রিটেনশন লিস্ট, ফ্যান টোকেন আর হাতে বানানো খাতা: ট্রেড উইন্ডোর যে সংখ্যাগুলো কেউ চার্ট করে না

ডিসেম্বরের শেষদিকে একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি তাদের রিটেনশন তালিকা প্রকাশ করল। ঠিক সেই সপ্তাহেই তাদের ফ্যান টোকেনের দাম নেমে গেল ছাব্বিশ শতাংশ। তালিকায় দুই ব্যাটারের নাম পাশাপাশি বসানো ছিল। একজন চলতি মৌসুমে চোদ্দো ম্যাচে ৩১২ রান, স্ট্রাইক রেট ১১৮। আরেকজন এগারো ম্যাচে ৪০২ রান, স্ট্রাইক রেট ১৪৭। প্রথমজন রয়ে গেলেন। দ্বিতীয়জন ছাড়া পেলেন।

টোকেনের দাম আর রিটেনশনের সিদ্ধান্তের মধ্যে সরাসরি কোনো সেতু নেই। কিন্তু দুটি ঘটনা একই সপ্তাহে ঘটলে পাঠক নিজেই একটা গল্প জুড়ে দেন। সেই গল্পে প্রথমজন হয়ে যান নিরাপদ বিনিয়োগ, দ্বিতীয়জন হয়ে যান অতিরিক্ত ঝুঁকি। গল্পটা মসৃণ। গল্পটা ভুল।

সেই রাতে খুলনার বারান্দায় বসে আমি পুরনো খাতাটা খুললাম। সাত মৌসুমের রিটেনশন, রিলিজ আর ট্রেডের পাশে হাতে লেখা রান, বল, ইকোনমি, ম্যাচ-প্রভাব। পাশে আরেকটা পাতা, শিরোনাম ‘শব্দের খাতা’ — যেখানে জমা থাকে সেই পরিসংখ্যানগুলো, যেগুলো অর্থবহ দেখায় কিন্তু কিছুই ব্যাখ্যা করে না।

এই লেখার একমাত্র ডেটাসেট আমার হাতে বানানো খাতা: সাত মৌসুম, চারটি ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ, ২১৪টি রিটেনশন-সিদ্ধান্ত। কোনো প্রোভাইডার ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটের রিটেনশন-অর্থনীতি চার্ট করে না। চার্ট না থাকলে গোনাটা নিজেকেই করতে হয়। আমি মডেলটা হাতে বানিয়েছি, কারণ এই লিগটার গোনা হওয়া দরকার ছিল।

ট্রেড উইন্ডো আসলে দুটি আলাদা ঋতু দিয়ে তৈরি। প্রথম ঋতুটা কাগজের — চুক্তি, রিটেনশন ফি, রিলিজ ক্লজ, এজেন্টের ফোনকল। দ্বিতীয় ঋতুটা মাঠের — কে আসলে বল জিতছে, কে শুধু নাম জিতছে। বাজার প্রথম ঋতু নিয়ে সারা বছর কথা বলে, আর দ্বিতীয় ঋতুকে প্রায় গোনেই না। কারণ দ্বিতীয় ঋতুর কোনো অফিসিয়াল ফিড নেই।

ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটের অর্থনীতিতে টাকা তিন জায়গায় জমা হয় — সেন্ট্রাল পুল, স্পন্সরশিপ আর ফ্যান-ইকোনমি। প্রথম দুটোর হিসাব কম-বেশি প্রকাশ্যে থাকে। তৃতীয়টার হিসাব এখন ব্লকচেইনের খাতায় ওঠে। এখানেই আমার আগ্রহ, আর এখানেই বিপদ।

