ব্লকচেইন লেজার আর ক্রিকেটের অদৃশ্য দশমিক: যুব ক্রিকেটারদের টাকা কোন খাতে হারায়

আমি ব্লকচেইন লেজারটা খুলে বসেছিলাম ২০২২ সালের আইসিসি পুরুষ টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপের এক রাতে, যখন ডিজিটাল কালেক্টিবলের প্রথম ড্রপ শেষ হয়েছে। পর্দায় তখন ট্রানজ্যাকশন হ্যাশ, মিন্ট নম্বর আর মালিকানার রেকর্ড — সব অপরিবর্তনীয়, সব যাচাইযোগ্য। স্ক্রল করতে করতে হঠাৎ খেয়াল হলো, সেই একই টুর্নামেন্টে যাঁরা খেলছিলেন, তাঁদের কাউকে ১৪ বছর বয়সে স্পিন বল ধরতে শেখানো কোচের নাম এই লেজারে নেই। আমি লেজারটা উল্টো দিক থেকে পড়তে শুরু করলাম, আর খুঁজে পেলাম সেই ছেলেটাকে, যে কখনও টাকা পায়নি। সিডনির বাড়িতে বসে পুরনো স্কাউটিং নোটবুক টেনে বের করলাম, যেখানে দশটি লিগের যুব মিনিটের হিসাব রাখা; বুঝলাম, ক্রিকেটে ব্লকচেইন আজ মাঠের লেনদেন গুনছে, মাঠের বাইরের মূল্য-বণ্টন নয়।

বিষয়টা জটিল, কারণ গত কয়েক বছরে ক্রিকেটে ব্লকচেইন মূলত তিন পথে ঢুকেছে — ফ্যান টোকেন, ডিজিটাল কালেক্টিবল বা এনএফটি, আর স্পনসরশিপ। ২০২২ সালে আইসিসি-র সঙ্গে অংশীদারিত্বে 'ক্রিকটোস' নামে ডিজিটাল কালেক্টিবল বাজারে আসে, যেখানে বিশ্বকাপের মুহূর্তগুলো টোকেন আকারে বিক্রি হয়। ভারতীয় ও অস্ট্রেলীয় বোর্ডও এনএফটি প্ল্যাটফর্মের সঙ্গে জোট বেঁধেছে, যেখানে খেলোয়াড়ের ছবি, সিগনেচার আর ইনিংস-মুহূর্ত ডিজিটাল সম্পদ হয়ে ওঠে। সঙ্গে স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টের প্রতিশ্রুতি — চুক্তির শর্ত স্বয়ংক্রিয়ভাবে কার্যকর হবে, রয়্যালটি স্বচ্ছভাবে বণ্টিত হবে। কাগজে-কলমে এটা ক্রিকেটের সবচেয়ে দুর্বল জায়গাটা ঠিক ধরেছে: টাকা কে পাচ্ছে, কত পাচ্ছে, আর কে বাদ পড়ছে, তার হিসাব।

কিন্তু যুব ক্রিকেটের অর্থনীতি বুঝতে হলে আগে বুঝতে হবে টাকাটা কোথায় থাকে। ১৫ বছরের এক কিশোর যখন রাজ্য বা কাউন্টি একাডেমিতে ঢোকে, তখন তার পেছনে খরচ করে পরিবার, স্থানীয় কোচ, স্কুল আর আংশিকভাবে বোর্ড। সে অনূর্ধ্ব-১৯ টুর্নামেন্টে নজর কাড়লে মূল্য যোগ করে, কিন্তু সেই মূল্যের ভাগ তার পরিবার বা প্রথম কোচের হাতে পৌঁছায় না। ইয়াশস্বী জয়সওয়ালের গল্প এখানে কাঁচা সত্য: মুম্বইয়ের রাস্তায়, তাঁবুতে থাকা এক কিশোর থেকে আইপিএল নিলামে কোটি টাকার চুক্তি — মাঝপথে বহু কোচ, বহু খরচ, আর কোনো আনুষ্ঠানিক সলিডারিটি ব্যবস্থা নেই। ফুটবলে যে সলিডারিটি আর সেল-অন মেকানিজম আছে, ক্রিকেটে তার সমতুল্য নেই; এখানে আছে নো অবজেকশন সার্টিফিকেট, রুকি কন্ট্র্যাক্ট, আর বোর্ড-নিয়ন্ত্রিত পথ।

