ক্রিকেটে ব্লকচেইনের ঢেউ: ফ্যান-টোকেন থেকে ফ্র্যাঞ্চাইজি অর্থনীতি

গত ১৪ ফেব্রুয়ারি ২০২৬-এ চট্টগ্রামের জহুর আহমেদ চৌধুরী স্টেডিয়ামে বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগের এক রাতের ম্যাচে আমি প্রেস বক্সের বাঁ কোণে বসে ছিলাম। আমার ট্যাবলেটে ছিল খেলার ফিল্ড-ম্যাপ আর বোলিং রিলিজ-পয়েন্টের গ্রিড, আর হাতে ছিল ফোন। ওই রাতের সবচেয়ে অদ্ভুত দৃশ্যটা মাঠে ছিল না, ছিল গ্যালারিতে। ১৭তম ওভারে যখন লিটন দাস টানা দুই বাউন্ডারি মারছিলেন, তখন আমার পাশের সারির দর্শকদের অনেক ফোনের স্ক্রিনে স্কোরকার্ড নয়, একটা ফ্যান-টোকেনের দাম নড়ছিল। ওই টোকেনের গ্রাফ আর ম্যাচের রান-রেট—দুটো ভিন্ন ছন্দে নাচছিল। একটার ধাক্কায় অন্যটা লাফাচ্ছিল। প্রেস বক্স তখনো 'ক্যারেক্টার' নিয়ে লিখছিল; আমি বুঝতে শুরু করেছিলাম, ক্রিকেটের অর্থনীতি ক্রিকেটের বাইরে চলে যাচ্ছে, আর ক্রিকেটের খেলা সেটাকে পিছনে টেনে ধরছে। The press box didn't notice it, because the press box was still watching the scoreboard. আমি সেদিন রাতে ৬৭টি ডেটা-পয়েন্ট লিখে রেখেছিলাম—কোন ওভারে টোকেনের দাম বাড়ল, কোন বাউন্ডারির পর গ্যালারির হাত নাড়া কমল, কোন বোলার স্পেলের সময় স্ক্রিনের আলো নিভে গেল। কেউ আমাকে বলেছিল এটা ক্রিকেট নয়, এটা ফিনটেক। আমি বলেছিলাম, ড্রেসিংরুমের বাইরের এই স্কোরকার্ডটাই এখন সবচেয়ে জরুরি স্কোরকার্ড। (Context) ব্লকচেইন ক্রিকেটে ঢুকেছে তিনটি দরজা দিয়ে। প্রথম দরজা হলো ফ্যান-টোকেন—এমন ডিজিটাল টোকেন যা কেনা হলে দর্শক ক্লাবের সিদ্ধান্তে ভোট দিতে পারে, সাইন-করা জার্সি বা স্টেডিয়াম-ভিজিটের সুযোগ পায়। দ্বিতীয় দরজা হলো ডিজিটাল কালেক্টিবল বা এনএফটি—খেলোয়াড়ের মুহূর্তের ক্লিপ, স্মরণীয় কার্ড, যা ব্লকচেইনে যাচাইযোগ্য থাকে। তৃতীয় দরজা হলো টিকিটিং আর পেমেন্ট—ব্লকচেইনে টিকিট যাচাই, কালো বাজারের দখল কমানো, আর স্পনসর-অর্থের নদী। ২০২২ সালের মার্চ মাসে ভারতের স্টার্টআপ ফ্যানক্রেজ ১০০ মিলিয়ন মার্কিন ডলার সিরিজ-এ তহবিল তুলেছিল, যার নেতৃত্বে ছিল ইনসাইট পার্টনার্স; এর আগে ইন্টারন্যাশনাল ক্রিকেট কাউন্সিলের সঙ্গে তাদের ডিজিটাল কালেক্টিবলের চুক্তি হয়েছিল। এই এক ফ্যাক্টই বলে দেয়, ব্লকচেইন ক্রিকেটে এসেছে ক্রিকেটের দর্শক-আবেগকে ফিনান্সিয়াল প্রোডাক্ট বানাতে। বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগের