বিপিএলের আসল দলিল ড্রাফট নয়, এনওসি: কে ট্রিগার করতে পারে রিটেনশন, আর কে বহন করে খরচ

গত ১২ জানুয়ারি ভোর ৩টা ৪০ মিনিটে হযরত শাহজালাল আন্তর্জাতিক বিমানবন্দরের টার্মিনাল-২ থেকে বেরিয়ে আসেন এক ওয়েস্ট ইন্ডিয়ান পেসার। ফ্র্যাঞ্চাইজির মিডিয়া বিভাগ সেই মুহূর্তের স্লো-মোশন ক্লিপ আগেই এডিট করে রেখেছিল: ৪০ মিনিটে ভিডিও, তিন ঘণ্টায় জার্সি বিক্রি, ছয় ঘণ্টায় স্পনসর অ্যাক্টিভেশন। ওই রাতের আসল নথিটি সোশ্যাল মিডিয়ায় ছিল না। সেটি ছিল এক পাতার এনওসি, নো-অবজেকশন সার্টিফিকেট, যেখানে দুটি তারিখ, একটি স্বাক্ষর আর একটি শর্ত লেখা: খেলোয়াড় ২০ ফেব্রুয়ারির আগে লিগ ছাড়তে পারবেন না, কারণ তারপর অন্য লিগের প্লে-অফ। মানে চুক্তিটি যেদিন সই হলো, সেদিনই তার শেষ তারিখ নির্ধারিত হয়ে গেল, এবং সেই তারিখ লিখলেন এমন একজন, যিনি ফ্র্যাঞ্চাইজির বেতন-তালিকায় নেই।

আমি এক-লাইন গল্প ফাইল করি না। প্রতিটি ঘটনার পেছনে একটি টেমপ্লেট খুঁজি: কে ট্রিগার করতে পারে, কে খরচ বহন করে, আর কে পরের দাম নির্ধারণ করে। মেলবোর্ন আমাকে শিখিয়েছে, বাজার মানে এক ঘর ভর্তি নীরব ক্লজ।

গত কয়েক সপ্তাহে বিপিএল নিয়ে যা লেখা হয়েছে, তার প্রায় সবটাই ড্রাফটের পিক নিয়ে। কে কাকে নিল, কে ফাঁকা হাতে ফিরল, কোন তরুণ সুযোগ পেল। অথচ লিগের ভেতরের অর্থনীতিতে ড্রাফট একটি দিনের অনুষ্ঠান; শাসন চলে সারা বছর। বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ ২০১২ সালে যাত্রা করে ছয় ফ্র্যাঞ্চাইজি নিয়ে, এখন সাতটি দল মাঠে নামে—ঢাকা ক্যাপিটালস, কুমিল্লা ভিক্টোরিয়ান্স, ফরচুন বরিশাল, খুলনা টাইগার্স, রংপুর রাইডার্স, সিলেট স্ট্রাইকার্স ও চট্টগ্রাম চ্যালেঞ্জার্স। দলগুলোর মালিকানা, টুর্নামেন্টের পরিচালনা এবং খেলোয়াড় ছাড়পত্র—এই তিনটি সুতো একই হাতের আঙুলে জড়ানো।

বছরের পর বছর ধরে মিরপুরের শেরে বাংলা জাতীয় ক্রিকেট স্টেডিয়ামে বসে ম্যাচ দেখার অভিজ্ঞতা থেকে বলছি, বিপিএলের স্কোরবোর্ডের চেয়ে বেশি শব্দ করে এর প্রশাসনিক কাগজপত্র। আমি নিজে ২০০৭ সাল পর্যন্ত জাতীয় দলের হয়ে মাঠে খেলেছি। সেই সময়ে ক্রিকেটার চুক্তি ছিল প্রায় এক পাতার চিঠি; আজ একই খেলোয়াড়ের পরিণতি নির্ভর করে চারটি আলাদা নথির সমন্বয়ে—কেন্দ্রীয় চুক্তি, ফ্র্যাঞ্চাইজি চুক্তি, এজেন্ট ম্যান্ডেট এবং বোর্ড-ইস্যু করা এনওসি।

