লাহোর কালান্দার্সের মালিকের বিপিএল কেনার ইচ্ছা: যে বাগ্মিতার আড়ালে লুকিয়ে আছে ক্যালেন্ডার-অর্থনীতি

আবু ধাবির নিউট্রাল ভেন্যুতে বসে সমীন রানা যখন বাংলা ভাষাভাষী সাংবাদিকদের মুখোমুখি হচ্ছিলেন, তখন মাঠে কোনো বল পড়েনি, কোনো উইকেটও পড়েনি। ওই সংলাপের একমাত্র বিষয় ছিলownership—কার দখলে থাকবে একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি, কোন শর্তে, এবং কী বিনিময়ে। একটি ক্রিকেট-সংবাদ যাকে দেখতে ক্রিকেট-সংবাদ, কিন্তু যার ভেতরে এক ফোঁটাও অন-ফিল্ড পারফরম্যান্সের তথ্য নেই। চব্বিশটি তথ্য-বিন্দুর একটিও বলে না কে কত রান করেছে, কে কত উইকেট নিয়েছে। সবটাই ফ্র্যাঞ্চাইজি-কৌশল আর লিগ-শাসন। আমার অভ্যাস হলো টেপ দেখা। সেখানে ফিরে যাই যেখানে ফুটেজ আছে, যেখানে প্রতিটি বাক্যের পেছনে একটা টাইমস্ট্যাম্প আছে। এই নিবন্ধে টেপ নেই, আছে শুধু বক্তব্য। তাই আমার পদ্ধতি বদলাতে হবে—ফ্রেমের বদলে শব্দ দেখতে হবে, শব্দের ওজন মাপতে হবে। আর সেটাই করেছি। প্রথমেই একটা পাটিগণিত। রানা দাবি করেন, পাকিস্তান সুপার লিগে তাঁর এগারো বছর কাটেছে। পিএসএল চালু হয় ২০১৬-তে, ফ্র্যাঞ্চাইজি বরাদ্দ হয় ২০১৫-তে। এগারো বছর যোগ করলে সময়টা দাঁড়ায় ২০২৫-২৬ উইন্ডোতে। এটা অনুমান নয়, সরল যোগ। আর এই যোগটাই সবকিছু বদলে দেয়, কারণ বিপিএলের মৌসুম ঐতিহাসিকভাবে জানুয়ারি-ফেব্রুয়ারিতে। যদি সাক্ষাৎকারটি নভেম্বর ২০২৫ থেকে জানুয়ারি ২০২৬-এর ভেতরে হয়ে থাকে, তাহলে হাতে সময় প্রায় শূন্য। একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি কেনা মানে ভ্যালুয়েশন, ডিউ ডিলিজেন্স, বোর্ড অনুমোদন, পেমেন্ট গ্যারান্টি—কমপক্ষে কয়েক মাসের প্রক্রিয়া। পরের মৌসুম ধরার মতো সময়ে ঢুকে পড়া অপারেশনালি অসম্ভবের কাছাকাছি। এখানেই প্রথম ফাটল। কারণ প্রতিবেদনের ভাষা নিজেই এই অস্বস্তি স্বীকার করে নেয়। শর্তসাপেক্ষ বাক্য—"যদি দরকষাকষি আর সব প্রক্রিয়া ঠিক হয়", "সবকিছু নির্ভর করে কী ধরনের সুযোগ সামনে আসে"। এটা চুক্তি নয়, এটা প্রাক-আলোচনার অবস্থান। আর প্রাক-আলোচনার সবচেয়ে বড় বৈশিষ্ট্য হলো: সে যা চায় তা এখনো সে পায়নি। এখন আসি আসল প্রশ্নে—লাহোর কালান্দার্সের প্রতিষ্ঠানটি আসলে কী। রানার পোর্টফোলিও গুনে দেখুন: পাকিস্তান সুপার লিগের এগারো বছর, দক্ষিণ আফ্রিকার টি-টোয়েন্টি