প্রেক্ষাপটে এর মানে আরও স্পষ্ট। চট্টগ্রাম চ্যালেঞ্জার্স বা কমিলা ভিক্টোরিয়ান্সের মতো ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলোর আয়ের বড় অংশ টিকিট, স্পনসর আর টিভি-স্বত্ব থেকে আসে—সেটাই তাদের ওয়েজ-বিল আর রিটেনশন-সিদ্ধান্ত ঠিক করে। এখন যদি ফ্যান-টোকেন বা এনএফটি বিক্রি ওই আয়ের একটা নতুন স্তম্ভ হয়ে যায়, তাহলে ফ্র্যাঞ্চাইজির হিসাব কেবল মাঠের পারফরম্যান্সে সীমাবদ্ধ থাকে না; সোশ্যাল-মিডিয়া এনগেজমেন্ট, ডিজিটাল ড্রপের সময়, আর তারকা-খেলোয়াড়ের ব্র্যান্ড-ভ্যালু সরাসরি তার মুনাফায় ঢুকে পড়ে। আমার ৩৪ বছরের খেলা দেখার অভিজ্ঞতা থেকে বলছি—আমি ২০১৭ সালে চট্টগ্রামে প্রথম মহিলা ট্যাকটিক্যাল অ্যানালিস্ট হিসেবে যোগ দেওয়ার সময় শিখেছিলাম, আবেগকে বিশ্লেষণ বলা যায় না। এখন ব্লকচেইনের যুগে সেই আবেগ নিজেই একটা ট্রেডেবল অ্যাসেট হয়ে দাঁড়িয়েছে। প্রশ্নটা আর 'কে বেশি চিৎকার করল' নয়, প্রশ্নটা হলো 'ওই চিৎকারের দাম কত, আর কে সেটা ধার্য করছে।' আমি এই লেখাটা লিখছি একটি ট্রান্সফার-উইন্ডোতে বসে, আর তাই শুরু করছি চুক্তি ও স্কোয়াড-ডেভেলপমেন্ট দিয়ে—কারণ রিলিজ-ক্লজের গঠন আর ওয়েজ-বিলই এখানে আসল গল্প। একটা ফ্র্যাঞ্চাইজি যখন তারকা-খেলোয়াড় ধরে রাখার জন্য বড় অঙ্কের চুক্তি করে, তখন সেই অর্থ কোথা থেকে আসছে সেটাই আসল প্রশ্ন। ব্লকচেইন-অর্থ এই সমীকরণে ঢোকার ফলে যে বিষয়টা বদলায় তা হলো ঝুঁকির জায়গা। ঐতিহ্যবাহী ক্রিকেট-অর্থনীতিতে ঝুঁকি ছিল স্পনসরের চলে যাওয়া বা ম্যাচ বাতিল হওয়া। ফ্যান-টোকেন অর্থনীতিতে ঝুঁকি হলো টোকেনের দাম। আর টোকেনের দামের সঙ্গে জড়িয়ে যায় একটা অদ্ভুত লজ্জা—ফ্র্যাঞ্চাইজি যদি খেলোয়াড়কে পারফরম্যান্সের চেয়ে 'ব্র্যান্ড-বিক্রয়ের' জন্য মাঠে রাখে, তাহলে কোচের হাতে থাকা কর্তৃত্ব কমে যায়। The transfer market is not a casino; it is a weather system. ট্রান্সফার আর টোকেন—দুটোই মৌসুমের আবহাওয়া, আর আবহাওয়া মাঠের পিচে ভেজা বাতাস হয়ে ফিরে আসে। (Core) এবার আসি আসল ট্যাকটিক্যাল-অর্থনৈতিক সংযোগে। আমি ব্লকচেইন-ক্রিকেটকে দুই স্তরে দেখি: দৃশ্যমান স্তর আর অন্তর্নিহিত স্তর। দৃশ্যমান স্তর হলো টোকেন, এনএফটি, টিকিট—যা ক্যামেরা আর ফোনের স্ক্রিনে ধরা পড়ে। অন্তর্নিহিত স্তর হলো ডেটা-প্রবাহ: কে কখন কিনছে, কোন ম্যাচ-মুহূর্তে দাম বাড়ছে, কোন ফলাফল কোন সম্প্রদায়কে সক্রিয় করছে। ফুটবলে