আবাহনীর ৫-১, ফোর্টিসের ৩-৩ আর খালি খাতা: বাংলাদেশ ফুটবল লিগে স্বচ্ছতার হিসাব কে রাখবে

৯৫তম মিনিটে আল-আমিনের শট জালে ঢোকার পর স্কোরবোর্ডে জ্বলে ওঠে ৫-১। চাঁদপুর জেলা স্টেডিয়াম থেকে গোপালগঞ্জ পর্যন্ত ছড়িয়ে থাকা এই ম্যাচডের ভেন্যুগুলোতে যাঁরা উপস্থিত ছিলেন, তাঁদের একটা অংশ দাঁড়িয়ে হাততালি দিচ্ছিলেন, আরেকটা অংশ বেরিয়ে পড়ছিলেন — কারণ খেলা শেষ। আমার রেডিও ক্যাবিনে তখন ফোন বাজছে। একজন তরুণ জানতে চাইলেন আবাহনীর পাঁচ গোল কে কে করল। আরেকজন জানতে চাইলেন, ফোর্টিস কত পয়েন্ট নিয়ে টেবিলে দ্বিতীয়। দুটোর উত্তরই আমার হাতে লেখা ছিল — স্কোর শিট আর পয়েন্ট টেবিল।

তৃতীয় ফোনটা এল ঠিক তারপর। প্রশ্নটা ছিল সহজ: “স্যার, এই ম্যাচটা চালাতে কত টাকা লাগল? আর টাকাটা কে দিল?”

আমি চুপ করে গেলাম। আমার সামনে ছিল পাঁচ গোল, আশি শতাংশ বল দখল, আঠারোটা শট, দশটা অন টার্গেট, একটা ৩-৩ ড্র। অথচ ক্লাবের বেতনের বিল, এজেন্টের কমিশন, ফিজিওথেরাপিস্টের চুক্তি, স্টুয়ার্ডের ভাতা — একটাও নেই। খেলার হিসাব প্রকাশ্যে, টাকার হিসাব অন্ধকারে। বাংলাদেশ ফুটবল লিগের আসল সংবাদ এখানেই, স্কোরলাইনে নয়।

লিগটা তেরো দলের। দ্বিতীয় ম্যাচডে শেষে পয়েন্ট টেবিলটা এমন: পুলিশ এফসি ছয় পয়েন্ট নিয়ে শীর্ষে, ফোর্টিস চার পয়েন্ট নিয়ে গোল ব্যবধানে দ্বিতীয়, আবাহনী লিমিটেড চার পয়েন্ট নিয়ে তৃতীয়, ঢাকা সিটি ক্লাবও চার পয়েন্টে চতুর্থ। আরামবাগ দুই ড্র করে দুই পয়েন্ট নিয়ে আছে, রাহমতগঞ্জ এক পয়েন্টে, আর ঢাকা ওয়ান্ডারার্স ও চিটাগাং সিটি এফসি এখনো শূন্য পয়েন্টে।

এই লিগের সবচেয়ে বড় ঘাটতি গোলের নয়, ঘাটতি কাগজের।

আমি এই ঘাটতি নিয়ে নতুন করে ভাবছি না। ২০১৭ সালে, সমাজবিজ্ঞানে এমএ শেষ করার তিন মাস পর, ময়মনসিংহের একটা কমিউনিটি স্টেশনে রবিবার রাতের ট্রান্সফার সেগমেন্ট পিচ করি। বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগের সেই উইন্ডোতে বাইশটা গুজব ছড়াল, আর কাগজপত্র বলতে প্রায় কিছুই ছিল না। তাই আমি নিজেই কাগজ বানালাম: ক্লাবের প্রেস রিলিজ, বাংলাদেশ ফুটবল ফেডারেশনের রেজিস্ট্রেশন তালিকা, আর খেলোয়াড়দের নিজেদের ফেসবুক পোস্ট। আবাহনী লিমিটেড ঢাকা ঘোষণা দেওয়ার এগারো দিন আগে আমি রিপোর্ট করেছিলাম যে জামাল ভূঁইয়া শেখ জামাল ধানমন্ডি ক্লাব ছাড়ছেন। আমার বাইশটা কলের মধ্যে চোদ্দটা ঠিক ছিল; বাকি আটটা আমি নাম ধরে ধরে অন এয়ার পড়েছিলাম।...ve got twenty-two rumors, fourteen confirmations, and one kitchen table. রান্নাঘরের সেই টেবিলটাই ছিল আমার একমাত্র নিউজরুম।