গ্লোবাল লিগ বা জিএল২০, একাধিকবার টি১০ লিগ, আর ক্রিকেট কানাডা। চারটি মহাদেশ, চারটি আলাদা বাজার। প্রথম দর্শনে এটা বিশাল। কিন্তু বিশ্লেষক হিসেবে আমার চোখ চলে যায় অন্য জায়গায়—এই চারটি বাজারের সাম্প্রতিক অবস্থান কোথায়। কানাডা—নতুন বাজার, কম প্রতিযোগিতা। গায়ানা—মন্ত্রণালয় পর্যায়ের সমঝোতা, অর্থাৎ এখনো বোর্ড-টু-বোর্ড চুক্তির স্তরে পৌঁছায়নি। বাংলাদেশ—মধ্যম স্তরের লিগ, আর্থিকভাবে টালমাটাল। টি১০—আবু ধাবির স্বল্প-দৈর্ঘ্যের ফরম্যাট, যেখানে বিনিয়োগ কম, প্রত্যাবর্তনও দ্রুত। চারটি ক্ষেত্রের একটিতেও ভারতীয় প্রিমিয়ার লিগ বা এসএ২০-এর মতো প্রিমিয়াম সম্পদের প্রতিযোগিতা নেই। এটা খারাপ কৌশল নয়। বরং এটি স্পষ্ট এবং সামঞ্জস্যপূর্ণ—যেখানে ঢোকার খরচ কম, যেখানে পুরনো শক্তিমানরা দুর্বল, সেখানেই যাওয়া। কিন্তু এর নাম দিতে হবে ঠিকঠাক: রানা প্রিমিয়াম বাজারের ক্রেতা নন, তিনি ফ্রন্টিয়ার বাজারের অপারেটর। এই পার্থক্যটা মুছলে পুরো ছবিটাই ভুল হয়ে যাবে। দ্বিতীয় ফাটল আরও সরাসরি। একটি ক্লাব কেনার গল্পে সবচেয়ে জরুরি তথ্য কী? মূল্য। আর চব্বিশটি তথ্য-বিন্দুর মধ্যে একটি বিন্দুতেও নেই কোনো ফ্র্যাঞ্চাইজি ফি, কোনো বিনিয়োগের অঙ্ক, কোনো স্পনসরশিপ মূল্যায়ন, কোনও সম্প্রচার-স্বত্বের সংখ্যা। এই অনুপস্থিতি শুধু ফাঁক নয়, নিজেই এক ধরনের তথ্য। হয় সাংবাদিক জিজ্ঞেস করেননি, নয় রানা দাম বলেননি। দুই ক্ষেত্রেই ফল এক: কোনো ভ্যালুয়েশন অ্যাঙ্কর তৈরি হয়নি। ফলে সামনে যদি কোথাও "অমুক টাকায় চুক্তি" শিরোনাম আসে, তার কোনো ভিত্তি থাকবে না, সেটাই ধরে নিতে হবে। রানা যা তুলে ধরেন, তা মূলধন নয়—জ্ঞান হস্তান্তর। তাঁর ভাষায়, "আমরা অনেক জ্ঞান আর বোঝাপড়া তৈরি করেছি", "কীভাবে উন্নতি করা যায়", বিনিময় কর্মসূচি, সুবিধা প্রদান। এই তালিকায় একবারের জন্যও নেই আর্থিক অঙ্গীকারের উল্লেখ। কোনো সম্পত্তি কেনার আলোচনায় এই নীরবতা অসাবধানতা নয়, নির্বাচন। এবং এখানেই আমার সবচেয়ে বড় আপত্তি ওই শর্তসাপেক্ষ কথার সঙ্গে, যা প্রতিবেদনে আছে—"দেশে এত ক্রিকেট-প্রেম, এত আবেগ, এই লিগের সংকটে থাকার কথা নয়।" আবেগ সত্য, কিন্তু নির্ণয় ভুল। বিপিএলের সমস্যা আবেগের ঘাটতি নয়, ক্যালেন্ডারের সংকট। জানুয়ারি-ফেব্রুয়ারি উইন্ডোতে মৌসুম চলে। ওই একই সময়ে চলে বিগ ব্যাশের ফাইনাল