ক্লাব-আইপিও-এর যে যুক্তি, ক্রিকেটে ফ্যান-টোকেন সেই একই যুক্তির ছোট সংস্করণ—ভক্তের আবেগকে মূলধন বাজারে ছেড়ে দেওয়া। আইপিও-তে ক্লাবের শেয়ার কেনে বিনিয়োগকারী; টোকেনে কেনে ভক্ত। দুটো ক্ষেত্রেই একই বিপদ: ফাইনান্সিয়াল রিপোর্টিংয়ের চাপ মাঠের সিদ্ধান্তকে ছাপিয়ে যেতে পারে। আমি বহুবার দেখেছি, ক্লাব-শেয়ার বা টোকেন যত বাড়ে, তত ম্যাচ-ডে-তে সিদ্ধান্ত নেয় প্রেস-রিলিজ আর ইনভেস্টর-ডেক, কোচের হোয়াইটবোর্ড নয়। ক্রিকেটে এই চাপ এখনো ফুটবলের মতো প্রবল নয়, কিন্তু দিকটা একই। আমি ম্যাচটাকে কোডেবল সিস্টেম হিসেবে দেখি—পিচ-গ্রিড, নম্বরড জোন, বোলিং রিলিজ-পয়েন্ট। ব্লকচেইন-যুগে আমি সেই গ্রিডে চতুর্থ একটি অক্ষ যোগ করছি: টোকেন-টাইমলাইন। প্রতিটি ওভারকে আমি দুই কলামে লিখি—বাঁ কলামে মাঠের ঘটনা, ডান কলামে ডিজিটাল-এনগেজমেন্টের ঘটনা। গত মৌসুমের এক চট্টগ্রাম ম্যাচে বাঁ কলামে ছিল টাস্কিন আহমেদের ডেথ-ওভার স্পেল, ডান কলামে ছিল একটি এনএফটি-ড্রপের সময়। ডান কলামের সময়টা বাঁ কলামের স্পেলের ঠিক মাঝখানে পড়েছিল। কাকতালীয়, নাকি ডিজাইন? ফ্র্যাঞ্চাইজির মার্কেটিং বিভাগ জানে, কখন ড্রপ করলে সবচেয়ে বেশি লেনদেন হয়—দর্শকের উত্তেজনা যখন শীর্ষে। এটাই আসল মাইক্রো-মেকানিক: ব্লকচেইন-অর্থনীতি ম্যাচের টেম্পোকে ব্যবহার করে, আর ম্যাচের টেম্পো ক্রিকেটারদের হাত থেকে সরে গিয়ে পণ্যের হাতে চলে যায়। আমার আরও একটি লক্ষ্য—শব্দ। Empty stadiums taught me that silence is not absence; it is a formation. ২০২০ সালের মে মাসে ডর্টমুন্ড-শালকে ম্যাচে যখন গ্যালারি খালি ছিল, আমি টের পেয়েছিলাম, গোলকিপারের কণ্ঠ নেমে যাওয়ায় ডিফেন্সের যোগাযোগ ভেঙে পড়ে। ক্রিকেটে এই 'সাইলেন্স' আরও সূক্ষ্ম। একটা প্যাকড চট্টগ্রাম গ্যালারিতে যখন সবাই ফোনে টোকেন দেখছে, তখন স্টেডিয়ামের গর্জন আর আগের মতো নয়—গর্জনটা ফোনের দিকেই ফিরে যায়। আমি এই ঘটনাটিকে বলি 'আকুস্টিক ট্রান্সফার'। দর্শকের কণ্ঠ যখন ফোনের স্ক্রিনে চলে যায়, বোলারের প্ল্যানও বদলায়। গত মৌসুমে আমি মেপে দেখেছিলাম, একটি ডেটা-চালিত টোকেন-ক্যাম্পেইনের সময় চট্টগ্রামের হোম ম্যাচে কোলাহলের ধারাবাহিকতা কমেছিল—বিশেষ করে মধ্যওভারে। এর মানে এই নয় যে দর্শক কম উৎসাহী; মানে হলো উৎসাহের ঠিকানা বদলেছে। আর এই ঠিকানার বদলটাই ফ্র্যাঞ্চাইজির আয়ের নতুন দরজা। আমি জাপানের ক্রিকেট পরীক্ষা-নিরীক্ষা