এখানেই আমি এনজো-তরঙ্গ ট্রেস করেছিলাম এক যুব কোচ পর্যন্ত — ২০২২ সালে বেনফিকা থেকে চেলসিতে রেকর্ড দামে যাওয়া এক তরুণ ফুটবলারের কেস, যেখানে সলিডারিটি পেমেন্ট কতটা পৌঁছয় আর কতটা পৌঁছায় না, তা কাগজে দেখা যায়। ক্রিকেটে সেই কাগজটাই অনুপস্থিত। ব্লকচেইন এই শূন্যস্থান পূরণ করার প্রতিশ্রুতি দেয়, অথচ এখন পর্যন্ত যা এসেছে তা মূলত ভক্তের কাছে মুহূর্ত বিক্রির ব্যবস্থা।

আসল ফাঁকটা প্রযুক্তিগত নয়, কাঠামোগত: ব্লকচেইন যে টাকা রেকর্ড করে, সেটা সেই টাকা নয় যে টাকা যুব কোচের প্রাপ্য ছিল। একটা ট্রানজ্যাকশন হ্যাশ প্রমাণ করে একটা পেমেন্ট ঘটেছে; সে প্রমাণ করে না পেমেন্টটা ন্যায্য ছিল কি না। ক্রিকেটে প্রায় সব যুব-ভিত্তিক পেমেন্ট বোর্ড বা ফ্র্যাঞ্চাইজির হিসাবের ভেতরে থাকে, সর্বজনীনভাবে যাচাইযোগ্য নয়। স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট যদি সত্যিই কাজ করত, তাহলে নিলামের প্রতিটি কোটি টাকার সঙ্গে একটা নির্দিষ্ট শতাংশ স্বয়ংক্রিয়ভাবে সেই একাডেমিতে যেত, যেখানে খেলোয়াড় তৈরি হয়েছে — যেমনটা ফুটবলের সেল-অন ক্লজ করে। ক্রিকেটে এর কোনো বাধ্যতামূলক রূপ নেই। ফলে যে টাকা 'স্বচ্ছতা' নামে ব্লকচেইনে ওঠে, তা মূলত ডাউনস্ট্রিম — ভক্ত, কালেক্টর, স্পনসর; আর আপস্ট্রিম — কোচ, পরিবার, জেলা — অন্ধকারেই থাকে।

আমি তিনটা ট্রান্সফার উইন্ডো ধরে খুঁড়ে বের করেছি সেই ছেলেটাকে, যে কখনও অভিষেকই পায়নি। আমার নোটবুকে প্যাটার্নটা প্রায় একই: অনূর্ধ্ব-১৯ তারকা নিলামে বিশাল দাম পান, কিন্তু তাঁর একাডেমির বার্ষিক বাজেট প্রায়ই কয়েক লাখ টাকার কম, আর সেই একাডেমি কোনো রয়্যালটি পায় না। এই অসমতাই ক্রিকেটের ব্লকচেইন-গল্পের কেন্দ্রে লুকিয়ে আছে — ডিজিটাল লেজার সবার সামনে খোলা, কিন্তু মূল্য-বণ্টনের দরজা বন্ধ। যুব মিনিট থেকে নিলামমূল্যে যাওয়ার পথে কমপক্ষে তিন ধাপে টাকা অদৃশ্য হয়: এজেন্ট কমিশন, বোর্ডের কেন্দ্রীয় চুক্তি, আর ফ্র্যাঞ্চাইজির প্রশিক্ষণ-খরচের হিসাব। ব্লকচেইন প্রথম ধাপটা স্বচ্ছ করতে পারে, কিন্তু দ্বিতীয় আর তৃতীয় ধাপ বোর্ড-নিয়ন্ত্রিত, আর সেখানেই আসল ক্ষমতা।

