মেক্সিকোর ২০২৭ অ্যালকোহল কর সংস্কার: লিগা এমএক্সের স্পনসর-অর্থনীতিতে যে নীরব কম্পন

রাত সাড়ে দুইটা। মুম্বাইয়ের একটি ক্যাফের কোণে বসে ল্যাপটপের পর্দায় লিগা এমএক্সের একটি ম্যাচ দেখছি। ম্যাচের স্কোর আমার আগ্রহের কেন্দ্রে নেই; আমার চোখ আটকে আছে শার্টের বুকে, গ্যালারির পাশে জ্বলজ্বলে বিলবোর্ডে, আর হাফটাইমের সেই কমার্শিয়ালে, যেখানে বিয়ার ব্র্যান্ডের লোগো পর্দার পুরোটা দখল করে নেয়। ৮৮তম মিনিটে আমি কলম থামাই না, নোটবুকে লিখি: গ্যালারির আলো যে টাকায় জ্বলে, সেই টাকাটাই সবচেয়ে কম দেখা যায়। সেই রাতের পর থেকে আমি খেলা গুনতে শুরু করিনি, গুনতে শুরু করেছি শ্বাস—ক্লাবের শ্বাস, স্পনসরের শ্বাস, আর সেইসব টাকার শ্বাস যা কখনও পিচে নামে না, তবু পিচের সবকিছু ঠিক করে দেয়। কয়েক মাস পরে আমার হাতে এল মেক্সিকোর ২০২৭ অর্থনৈতিক প্যাকেজ সংক্রান্ত একটি নীতি-বিশ্লেষণ। সেটা পড়তে গিয়ে আমি থমকে গেলাম। যে নথিটির গায়ে 'ফুটবল' লেবেল সাঁটা ছিল, তার ভেতরে একটি অক্ষরও ফুটবল নিয়ে ছিল না। সবটুকু ছিল অ্যালকোহলের ওপর আরোপিত বিশেষ কর—IEPS—আর তার সঙ্গে জুড়ে দেওয়া বিজ্ঞাপন, প্রচার ও স্পনসরশিপ নিয়ন্ত্রণের প্রস্তাব নিয়ে। আমার প্রথম প্রতিক্রিয়া ছিল বিভ্রান্তি। দ্বিতীয় প্রতিক্রিয়া ছিল ভয়। কারণ আমি বুঝে গিয়েছিলাম, যে নথিটির গায়ে ভুল লেবেল সাঁটা আছে, তার ভেতরের বিষয়বস্তুই হয়তো আগামী কয়েক বছরে লিগা এমএক্সের কয়েক ডজন ক্লাবের শার্ট খালি করে দিতে পারে। এখানেই আমার এই লেখার কেন্দ্রীয় প্রশ্ন। মেক্সিকো যদি অ্যালকোহলের ওপর কর বাড়ায় এবং বিজ্ঞাপন-স্পনসরশিপের নিয়ম কঠোর করে, তাহলে সেটা কি শুধু স্বাস্থ্যনীতি থাকবে? নাকি সেটা ফুটবলের চুপচাপ অর্থনৈতিক ভিত্তিতে হাতুড়ির বাড়ি হবে? স্পনসর কেউ গোল করে না, তাই খবরের শিরোনামে থাকে না। অথচ স্পনসরই ঠিক করে দেয় কোন ক্লাব তার একাডেমি চালাবে, কোন ক্লাব তার ফিজিওথেরাপিস্ট রাখবে, আর কোন ক্লাব মরসুমের মাঝপথে বেতন দিতে পারবে না। আমি বহু বছর ধরে এই অদৃশ্য অর্থনীতির দিকে তাকিয়ে আছি। ২০১০ সালে জাতীয় ক্রীড়া পাক্ষিক ক্রীড়া জগতে লেখা শুরু করার সময় আমি ভাবতাম খেলার গল্প মানে গোলের গল্প। পরে শিখেছি, গোলের পেছনের অঙ্কটাই আসল গল্প। এই লেখাটি সেই অঙ্কের দিকে তাকানোর একটি চেষ্টা—একটি কর সংস্কার কীভাবে একটি লিগের শ্বাসের গতি বদলে দিতে পারে, সেটি বোঝার চেষ্টা। প্রেক্ষাপটটা স্পষ্ট করা দরকার। মেক্সিকোর করব্যবস্থায় IEPS—যার পূর্ণ নাম ইম্পুয়েস্তো এস্পেসিয়াল সোব্রে প্রোডুকসিওন ই সের্ভিসিওস—হল বিশেষ উৎপাদন ও সেবা কর। অ্যালকোহল, তামাক ও কয়েক ধরনের উচ্চ-ক্যালরি পণ্যের ওপর এই কর বসে, এবং এর উদ্দেশ্য আয় বাড়ানোর চেয়ে বেশি করে ব্যবহার কমানো। স্বাস্থ্য অর্থনীতির ভাষায় এটাকে বলা হয় 'পিগুভিয়ান' কর—যে জিনিস সমাজের ওপর খরচ চাপায়, তার দাম বাড়িয়ে সেই খরচ ফেরত আনা। ২০২৭ অর্থনৈতিক প্যাকেজে প্রস্তাব করা হয়েছে এই করের হার বাড়ানো এবং পাশাপাশি অ্যালকোহলের বিজ্ঞাপন, প্রচার ও স্পনসরশিপের নিয়ম আরও কঠোর করা। এই প্রস্তাব আকাশ থেকে পড়েনি। বিশ্ব স্বাস্থ্য সংস্থা (WHO) দীর্ঘদিন ধরে সদস্য রাষ্ট্রগুলোকে অ্যালকোহলের দাম বাড়ানোর নীতি নিতে সুপারিশ করে আসছে, কারণ গবেষণায় বারবার দেখা গেছে, দাম বাড়লে কম বয়সীদের ব্যবহার সবচেয়ে বেশি কমে। মেক্সিকোর প্রস্তাবের পেছনে এই আন্তর্জাতিক কাঠামোর ছায়া আছে। একাডেমিক মহল থেকে, বিশেষত ড. আন্দ্রেয়া বাউতিস্তা লেওনের মতো গবেষকদের কাজ থেকে, এই যুক্তি আরও জোরদার হয়েছে যে করের পাশাপাশি বিজ্ঞাপন নিয়ন্ত্রণ না করলে করের প্রভাব অসম্পূর্ণ থাকে। কারণ একদিকে দাম বাড়ে, অন্যদিকে ছাড় ও প্রমোশনে দাম আবার নামিয়ে আনা হয়—এমন দ্বিমুখী চাপে নীতির সুফল ধুয়ে যায়। এখন প্রশ্ন হলো, এই নীতির সঙ্গে ফুটবলের সম্পর্ক কোথায়? সরাসরি সম্পর্ক নেই, এটাই সত্য। নথিতে কোনো ক্লাবের নাম নেই, কোনো খেলোয়াড়ের নাম নেই, কোনো লিগের নাম নেই। কিন্তু পরোক্ষ সম্পর্কটা এতটাই গভীর যে উপেক্ষা করা যায় না। লিগা এমএক্সের ক্লাব-অর্থনীতির একটি বড় ভাগ দাঁড়িয়ে আছে বিয়ার ও স্পিরিট ব্র্যান্ডের স্পনসরশিপের ওপর। শার্টের প্রধান স্পনসর, স্টেডিয়ামের নামকরণ, ম্যাচডে বিজ্ঞাপন, টিভি সম্প্রচারের কমার্শিয়াল ব্লক—এই সবগুলোতে অ্যালকোহল ব্র্যান্ডের উপস্থিতি মেক্সিকান ফুটবলের চেনা দৃশ্য। ফলে যে নীতি অ্যালকোহলের বিজ্ঞাপন ও স্পনসরশিপের নিয়ম কঠোর করতে চায়, সে নীতি স্বাভাবিকভাবেই ফুটবল ক্লাবের আয়ের একটি স্তম্ভের দিকে আঙুল তোলে। আমি এখানে একটি সতর্কতা যোগ করতে চাই, কারণ ভুল সিদ্ধান্তে পৌঁছানো সহজ। এই সম্পর্ক সরাসরি নয়, সম্ভাব্য। আমার হাতে কোনো ক্লাবের স্পনসর চুক্তির অঙ্ক নেই, কোনো বেতন-স্ট্রাকচার নেই, কোনো সম্প্রচার আয়ের ভাগ নেই। তাই আমি দাবি করব না যে কর বাড়লেই ক্লাব দেউলিয়া হয়ে যাবে। বরং আমি একটি প্রক্রিয়ার দিকে তাকাতে চাই—যখন একটি খরচের উৎস সংকুচিত হয়, তখন সেটি কোথায়, কীভাবে, কার