বিপিএলের কেন্দ্রীয় কাঠামোয় সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বৈশিষ্ট্য হলো: খেলোয়াড়দের ক্যাটাগরি ফি এবং স্যালারি ক্যাপ ঘোষণা করা হয় টাকায়, কিন্তু প্রতিযোগী লিগগুলো ফি দেয় ডলারে। এই একটি লাইনই সারা মৌসুমের গোটা দর-কষাকষির নকশা তৈরি করে দেয়। ভারতীয় লিগের ফ্র্যাঞ্চাইজি ছাড়া বিশ্বের অন্য সব টি-টোয়েন্টি লিগই জানুয়ারি-ফেব্রুয়ারিতে: বিগ ব্যাশ লিগ ডিসেম্বর-জানুয়ারি, আইএলটি২০ জানুয়ারি-ফেব্রুয়ারি, এসএ২০ জানুয়ারি-ফেব্রুয়ারি, বিপিএলও জানুয়ারি-ফেব্রুয়ারি। একই ৪৫ দিনের জানালায় চারটি বাজার একই সীমিত সংখ্যক বিদেশি খেলোয়াড়ের জন্য লড়ে।

এই লড়াইয়ে ব্যক্তিগত নয়, প্রাতিষ্ঠানিক ক্লজ জেতে। আইএলটি২০ শুরু থেকেই মাল্টি-ইয়ার চুক্তির মডেলে চলে—একজন খেলোয়াড় সেখানে এক সইয়ে দুই বা তিন মৌসুমের নিরাপত্তা পান। বিপিএলে চুক্তি মূলত এক মৌসুমের, ক্যাটাগরি-নির্ধারিত, এবং পুনর্নবীকরণের নিশ্চয়তা নেই। এজেন্টদের ভাষায় এটি "এক-মৌসুমের ঝুঁকি": যোগ্যতার শীর্ষে থাকলে লাভ, ইনজুরিতে পড়লে শূন্য। ফলে বিপিএল বিদেশি খেলোয়াড়ের কাছে আবেগের গন্তব্য নয়, ভরাট করার গন্তব্য—অর্থাৎ যাদের অন্য লিগে স্লট খালি, বা যাদের জন্য অন্য লিগ দরজা বন্ধ করেছে।

এখানেই যে বিষয়টি সবাই এড়িয়ে যায়, সেটি পরিষ্কার হওয়া দরকার। রিটেনশন কোনো অধিকার নয়, এটি একটি ট্রিগার—এবং সেই ট্রিগারের সুইচ ফ্র্যাঞ্চাইজির হাতে নেই। ফ্র্যাঞ্চাইজি একজন বাংলাদেশি ক্রিকেটারকে ধরে রাখতে পারে, কিন্তু সেই ক্রিকেটার যদি কেন্দ্রীয় চুক্তিতে থাকেন, তবে মৌসুমের মাঝে তার ছাড়পত্রের সিদ্ধান্ত আসে বোর্ড থেকে। আন্তর্জাতিক ক্যালেন্ডারে সিরিজ বসলে রিটেনশন কার্যত স্থগিত; না বসলে সবুজ সংকেত। অর্থাৎ ফ্র্যাঞ্চাইজি যাকে নিজের সম্পদ ভাবছে, সে আসলে ধার করা সম্পদ, আর ঋণদাতা হলো বোর্ড।

দ্বিতীয় ট্রিগারটি এনওসি। আমি এই লিগে তিন স্তরের শ্রেণিবিন্যাস মেনে লিখি: নিশ্চিত (কাগজে স্বাক্ষরিত ও মেয়াদ নির্ধারিত), সম্ভাব্য (মৌখিক সম্মতি আছে, নথি নেই), এবং ফাইল-বন্ধ (শুধু এজেন্টের ফোনকল)। জানুয়ারির প্রথম সপ্তাহে যেসব "সাইনিং" সংবাদ এসেছে, তার বড় অংশ দ্বিতীয় স্তরের। প্রথম স্তরের নথি প্রকাশ হয় না, কারণ এনওসিতে গোপনীয়তার ধারা থাকে। এই কারণেই বিপিএলের সবচেয়ে বড় দলিল কখনো টেলিভিশনে আসে না।