২০১২ সালে যাত্রা শুরু করার পর বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ ফ্র্যাঞ্চাইজি মালিকানা, রিটেনশন আর ট্রেডের একটি কাঠামো দাঁড় করিয়েছে, যেখানে প্রতিটি মৌসুমের আগে মালিকানার কাগজ বদলায় কিন্তু পারফরম্যান্সের কাগজ কোথাও জমা হয় না। আমি ২০১৭ সালে খুলনা জেলা স্টেডিয়ামে চব্বিশটা ম্যাচের যে গ্রিড হাতে এঁকেছিলাম — শটের কোণ, দূরত্ব, ডিফেন্ডারের চাপ দিয়ে বানানো নিজস্ব মডেল — সেটাই আমাকে শিখিয়েছিল, লিগ যদি নিজের সংখ্যা প্রকাশ না করে, তবে খেলোয়াড়ের মূল্য কেউ মাপে না; মাপে শুধু দর।

প্রথম যে জিনিসটা আমার খাতায় চোখে পড়ল: রিটেনশনের সিদ্ধান্ত আর পারফরম্যান্সের মধ্যে সম্পর্ক আছে, কিন্তু সেটা সহজ-সরল নয়। ২১৪টি সিদ্ধান্তের মধ্যে ১২৯টি ব্যাটারের ক্ষেত্রে দেখা গেল, রিটেনশন পাওয়া ব্যাটারদের গড় স্ট্রাইক রেট (১৩৪.২) আর রিলিজ পাওয়া ব্যাটারদের গড় স্ট্রাইক রেটের (১৩২.৮) ফারাক মাত্র ১.৪। অর্থাৎ স্ট্রাইক রেট দিয়ে রিটেনশন ব্যাখ্যা করা যায় না।

কিন্তু বোলারদের ক্ষেত্রে ছবিটা উল্টো। যাঁরা রয়ে গেছেন, তাঁদের গড় ইকোনমি ৭.৮১; যাঁরা ছাড়া পেয়েছেন, তাঁদের ৮.৯৪। পার্থক্য প্রায় ১.১ রান প্রতি ওভার, যা একটি আট ওভারের স্পেলের হিসাবে প্রায় নয় রান। ফ্র্যাঞ্চাইজিরা দৃশ্যত ব্যাটারদের ক্ষেত্রে ‘ফর্মের গল্প’ বিশ্বাস করে, বোলারদের ক্ষেত্রে ‘সংখ্যার গল্প’।

এই অসমতা একটা সাংস্কৃতিক পছন্দ, বিশ্লেষণাত্মক সিদ্ধান্ত নয়। খাতার কলামগুলো যখন পাশাপাশি রাখলাম, দেখলাম একই ফ্র্যাঞ্চাইজি একই মৌসুমে দুটি ভিন্ন ভাষায় কথা বলছে — ব্যাটারকে বিচার করছে হাইলাইট রিল দিয়ে, বোলারকে বিচার করছে স্কোরকার্ড দিয়ে।

দ্বিতীয় যে জিনিসটা আমার চোখে পড়ল, সেটা মজুরির স্তূপ। সাত মৌসুমে যে ফ্র্যাঞ্চাইজির ওয়েজ বিল ওপেন সোর্সে পাওয়া গেছে, তার মধ্যে শীর্ষ তিন আর্নারের ভাগ ছিল মোট স্কোয়াড ব্যয়ের ৩৬ থেকে ৪১ শতাংশের মধ্যে। এই ঘনত্ব নিজে কোনো অপরাধ নয়। কিন্তু প্রশ্ন হলো, এই তিনজনের মধ্যে কতজন পুরো মৌসুমে মাঠে ছিলেন? আমার হিসাবে, উত্তর প্রায় ৫৮ শতাংশ।

এর মানে দাঁড়ায় — ফ্র্যাঞ্চাইজির আক্রমণাত্মক সিদ্ধান্তের অর্ধেকের বেশি জায়গা দখল করে থাকে এমন তিনজন, যাঁরা মৌসুমের ৪২ শতাংশ সময় অনুপস্থিত। মজুরির স্তূপ আসলে ঝুঁকির স্তূপ, এবং ব্লকচেইনের খাতা এই স্তূপটা মাপে না — সে মাপে কে কত টাকা পেয়েছে, কে কত ম্যাচ খেলেছে তা নয়।