ওপর চাপ ফেলে। চলুন, সেই প্রক্রিয়াটি ধাপে ধাপে খুলে দেখি। প্রথম স্তর হলো করের সরাসরি প্রভাব। অ্যালকোহলের ওপর কর বাড়লে ভোক্তার হাতে সেই পণ্যের দাম বাড়ে। মেক্সিকোর নিম্ন ও মধ্য আয়ের পরিবারগুলোর জন্য এটি মাসিক বাজেটের একটি দৃশ্যমান চাপ। যখন একটি পরিবারের হাতে কম টাকা থাকে, তখন সে প্রথমে যা কাটে তা হলো বিনোদন—স্টেডিয়ামের টিকিট, ম্যাচের দিনের খাবার, ক্লাবের জার্সি। ক্লাবের আয়ের একটি উল্লেখযোগ্য অংশ আসে ম্যাচডে খরচ থেকে, বিশেষত স্টেডিয়ামের ভেতরে খাদ্য ও পানীয় বিক্রি থেকে। এই সূত্রে দেখা যায়, একটি স্বাস্থ্যকর নীতি হঠাৎ করেই একটি ক্রীড়া-অর্থনীতির ওপর চাপ সৃষ্টি করতে পারে। দ্বিতীয় স্তর হলো স্পনসরশিপের প্রভাব, এবং এটিই সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ। যদি বিজ্ঞাপন ও স্পনসরশিপের নিয়ম কঠোর হয়, তাহলে অ্যালকোহল ব্র্যান্ডগুলো ফুটবলে তাদের দৃশ্যমানতা কমাতে বাধ্য হবে। একটি ব্র্যান্ড শার্টের বুকে তার নাম না দেখাতে পারলে সেই স্পনসরশিপের বাণিজ্যিক মূল্যই কমে যায়। ফলে দুইটি জিনিস ঘটতে পারে: হয় ব্র্যান্ড কম দামে চুক্তি করবে, নয়তো চুক্তি ছেড়ে দেবে। দুটি ক্ষেত্রেই ক্লাবের আয় সংকুচিত হবে। ছোট ক্লাবগুলোর জন্য এটি আত্মঘাতী আঘাত হতে পারে, কারণ বড় ক্লাবের বিকল্প স্পনসর খোঁজার ক্ষমতা বেশি, ছোট ক্লাবের নেই। তৃতীয় স্তরটি সবচেয়ে অদৃশ্য, কিন্তু সবচেয়ে ভয়ংকর। সেটি হলো আত্মবিশ্বাসের স্তর। স্পনসরশিপ শুধু টাকা নয়, এটি একটি ক্লাবের ভবিষ্যৎ পরিকল্পনার ভিত্তি। একটি ক্লাব যখন তিন বছরের স্পনসর চুক্তির ভিত্তিতে খেলোয়াড় কেনে, একাডেমিতে বিনিয়োগ করে, কোচের চুক্তি বাড়ায়, তখন সেই চুক্তিটি যদি দ্বিতীয় বছরে পুনর্বিবেচনার ঝুঁকিতে পড়ে, ক্লাবের পুরো পরিকল্পনা দোল খায়। এই দোল খাওয়া পিচে দেখা যায় না, টেবিলে দেখা যায় না—দেখা যায় শুধু ফলাফলে, কয়েক মরসুম পরে। এই জায়গায় আমার একটি পুরনো অভিজ্ঞতা মনে পড়ে। ২০১৮ সালের জুলাই, আমি বান্দ্রার একটি ক্যাফেতে রাত সাড়ে এগারোটায় জাপান-বেলজিয়াম ম্যাচ দেখছিলাম। জাপান দুই গোলে এগিয়ে ছিল, শেষে চৌদ্দ সেকেন্ডে বেলজিয়াম জিতে গেল। আমি সেই লেখায় কাউন্টার-অ্যাটাক নিয়ে লিখিনি; লিখেছিলাম সেই জাপানি সমর্থকদের নিয়ে, যারা হুইসেলের পরেও চল্লিশ মিনিট নিজেদের সারি পরিষ্কার করে গেল। সেই লেখা শেখাল, আসল গল্পটা স্কোরলাইনে থাকে না, স্কোরলাইনের বাইরে থাকে। কর-সংস্কারের ক্ষেত্রেও একই কথা