পাঁচটি চেয়ারের অপেক্ষায় একশো ক্রিকেটার: বিসিবির সেফগার্ডিং কমিটি এবং এক দেরিতে আসা সকাল

কক্সবাজারের ট্রেনিং ক্যাম্পে সকালের সেশন শেষে একশো জন মহিলা ক্রিকেটার যখন ড্রেসিংরুমের দিকে হাঁটছেন, তখন ঢাকার একটি কক্ষে চারজন সদস্যের একটি কমিটি অপেক্ষা করছে পঞ্চম জনের জন্য। গত ৩ নভেম্বর বিসিবির পক্ষ থেকে যে ঘোষণাটি আসে, সেটি কোনো ম্যাচের স্কোরলাইন নয়, কোনো তারকা খেলোয়াড়ের প্রত্যাবর্তন নয়। তবু এই ঘোষণাটি বাংলাদেশের ক্রিকেটে সবচেয়ে দীর্ঘ সময় ধরে ঝুলে থাকা একটি মামলার সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ অধ্যায় openings তৈরি করেছে। বোর্ড জানিয়েছে, যৌন হয়রানি ও নির্যাতনের অভিযোগ নিষ্পত্তির জন্য একটি স্বাধীন কমিটি গঠন করা হয়েছে, যার নেতৃত্বে ব্যারিস্টার রাশনা ইমাম। কমিটিতে বিসিবির কোনো কর্মকর্তা নেই। চারটি নাম চূড়ান্ত, পঞ্চম আসনটি একজন সাবেক ক্রিকেটারের জন্য সংরক্ষিত, যিনি এখনো চূড়ান্ত হননি।

গত কয়েক বছর ধরে বাংলাদেশের ক্রিকেটে যে প্রশাসনিক আলোচনা চলছে, তার প্রেক্ষাপট বুঝতে হলে পিছনে তাকাতে হয়। ২০০৯ সালে হাইকোর্টের একটি নির্দেশনা ছিল, যেখানে ক্রীড়াঙ্গনে যৌন হয়রানি প্রতিরোধে কার্যকর ব্যবস্থা নেওয়ার কথা বলা হয়েছে। সেই নির্দেশনা থেকে এ পর্যন্ত প্রায় এক যুগের বেশি সময় পার হয়েছে। এর মধ্যে বিসিবি নির্বাচন বদলেছে, নেতৃত্ব বদলেছে, মহিলা ক্রিকেট উইংয়ের দায়িত্বেও পরিবর্তন এসেছে। তামিম ইকবাল গত নির্বাচনের আগে মহিলা উইংয়ের কনভেনিং কমিটির নেতৃত্বে ছিলেন, যা এই কমিটির প্রশাসনিক ধারাবাহিকতার একটি সূত্র। কিন্তু মূল প্রশ্নটি হলো, কেন এত দেরি হলো। একটি আদালতের নির্দেশনা কার্যকর করতে ষোলো বছর লেগে যাওয়া মানে এই নয় যে বোর্ড কিছু করেনি, বরং এই নয় যে বোর্ডের অগ্রাধিকার তালিকায় এই বিষয়টি সবচেয়ে নিচে ছিল।

এই কমিটির সবচেয়ে বড় শক্তি তার নকশায়, তার কর্মক্ষমতায় নয়। বিসিবির কেউ কমিটিতে নেই, সভাপতিত্ব করছেন বাইরের একজন ব্যারিস্টার, এবং নীতিমালায় গোপনীয়তা ও ন্যায্য প্রক্রিয়া স্পষ্টভাবে লিখিত। এই তিনটি সিদ্ধান্ত মিলে এমন একটি কাঠামো তৈরি করেছে, যা আন্তর্জাতিক মানদণ্ডে সঠিক। ক্রীড়া প্রতিষ্ঠানের অভ্যন্তরীণ অভিযোগ কাঠামোর সবচেয়ে বড় ব্যর্থতা হলো স্বার্থের সংঘাত। যে কমিটি তার নিজের প্রতিষ্ঠানের কর্মকর্তাদের বিরুদ্ধে অভিযোগ তদন্ত করবে, সেই কমিটির প্রতি খেলোয়াড়ের আস্থা তৈরি হওয়া কঠিন। বিসিবি এই ফাঁদটি এড়িয়েছে। এছাড়া নীতিমালায় বলা হয়েছে, যেকোনো ধরনের নির্যাতন বা হয়রানির অভিযোগ এই কমিটিতে আসতে পারে, শুধু যৌন হয়রানি নয়। অর্থাৎ এটি একটি সাধারণ সেফগার্ডিং ব্যবস্থা, একটি সংকীর্ণ চ্যানেল নয়।

কিন্তু এখানেই দ্বিতীয় প্রশ্নটি আসে। কক্সবাজারে একশো জন মহিলা ক্রিকেটার একসঙ্গে প্রশিক্ষণে আছেন, সেখানে একটি শিক্ষা ক্লাস হয়েছে, একটি কর্মশালার পরিকল্পনা আছে। এই সংখ্যাটি গুরুত্বপূর্ণ, কারণ এটি দেখায় বাংলাদেশে মহিলা ক্রিকেটের ঘরোয়া পাইপলাইন কতটা বড়। চার সদস্যের একটি কমিটি, যার পঞ্চম আসন খালি, তাকে একশো জন খেলোয়াড়ের পাশাপাশি পুরো মহিলা ক্রিকেট উইংয়ের অভিযোগ সামলাতে হবে। কমিটির জন্য কোনো তদন্তকারী কর্মী বা বাজেট কত, তা ঘোষণায় বলা হয়নি। এটি একটি নীরব প্রশ্ন, যা অভিযোগের সংখ্যা বাড়লে সরব হয়ে উঠবে। সেফগার্ডিংয়ে সবচেয়ে বড় সূচক হলো অভিযোগের সংখ্যা বাড়া, কমা নয়। যদি ভবিষ্যতে অভিযোগের সংখ্যা বাড়ে, তার মানে এই নয় যে হয়রানি বেড়েছে, বরং এই নয় যে চ্যানেলটি কাজ করছে। এই পার্থক্যটি সংবাদমাধ্যম এবং সাধারণ মানুষের জন্য বোঝা জরুরি, নইলে সফল একটি ব্যবস্থাকে ব্যর্থ বলে চিহ্নিত করা হবে।