সেই রাত থেকেই আমি “সূত্র বলছে” লেখা বন্ধ করেছি। প্রতিটা দাবি এখন তিন ধাপে যায় — ক্লাবের কাগজ, ফেডারেশন রেজিস্ট্রি, খেলোয়াড়ের নিশ্চিতকরণ। আর আমি একটা পাবলিক কারেকশন লগ চালু করি। আমার প্রথম এডিটর এটাকে রেডিওর সবচেয়ে বোরিং জিনিস বলেছিলেন। দ্বিতীয় এডিটর ঠিক এই জন্যই আমাকে চাকরি দিয়েছিলেন।

সেই কারেকশন লগই আমাকে পরে ঢাকার একটা ডেইলি স্লট এনে দেয়। ২০১৮ সালের রাশিয়া বিশ্বকাপ প্রতিটা মূল্য ট্যাগ নতুন করে লিখে দিল, আর আমি চুয়ান্নটা ম্যাচ জুড়ে একচল্লিশটা রাতজাগা কল-ইন এপিসোড হোস্ট করি, প্রায় উনিশশো কল নিই। বেশিরভাগ কলার ছিল ময়মনসিংহ আর সিলেটের কিশোর, যারা আর্জেন্টিনা নিয়ে তর্ক করতে চাইতো, ফি নিয়ে নয়। আমি তাদের সেই এয়ারটাইম দিয়েছি, যেটা সাধারণত পণ্ডিতদের জন্য রাখা হয়। কলের ফাঁকে ফাঁকে আমি দেখেছি কাইলিয়ান এমবাপের ভ্যালুয়েশন একশো আশি মিলিয়ন ইউরো ছাড়িয়ে যাচ্ছে, আর ক্রোয়েশিয়ার দৌড় দোমাগো ভিদাকে টার্গেটে পরিণত করছে।

তখন আমি ব্লকচেইন নিয়ে ভাবতাম না। ভাবতাম “রেজিস্ট্রি” নিয়ে — একটা তালিকা, যেটা সবাই দেখতে পারে, কেউ একতরফা বদলাতে পারে না, আর যার প্রতিটা এন্ট্রির পেছনে একটা তারিখ থাকে। ঠিক যেটা একটা পাবলিক ব্লকচেইন করে। তাই আজ যখন কেউ বলে বাংলাদেশের ফুটবলে ব্লকচেইন আনা উচিত, আমি হাইপ দেখি না — আমি দেখি সেই পুরনো ঘাটতিটা, যেটা ২০১৭ সালে আমাকে আটটা ভুল নাম অন এয়ার পড়তে বাধ্য করেছিল।

মজার ব্যাপার হলো, ক্লাব ফুটবলে ব্লকচেইনের চর্চা সাধারণত দুই জায়গায় আটকে থাকে: ফ্যান টোকেন আর ম্যাচ-ডে টিকিটের এনএফটি। দুটোই ভুল ঠিকানা। যে লিগে স্টুয়ার্ডের দুই মাসের ভাতা বাকি, সেখানে ফ্যান টোকেন বিলাসিতা, আর টিকিটের এনএফটি স্রেফ ডিজিটাল স্যুভেনির। আসল প্রয়োগটা অনেক কম রোমাঞ্চকর: নিবন্ধন, পেমেন্ট আর কাগজপত্র। অর্থাৎ যে কাজগুলো কেউ দেখে না, ঠিক সেই কাজগুলো।