পর্ব, এসএ২০, ইন্টারন্যাশনাল লিগ টি-টোয়েন্টি। বিশ্বের সবচেয়ে ভিড়ের সময়ে ঢুকে পড়লে একই ব্যান্ডউইথে প্রতিযোগিতা করতে হয়—একই সময়ের জন্য, একই দর্শকের মনোযোগের জন্য, একই বিদেশি খেলোয়াড়ের জন্য। পিএসএলও এই ক্যালেন্ডার-চাপে পড়ে, কিন্তু পাকিস্তানের ঘরোয়া খেলোয়াড়-ভাণ্ডার অনেক বড়। বাংলাদেশের ঘাটতি খেলোয়াড় তৈরি নয়, খেলোয়াড়কে আর্থিকভাবে কাজে লাগানো। এই জায়গায় আমার একটা স্মৃতি ফিরে আসে। ২০২০-তে, বিশ্ব ক্রীড়া যখন স্তব্ধ, আমি ডর্টমুন্ডের শূন্য স্টেডিয়ামে বায়ার্নের ১-০ জয় দেখছিলাম। সেখানে যা শুনলাম তা কেবল ফুটবল নয়, শব্দের কাঠামো। ভিড়ের চাপ ছাড়া বায়ার্নের রক্ষণভাগ লাইন ৬.২ মিটার উঁচুতে ধরে রেখেছিল। কিমিখের চিপ এসেছিল চোদ্দো পাসের একটি অনুক্রম শেষে। সেদিন বুঝেছিলাম, শব্দ ও পরিবেশ হলে মূল কাঠামোটা আরও স্পষ্ট হয়। বিপিএলকে ঠিক ওই শূন্য স্টেডিয়ামের মতো দেখতে হবে। জনসমাগমের আবেগ সরিয়ে ফেললে যা থাকে তা হলো বিয়োগের অঙ্ক—কত ফি দিতে হবে, কত আয় আসবে, কোন উইন্ডোতে খেলা হবে। রানা যেখানে আবেগের কথা বলেন, সেখানে হিসাবটা বলা হয়নি। আর হিসাব না থাকলে আবেগ দিয়ে লিগ বাঁচে না, বাঁচে না ফ্র্যাঞ্চাইজির ঋণও। তবে এই নিবন্ধে একটি তথ্য আছে যা আমার মতে সবচেয়ে বেশি ওজন বহন করে, আর সংবাদমাধ্যমের শিরোনামে সেটি পুরোপুরি চাপা পড়েছে। বাংলাদেশের ক্রিকেটাররা এর আগে লাহোরে খেলেছেন পাকিস্তান সুপার লিগে। এই একটি বাক্য বদলে দেয় সব হিসাব। কারণ এক ফ্র্যাঞ্চাইজি কেনা মানে কেবল টাকা নয়—নেটওয়ার্ক, স্কাউটিং-পথ, খেলোয়াড়ের সঙ্গে ব্যক্তিগত সুসম্পর্ক, প্রশাসনিক চেনা-জানা। রানার ক্ষেত্রে এই পথটা ইতিমধ্যেই তৈরি। অর্থায়ন নগদে হবে, কিন্তু প্রবেশটা হবে সম্পর্কের ভেতর দিয়ে। এটাই এই প্রতিবেদনের সবচেয়ে শক্তিশালী সম্ভাব্যতার প্রমাণ, আর কেউ সেটি তুলে ধরেননি। শক্তিশালী, কিন্তু নির্ণায়ক নয়। কারণ প্রবেশের বাধা একটাই নয়। এখানে নিয়ন্ত্রক প্রতিষ্ঠান বাংলাদেশ ক্রিকেট বোর্ডের ভূমিকা আসে। প্রতিবেদনে নাম আছে—তামিম ইকবাল বোর্ড সভাপতি হিসেবে আলোচনা করেছেন। এই নামটা সাবধানে যাচাই করা দরকার, কারণ ব্যক্তিশনাক্তকরণ ভুল হলে পুরো সময়রেখা ভুল হয়ে যাবে। কিন্তু যদি সত্যি হয়, তাহলে একটি বড় ব্যাখ্যা তৈরি হয়: সদ্য অবসর নেওয়া একজন জাতীয় অধিনায়ক বোর্ডের