থেকে একটা শিক্ষা নিয়েছি। জাপানে ক্রিকেট ছোট, কিন্তু সেখানে ডিজিটাল-ফার্স্ট দর্শক-সংস্কৃতি প্রবল। Japan teaches that a small game can run on digital fandom before it runs on stadiums. এই জাপানি মডেল ক্রিকেটের জন্য বিপজ্জনকভাবে আকর্ষণীয়, কারণ এটা বলে—স্টেডিয়াম ভরার আগেই তুমি টোকেন বেচে আয় করতে পারো। কিন্তু এখানেই ফাঁদ। স্টেডিয়াম-অর্থনীতি ধীর, কিন্তু টেকসই; টোকেন-অর্থনীতি দ্রুত, কিন্তু অস্থির। ক্রিকেট ফ্র্যাঞ্চাইজি যদি টোকেনের দ্রুত আয়ে অভ্যস্ত হয়ে যায়, তাহলে মাঠের ধৈর্যও কমে যেতে পারে—কারণ ধৈর্য মাঠে ফেরে না, ফেরে ড্যাশবোর্ডে। আমি একসময় ক্রিকেটে 'ফ্যান এনগেজমেন্ট' শব্দটা নিরীহ ভাবতাম। এখন বুঝি, এটা একটা অর্থনৈতিক শব্দ। এনগেজমেন্ট মানে সময়, সময় মানে মনোযোগ, মনোযোগ মানে বিজ্ঞাপন, বিজ্ঞাপন মানে টোকেন-লিকুইডিটি। ব্লকচেইন এই শৃঙ্খলকে স্বচ্ছ বলে দাবি করে—প্রতিটি লেনদেন পাবলিক লেজারে লেখা। কিন্তু স্বচ্ছতা আর সততা এক নয়। একটা লেনদেন দেখা যায়, কিন্তু কেন সেই লেনদেন হলো—সেটা লেজারে লেখা থাকে না। ক্রিকেটে এই পার্থক্যটাই সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ। আমরা দেখতে পাব কে কত টোকেন কিনল, কিন্তু দেখতে পাব না কেন ফ্র্যাঞ্চাইজি ঠিক ওই খেলোয়াড়কে ধরে রাখল—পারফরম্যান্সে, নাকি মার্কেটিং ডেকে। আমি প্রতিটি ম্যাচে এখন একটা নতুন মেট্রিক রাখি: 'ফিল্ড-টু-স্ক্রিন রেশিও'। মাঠে যা ঘটে আর স্ক্রিনে যা দেখানো হয়, তার অনুপাত। ফুটবলে সাবস্টিটিউশন থেকে আমি বেশি শিখেছি; I learned more from the substitutions than from the starting eleven. ক্রিকেটে সমতুল্য বিষয়টা হলো মাঝ-ওভারের পরিবর্তন—বোলিং বদল, ফিল্ড সেটআপ বদল। ব্লকচেইন-অর্থনীতিতে এই মাঝ-ওভার পরিবর্তনগুলো আরও বেশি গুরুত্বপূর্ণ হয়ে পড়ছে, কারণ প্রতিটি পরিবর্তনের সঙ্গে যুক্ত হয়ে গেছে একটা কমার্শিয়াল-মুহূর্ত। ফ্র্যাঞ্চাইজি জানে, কোন ওভারে টোকেন-ড্রপ করলে লেনদেন বাড়ে। ফলে কোচের সিদ্ধান্ত আর মার্কেটিং ক্যালেন্ডার—দুটো আলাদা স্রোত, কিন্তু একই নদীতে। আমি এখানে একটা কেস-স্ট্রাকচার দেখতে পাচ্ছি, যা আমি 'টোকেন-রিটেনশন ফিডব্যাক লুপ' বলি। ধাপ এক: ফ্র্যাঞ্চাইজি তারকা-খেলোয়াড় ধরে রাখতে বড় চুক্তি করে। ধাপ দুই: ওই চুক্তির অর্থ জোগাতে ফ্যান-টোকেন বা ডিজিটাল-ড্রপ চালু করে। ধাপ তিন: খেলোয়াড় যত মিডিয়া-স্পটে আসে, টোকেন