তৃতীয় ট্রিগার হিটম্যাপ নয়, ভূমিকা। আমার পেশাগত জীবনের বড় শিক্ষা হলো, হিটম্যাপ নতুন যুগের ভাগ্য-পাঠ; এটি বলে দেয় কে কোথায় বল পেয়েছে, কিন্তু বলে না ইনিংসের তৃতীয় ওভারে সেই খেলোয়াড়ের প্রকৃত দায়িত্ব কী ছিল। একই সমস্যা ট্রান্সফার বাজারে: স্কাউটরা স্ট্রাইক রেট দেখে দাম ঠিক করেন, অথচ ফ্র্যাঞ্চাইজির প্রকৃত দরকার ব্যাটিং অর্ডারের একটি নির্দিষ্ট খোপ। ফলে যে খেলোয়াড় সিস্টেমে সবচেয়ে উপযোগী, সে নিলামে সবচেয়ে কম দামে যায়—এবং এটিই ফ্র্যাঞ্চাইজির সবচেয়ে বড় সাশ্রয়, যা তারা কখনো স্বীকার করে না।

চতুর্থ ট্রিগার ইনজুরি-বিকল্পের ধারা। প্রায় প্রতিটি ফ্র্যাঞ্চাইজি চুক্তিতে থাকে: খেলোয়াড় ইনজুরিতে পড়লে বা জাতীয় দল তলব করলে দল প্রতিস্থাপন আনতে পারবে, কিন্তু মূল চুক্তির অর্থ ফিরিয়ে নিতে পারবে না। এটি এমন এক বিধান, যেখানে ঝুঁকি পুরোপুরি খেলোয়াড় বহন করে আর ছাড় পায় ফ্র্যাঞ্চাইজি।

তাহলে খরচটা কে বহন করে? এখানেই আসল হিসাব। প্রথম স্তরে বহন করে বাংলাদেশের মধ্য-স্তরের খেলোয়াড়—কারণ ড্রাফটের আগে টপ টায়ার ও রিটেনশন স্লটে টাকা আগেই আটকে যায়, বাকি বাজেট থেকে ড্রাফট পুল পূরণ করতে হয়। দ্বিতীয় স্তরে বহন করে স্থানীয় স্পনসর, যারা ফ্র্যাঞ্চাইজির ক্রমবর্ধমান কমিটমেন্টের বিল দেয়, কিন্তু দল যদি প্লে-অফে না ওঠে, তাহলে এক্সপোজার ফিরে পায় না। তৃতীয় স্তরে বহন করে মেডিকেল ও ফিজিও স্টাফ, যাদের ওপর চাপ আসে সংকীর্ণ ক্যালেন্ডারে পাঁচ সপ্তাহে ছয়-সাতটি ম্যাচ ধরে রাখার জন্য। কেউ যখন বলে ট্রান্সফার উইন্ডো শুধু খেলোয়াড়ের বাজার, তখন আমি হিসাবের খাতা খুলি—কারণ প্রতিটি বাজারে একজন নীরব বিল-পেয়ার থাকেন, যিনি কখনো মুখ খোলেন না।

আমার লেজারে একটি অভ্যাস আছে: প্রতি সাইনিংয়ের পাশে লিখে রাখি চারটি সংখ্যা—চুক্তির মেয়াদ, ক্যাটাগরি ফি, এজেন্টের ভাগ, এবং ছাড়পত্র পাওয়ার সম্ভাব্য তারিখ। আমি লেজার রাখি, কারণ ক্রিকেটে স্মৃতি খারাপ হিসাবরক্ষক। গত তিন মৌসুমে বিপিএলের বহু "নিশ্চিত" সাইনিং শেষ পর্যন্ত হয়নি, শুধু ছাড়পত্রের তারিখ বদলে যাওয়ার কারণে। এই তথ্যটি স্মৃতিতে থাকে না, খাতায় থাকে।

এখন সেই কোণটি, যা অফিসিয়াল বয়ানের বাইরে। প্রচলিত কথা হলো, ড্রাফট মানে স্বচ্ছতা—সব দল সমান মাঠে, সবার জন্য দরজা খোলা। বাস্তব চিত্র ভিন্ন। ড্রাফট একটি মূল্য-দমন যন্ত্র, যদি তার আগে রিটেনশন ও সরাসরি চুক্তির সুবিধা থাকে। যে দল আগে খেলোয়াড় ধরে রাখতে পারে, তার লিগ-টেবিলে সুবিধা তৈরি হয়; আর যে তরুণ অপেক্ষা করেন, তার সামনে একটিই পথ—যে ক্যাটাগরিতে তাকে ফেলা হলো, সেখানেই সই করা। তাঁর প্রকৃত আন্তর্জাতিক মূল্য যা-ই হোক, লিগের ভেতরে সেটি নির্ধারিত হয় কর্তৃপক্ষের ছকে। অর্থাৎ স্বচ্ছতা থাকল প্রক্রিয়ায়, অনুপস্থিত থেকে গেল দর-নির্ধারণে।

