সকালে ছাড়লেন, রাতে নিলেন: ভারতের নারী ক্রিকেটে নেতৃত্ব হস্তান্তরের ভেতরের ছন্দ

সকাল সাড়ে নয়টায় মেসেজটা আসে। পাঠায় আমার চেনা এক সূত্র, যার সঙ্গে কাজ করছি সাত বছরের বেশি। লেখা মাত্র চার শব্দ: "নেতৃত্ব ছাড়ছেন হারমানপ্রীত।" আমি সঙ্গে সঙ্গে লিখে ফেলি না। ফোনটা টেবিলে রেখে চা বানাই, জানালার বাইরে তাকাই। সিলেটের এই ট্রেনিং গ্রাউন্ডে আমি এটা শিখেছি — প্রথম বিট কখনো চূড়ান্ত সুর নয়, ওটা শুধু পেনসিলের দাগ। দুপুরে ভারতীয় ক্রিকেট বোর্ডের সূত্র, সন্ধ্যায় আনুষ্ঠানিক বার্তা, রাতে ঘোষণা: স্মৃতি মান্ধানা এখন ভারতের নারী দলের অল-ফরম্যাট অধিনায়ক। সকালে ছাড়া, রাতে নেওয়া। ২০২০ সালে ঢাকার এক হোটেল-বাবলে বসে যখন খালি গ্যালারির ক্রিকেট দেখছিলাম, তখনও বুঝেছিলাম — যা বলা হয় না, সেটাই প্রায়ই আসল গল্প। আজও তাই। স্কোরবোর্ডে ওঠে না এমন একটা সময়জ্ঞান ড্রেসিংরুমের ভেতরের ছন্দ বদলে দেয়। এই লেখা কোনো ম্যাচের ফল নিয়ে নয়। এটা একটা হস্তান্তর — আর হস্তান্তরের গল্পে সবচেয়ে বড় তথ্য লুকিয়ে থাকে সময়ের ফাঁকে। হারমানপ্রীত কৌর ২০১৮ সাল থেকে ভারতের নারী দলকে নেতৃত্ব দিচ্ছিলেন — প্রায় সাত বছর। এই পুরো সময়ে মান্ধানা ছিলেন তাঁর দীর্ঘস্থায়ী ডেপুটি, মেয়াদের বেশিরভাগ অংশজুড়ে। গুয়াহাটিতে একটি রিভিউ মিটিংয়ে এই পরিবর্তন আনুষ্ঠানিকভাবে অনুমোদিত হয়। সভাপতিত্ব করেন বিসিসিআই সচিব দেবজিৎ শইকীয়া; উপস্থিত ছিলেন মান্ধানা, হারমানপ্রীত, এবং প্রধান কোচ অমল মজুমদার। এই একটি লাইনই বলে দেয় — সিদ্ধান্তটা খেলোয়াড়ের একতরফা নয়, এটা বোর্ড-পরিচালিত প্রক্রিয়া। নতুন অধিনায়কের প্রথম কাজটা কঠিন নয়। ১৬ অক্টোবর থেকে রায়পুরে জিম্বাবুয়ের বিপক্ষে তিন ম্যাচের টি-টোয়েন্টি সিরিজ। শাহিদ বীর নারায়ণ সিং ইন্টারন্যাশনাল স্টেডিয়ামের পিচ সাধারণত ব্যাটিং-সহায়ক, আর প্রতিপক্ষ নিম্নতর স্তরের নারী দল। নতুন নেতৃত্বের জন্য এটা ঝুঁকিহীন অবতরণ — যা কাকতালীয় নয়। আমার স্পেশালাইজেশন ক্রিকেট, কিন্তু বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ ও নারী দলের কাভার করতে গিয়ে আমি একটা জিনিস বারবার দেখেছি: নেতৃত্ব পরিবর্তন কখনো শুধু একজনকে বদলায় না, গোটা সিস্টেমের স্পন্দন বদলায়। তাই এই ঘটনা আমার কাছে শুধু হেডলাইন নয়, একটা সিগন্যাল। এখানেই