ক্রিকেটের নিজস্ব 'স্থানান্তর' ব্যবস্থাটা বোঝা দরকার। ফুটবলে একজন খেলোয়াড় ক্লাব বদলালে ট্রান্সফার ফি-র একটা অংশ সলিডারিটি হিসেবে ছড়িয়ে পড়ে প্রশিক্ষণ-ক্লাবগুলোর মধ্যে। ক্রিকেটে সেই ভূমিকা নেয় নো অবজেকশন সার্টিফিকেট — বোর্ড ছাড়পত্র দেয়, তার বিনিময়ে ফি নিতে পারে, কিন্তু সেটা সলিডারিটি নয়, একটা প্রশাসনিক অনুমতি। ফলে যে একাডেমি ১০ বছর ধরে একজন পেসারকে তৈরি করেছে, সে যদি অন্য দেশের লিগে যায়, তার হাতে প্রায় কিছুই আসে না। এই ব্যবস্থায় ব্লকচেইন যোগ করলে যা হয়, তা হলো একটা অসম কাঠামোর ওপর একটা স্বচ্ছ রেকর্ড বসানো; রেকর্ড স্বচ্ছ হলে অন্যায় কমে না।

আইপিএল নিলামকে অনেকে ক্রিকেটের সবচেয়ে স্বচ্ছ লেজার বলেন — প্রতিটা দাম, প্রতিটা খেলোয়াড়, লাইভ সম্প্রচারিত। আমার দৃষ্টিতে এটা আধা-স্বচ্ছ: ভক্ত যা দেখেন তা হলো চূড়ান্ত দাম, কিন্তু তার পেছনের হিসাব — কোন স্কাউট সুপারিশ করল, কোন একাডেমি তৈরি করল, কোন এজেন্ট কত কমিশন নিল — পুরোটাই পর্দার আড়ালে। ব্লকচেইন যদি সত্যিই যুব-স্বচ্ছতার হাতিয়ার হতো, তাহলে নিলামের প্রতিটা নামের পাশে একটা ভ্যালু চেইন থাকত — কোচের নাম, একাডেমির নাম, প্রশিক্ষণ-বছরের হিসাব। সেটা নেই।

আর আছে কমিশনের অদৃশ্য স্তর। একজন তরুণ খেলোয়াড় যখন প্রথম বড় চুক্তি পান, তখন তাঁর চারপাশে হঠাৎ অনেক 'উপদেষ্টা' জড়ো হন। এজেন্ট কমিশন, মধ্যস্থতাকারীর ফি, পরিবারের সিদ্ধান্ত — এসবের কোনো সর্বজনীন রেকর্ড নেই। আমি এমন কেস দেখেছি, যেখানে খেলোয়াড়ের প্রথম বড় আয়ের একটা বড় অংশ তথাকথিত 'ব্যবস্থাপনা খরচে' চলে গেছে। ব্লকচেইন এখানে দুদিকেই কাজ করতে পারে — স্বচ্ছতা আনতে পারে, আবার প্রতারণাও লুকাতে পারে, যদি লেজারের মালিক খেলোয়াড় না হয়।