আবাহনীর পারফরম্যান্স দিয়ে শুরু করা যাক, কারণ এখানেই প্রথম ফাঁকটা।

চাঁদপুর জেলা স্টেডিয়ামের ঘাসে আবাহনী আশি শতাংশ বল দখল রেখেছিল, আঠারোটা শট নিয়েছিল, তার মধ্যে দশটা অন টার্গেট। চার মিনিটে অ্যান্টনি ওকাচি, ছয় মিনিটে মোয়ায়েদ আহমেদ, তেত্রিশ মিনিটে মাইকেল বাবাতুন্ডে, চুয়াত্তর মিনিটে আবার ওকাচি, পঁচানব্বই মিনিটে আল-আমিন — পাঁচটা গোল পাঁচটা ভিন্ন পায়ের কাছ থেকে। তেরো মিনিটে ওয়ান্ডারার্সের হয়ে জাহিদ হোসেন একটা গোল শোধ করেছিলেন, কিন্তু তারপর খেলাটা একটা দিকনির্দেশনার ম্যাচ হয়ে গিয়েছিল।

আশি শতাংশ দখল একটা প্রশ্ন নয়, একটা প্রেক্ষাপট — আর প্রেক্ষাপটটা হলো প্রতিপক্ষ।

ঢাকা ওয়ান্ডারার্স ম্যাচে ঢোকার আগে জয়হীন ছিল। এমন প্রতিপক্ষের বিরুদ্ধে উচ্চ দখল আর প্রচুর শট পাওয়া স্বাভাবিক, এমনকি প্রত্যাশিত। কিন্তু এখানেই তথ্যের ফাঁকাটা চোখে পড়ে। আমার হাতে নেই কোনো এক্সপেক্টেড গোলস (xG), নেই কোনো প্রেসিং ইনটেনসিটির সূচক, নেই প্রতিপক্ষের ফর্মেশন বা ডিফেন্সিভ লাইনের উচ্চতার কোনো রেকর্ড, নেই কার্ডের হিসাব। শুধু একটা সংখ্যা — আঠারো শট, দশ অন টার্গেট।

আমি বছরের পর বছর ধারভাষ্য ক্যাবিনে বসে দেখেছি, এই একটা সংখ্যা কত সহজে মিথ্যা বলে। দূর থেকে নেওয়া আঠারোটা শট আর বক্সের ভেতর থেকে নেওয়া ছয়টা শট এক জিনিস নয়। কিন্তু যেখানে শটের মান রেকর্ড করা হয় না, সেখানে দুটোকে আলাদা করার উপায়ও থাকে না। প্রশ্নটা হলো, কেন থাকে না?

কারণ ডেটা এখানে পণ্য নয়, প্রেস রিলিজ। লিগ টেবিল প্রকাশ করা হয়, স্কোরার প্রকাশ করা হয়, ব্যস। বাকি সব ক্লাবের ভেতরে। এই ব্যবস্থায় বিশ্লেষণ সম্ভব নয়; সম্ভব শুধু প্রচার। আর যে তথ্য প্রকাশ করা হয় না, তা দিয়ে কেউ কাউকে জবাবদিহি করতে পারে না।

এখানেই একটা সরল, কম-উত্তেজক ব্লকচেইন প্রয়োগের কথা ভাবা যায়। ম্যাচের প্রতিটা ইভেন্ট — শট, শট অন টার্গেট, পাস, ফাউল, কার্ড, প্রতিস্থাপন — যদি একটা টাইমস্ট্যাম্পযুক্ত, সংযুক্ত-তালিকাভিত্তিক রেকর্ডে লেখা হয়, যেখানে পরে কেউ একতরফা এন্ট্রি বদলাতে পারে না, তাহলে মৌসুমের শেষে তুলনা করা যায়। কে কোথায় শট নিল, কোন মিনিটে, কোন অবস্থানে। এতে আবাহনী ভালো খেলছে কি না, সেটা মতামত থেকে হিসাবে পরিণত হয়।