শীর্ষে থাকা মানে এমন একটি প্রতিষ্ঠান, যা সংস্কারের মেজাজে আছে এবং খেলোয়াড়-বান্ধব চিন্তা করে। ঐতিহাসিকভাবে এই মুহূর্তগুলোই বাইরের অপারেটরদের জন্য সবচেয়ে receptiv। তবু একটি সতর্কতা আমি ছাড়ব না। পাকিস্তানি মালিকানার একটি বাংলাদেশি ফ্র্যাঞ্চাইজি রাজনৈতিকভাবে নিরপেক্ষ নয়। পাকিস্তান আর বাংলাদেশের ক্রিকেট প্রশাসন আইসিসি-র রাজস্ব বণ্টনের রাজনীতিতে দীর্ঘদিন একই পাশে দাঁড়িয়েছে—ভারত-ইংল্যান্ড-অস্ট্রেলিয়ার ত্রিমুখী কাঠামোর বিরুদ্ধে। রানা সেই জোটের বাইরের কেউ নন, সেই জোটের অংশীদার কাঠামোর ভেতরের কেউ। এটা লেনদেনকে সহজ করবে কিছু ক্ষেত্রে, জটিল করবে অন্য ক্ষেত্রে। যেকোনো নীতিগত টানাপোড়েনে এই ব্যবধান বাড়ে। এখন আসি সেই জায়গায় যেখানে আমি সবচেয়ে বেশি সন্দিহান। বছর আগে থেকে শুধু ক্রিকেট দেখে যিনি সংবাদ লিখেছেন, তিনি জানেন ভাষা আর অর্জন এক জিনিস নয়। রানা যেসব লিগে ছিলেন, তার একটির নাম এই প্রতিবেদনে আছে—জিএল২০, টি-টোয়েন্টি গ্লোবাল লিগ। দক্ষিণ আফ্রিকা ক্রিকেট এই লিগ চালু করেছিল ২০১৭-তে, তারপর এক ম্যাচও না খেলেই অনির্দিষ্টকালের জন্য স্থগিত হয়ে যায়। যদি সেই লিগটাই হয়, তাহলে তাঁর পোর্টফোলিওতে আছে একটি লিগ যা শুরুই হতে পারেনি। এটি কোনো অপরাধ নয়, ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটে অনেক বড় নামই ব্যর্থ প্রকল্পে জড়িয়েছে। কিন্তু এই তথ্যটা প্রতিবেদনে নেই, আর এটাই আমার মূল সতর্কতা—পোর্টফোলিওর প্রশস্ততাকে পোর্টফোলিওর গুণমানের সঙ্গে গুলিয়ে ফেলা যাবে না। চারটি লিগে উপস্থিতি মানে চারটি সফল লিগ নয়। চারটি উপস্থিতি মানে চারটি ভিন্ন ধরনের চ্যালেঞ্জ, যার একটিও বাণিজ্যিকভাবে প্রমাণিত নয়। এখানে রানার সবচেয়ে বাস্তব অর্জনটি দেখুন—ইসলামাবাদের হাই পারফরম্যান্স সেন্টারে জিম্বাবুয়ের আট জন খেলোয়াড় ছয় সপ্তাহ ধরে প্রশিক্ষণ নিচ্ছেন, গায়ানা মন্ত্রণালয়ের সঙ্গে সমঝোতা স্বাক্ষরিত হয়েছে। এগুলো ফাঁপা কথা নয়, এগুলো খরচ বহনকারী কাজ। এক ফ্র্যাঞ্চাইজি মালিকের জন্য সরকারি পর্যায়ের চুক্তি সাধারণ ব্যাপার নয়। এই দিকটায় তাঁর বিশ্বাসযোগ্যতা বাস্তব। কিন্তু এই বাস্তবতাই তাঁর বিপিএল প্রস্তাবের সবচেয়ে দুর্বল দিকটি প্রকাশ করে। কারণ যদি বিনিময় কর্মসূচি ইতিমধ্যেই চালু থাকে, যদি গায়ানার সঙ্গে চুক্তি হয়ে যায়, তাহলে