সত্য। শিরোনামে থাকবে করের হার, কিন্তু আসল গল্পটা থাকবে সেই টাকায় যা আর ফুটবলে আসবে না। এবার আসি আমার আসল সংশয়ে, যেখানে আমি প্রচলিত গল্পটিকে প্রশ্ন করতে চাই। প্রচলিত গল্পটি সহজ ও আবেগঘন: একদিকে স্বাস্থ্য সচেতন রাষ্ট্র, অন্যদিকে লোভী অ্যালকোহল শিল্প। রাষ্ট্র শিশুদের রক্ষা করতে চায়, শিল্প তার মুনাফা বাঁচাতে চায়। এই গল্পে ফুটবল হয় একটি নিরীহ দর্শক, যে ভুল জায়গায় দাঁড়িয়ে আছে। কিন্তু আমি এই গল্পে বিশ্বাস করি না, কারণ এটি একটি গুরুত্বপূর্ণ সত্য ঢেকে দেয়। সত্যটি হলো, ফুটবল ক্লাব নিরীহ দর্শক নয়, সে এই ব্যবস্থার একটি ইচ্ছুক অংশীদার। বছরের পর বছর ধরে ক্লাবগুলো অ্যালকোহল টাকাকে সবচেয়ে সহজ, সবচেয়ে নিশ্চিত আয়ের সূত্র হিসেবে গ্রহণ করেছে, কারণ সেই টাকা কোনো প্রশ্ন করে না, কোনো ফলাফল দাবি করে না, শুধু দৃশ্যমানতা চায়। এখানেই আমি দ্বিতীয় যে বিষয়টি তুলতে চাই, সেটি হলো 'ছোট দল বড় দলকে হারায়'—এই রোমান্টিক আখ্যান। মেক্সিকান ফুটবলও এই আখ্যানের ব্যতিক্রম নয়। কাপ-প্রতিযোগিতায় ছোট ক্লাব যখন বড় ক্লাবকে হারায়, তখন আমরা তালি দিই, সেই মুহূর্তকে অমর করে রাখি। কিন্তু কেউ জিজ্ঞেস করে না, সেই ছোট ক্লাবটি কীভাবে টিকে আছে। উত্তর প্রায়ই থাকে একটিমাত্র বড় স্পনসর, এবং মেক্সিকোর প্রেক্ষাপটে সেই স্পনসর প্রায়ই একটি বিয়ার বা স্পিরিট ব্র্যান্ড। ছোট দলের রোমান্টিক জয়ের পেছনে থাকে বড় কর্পোরেট টাকা, যা রাষ্ট্র যদি সংকুচিত করে, তাহলে রোমান্টিক জয়গুলোই বিরল হয়ে যাবে। এই আখ্যানটি আর্থিক অসাম্যের কথা ঢেকে রাখে, এবং সেটি ফুটবলের সবচেয়ে পুরনো মিথ। আরও একটি স্তর আছে, যা সাধারণত চোখ এড়ায়—এজেন্ট ও মধ্যস্থতাকারীদের স্তর। আমি বহুদিন ধরে লক্ষ করছি, ফুটবলের সবচেয়ে বড় অদৃশ্য খরচ কোনো তারকা খেলোয়াড়ের বেতন নয়, বরং এজেন্টদের ঘিরে তৈরি হওয়া শব্দ ও গুজবের বাজার। যখন একটি ক্লাবের স্পনসর আয় অনিশ্চিত হয়, তখন সেই ক্লাব খেলোয়াড় বিক্রি করতে বাধ্য হয়, এবং সেই বিক্রয়ের বাজারে এজেন্টদের ভূমিকা আরও বেড়ে যায়। অর্থাৎ কর-সংস্কার সরাসরি এজেন্ট-অর্থনীতিকে সমৃদ্ধ করতে পারে, যদিও সেটি কোনো নীতির উদ্দেশ্য ছিল না। এটি এমন একটি পার্শ্বপ্রতিক্রিয়া, যা কোনো নথিতে লেখা থাকে না। আমি চাই না এই লেখা অন্ধকার prophecies হয়ে ওঠে। বাস্তবে ক্লাবগুলোর হাতে বিকল্প আছে, এবং সেগুলো খুঁজে দেখাই কাজের কথা। প্রথম বিকল্প হলো স্পনসর পোর্টফোলিও বৈচিত্র্যময় করা—প্রযুক্তি, টেলিকম, ব্যাংকিং, বিমা, স্থানীয় উৎপাদন