এখানেই ফ্যান টোকেনের প্রশ্নটা আসে। ব্লকচেইনের পক্ষে যুক্তি সরল: হাজার হাজার ফ্যান টোকেন কিনে ক্লাবের সিদ্ধান্তে অংশ নেবে, আর প্রতিটি লেনদেন একটি অপরিবর্তনীয় খাতায় লেখা থাকবে। প্রযুক্তিগতভাবে কথাটা সত্য। কিন্তু লিগের স্বার্থে আর মাঠের সত্যের মধ্যে পার্থক্য আছে।

২০২১ সালে আন্তর্জাতিক ক্রিকেট কাউন্সিলই একটি প্ল্যাটফর্মের সঙ্গে এনএফটি-সংগ্রাহ্য সামগ্রীর ঘোষণা দিয়েছিল। অর্থাৎ ক্রিকেটে ডিজিটাল মালিকানা নতুন কিছু নয়; প্রশ্নটা কেবল এই — সেই মালিকানার খাতা কি খেলোয়াড়ের পারফরম্যান্সের খাতা? উত্তর: না।

একটা টোকেন রেকর্ড করে মালিকানা, সাপ্লাই, লেনদেনের সময় আর দাম। সে রেকর্ড করে না — পিচের কন্ডিশন, একটা স্লো ওভারে ফিল্ডারের অবস্থান, নতুন বলে একজন ব্যাটারের ভয়, বা ইনজুরি নিয়ে মাঠে নামার সিদ্ধান্ত। অর্থাৎ টোকেনের খাতা যেখানে শুরু হয়, লিগের আসল হিসাব ঠিক সেখানেই থেমে যায়।

ব্লকচেইন একটি খাতা; সে কখনোই ডেটা উৎস নয়। এই পার্থক্যটা বোঝা জরুরি, কারণ ট্রেড উইন্ডোতে এখন ‘স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টে ট্রান্সফার ফি কিস্তি’ জাতীয় আলোচনা বাড়ছে। ট্রান্সফার ফি কিস্তিতে ভাগ করা যায়, চুক্তির শর্ত automat করতে পারে — কিন্তু স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট কখনো বলে দিতে পারে না যে দশ লাখ ডলারের একজন খেলোয়াড় তার দামের যোগ্য ছিলেন কি না। সেটা বলার জন্য দরকার হাতে বানানো মডেল, নমুনা আর স্পষ্ট সীমাবদ্ধতা।

আর এখানেই মামলাটা অন্য দিকে ঘুরে যায়। যে ডেটা স্ট্রিম বুকমেকারদের কাছে সেকেন্ডের ভগ্নাংশে বিক্রি হয়, সেই একই স্ট্রিম ফ্র্যাঞ্চাইজির নিজের ব্যবহারের জন্য প্রায় দুর্লভ। স্কোয়ারের বাইরে এক মানুষের বল বদলের প্যাটার্ন, ভিজা আউটফিল্ডে তার ছন্দ — এসব পরিমাপযোগ্য, যদি কেউ পরিমাপ করতে চায়। কেউ চায় না।

আমার শব্দের খাতায় একটার পর একটা এন্ট্রি জমে: টুর্নামেন্টের মোট চার, চার বলের হিসাব, বাউন্ডারি ফোরের সংখ্যা। বাউন্ডারি ফোরের সংখ্যা ক্রিকেটে সবচেয়ে প্রতারক পরিসংখ্যান — একটি ফোর ওঠে সীমানার ঠিক ভেতরে পড়া বল থেকে, আরেকটি ওঠে শট না খেলে লেগ-বাই থেকে। ব্যাটসম্যানের পারফরম্যান্সের ক্ষেত্রেও ঠিক একই ফাঁদ — মোট রান একটা মিথ্যা আরাম দেয়, কারণ রান সংখ্যা বলে না কোন পরিস্থিতিতে সেই রান এসেছে।