অভিযোগ কমিটির আরেকটি দিক হলো, পঞ্চম সদস্যটি একজন সাবেক ক্রিকেটার হবেন। এটি কেবল একটি আনুষ্ঠানিক আসন নয়। তিনজন ব্যারিস্টার ও একজন নামযুক্ত সদস্য নিয়ে গঠিত কমিটিতে খেলোয়াড়ের ভাষায় কথা বলার মতো কেউ থাকা জরুরি। কারণ যে খেলোয়াড় অভিযোগ করতে যাবেন, তিনি যদি দেখেন যে কমিটিতে তার মতো কেউ নেই, যিনি জানেন ড্রেসিংরুমের চাপ কী, ক্যাম্পের ভেতরের সম্পর্ক কী, তাহলে মুখ খোলার সাহস কমে যাবে। বিসিবি এই আসনটি খালি রেখে কমিটি চালু করেছে, যা একটি তাৎপর্যপূর্ণ সিদ্ধান্ত। এটি হয় দেখায় যে যোগ্য সাবেক মহিলা ক্রিকেটার খুঁজে পাওয়া কঠিন, অথবা দেখায় যে বোর্ড দ্রুত ঘোষণা দিতে চেয়েছে এবং পূর্ণতা পরে আসবে। কোনটি সত্য, তা বোঝার সবচেয়ে ভালো উপায় হলো পঞ্চম নামটি কত দ্রুত আসে, তা দেখা।

আমি বহু বছর ধরে ক্রিকেট মাঠের ভেতর-বাইরের গল্প লিখেছি, এবং আমি শিখেছি যে প্রতিষ্ঠানের ঘোষণা আর প্রতিষ্ঠানের অভ্যাস এক নয়। একটি কমিটি গঠনের ঘোষণা দেওয়া সহজ, কিন্তু সেই কমিটির ওপর খেলোয়াড়ের আস্থা তৈরি করা কঠিন। বিসিবির ক্ষেত্রে সবচেয়ে বড় ঝুঁকি হলো কমিটির অস্তিত্ব নিয়ে নয়, বরং তার স্থায়িত্ব নিয়ে। বিসিবির নির্বাচন চক্র বদলালে এই কমিটি কি টিকে থাকবে? আদালতের নির্দেশনার বাইরে বোর্ডের নিজস্ব অঙ্গীকার কি আছে? এই প্রশ্নগুলোর উত্তর এখনো নেই। ২০০৯ সালের নির্দেশনা বাস্তবায়নে ষোলো বছর লাগলে, ভবিষ্যতে এই কমিটি টিকিয়ে রাখতে কত বছর লাগবে, তা নিয়ে সন্দেহ থাকা স্বাভাবিক।

কিন্তু এই সন্দেহের মধ্যেও একটি বিষয় স্পষ্ট। কক্সবাজারের শিক্ষা ক্লাসটি এই ঘোষণার সবচেয়ে সুনির্দিষ্ট প্রমাণ। সেখানে খেলোয়াড়দের সঙ্গে সরাসরি কথা বলা হয়েছে, তাদের জানানো হয়েছে কোথায় অভিযোগ করতে হবে, কীভাবে গোপনীয়তা রক্ষা হবে। এই ধরনের সেশন যদি শুধু এই টুর্নামেন্টের সময় না হয়ে নিয়মিত হয়, তাহলে বোঝা যাবে যে অঙ্গীকারটি টেকসই। আর যদি না হয়, তাহলে এটি একটি ফটো সেশনে পরিণত হবে। আমি জানি, একশো জন খেলোয়াড়ের সামনে দাঁড়িয়ে একটি নীতিমালার কথা বলা আর একশো জন খেলোয়াড়ের ভেতরে সেই নীতিমালার ওপর আস্থা তৈরি করা, দুটি সম্পূর্ণ আলাদা কাজ।

এখন সময়টি হলো এই কমিটির প্রথম পরীক্ষার। পঞ্চম সদস্য নিয়োগ হবে কি না, প্রথম কোনো অভিযোগ কীভাবে সামলানো হবে, শিক্ষা ক্লাস ফিরে আসবে কি না, এই তিনটি প্রশ্নের উত্তর আগামী কয়েক মাসে পাওয়া যাবে। বাংলাদেশের মহিলা ক্রিকেট এখন একটি বাড়ন্ত পথে, ঘরোয়া পাইপলাইনে একশো খেলোয়াড় মানে ভবিষ্যতের সম্ভাবনা। সেই সম্ভাবনাকে রক্ষা করতে হলে কমিটিকে কেবল কাগজে নয়, মানুষের মনে জায়গা করতে হবে। পাঁচটি চেয়ার পূর্ণ হলে একটি কক্ষ সম্পূর্ণ হয়, কিন্তু একশো জন খেলোয়াড়ের আস্থা অর্জিত হলে একটি প্রতিষ্ঠান সম্পূর্ণ হয়। প্রশ্নটি এখন এই: বিসিবি কি কেবল কক্ষটি সম্পূর্ণ করবে, নাকি প্রতিষ্ঠানটিকেও?