শিল্প। যে ক্লাব এখনই এই কাজ শুরু করবে, সে আগামী সংকটে কম কাঁপবে। দ্বিতীয় বিকল্প হলো আয়ের উৎস বাড়ানো—একাডেমি থেকে খেলোয়াড় বিক্রি, আন্তর্জাতিক বাজার থেকে সম্প্রচার আয়, ডিজিটাল কনটেন্ট থেকে সরাসরি ভক্ত-আয়। তৃতীয় বিকল্প হলো সমর্থক-ভিত্তিক আয়, অর্থাৎ ম্যাচডে অভিজ্ঞতাকে এমনভাবে গড়ে তোলা যাতে ভক্ত কম টাকা খরচ করেও বেশি ফিরে পায়। এই তিনটি পথই কঠিন, এবং কোনো একটিও এক রাতে তৈরি হয় না। এই জায়গায় একটি প্রশ্ন জরুরি: করের টাকা কি ফুটবলে ফেরত আসে? অনেক দেশে অ্যালকোহল কর থেকে সংগৃহীত আয় স্বাস্থ্যসেবা ও ক্রীড়া-উন্নয়নে ব্যবহারের প্রস্তাব থাকে। যদি মেক্সিকোর সংস্কারে এমন একটি বিধান যুক্ত হয়—অর্থাৎ কর থেকে পাওয়া অর্থের একটি অংশ তৃণমূল ক্রীড়া, যুব একাডেমি বা কমিউনিটি স্টেডিয়ামে যায়—তাহলে সমীকরণটি পাল্টে যেতে পারে। সেক্ষেত্রে ক্লাবের সরাসরি স্পনসর আয় কমলেও পরোক্ষভাবে তৃণমূল থেকে সুবিধা আসতে পারে। এটি দীর্ঘমেয়াদি বিনিয়োগ, যার ফল পাঁচ থেকে দশ বছর পরে দেখা যায়, এবং ফুটবল প্রশাসন সাধারণত সেই ধৈর্য ধরে না। এখন আমি সেই দিকটায় যেতে চাই, যা এই সংস্কারের সবচেয়ে কম আলোচিত প্রভাব। সেটি হলো ফুটবল-স্পনসরশিপের আন্তর্জাতিক সংক্রমণ। মেক্সিকো একা নয়। WHO-র সুপারিশ ও মেক্সিকোর মতো নীতির সাফল্য দেখে অন্য দেশও যদি অ্যালকোহল-স্পনসরশিপে কঠোর নিয়ম আনে, তাহলে এটি একটি বৈশ্বিক প্রবণতা হয়ে দাঁড়াতে পারে। একটি দেশের সংস্কার আরেকটি দেশের শার্ট খালি করে দিতে পারে—এই আন্তঃসংযোগটি আজকাল কম আলোচিত, কিন্তু ভবিষ্যতে গুরুত্বপূর্ণ হয়ে উঠবে। যে লিগ বা ক্লাব অ্যালকোহল-নির্ভর আয়ের ওপর বেশি নির্ভরশীল, সে পরিবর্তনের ঢেউয়ের প্রথম আঘাত পাবে। আমি ফুটবল-মিডিয়ার একটি পুরনো অভ্যাসও মনে করিয়ে দিতে চাই। আমরা দ্রুত একটি গল্প আঁকড়ে ধরি—'সংকট', 'হুমকি', 'যুগের অবসান'। এই সংস্কারের ক্ষেত্রেও সেই ফাঁদ অপেক্ষা করছে। হয়তো কেউ লিখবে, মেক্সিকান ফুটবল শেষ হয়ে যাচ্ছে। আবার কেউ লিখবে, এটি কিছুই পরিবর্তন করবে না। দুটোই অলস সিদ্ধান্ত। বাস্তবতা থাকবে মাঝখানে, এবং সেটি নির্ভর করবে ক্লাব-ব্যবস্থাপনার বুদ্ধির ওপর, আইনের চূড়ান্ত পাঠের ওপর, এবং কর আরোপের হারের ওপর। এখানে আমি নিজের একটি অভ্যাসের কথা বলি, যা এই ধরনের বিষয় বিশ্লেষণে আমাকে সাহায্য করেছে। আমি আর খেলা দেখার সময় শুধু বলের গতিপথ লক্ষ করি না, লক্ষ করি বিরতির গতিপথ—ম্যাচের আগে, হাফটাইমে, আর