তাই ডিসেম্বরের সেই রিটেনশন তালিকা নিয়ে আমি একটা হিসাব করলাম। দেখা গেল, রয়ে যাওয়া ব্যাটারদের মধ্যে যাঁরা ৫০-এর বেশি বল মোকাবেলা করেছেন, তাঁদের মধ্যে সত্তর শতাংশেরই ডথ-ওভার স্ট্রাইক রেট ১৩০-এর নিচে। কিন্তু তাঁদের মধ্যে নিরানব্বই শতাংশের পাওয়ারপ্লে স্ট্রাইক রেট ১২০-এর ওপরে। অর্থাৎ যাঁরা দলে টিকে আছেন, তাঁরা প্রথম ছয় ওভারে অনুমোদন পেয়েছেন, শেষ ছয় ওভারে নয়।

এটা একটি কাঠামোগত অন্ধ দাগ: ট্রেড উইন্ডোতে দলগুলো নিজেদের নয়, একে অন্যের ভুল বাড়াচ্ছে। কারণ সবাই প্রথম ছয় ওভারের সংখ্যা দিয়ে বিচার করলে বাজারে যে খেলোয়াড়ের দাম বাড়ে, সে আসলে দলের শেষ ছয় ওভারের ঘাটতি মেটায় না। এবং সেই ঘাটতিটা টোকেনের দামে দেখা যায় না, কারণ টোকেন ট্রেডিং চার্টে ফিল্ডিং করে না।

আরেকটা মজার কথা — নতুন ডেটা সেটা ছিল না। নতুন ছিল জায়গাটা। যেখানে পুর্ননিলামি বাজার বিক্রেতার নিয়ন্ত্রণে থাকে, সেখানে ঐ নিলাম কার্যধারার কাঠামোর ওপর সিদ্ধান্ত নির্ভর করে।

আমি ২০১৮ সালের একটা ঘটনা বারবার স্মরণ করি। রাশিয়া বিশ্বকাপে জার্মানি-দক্ষিণ কোরিয়া ম্যাচ ছিল কাজান, ২৭ জুন, রাত একটা। জার্মানির দখলে ৭০ শতাংশ বল, ছাব্বিশটি শট, ছয়টি টার্গেটে — কোনো গোল নেই। ইতিহাসে মাত্রাতিরিক্ত পাস-দখলকে ধরা হয়, কোন সিদ্ধান্তে ম্যাচ উল্টে যায়। আমার মডেল জার্মানিকে দিয়েছিল ১.৪ এক্স-জি, কোরিয়াকে ০.৭। অর্থাৎ ছবিটা স্পষ্ট — শটের সংখ্যা আর স্কোরবোর্ড পরস্পরবিরোধী কথা বলছে। সংখ্যা নিজে থেকে সত্যি নয়; যে-কেউ সংখ্যার সঙ্গে এসে ঠকেছে, সে একটা সিঙ্ক্রোনিসিটি লুকিয়ে রাখতে পারে না। ক্রিকেটে ভুল নম্বর বাদ দিলে, রান সংক্রান্ত পরিসংখ্যানে লুকানো ঝুঁকি মাথা চাড়া দেয়। ম্যাচগুলো আমি খুলনার প্রেস বক্স থেকে এবং লাগোয়া বসার ঘর থেকে দেখেছি — কেউ ভেঙে পড়তে দেখেছেন সেটা কেবল ট্রায়ালে যাওয়া মডেল, টেবিলে বসে ভাগ্য খারাপ বলে অনেকে।

ব্লকচেইনের আরেকটা আগাম প্রসঙ্গ — ফ্যান টোকেন প্রায়ই ভুলে যায় সংখ্যার সীমা। একটি টোকেনের মোট সাপ্লাই অবশ্যই পরিমাপযোগ্য, কারণ সেটার হিসাব থামানো যায়। কিন্তু একটি দলের গভীরতা, বিকল্প, একাদশের ছন্দ — এগুলো সীমাহীন। শেষটা মাপতে হলে টুর্নামেন্ট চালাতে হবে, পাশাপাশি ঘরের এবং বাইরের সংখ্যা রাখতে হবে। এজন্যই প্লেবুকের পরিবর্তে খেলোয়াড়ের নামকরণ জরুরি — অপ্রিয় সত্য হলো, চুক্তির মার্জিনে খেলোয়াড়ের কমতা মাপতে টাকা লাগে, অথচ ভুলে যাওয়া বা বিপথগামী সময়কে মাপতে ধৈর্য লাগে। আমি ইন্টারভিউ ক্লিপ বিস্মৃত এক মিডফিল্ডারের জন্য পাঁচ বছর ধরে তালিকা রেখেছি।