তবে তথ্যের স্বচ্ছতা একা যথেষ্ট নয়, কারণ তথ্যের সঙ্গে টাকা জড়িয়ে আছে।

লিগের সেরা দলগুলোর একটা কাঠামোগত সুবিধা হলো বিদেশি খেলোয়াড়। আবাহনীর পাঁচ গোলের মধ্যে তিনটা এসেছে দুই বিদেশির পা থেকে — ওকাচি দুটো, বাবাতুন্ডে একটা। এটা কাকতালীয় নয়। বাংলাদেশের ঘরোয়া ফুটবলে বিদেশি স্কাউটিং যার ভালো, তার প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা বেশি। প্রশ্নটা হলো, সেই সুবিধার দাম কে দেয় আর কত দেয়।

এখানেই আমার পেশার পুরনো অভ্যাসটা কাজে আসে। প্রতিটা চুক্তিতে আমি একটা লেজার বসাই: ট্রান্সফার ফি, সাপ্তাহিক বেতন, চুক্তির মেয়াদ, এজেন্ট কমিশন, বাসস্থান, ভিসা, চিকিৎসা, আর সেই টাকার কতটা ক্লাবের অখেলোয়াড়ি কর্মীদের বেতন থেকে সরানো হয়েছে। এটা কোনো নৈতিক বক্তৃতা নয়, এটা হিসাব। আর হিসাবের সৌন্দর্য হলো, এটা তর্ক করা যায়।

ভেবে দেখুন। ওকাচি যদি প্রতি মৌসুমে এজেন্ট-ফি, বাসস্থান আর বেতন মিলিয়ে ক্লাবের বড় একটা অঙ্ক খেয়ে ফেলে, তাহলে ক্লাবের সেই অর্থের সুযোগ-ব্যয় কী? একটা ডাক্তার, একটা ফিজিও, দুইজন কোচ, কিংবা স্টেডিয়ামের আলো মেরামতের বিল। এই সুযোগ-ব্যয়টা কোনো কাগজে লেখা থাকে না। থাকে না বলেই প্রশ্নটা কেউ করে না।

আর ঠিক এইখানেই ব্লকচেইনের দ্বিতীয়, অনেক বেশি বিতর্কিত সম্ভাবনাটা আসে: পেমেন্ট রেকর্ড। ফেডারেশনের রেজিস্ট্রেশন তালিকা যদি খেলোয়াড়-নিবন্ধনের একমাত্র নির্ভরযোগ্য প্রমাণ হয়, তাহলে বেতন, বোনাস আর কর্মীদের পাওনার একটা সমতুল্য নির্ভরযোগ্য প্রমাণ কেন নেই? আজ কোনো স্টুয়ার্ড যদি প্রমাণ করতে চান যে তাঁর দুই মাসের ভাতা বাকি, তাঁকে ভরসা করতে হয় ক্লাবের ভেতরের খাতার উপর, যেটা তিনি দেখতে পান না। একটা সময়-মোহরাঙ্কিত পেমেন্ট লেজার — যেখানে ক্লাব, লিগ কর্তৃপক্ষ আর কর্মী তিনপক্ষই একই রেকর্ড দেখে — সেটা দাতব্য নয়, সেটা কেবল একটা প্রমাণ।

আমি বলছি না এটা রাতারাতি সম্ভব। আমি বলছি, এই ফাঁকাটা বাস্তব, আর এটা কোনো থিওরি নয়।