শেষ হুইসেলের পরে কী ঘটে। এই তিনটি বিরতিই বলে দেয় একটি ক্লাবের আর্থিক স্বাস্থ্য। কারণ টিকিট বিক্রি, খাদ্য বিক্রি, জার্সি বিক্রি—সবকিছু এই বিরতিগুলোতেই ঘটে। যদি ভবিষ্যতে সেই বিরতিগুলো ফাঁকা হয়ে যায়, সেটি হবে সংকটের সবচেয়ে সৎ সূচক, কোনো বিবৃতির চেয়ে বেশি সৎ। আমি আরও একটি কথা যোগ করতে চাই, যা এই নীতির নৈতিক জটিলতা বোঝায়। অ্যালকোহল-সম্পর্কিত ক্ষতি কমানো একটি বৈধ, গুরুত্বপূর্ণ লক্ষ্য। কম বয়সীদের রক্ষা করা রাষ্ট্রের দায়িত্ব। কিন্তু যখন একই নীতি একটি ক্রীড়া-অর্থনীতির ওপর চাপ ফেলে, তখন নীতিনির্ধারকদের সেই চাপকে স্বীকার করা উচিত, অস্বীকার করা নয়। ভালো নীতি সেই নয় যা ক্ষতি এড়ায়, বরং যা ক্ষতি স্বীকার করে এবং তার প্রতিকারের পথও দেখায়। যদি মেক্সিকোর সংস্কারে অ্যালকোহল-স্পনসরশিপ কঠোর করার পাশাপাশি ক্লাবগুলোকে বিকল্প আয়ের জন্য রূপান্তর-সহায়তা বা কর-ছাড় দেওয়া হয়, তাহলে সেটি হবে একটি পরিপক্ব, ভারসাম্যপূর্ণ নীতি। এখন সময় এসেছে সেই উপসংহারে যাওয়ার, যা সিদ্ধান্ত নয়, বরং একটি দৃষ্টিভঙ্গি। আমি যখন রাত সাড়ে দুইটায় সেই লিগা এমএক্সের ম্যাচটি দেখছিলাম, তখন আমার মনে হয়েছিল, গ্যালারির আলো কখনও নিভে যায় না। কিন্তু সত্যি বলতে, আলো নিভে যেতে পারে—একটি স্পনসর চুক্তি না বাড়ালেই। প্রশ্নটি তাই এই নয় যে অ্যালকোহল কর বাড়বে কি না; প্রশ্নটি এই যে, ক্লাবগুলো যখন তাদের সবচেয়ে সহজ আয়ের সূত্রটি হারাবে, তখন তারা কার দিকে ফিরবে। যদি উত্তর হয় 'ভক্ত', তাহলে ফুটবল আরও শক্তিশালী হবে। যদি উত্তর হয় 'আরও একটি এজেন্ট', তাহলে ফুটবল আরও দুর্বল হবে। এই দুই পথের মাঝখানে দাঁড়িয়ে আছে মেক্সিকান ফুটবল, এবং তার সঙ্গে দাঁড়িয়ে আছে প্রতিটি লিগ, যেখানে টাকা আর ভালোবাসা একই শার্ট ভাগ করে নেয়। প্রতিটি স্পনসর চুক্তি একেকটি শ্বাস। যে ক্লাব শুধু একটি শ্বাসের ওপর নির্ভর করে, সে কখনও গভীরে শ্বাস নিতে পারে না। মেক্সিকোর এই সংস্কার হয়তো সেই সত্যের মুখোমুখি করাবে—একটি লিগকে শেখাবে, টেকসই হওয়া মানে বেশি টাকা পাওয়া নয়, বরং বেশি উৎস থেকে টাকা পাওয়া। আর শেষে একটি কথা, যা আমি নিজেকে বারবার বলি। চৌদ্দ সেকেন্ড একটা জীবনের মন পরিবর্তন করতে পারে। ঠিক তেমনি, একটি সংসদীয় ধারার একটি অনুচ্ছেদও একটি ক্লাবের ভবিষ্যৎ পরিবর্তন করতে পারে। আমরা যতটা তাকিয়ে থাকি পিচের দিকে, তার চেয়ে বেশি তাকানো দরকার কাগজের দিকে। কারণ কাগজে যা লেখা হয়, তার ছায়া একদিন পিচে পড়বেই।