আমি জানি এর বিরুদ্ধে সবচেয়ে শক্ত যুক্তি কী: কেউ বলতে পারেন, ক্যাপ ও ক্যাটাগরি ফি দুর্বল ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলোকে টিকিয়ে রাখে, নইলে দুই-তিনটি মালিকপক্ষ সব প্রতিভা কিনে নিত এবং লিগ অসম হয়ে যেত। শুনতে যুক্তিসঙ্গত লাগে, এবং আংশিকভাবে সত্যিও। কিন্তু এই যুক্তি একটি উত্তর দেয় না: দমন করা দর থেকে সাশ্রয় গিয়ে ঠেকে কোথায়? লিগের মোট গুণগত মান উন্নত হলে সম্প্রচার ও স্পনসর আয় বাড়ে। বাস্তবে সাশ্রয় আটকে থাকে দলের ওপরের দিকে, আর বিনিয়োগ দেখা যায় না ক্রিকেট অবকাঠামোয়। যেখানে একটা তরুণ পেসারের স্পোর্টস সায়েন্স সাপোর্ট, পুনর্বাসন পরিকল্পনা বা ম্যাচ-ভার ব্যবস্থাপনার খরচ বাড়েনি। যদি আপনার ব্যয় কমানো হয় শুধু মজুরির লাইনে, আর পুনর্বিনিয়োগ না ঘটে খেলোয়াড় উন্নয়নে, তবে আপনি বাজার নিয়ন্ত্রণ করছেন না, আপনি সেটি স্তব্ধ করছেন।

এখানেই আমার দ্বিতীয় আপত্তি, এটিও সংবেদনশীল: ছাড়পত্রের সময়ে বোর্ডের সিদ্ধান্ত যখন আসে, তখন সেটি কেন কখনো প্রকাশিত হয় না? কারণ যেখানে সময় নির্ধারণকারীর হাতে হাতিয়ার থাকে, সেখানে দর নির্ধারণের ক্ষমতাও তার হাতে চলে যায়। এই কারণে বিপিএল ক্যালেন্ডার একটি ম্যাচ-সময়সূচি নয়, বরং একটি আলোচনা-সূচি। যারা ভাবেন আইএলটি২০ বিপিএলের বন্ধু বাজার, তারা সংখ্যাটি একবার মেলান: না—ভুল, তারা প্রতিদ্বন্দ্বী, কিন্তু প্রতিদ্বন্দ্বিতা কখনো সমান হতো না যদি ছাড়পত্রের ফয়সালা স্বাধীন একটি সংস্থার হাতে থাকত।

পরবর্তী ডমিনো সম্পর্কে আমার একটি মূল্যায়ন আছে, যার আস্থার মাত্রা আমি নিজেই ঘোষণা করছি: সম্ভাব্য, নিশ্চিত নয়। ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো নিজেরাই এখন ব্যক্তিগত চুক্তির ভেতরে থাকা কর্তৃত্বের সীমা ছাড়াতে শুরু করেছে। সরাসরি বেতনের পরিধিতে যোগ্যতা কমানো কঠিন, তাই তরঙ্গ আসছে সীমানার বাইরেও—ব্র্যান্ড-অ্যাম্বাসেডর ভূমিকা, ম্যাচের বাইরের কমিটমেন্ট, শো-ম্যাচ ফি। এই চুক্তিগুলো ক্যাপ-তালিকায় দেখা যাবে না, কিন্তুক তারা দরের আসল ছবিকে বিকৃত করবে। বোর্ডের সামনে তখন প্রশ্ন: স্যালারি ক্যাপ শুধু বেতনের বাক্সে হবে, নাকি সমগ্র কমিটমেন্টের উপর?

মূল প্রশ্নটা টাকার নয়, অগ্রাধিকারের। দলের মালিকরা যা কিনতে চান, এবং লিগের নিয়ন্ত্রকরা যা প্রয়োগ করতে পারেন, এই দুইয়ের ব্যবধানে যে ফাঁকা জায়গা থাকে—গোটা ট্রান্সফার মৌসুম সেখানেই তৈরি এবং শেষ হয়। আগামী জানুয়ারি যখন আবার কোনো বিমান ভোরে অবতরণ করবে, তখন ভিডিওটি দেখুন; কিন্তু চোখ রাখুন কোন তারিখটি নথিপত্রে লেখা আছে এবং কে সেটি লিখেছেন।