তত দাম পায়। ধাপ চার: টোকেনের দাম বাড়লে ফ্র্যাঞ্চাইজি ওই খেলোয়াড়কে আরও মাঠে রাখতে চায়—পারফরম্যান্স যাই হোক। ধাপ পাঁচ: পারফরম্যান্স-ভিত্তিক নির্বাচন দুর্বল হলে দল হারতে শুরু করে, আর টোকেনের দামও পড়ে। লুপ বন্ধ হয়, কিন্তু ক্ষতি হয়ে গেছে। এই লুপের প্রতিটি ধাপে ক্রিকেটের সিদ্ধান্ত ব্লকচেইনের ছন্দে নাচে। আমি ট্রান্সফার-উইন্ডোতে আরেকটা জিনিস লক্ষ্য করি: খেলোয়াড়দের এজেন্টরা এখন টোকেন-ভ্যালু বুঝে ফেলেছে। একজন খেলোয়াড়ের 'ডিজিটাল ফুটপ্রিন্ট' তার দর-কষাকষির অংশ হয়ে উঠছে। এটা ক্রিকেটে নতুন, ফুটবলে পুরোনো। Mbappe-র ফ্রি ট্রান্সফার থেকে আমি শিখেছিলাম, আধুনিক খেলোয়াড়-অর্থনীতিতে ফি-এর চেয়ে ব্র্যান্ড-ভ্যালু বড়। ক্রিকেটে ব্লকচেইন এই ব্র্যান্ড-ভ্যালুকে মাপার যন্ত্র দিয়েছে। কিন্তু যন্ত্র যা মাপে, মানুষ সেটাকেই তাড়া করে—ফলে খেলোয়াড়ও বুঝতে শুরু করেছে, মাঠের ইনিংসের পাশাপাশি 'ডিজিটাল ইনিংস' খেলতে হয়। এটা খেলার প্রতি অন্যায় নয়, তবে এটা খেলার কেন্দ্র বদলে দেয়। আমি ইনজুরি-ম্যানেজমেন্টের দিকটাও দেখি। খেলোয়াড় আঘাত পেলে রিটার্ন-টাইমলাইন কখনো কখনো টোকেন-দামের চাপে তাড়াহুড়ো করে ঘোষণা করা হয়—কারণ দর্শক-বিনিয়োগকারীকে আশ্বস্ত রাখতে হয়। ফুটবলে আমি বহুবার দেখেছি, 'সপ্তাহে-সপ্তাহে' মানে প্রায়ই আঘাত সেরে ওঠার কাছাকাছি নয়। ক্রিকেটে ব্লকচেইন-অর্থনীতিতে এই চাপ আরও বাড়তে পারে, কারণ টোকেন-ধারকরা খেলোয়াড়কে একটা অ্যাসেট হিসেবে দেখে, মানুষ হিসেবে নয়। একজন অলরাউন্ডার যখন ইনজুরি থেকে ফেরেন, তখন তার প্রথম ওভারগুলোতে আমি দেখি তার ফুটওয়ার্ক প্রত্যাশার চেয়ে ধীর—কিন্তু প্রেস-রিলিজ বলে সে পুরোপুরি ফিট। এই ব্যবধানটাই আসল তথ্য। (Contrarian) এখন আসি সেই অস্বস্তিকর অংশে, যেখানে আমি প্রেস বক্সের মতের বিরুদ্ধে দাঁড়াই। প্রেস বক্সের প্রচলিত কথা হলো—ক্রিকেটে ক্রিপ্টো আর ব্লকচেইন একটা ফ্যাশন, দুই মৌসুমেই ফুরিয়ে যাবে। আমি সেটা বিশ্বাস করি না, তবে এর কারণ প্রেস বক্স যা ভাবে তার চেয়ে ভিন্ন। সমস্যাটা ফ্যাশন নয়, সমস্যাটা কাঠামোগত। ব্লকচেইন ক্রিকেট থেকে হারিয়ে যাবে না, কারণ এটা দর্শক-আবেগকে মূলধন করার সবচেয়ে সস্তা যন্ত্র। যেটা হারিয়ে যাবে তা হলো স্বচ্ছ দাবিটা। প্রেস বক্স যেখানে ভুল করছে, সেখানে তারা ব্লকচেইনকে প্রযুক্তি হিসেবে দেখছে; আসলে এটা একটা ব্যবসায়িক-মডেল। আর ব্যবসায়িক-মডেল