বাংলাদেশ থেকে অস্ট্রেলিয়া — আমার নিজের অভিবাসনের পথটা আমাকে এই প্রশ্নটা করতে শিখিয়েছে। দক্ষিণ এশিয়ার বহু তরুণ এখন কাউন্টি, বিগ ব্যাশ বা এজ-গ্রুপ একাডেমিতে সুযোগ খুঁজতে বাইরে যায়। এই স্থানান্তরের প্রতিটা ধাপে টাকা জড়িত — ভিসা, এজেন্ট, ট্রায়াল ফি, থাকার খরচ। কে এই টাকা দেয়, আর খেলোয়াড় সফল হলে কে ফেরত পায়, তার কোনো পরিষ্কার লেজার নেই। ব্লকচেইন-প্রতিশ্রুতির সবচেয়ে বড় পরীক্ষা হবে ঠিক এখানে — অভিবাসী তরুণ খেলোয়াড়ের খরচের হিসাবটা যদি স্বচ্ছ করা যায়, তবেই বোঝা যাবে প্রযুক্তিটা সত্যিই কাজ করছে।

মহিলাদের ক্রিকেট এই আলোচনায় সবচেয়ে বড় ফাঁকা জায়গা। ডব্লিউপিএল নিলাম, ফ্র্যাঞ্চাইজি, সম্প্রচার — সব বাড়ছে, কিন্তু বিনিয়োগের গভীরতা এখনও পুরুষদের তুলনায় সরু। ব্লকচেইন-স্পনসররা মহিলাদের লিগে ঢুকতে আগ্রহী, কারণ সেখানে ব্র্যান্ডিং গল্পটা সুন্দর। কিন্তু যদি সেই স্পনসরশিপের টাকা মূলত মার্কেটিং আর এনএফটি ড্রপে যায়, আর যুব মেয়েদের প্রশিক্ষণ-সুবিধায় না যায়, তাহলে সেটা উন্নয়ন নয়, দায়বদ্ধতার সাজসজ্জা। এটা আমার কাছে পরিষ্কার — প্রযুক্তি যেখানে ছবি তোলার মতো, সেখানে বিনিয়োগ প্রায়ই কম থাকে।

আমার ব্যক্তিগত চেকলিস্টে যুব-স্বচ্ছতা মাপি কয়েকটা প্রশ্নে। নিলামের টাকার কত শতাংশ একাডেমিতে ফেরে? প্রথম কোচের নাম কোনো সরকারি নথিতে থাকে কি? খেলোয়াড় ১৮ বছরের নিচে থাকলে তার ডেটা কে নিয়ন্ত্রণ করে? ফ্র্যাঞ্চাইজি উইন্ডো আর জাতীয় দায়িত্ব মিলিয়ে বছরে তার শরীর কত ওভার নেয়? আর সবচেয়ে জরুরি — এই প্রশ্নগুলোর উত্তর কি কোনো পাবলিক লেজারে আছে, নাকি শুধু মার্কেটিং ব্রোশিওরে? আমার বছরের পর বছর ম্যাচ দেখার অভিজ্ঞতা থেকে বলছি, মাঠে যাকে আমরা 'পরিপূর্ণ' বলি, তার পেছনে প্রায়ই একটা হিসাব-বহির্ভূত খরচ লুকিয়ে থাকে।

লোড-ওয়েলফেয়ার নিয়ে আমার আরেকটা খাতা আছে, যেখানে ফিক্সচার-ব্যস্ততা আর ইনজুরির হিসাব রাখি। ব্লকচেইন-যুগে এই খাতাটা আরও জরুরি, কারণ ফ্র্যাঞ্চাইজি উইন্ডো, জাতীয় দায়িত্ব আর ফ্যান-ইভেন্ট — সব এখন একটা বাণিজ্যিক ক্যালেন্ডারে গাঁথা। ১৯ বছরের এক পেসারের শরীর কতটা লোড নিতে পারে, তার কোনো স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট নেই; অথচ তার প্রতি ওভারের বাণিজ্যিক মূল্য একটা অ্যাপে লাইভ দেখা যাচ্ছে। এই অসামঞ্জস্য নিছক নৈতিক প্রশ্ন নয়, এটা সিস্টেম-ত্রুটি: যেখানে খেলোয়াড়ের ইনপুট মাপা হয় না, সেখানে তার আউটপুট বিক্রি হয়।