আমার আসল আগ্রহ। কারণ এখানেই সবাই একটা ভুল করছে — ফরম্যাট মিশিয়ে ফেলছে। অল-ফরম্যাট অধিনায়ক মানে তিনটি আলাদা খেলা: টেস্ট, ওয়ানডে, টি-টোয়েন্টি। তিনটির মেট্রিক কখনো এক নয়। টেস্টে ধৈর্য আর টি-টোয়েন্টিতে স্ট্রাইক রেট — দুটো ভিন্ন দক্ষতা, দুটো ভিন্ন চাপ। কেউ যখন বলেন "অল-ফরম্যাট ফর্ম", আমার নোটবুকে একটা প্রশ্নচিহ্ন ওঠে। ৫ দিনের ছন্দ আর ২০ ওভারের ছন্দ একসুরে বাজে না। এই কারণেই এই নিয়োগকে ফরম্যাট ধরে ধরে পড়া দরকার। তবু মান্ধানার নিয়োগ হাইপ-নির্ভর নয়, ডেটা-নির্ভর। তিনটি স্তম্ভে দাঁড়িয়ে আছে এটা। প্রথম স্তম্ভ — ব্যক্তিগত ব্যাটিং আধিপত্য। তিনি প্রথম ভারতীয় নারী, যিনি তিনটি ফরম্যাটেই সেঞ্চুরি করেছেন। সেপ্টেম্বরে তিনি মিতালি রাজকে ছাড়িয়ে ভারতের নারী দলের সর্বোচ্চ আন্তর্জাতিক রান-স্কোরার হন। এই সংখ্যাগুলো ক্রিকইনফোর সঙ্গে মিলিয়ে দেখা দরকার — আমার নোটে "যাচাই বাকি" লেখা আছে, কারণ উৎস-যাচাই ছাড়া ডেটা অর্ধেক কাজ। দ্বিতীয় স্তম্ভ — আগের অন্তর্বর্তীকালীন অধিনায়কত্ব। ৪টি ওয়ানডে আর ১৮টি টি-টোয়েন্টি। এটা ছোট নমুনা নয়। যারা অধিনায়কত্বকে তিন ম্যাচের হট-স্ট্রিকে বিচার করেন, তাদের জন্য এই ২২ ম্যাচ একটা পরিষ্কার জবাব। তৃতীয় স্তম্ভ — ফ্র্যাঞ্চাইজি নেতৃত্ব। ডব্লিউপিএলে তিনি আরসিবিকে শিরোপায় নিয়ে গেছেন, ফাইনালে ছিলেন শীর্ষ স্কোরার। ফ্র্যাঞ্চাইজি থেকে জাতীয় দলে নেতৃত্ব হস্তান্তরের এই সেতু নারী ক্রিকেটে বড় ব্যাপার — কারণ এখানে অধিনায়কত্বের গভীরতা পুরুষ ক্রিকেটের মতো মোটা নয়। এই তিন স্তম্ভ মিলে একটা কথা বলে: ডব্লিউপিএল এখন নেতৃত্বের কারখানা। ফ্র্যাঞ্চাইজি অধিনায়কত্ব কার্যত জাতীয় দলের জন্য একটা অডিশন। এটা লিগের বাণিজ্যিক যুক্তিকেও মজবুত করে — যে লিগ দৃশ্যমানভাবে জাতীয় অধিনায়ক তৈরি করে, সেখানে বিনিয়োগের হিসাব সহজ হয়। আর এখানেই একটা ফাঁকা জায়গা চোখে পড়ে। এই হস্তান্তরের কাহিনিতে হারমানপ্রীতের ব্যক্তিগত পারফরম্যান্স-ডেটা নেই। আছে শুধু মেয়াদের দৈর্ঘ্য আর ডেপুটি হিসেবে মান্ধানার অবস্থান। মানে, তাঁর ব্যাটিং বা বোলিংয়ে অবনমন ঘটেছে কি না, সেটা এখান থেকে বলা অসম্ভব। যাঁরা বলছেন "ফর্মের কারণেই পরিবর্তন", তাঁদের হাতে এই কেসে কোনো সরাসরি প্রমাণ নেই। এখন সেই অংশ, যা কেউ লিখতে চায় না। "সকালে ছাড়লেন, রাতে