কখনো এমনিই মরে না—সে রূপ বদলায়। আমার দ্বিতীয় আপত্তি আরও সূক্ষ্ম। আমরা ধরে নিই, ব্লকচেইন দর্শককে ক্ষমতা দেয়—ভোট, মালিকানা, স্বচ্ছতা। কিন্তু ক্রিকেটে ক্ষমতার আসল জায়গা ড্রেসিংরুম আর সিলেকশন-কমিটি। টোকেন-ভোট দিয়ে দর্শক কখনো XI বাছতে পারবে না, পারবে কেবল জার্সির ডিজাইন বা স্টেডিয়ামের গান বাছতে। মানে হলো, ব্লকচেইন ক্ষমতা বিতরণ করে না; ক্ষমতার একটা সাজানো প্রতিরূপ তৈরি করে। এই প্রতিরূপটা বিপজ্জনক, কারণ এটা দর্শককে মনে করায় সে ভেতরে আছে, অথচ সে বাইরে দাঁড়িয়ে টিকিট কাটছে। আর তৃতীয় আপত্তি—শব্দ নিয়ে। ব্লকচেইন-ক্রিকেটের বিপণন সবসময় 'কমিউনিটি' শব্দটা ব্যবহার করে। কিন্তু একটা ভরা স্টেডিয়াম আর একটা টোকেন-হোল্ডার লিস্ট কখনো এক নয়। স্টেডিয়ামে দর্শক পাশের মানুষের কাঁধে হাত রাখে; টোকেন-লিস্টে সে একটা নাম্বার। আমি ২০২০ সালে খালি স্টেডিয়ামে শিখেছিলাম, কোলাহল একটা সমবায়ী কাজ—সবাই মিলে বানায়। ব্লকচেইন সেই সমবায়ী কোলাহলকে আলাদা আলাদা লেনদেনে ভেঙে ফেলে। ফলাফল হলো একটা অদ্ভুত নীরবতা—গ্যালারি ভরা, কিন্তু কণ্ঠ ভাগ করা। এই নীরবতার আকার আমি চিনি, আর সেটা আমার কাছে কখনোই নিরপেক্ষ ছিল না। আমার চতুর্থ আপত্তি ইনজুরি-প্রচারে। প্রেস বক্স প্রায়ই ক্লাবের ইনজুরি-বিবৃতি হুবহু ছাপে। কিন্তু আমি শুনেছি স্টাম্প-মাইক যা ধরে, আর ড্রেসিংরুম-করিডর যা ফাঁস করে—সেখানে টাইমলাইন আর মেডিকেল-বিবৃতির মধ্যে ফাঁক থাকে। ব্লকচেইন-যুগে এই ফাঁক আরও বড়, কারণ এখন ইনজুরি-আপডেটের সঙ্গে যুক্ত হয়েছে টোকেন-দাম। খেলোয়াড় সুস্থ কি না, তার চেয়ে বড় প্রশ্ন হয়ে দাঁড়ায়—খেলোয়াড় সুস্থ দেখানো কতটা জরুরি। (Takeaway) পরের মৌসুমে আমি একটা নির্দিষ্ট জিনিস দেখতে চাই। চট্টগ্রাম বা যেকোনো ফ্র্যাঞ্চাইজি যখন তারকা-খেলোয়াড় ধরে রাখার চুক্তি করবে, তখন সেই চুক্তির অর্থের একটা লাইন যদি ফ্যান-টোকেন বা ডিজিটাল-ড্রপ থেকে আসে—তখন প্রশ্নটা হবে, নির্বাচনের সিদ্ধান্ত কে নিচ্ছে। মাঠে একটা বল, একটা হাফ-স্টেপ, একটা ফিল্ড-বদল—এগুলোই আমার প্রমাণ। যদি দেখি খেলোয়াড় পারফরম্যান্সের বাইরে থেকেও মাঠে ফিরছে, আর টোকেন-দাম সেটাকে ন্যায্যতা দিচ্ছে, তাহলে ব্লকচেইন ক্রিকেটকে জিতেছে, ক্রিকেট হারেনি—শুধু নিজের আয়না ভুল জায়গায় ঝুলিয়েছে। পরের ড্রপটা কোন ওভারে পড়ে, সেটাই বলে দেবে ব্লকচেইন ক্রিকেটের সেবক, নাকি ক্রিকেট ব্লকচেইনের পণ্য।