ফোর্টিসের ৩-৩ ড্র-টা এই কথাই আরেকবার মনে করিয়ে দেয়। যে দল চার পয়েন্ট নিয়ে টেবিলে দ্বিতীয়, সে মাঝ-টেবিলের দলের বিরুদ্ধে তিন গোল খেল। এটা একটা ডিফেন্সিভ সংকেত, কিন্তু কতটা সংকেত, সেটা আমি বলতে পারব না — কারণ কার্ড নেই, ফাউলের বিভাজন নেই, ডিফেন্সিভ লাইনের উচ্চতা নেই, কোনো প্রতিরক্ষামূলক সূচক নেই। আমাদের হাতে শুধু ফলাফল। ফলাফল দিয়ে টেবিল হয়, বিশ্লেষণ হয় না।

যে লিগ ডেটা প্রকাশ করে না, সে লিগ নিজের ভুলগুলোও চিনতে পারে না।

তুলনার জন্য পুলিশ এফসির কথাও ভাবা দরকার। ছয় পয়েন্ট নিয়ে তারা শীর্ষে, অথচ এই শীর্ষস্থানের পেছনে স্কোয়াডের গভীরতা কতটা, সেটা বোঝার কোনো উপায় নেই। তেরো দলের লিগে এখনো বিশটিরও বেশি ম্যাচ বাকি। দুই ম্যাচের নমুনা দিয়ে শীর্ষস্থান ব্যাখ্যা করা যায় না, শুধু ঘোষণা করা যায়। আরামবাগ দুই ড্র করে অপরাজিত থেকেও দুই পয়েন্টে; রাহমতগঞ্জ এক পয়েন্টে। এই দলগুলোর পার্থক্য কোথায় — কৌশলে, ফিটনেসে, নাকি বাজেটে? উত্তরটা আমাদের কাছে নেই, কারণ বাজেট প্রকাশ করা হয় না।

আর যেখানে ক্লাব চিনতে পারে না, সেখানে সবচেয়ে বেশি ক্ষতি হয় টেবিলের নিচে। ঢাকা ওয়ান্ডারার্স আর চিটাগাং সিটি এফসি দুই ম্যাচে শূন্য পয়েন্টে। ওয়ান্ডারার্স পাঁচ গোল খেয়েছে, একটা দিয়েছে। এই অবস্থায় প্রেসার আসে কোচের উপর, তারপর খেলোয়াড়ের উপর, তারপর সবচেয়ে দেরিতে আসে ক্লাবের আর্থিক বাস্তবতার উপর। কিন্তু ক্লাব ফুটবলে উল্টোটা ঘটে: পয়েন্ট কমলে দর্শক কমে, দর্শক কমলে টিকিট আয় কমে, স্পনসর আয় কমে, আর সবশেষে বেতন বন্ধ হয় — প্রায়ই অখেলোয়াড়ি কর্মীদের দিয়ে শুরু করে।

এই জায়গায় আমি আমার ২০২০ সালের অভিজ্ঞতাটা মনে করি। স্টেডিয়াম খালি হয়ে গিয়েছিল, গুজবের কল-কারখানা থেমে গিয়েছিল, আর তারপর লোয়ার লিগে বেতন বন্ধের গল্পগুলো ভেসে উঠেছিল। আমি প্রোগ্রামটা “The Empty Stands” নামে নতুন করে সাজিয়েছিলাম — সাতাশটা এপিসোড, যেখানে সমর্থক, স্টুয়ার্ড আর ফ্রিল্যান্স ফটোগ্রাফাররা বলেছিলেন তাঁরা কী হারিয়েছেন। সাতশো মিলিয়ন ইউরোর রিলিজ ক্লজ নিয়ে লেখা অর্থহীন, যদি আমি সেই কিট-ম্যানের নামও বলতে না পারি, যাঁকে ফারলো করা হয়েছিল। The burofax was polite. The empty stands were not.