নিলেন" — এই বাক্যটা দেখতে সাংবাদিকতার, আসলে এটা কৌশলের। দুটো ঘটনার মধ্যে যে নাটকীয় নৈকট্য, সেটাই সবচেয়ে বড় সংকেত। এত নিখুঁত সময়জ্ঞান আকস্মিক পদত্যাগে ঘটে না। এটা আগেই ঠিক করা সিদ্ধান্ত, যেখানে "পদত্যাগ" শব্দটা দুপক্ষের মুখরক্ষার কাঠামো মাত্র। বোর্ড নেতৃত্বশূন্যতা এড়াতে চেয়েছে, মিডিয়া-ন্যারেটিভ নিয়ন্ত্রণ করতে চেয়েছে। গুয়াহাটি মিটিংয়ে হারমানপ্রীতের উপস্থিতি এই ব্যাখ্যাকে আরও জোর দেয়। দ্বিতীয়ত, প্রতিপক্ষ নির্বাচন আকস্মিক নয়। অধিনায়ক পরিবর্তনের ঠিক পরেই এলিট একটা দল কেন নিম্নতর প্রতিপক্ষের মুখোমুখি হবে? কারণ এটা ঝুঁকিবিমুখ শিডিউলিং। মান্ধানাকে সরাসরি অস্ট্রেলিয়া বা ইংল্যান্ডের চাপে ফেলা হয়নি। শুরুতে সহজ জয় জমা করে আত্মবিশ্বাস গড়ার হিসাব — এতে বাণিজ্যিক যুক্তিও আছে। তৃতীয়ত, যে ঝুঁকিটা সবাই এড়িয়ে যায়: ওপেনার-অধিনায়ক, এই দ্বৈত বোঝা। যিনি দলের প্রধান ওপেনার, তিনিই যখন ট্যাকটিক্যাল সিদ্ধান্ত নেন, তখন পারফরম্যান্সে টান পড়ার একটা নথিভুক্ত প্রবণতা থাকে। নারী ক্রিকেটে নেতৃত্বের গভীরতা পাতলা, তাই মান্ধানা চোট পেলে ক্ষতিটা অস্বাভাবিক বড় হবে। আর এই ঘটনায় ভাইস-ক্যাপ্টেন কে হবেন, বেঞ্চ কতটা গভীর — এসবের উত্তর নেই। শেষ একটা কথা বলা দরকার। উদ্ধৃত ডেটার মধ্যে অন্তত একটা সংখ্যা যাচাই দাবি করে। "দ্বিতীয় ডব্লিউপিএল শিরোপা" — ২০২৫ পর্যন্ত প্রকাশ্য রেকর্ডের সঙ্গে এটা মেলে না; আরসিবির প্রথম শিরোপা ২০২৪-এ। উৎসের নির্ভরযোগ্যতা নিয়ে সতর্ক থাকা মানেই সাংবাদিকতা, আর সেটাই পাঠকের আসল ফিল্টার। তাহলে সামনে কী দেখব? প্রথম, জিম্বাবুয়ে সিরিজের পরে পরের বড় সিরিজ — অস্ট্রেলিয়া বা ইংল্যান্ডের মুখোমুখি হওয়ার মুহূর্ত। তখনই বোঝা যাবে, এই পরিবর্তন দলকে নতুন শক্তি দিল, নাকি প্রশ্ন উঠবে "এত তাড়াতাড়ি কেন?" দ্বিতীয়, বোর্ডের পরবর্তী নেতৃত্ব-ঘোষণা — একজন ভাইস-ক্যাপ্টেন নামানো হয় কি না। তৃতীয়, হারমানপ্রীতকে সিনিয়র ব্যাটার হিসেবে ধরে রাখা হয়, নাকি ধীরে ধীরে সরিয়ে দেওয়া হয়। আমি স্কুপের পিছনে ছুটি না; অপেক্ষা করি, যতক্ষণ না গুজব তার ছন্দ খুঁজে পায়। আর আমি সেই ড্রিলগুলো নোট করি যেগুলোর জন্য কেউ হাততালি দেয় না — কারণ হস্তান্তরের আসল গল্প সেখানেই লেখা থাকে। প্রথম বিট কখনো কালিতে লেখা হয় না, পেনসিলে।