ব্লকচেইনের সবচেয়ে বড় প্রতিশ্রুতি — অপরিবর্তনীয়তা — যুব-স্বাস্থ্যের ক্ষেত্রে উল্টো দিক থেকেও বিপজ্জনক। একটা ইনজুরির রেকর্ড যদি অনন্তকালের জন্য কোনো পাবলিক লেজারে খোদাই হয়ে যায়, তাহলে তরুণ খেলোয়াড়ের জন্য সেটা সুরক্ষা নয়, বোঝা। ভবিষ্যতে কোনো ফ্র্যাঞ্চাইজি যদি তার মেডিকেল লেজার পড়ে সিদ্ধান্ত নেয়, তাহলে 'স্বচ্ছতা' নামের প্রযুক্তিটাই তার কেরিয়ার সিল করে দিতে পারে। যুব খেলোয়াড়ের ডেটা বিক্রি করা আর যুব খেলোয়াড়কে সুরক্ষা দেওয়া — এই দুটো এক নয়; কোনটা হবে, তা ঠিক করে কে লেজারটা নিয়ন্ত্রণ করছে, প্রযুক্তি নয়।

আমার একটা বাড়াবাড়ির প্রবণতা আছে — ট্রেন্ড দেখলেই কাঠামোগত কারণ খুঁজতে যাই। তাই নিজের বিরুদ্ধে দাঁড়িয়ে বলি: ব্লকচেইন হয়তো ক্রিকেটের যুব-সমস্যার সমাধান নয়, বরং তার নতুন মোড়ক। কারণটা সহজ — প্রযুক্তি যেখানে বসানো হয়, সেটা প্রায়ই সেই জায়গা, যেখানে দৃশ্যমানতা সবচেয়ে বেশি আর দায় সবচেয়ে কম। ফ্যান টোকেন আর এনএফটি ব্র্যান্ডের জন্য চমৎকার, কারণ এগুলো ভক্তের কাছে বিক্রি করা যায়; কিন্তু একাডেমির বাজেট বাড়ানো বা কোচের রয়্যালটি নিশ্চিত করা ব্র্যান্ডের জন্য আকর্ষণীয় নয়, কারণ এতে দর্শক নেই। এখানেই আরেকটা দৃঢ় মত লুকিয়ে আছে — যেভাবে মহিলাদের লিগকে কর্পোরেট সামাজিক দায়বদ্ধতার সাজসজ্জা বানানো হয়, ঠিক সেভাবেই ব্লকচেইন-স্পনসরশিপগুলোকে 'উদ্ভাবন' বলে চালানো হয়, অথচ অন্তর্নিহিত বিনিয়োগ সরু। যেখানে বোর্ডের মূল আয় সম্প্রচার আর স্পনসরশিপে, সেখানে একটা এনএফটি ড্রপের উদ্দীপনা মূল কাঠামোগত দুর্বলতা ঢেকে দিতে পারে — এবং প্রায়ই ঢেকে দেয়।

তাহলে সামনের দিকে কী দেখব? নোটবুকে একটা তারিখ লিখে রাখলাম — পরের বড় আইসিসি টুর্নামেন্ট, যেখানে আরেকটা ডিজিটাল কালেক্টিবল ড্রপ আসবে। প্রশ্নটা এটা নয় যে ড্রপটা সফল হবে কি না; প্রশ্নটা হলো, সেই একই সপ্তাহে কোন একাডেমি তার বার্ষিক ফান্ডিং পাবে কি না। উত্তর যদি 'না' হয়, তাহলে বুঝতে হবে লেজার শুধু লেনদেন গুনছে, উন্নয়ন নয়। যতদিন যুব-পাইপলাইনে মূল্য-বণ্টনের বাধ্যতামূলক নিয়ম না আসবে, ততদিন ব্লকচেইন থাকবে একটা ঝকঝকে হিসাবের বই, যার প্রথম পাতায় ভক্তের নাম, আর শেষ পাতায় খালি জায়গা কোচের জন্য।