তাই আমি প্রতিটা ডিলের আগে একটা ছোট অনুচ্ছেদ বসাই: “এটা কার ক্ষতি করবে?” ফি লেখার আগে, টেবিল লেখার আগে, ট্রফির সম্ভাবনা লেখার আগে। কারণ ক্লাব ফুটবলে ক্ষতিটা সবসময় উপরে জমা হয়, আর ছড়ায় নিচে। যে ম্যাচে পাঁচ গোল হলো, সেখানে ক্ষতিটা কার — যিনি টিকিট কেটে এসে প্রথম গোলটাই দেখলেন না, তাঁর? নাকি সেই ফটোগ্রাফারের, যাঁর ম্যাচ-ফি তিন মাস বাকি? এই প্রশ্নগুলোর উত্তর পাওয়া যেত, যদি একটা ভেরিফায়েবল লেজার থাকত। না থাকলে আমরা শুধু অনুমান করি, আর অনুমানকে সংবাদ বলি।

ব্লকচেইন নিয়ে আমার অবস্থান দ্বিধাবিভক্ত, আর দ্বিধাটা ইচ্ছাকৃত। একদিকে, স্বচ্ছ রেজিস্ট্রি এই লিগের আসল সমস্যার সঙ্গে মানানসই — নিবন্ধন, চুক্তি, পেমেন্ট, মালিকানা। অন্যদিকে, ফ্যান টোকেনের যে বাজার-উত্তেজনা, সেটা ঠিক উল্টো দিকে টানে। ফ্যান টোকেন দর্শকের ভালোবাসাকে আর্থিক উপকরণে বদলায়; সেটা স্টুয়ার্ডের বাকি বেতন মেটায় না, উল্টো ক্লাবের ঝুঁকি দর্শকের ঘাড়ে নিক্ষেপ করে।

একটা লিগ যেখানে টিকিট আয়, স্পনসর আর সম্প্রচার আয় মিলিয়ে কাঠামোটা সরু, সেখানে অতিরিক্ত আর্থিক উপকরণ যোগ করা মানে সরু ভিতের উপর আরেকটা তলা। আমি জানি এটা কম উত্তেজনাপূর্ণ কথা। কিন্তু আমার কাজ উত্তেজনা ছড়ানো নয়, হিসাব রাখা।

এখানে আসল প্রশ্নটা প্রযুক্তির নয়, প্রশ্নটা হলো কে খাতা রাখবে আর কে খাতা খুলে দেখতে পারবে।

এখন সেই অংশটা, যা সংবাদমাধ্যমে থাকে না।

অফিসিয়াল গল্পটা সহজ: আবাহনীর বড় জয়, ফোর্টিসের পয়েন্ট খোয়া, পুলিশের শীর্ষে থাকা। তিনটাই সত্যি, আর তিনটাই ভ্রামক। কারণ দুটো ম্যাচ শেষে তেরো দলের লিগে টেবিলের কোনো ভবিষ্যদ্বাণীমূলক ক্ষমতা নেই। আবাহনীর পাঁচ গোল এসেছে জয়হীন দলের বিরুদ্ধে; প্রথম ম্যাচে তারা পিডব্লিউডি-র সঙ্গে ড্র করেছিল। দুই ম্যাচের মধ্যে পার্থক্যটা কোচ মারুফুল হকের কৌশলগত সমন্বয় হতে পারে, আবার প্রতিপক্ষের মানের পার্থক্যও হতে পারে। এই দুটোকে আলাদা করার তথ্য আমাদের কাছে নেই। যেখানে তথ্য নেই, সেখানে গল্প ভরাট হয় — আর গল্প সবসময় বড় জয়ের দিকেই ঝোঁকে।