বিপিএলে না ঢুকলেও তাঁর ক্ষতি নেই। প্রতিবেদনেই তিনি বলেছেন—বিপিএল না হলে বিকল্প পথ হিসেবে বোর্ডের বিনিময় কর্মসূচি। একটি প্রস্তাব যেখানে বিকল্প আগেই তৈরি, সেখানে জরুরি অবস্থা থাকে না, থাকে না চাপ। আর যেখানে ক্রেতার চাপ নেই, সেখানে দরদাম সর্বদা বিক্রেতার পক্ষে যায়। এই কারণেই বিপিএলের আসল চাহিদাটা টাকা নয়, চালক। পিএসএল এগারো বছর লেগেছে ফ্র্যাঞ্চাইজি অর্থনৈতিক স্থিতিতে পৌঁছাতে। রানা মূলত প্রস্তাব দিচ্ছেন সেই বাঁকটা বাংলাদেশে সংকুচিত করার। কিন্তু সংকুচিত করার জন্য দরকার শুধু মালিকের ইচ্ছা নয়, দরকার একটা স্থিতিশীল লিগ-অর্থনীতি—সম্প্রচার চুক্তি, শিরোনাম স্পনসর, ফ্র্যাঞ্চাইজি ফির বকেয়া পরিশোধের সক্ষমতা। এই সবের কোনও সংখ্যা প্রতিবেদনে নেই। আমার আরেকটি অভিজ্ঞতা এখানে যোগ করি। ২০১৮-র মস্কোয় ইংল্যান্ডের বিরুদ্ধে ক্রোয়েশিয়ার সেমিফাইনালে প্রথমার্ধে ইংল্যান্ড এগিয়ে ছিল। কিন্তু দ্বিতীয়ার্ধে মড্রিচ-রাকিতিচের ঘূর্ণন দেখে বুঝেছিলাম, স্কোরবোর্ড মিথ্যা বলছে। ক্রোয়েশিয়া ৪১২টি পাস করেছিল, ইংল্যান্ড ২৮৭টি। মাঝমাঠ দিয়ে ৮টি সুযোগ তৈরি হয়েছিল। ইংল্যান্ডের ৩-৫-২ কাঠামোয় প্রেসিং স্ক্রিন ছিল না। ম্যাচ শেষে ২২টি ক্লিপ দেখে আমি লিখেছিলাম—পরাজয় স্কোরবোর্ডে নয়, কাঠামোয়। বিপিএল ঠিক এই জায়গায় আছে। শিরোনাম বলছে "একটি বিদেশি বিনিয়োগকারী আসছেন", কাঠামো বলছে ््िিত দুর্বলতা। আর আমি তৃতীয় রিপ্লে, পজ বোতাম আর খাতার লেজারকেই বিশ্বাস করি, প্রথম শিরোনামকে নয়। তাহলে শেষ প্রশ্নটা কী। যদি বোর্ড সত্যিই সংস্কারের মেজাজে থাকে এবং যদি বিদেশি অপারেটরের দরকার হয়, তাহলে রানার প্রস্তাব একটি সমাধান হতে পারে—কিন্তু কেবল তখনই, যদি শর্তটা পরিষ্কার থাকে: তিনি কী বিনিয়োগ করছেন, কী মালিকানা পাচ্ছেন, কী দায়িত্ব নিচ্ছেন। এই তিনটি উত্তর ছাড়া বিপিএল একটি আরও বড় ঝুঁকিতে পড়বে—একজন দাতা-সদৃশ মালিক, যার প্রস্থান সহজ, যার অঙ্গীকার শর্তসাপেক্ষ। পরের মৌসুমের ক্যালেন্ডার দেখুন। যদি জানুয়ারির মাঝামাঝি লিগ শুরু হয় এবং তখনো কোনো ঘোষণা না আসে, তাহলে বুঝবেন—প্রস্তাবটি ছিল বাগ্মিতা, বাস্তবায়ন নয়। আর যদি আসে, তাহলে দেখুন কোন দামে, কোন শর্তে, কার সামনে দাঁড়িয়ে। কারণ লিগ বদলায় না শব্দে, বদলায় লেজারে। তৃতীয় রিপ্লেতে সত্য থাকে, শিরোনামে থাকে না।