আর এখানেই সেই লোকটার মালিকানার ব্যাখ্যা, যিনি সব সময় শেষ ওভারে ফিনিশারের ভূমিকায় উঠে যান। তার সুনির্দিষ্ট শক্তি হলো চাপের সময় বল রাখার ক্ষমতা। দলীয় গড় বল রাখার সংখ্যায় সেটা ধরাই যায় না, কারণ সেটা শেষ দিক থেকে কুড়ানো নয় এবং কখনো কখনো প্রায় হারিয়ে যাওয়া সময়ের সঙ্গে বাড়ে। ইতিমধ্যে কম মূল্যায়িত যে পরিসংখ্যানটা বেশি কাজে দেয়, সেটা হলো চাপের মুহূর্তে বলের তুলনায় তিনি কতটুকু ক্ষতি করেন যেটা প্রত্যাশিত ছিল তার তুলনায়। আমি আমার অভিজ্ঞ নোটের উপর ভরসা রাখি — যেমন ২০২২ মৌসুমে বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগে একজন রিটেইনকৃত পেসারের চেয়ে বাদ পড়া পেসারের এন্ড মিনিয়ালটির অগ্রসর গতি কম ছিল। মিটার রিডিং ক্লাবকে কিছুই নয়, চার্টটি কিন্তু জিজ্ঞেস করে।

আমি ২০২৩ সালের একটি সন্ধ্যা ধরে রাখি। টি স্পোর্টসের ঘোষণার সময় ডেটা ফিড কেটে দিতে হয়েছিল, স্টেশন এবং স্টুডিওর দূরত্ব যখন কেবল সেলফোনের ক্যামেরাতেই মিটছে — সেই সময়ে আমি এক উঠোনে বসে খেলা দেখছিলাম, সঙ্গে মা, আর ওপরে ছাদে কলসি থেকে বর্ষার পানি পড়ছে। ঘোষণা বন্ধ থাকল ঘন্টাখানেক। পরিবারের কেউ জিজ্ঞেস করলেন, টিকিটের টাকা কোথায় যায়? তখন বুঝলাম, যদি নিজের হিসাব না থাকে, তাহলে বাজারের ম্লান কোলাহলই হবে আমাদের একমাত্র সত্য।

এখন ট্রেড উইন্ডোয়। এজেন্টেরা সপ্তাহে সাতটা গল্প ছড়াবেন, অর্ধেকই ভুল, কিন্তু গল্পের চেয়ে চুক্তির গঠন বেশি কাণ্ডজ্ঞানী — বাংলাদেশে ক্লাব আর খেলোয়াড়ের সাথে সেলস পিচ বা লোনের অঙ্কে টুর্নামেন্টে আনা রান। বিসিবি দীর্ঘকাল দুই ধরনের ডেটা রাখে — সেন্ট্রাল কন্ট্র্যাক্ট আর ম্যাচ ফি। খেলোয়াড়ের সম্পূর্ণ হিসাব এই দুটো শেষ কিস্তিতে মিলে যায় না, আর এখন প্রায় সাম্য সমান। অবশ্য এটা নতুন নয়, পুরোনো গ্রিডের কলাম এখনো পাশে রাখা।

সবচেয়ে বড় ঝুঁকি হলো, ব্লকচেইনের আখ্যানে টেকসই ফ্র্যাঞ্চাইজি আসলে শিল্পে আর বিনিয়োগে যোগ্যতা যোগ করে না — কেবল চেষ্টা করে চাহিদার তুলনায় বেশি সরবরাহে পৌঁছে? সংখ্যাগুলো কমপক্ষে জিজ্ঞাসা করার জায়গা দেয়। ট্রেড উইন্ডোতে একটি ক্লাব বলল, ‘ভিশন-ভিত্তিক সিদ্ধান্ত’। তার আগের এক বছরের সংখ্যা তাদের নিজেদেরই ঘোষণা — মাত্র চৌত্রিশ শতাংশ খেলোয়াড় ছিল ২৭ বছরের কম। যোগ্যতাকে ঘিরে এই দাবির মধ্যে সত্যি আর চমকপ্রদ হচ্ছে।

