েছি। অর্থনীতির পড়াশোনা কাজে লাগিয়ে চুক্তিপত্র আর পেমেন্টের তারিখ মিলিয়ে দেখেছিলাম, ২৩ জন খেলোয়াড় ও স্টাফের সঙ্গে কথা বলেছিলাম। দেখা গেল, পাঁচ মাস ধরে পুরো বেতন কেউ পাননি। খবরটি প্রকাশের দুই সপ্তাহের মধ্যে ক্লাব বকেয়ার ৪০ শতাংশ পরিশোধ করেছিল। সংকটটি তারল্যের সংকট ছিল না, কাগজপত্রের সংকট ছিল — টাকা ছিল, বাধ্যবাধকতার তারিখ ছিল না।

কেন্দ্রীয় এক্সচেঞ্জের পাশে বসে এই হিসাব দেখা যায় না। ২০১৮ সালে রাশিয়া বিশ্বকাপে ৩২ দিনে ২১টি ম্যাচ কভার করেছিলাম, ৬৪ ম্যাচের প্রেসিং ডেটাবেস বানিয়েছিলাম, লাইভ ব্লগে ৩৪ লাখ পেজভিউ এসেছিল, পোস্ট-ম্যাচ ট্যাকটিক্যাল লগ দুটি ঢাকা দৈনিকে ছাপা হয়েছিল। দূর থেকে ম্যাচ চলতে পারে, টুর্নামেন্টের কভারেজ চলতে পারে। কিন্তু কে ক্লান্ত, কে ব্যথা নিয়ে লুকিয়ে খেলছে, কোন স্টাফের হাতে টাকা আসেনি — সেটা কেবল করিডোরে দাঁড়ানো মানুষ দেখতে পায়।

ট্রান্সফার বাজারে এখন একটি নতুন চলক ঢুকে পড়েছে। খেলোয়াড়ের বাজারমূল্য নির্ধারণে এজেন্ট ও ক্লাব যে সংখ্যাগুলো ব্যবহার করে, তার মধ্যে ক্লাবের টোকেন কতগুলো ওয়ালেটে আছে, সেটিও পড়ে যায়। চুক্তিতে ঢোকে ইমেজ-রাইট, ডিজিটাল অ্যাসেট ব্যবহারের ধারা, আর টোকেন বিক্রির সঙ্গে জড়ানো বোনাস। টোকেনের দামের সঙ্গে বোনাস জুড়ে দিলে খেলোয়াড় নিজেই একটি আর্থিক উপকরণ হয়ে ওঠেন, অথচ হেজ করার কোনও হাতিয়ার তাঁকে দেওয়া হয় না।

স্মার্ট কন্ট্রাক্ট সেটিই কার্যকর করে যা লেখা আছে। যা লেখা নেই, সেখানে কার্যকর করার প্রশ্নই ওঠে না। চোট ক্যাম্পের বাইরে হলে অন-chain পেমেন্ট থেমে যায়, কিন্তু মানুষের প্রতি দায়িত্ব থামে না। যে স্টাফ দুই মাস বেতন পাননি, তার জন্য লেজারের স্বচ্ছতা কোনও ম্যাগনিফায়ার নয়।

বাঁধা দেওয়ার দলিল আজও কাগজের চুক্তি। ব্লকচেইন আয়ের গতি বদলেছে, দায়ের কাঠামো বদলায়নি।

জনপ্রিয় ভুল ধারণাটি হলো, ব্লকচেইন ক্রিকেটের আর্থিক হিসাব পরিষ্কার করে দেবে। যে স্তরটি সর্বজনীন করা হয়, সেটি ক্লাব আগেই দেখাতে রাজি ছিল; যে স্তরটি অন্ধকারে থাকে, সেটি কোনও প্রযুক্তির অভাবে থাকে না — কেউ সেটি ওখানেই রাখতে চায়। প্রযুক্তিগত স্বচ্ছতা আর সাংগঠনিক ইচ্ছা দুটি আলাদা সমস্যা। প্রথমটির সমাধান প্রযুক্তি দিতে পারে; দ্বিতীয়টির দিতে পারে না।

আরেকটি ভুল ধারণা, দূর থেকে ড্যাশবোর্ড দেখলে অপারেশন চলে। রাশিয়া বিশ্বকাপের ৩২ দিন আমাকে শিখিয়েছিল, ম্যাচ-প্যাক ও ট্যাকটিক্যাল লগ দূর থেকে চালানো যায়, কনট্রিবিউটরদের হাতের কাজ দূর থেকেই মেলানো যায়। কিন্তু শেষ মাইলটি সবসময় স্থানীয়। যে ব্যক্তি চুক্তিতে সই করেন, যে ব্যক্তি টাকা হাতে পান, যে ব্যক্তি ক্যাম্পের রুমে থাকেন — তাঁকে কেউ ড্যাশবোর্ডে দেখায় না।

তৃতীয় ফাঁদটি চুক্তিকে শুধু ধারা হিসেবে পড়া। ধারাগুলো কী লিখেছে, সেটি অর্ধেক গল্প। বাকি অর্ধেক হলো ধারাগুলো কীভাবে বাঁচে — ড্রেসিংরুমের চাপে, বেতন দিতে দেরি হওয়া অফিসের অভ্যাসে, ফিজিওর ওয়ার্কলোড শিটে, আর সাক্ষাৎকারের ঘরে।

সামনের সংকেত টোকেনের ড্যাশবোর্ডে খুঁজতে হবে না, খুঁজতে হবে স্ট্যান্ডার্ড খেলোয়াড় চুক্তির অ্যাপেন্ডিক্স পাতায়। যে ফ্র্যাঞ্চাইজি প্রথম পেমেন্টের তারিখ অন-chain করবে, সে নিজেকে সবার সামনে বিচারের মুখে দাঁড় করাবে; যে খেলোয়াড় সংগঠন প্রথম টোকেন-রাজস্বের ধারা দাবি করবে, সে বদলে দেবে গোটা কাঠামো। প্রশ্নটি শেষ পর্যন্ত সরল: ডিজিটাল অর্থনীতির গতি ক্লাবের জন্য সেকেন্ডে হলে, ক্রিকেটারের পাওনার গতি কেন মাসে?