একইভাবে, ব্লকচেইন-আলোচনার গল্পটাও ভ্রামক। প্রযুক্তি স্বচ্ছতা আনতে পারে, কিন্তু স্বচ্ছতা মানে বণ্টন নয়। একটা নিখুঁত, অপরিবর্তনীয়, সবার জন্য উন্মুক্ত খাতা কল্পনা করুন — যেখানে স্পষ্ট লেখা আছে স্টুয়ার্ডের দুই মাসের ভাতা বাকি। খাতাটা সুন্দর, দুর্দান্ত, ডিক্রিপ্টেড। আর ব্যাংক অ্যাকাউন্টটা আগের মতোই খালি। সিস্টেমটা জানে কে বঞ্চিত, কিন্তু সেটা ক্ষতিপূরণ দেয় না। যে লিগ কাগজপত্রের অভাবে ভুগছিল, সে এখন নিখুঁত কাগজপত্রের সঙ্গে একই অভাব বহন করবে।...the loss is real. But a ledger is not a payment.

আরেকটা অস্বস্তিকর কথা: এই লিগে ব্লকচেইনের আলোচনা এখনো পর্যন্ত এসেছে বাইরে থেকে — ফ্যান এনগেজমেন্ট, টোকেন, ডিজিটাল কালেক্টিবল। অর্থাৎ যেখানে দর্শকের টাকা সবচেয়ে দ্রুত ঘুরতে পারে, সেখানে। কিন্তু যেখানে কাগজের দরকার — নিবন্ধন, চুক্তি, বেতন — সেখানে আলোচনা প্রায় শূন্য। এটা কাকতালীয় নয়। প্রযুক্তি সেখানে যায়, যেখানে আয় আছে; যায় না সেখানে, যেখানে জবাবদিহির প্রয়োজন আছে।

আর আমার নিজের পেশা নিয়ে একটা স্বীকারোক্তি দরকার। আমাকে প্রশ্ন করতে হবে, আমার কাছে কেন ক্লাবের বেতন-বিল নেই? কারণ আমি চাইনি। আমার রেডিও সেগমেন্টে স্কোরার, গোলের মিনিট আর টেবিল চলে। বেতনের বিল চলে না, কারণ বেতনের বিল শোনার কেউ নেই। এই ঘাটতির অংশ আমারও। আর যাঁরা বেতন পাননি, তাঁদের তালিকাটা আমি কখনো চাইনি — সেটাই আমার সবচেয়ে বড় পেশাগত ব্যর্থতা।

পরের ডমিনো কোথায়?

তিন থেকে পাঁচ নম্বর ম্যাচডে। আবাহনীর সামনে যখন পুলিশ এফসি বা ফোর্টিসের মতো প্রতিপক্ষ আসবে, তখন বোঝা যাবে আশি শতাংশ দখলটা ছিল সিস্টেম, নাকি প্রতিপক্ষের দুর্বলতা। ফোর্টিসের তিন গোল খাওয়ার প্যাটার্নটা পরের দুই ম্যাচে কমলে টাইটেল-দৌড় বাঁচবে; না কমলে সেটা কৌশলগত সংকট। আর ওয়ান্ডারার্সের পরের ম্যাচটাই সম্ভবত লিগের সবচেয়ে বেশি চাপের ম্যাচ — শূন্য পয়েন্টে টানা তৃতীয় হার মানে কোচ-প্রশ্ন শুরু।

কিন্তু লিগ-স্তরের আসল ডমিনোটা মাঠে নয়, অফিসে। কেউ কি এই মৌসুমে একটা সংখ্যা প্রকাশ করবে — ক্লাবপ্রতি মাসিক বেতন-বিল, কর্মীসংখ্যা, এজেন্ট কমিশনের অংশ? যদি প্রকাশ না হয়, তাহলে স্কোরবোর্ড উজ্জ্বল থাকবে আর খাতা অন্ধকার। আর যদি কেউ সত্যিই স্বচ্ছতার কাঠামো বানাতে চায়, তাহলে ফ্যান টোকেন দিয়ে শুরু করবে না — শুরু করবে স্টুয়ার্ডের বেতনের স্লিপ দিয়ে।