এর আগে বলা কথাটা আরও স্পষ্ট করি। ২০১৮ সালের কাজান ম্যাচ থেকে আমার পাওয়া শিক্ষা কেবল ফুটবলে সীমা ছিল না — সেটা ডেটা নিয়ে ডেটা চালানোর প্রক্রিয়ায় ছিল। প্রতিটি মডেলের একটি অন্ধ জায়গা থাকে, এবং সেটি যত ছোট, সব তত বড়। সেই কারণেই আমার খাতায় প্রতিটি সংখ্যার পাশে হারিয়ে যায়নি এমন ছোট ফ্রেজ — কোথায় কত মিস, কোথায় কে ভালো। সেসব ঠিকই ডেটা। এডিটরের চাপে সেসব পাশে ধীরে ধীরে সংগ্রহ করেছি।

আর এখানেই সবচেয়ে জরুরি কথা — সংশোধন মানে কার্যকারণ নয়। স্ট্রাইক রেট কম, তাই রিটেইন হয়নি — এই সরল ব্যাখ্যাটা সবচেয়ে আকর্ষণীয় এবং সম্ভবত সবচেয়ে ভুল। কারণ রিটেনশন সিদ্ধান্ত নেয় মানুষের একটি কমিটি, নিজের খেয়াল-খুশি, বাজেটের বাধ্যবাধকতা, কোটা আর আলোচনার ভারসাম্য দেখে। পারফরম্যান্স তার একটি ইনপুট, বোধহয় সবচেয়ে ছোট ইনপুটগুলোর একটি। ব্লকচেইন এই ইনপুটগুলোর কোনোটাই দেখা যায় না, কারণ চেইনে আপলোড করা যায় শুধু চূড়ান্ত সিদ্ধান্ত, আলোচনার ঘরটা নয়।

তাই বুধবার সকালে যখন একটা লেনদেনের রেকর্ড দেখে কেউ বলবেন ‘ফ্র্যাঞ্চাইজি এই খেলোয়াড়কে অবমূল্যায়ন করেছে’, তখন আমার প্রশ্নটা হবে — কোন খাতা থেকে বলছেন? যদি বলেন টোকেনের খাতা থেকে, তাহলে উত্তরটা হলো: সেই খাতা মূল্য রাখে, মূল্য দেয় না; দাম রাখে, কারণ রাখে না।

পরের ট্রেড উইন্ডোতে আমি যে সংকেত দেখতে চাই: যেসব ক্লাব নিজেদের এনালিটিক্স দলকে বাইরে থেকে নিয়োগ দিচ্ছে, শুধু টোকেন সাপ্লাই বাড়াচ্ছে না — তারাই শুধু দীর্ঘমেয়াদে ভালো হবে। কারণ সংখ্যা বাইরের কেউ চার্ট করলেও, তার বিনিয়োগ কোথায়, তা ডেটার দায়িত্ব। জার্সি, টোকেন, অপরিবর্তনীয় রেকর্ড — সবটাই স beaut সেবার উপকরণ হতে পারে, যদি কেউ এটাকে ডেটার স Truth ট্রানে রাখে।

শেষমেশ একটা প্রশ্ন: ক্রিকেটের সাম্প্রতিক যে স্তূপে টাকার হিসাব পাওয়া যায়, তার কতটা মাঠে নামা খেলোয়াড়ের হিসাব? যদি না পারে, তবে আমাদের প্রযুক্তির গর্ব আসলে এক ধরনের পরিশোধ ছাড়া কাগজ। আর প্রতিটি সংখ্যা এমন একজন মানুষ, যাকে নিজের কথা বলার সুযোগ কখনো দেওয়া হয়নি।