সোনার তৃষ্ণা, রুপোর হিসাব: ভিয়েতনামের এশিয়াড পর্যালোচনায় যে অর্ধেক কেউ গোনে না

উদ্বোধনী অনুষ্ঠান হয়েছিল ১৯ সেপ্টেম্বর। তারপর দশ দিনের প্রতিযোগিতা। ভিয়েতনামের ক্রীড়া নেতৃত্ব যখন এশিয়াডের মধ্যপর্বে পর্যালোচনার টেবিলে বসলেন, সোনার কলামে সংখ্যা এক — নারী কারাতের কাতা দল ইভেন্টে। রুপো একটি, উশু সান্দায়। ঘোষিত লক্ষ্য ছিল চার সোনা বা তার বেশি। একটি নয়, দুটি বাক্যেই নেতৃত্ব স্বীকার করেছেন, তাঁরা লক্ষ্য থেকে অনেক দূরে।

কিন্তু টুর্নামেন্টের সবচেয়ে ব্যথার সংখ্যাগুলো পদক নয়, দশমিক। নারীদের ভল্টে ব্রোঞ্জ হাতছাড়া হয়েছে ০.০০১ পয়েন্টে। পুরুষদের পমেল হর্সে ০.১ পয়েন্টে। অর্থাৎ একটা পয়েন্টের এক-দশমাংশেরও কম। ট্র্যাক-অ্যান্ড-ফিল্ডে এই ব্যবধানকে আমরা প্রায়শই শব্দ ধরে নিই — ঘড়ির ত্রুটি, বাতাসের দিক, বিচারকের একবার চোখের পলক। জিমন্যাস্টিকসে দশমিকটাই চূড়ান্ত রায়। দুই জায়গায় হেরে যাওয়া মানে দুই জায়গায় ভাগ্যকে দোষ দেওয়া যায় না।

আমি বাকি অর্ধেকটাও গুনেছি, আর সংখ্যাটা প্রতিবার নিজেকে নতুন করে লিখে ফেলছিল। কারণ এই পর্যালোচনায় যে একটি সোনা আছে, সেটি এসেছে একটি নারী দলের হাত থেকে; আর যে ব্যর্থতাটি সবচেয়ে নিষ্ঠুর, সেটিও নারীদের ভল্টে। তবু সোনার খাতায় ওটা মাত্র একটা দাগ — আর ভল্টের ০.০০১ পয়েন্ট কোথাও লেখাই হয় না। এশিয়াডের পর্যালোচনা মানে সাধারণত সোনার হিসাব। আমার কাছে এটা অন্য এক সমস্যার নাম।

প্রেক্ষাপট: দুই স্তরের ক্রীড়া-পরিচয়

এটি ছিল একটি পারফরম্যান্স রিপোর্ট নয়, একটি জবাবদিহিতার সাক্ষাৎকার। প্রতিযোগিতার দশম দিনে প্রকাশিত। নেতৃত্বের ভাষা অস্বাভাবিকভাবে সংযত: সমর্থকদের কাছে দায় নেওয়া হচ্ছে, এশিয়ার ক্রীড়া-মানচিত্রে নিজেদের অবস্থান স্পষ্ট দেখা যাচ্ছে। এই সংযত ভাষাটাই আসল সংকেত। যারা জিতে যায়, তারা জবাবদিহির সাক্ষাৎকার দেয় না; দেয় তারা, যারা হিসাব মেলাতে বসেছে।

ভিয়েতনামের ক্রীড়া-পরিচয়টা আসলে দুই স্তরের। দক্ষিণ-পূর্ব এশিয়ায় তারা অভ্যাসগত আধিপত্য — সি গেমসের পদক তালিকায় বহু বছর ধরে উপরের সারিতেই থাকতে থাকতে এই সমস্যাটা তৈরি হয়েছে যে সাফল্যের পরিমাপটাই ভুল হয়ে গেছে।

এশিয়ান গেমসের মঞ্চটা নেতৃত্বের নিজের ভাষায় ক্রমশই তীব্র, প্রায় অলিম্পিক-সম। সাঁতার, শুটিং, ভারোত্তোলনে এই আসরকে ওয়ার্ল্ড চ্যাম্পিয়নশিপ বা অলিম্পিকের সমান ধরা হয়। আরও একটা তথ্য আলাদা করে বলি, কারণ এটা বাংলা ভাষায় খুব একটা লেখা হয় না: বাহরাইনের নাম এই আলোচনায় বারবার আসছে, যে দেশ অলিম্পিক-মানের দূরপাল্লার অ্যাথলিট আমদানি করে মহাদেশীয় প্রতিযোগিতায় ঢোকে। টিয়ার ওয়ানের তালিকায় চীন, জাপান, ভারত, দক্ষিণ কোরিয়া। enger নিচে আরও একটি স্তর, এবং সেখানেই সমস্যা।

নেতৃত্বের স্বীকারোক্তি পরিষ্কার: থাইল্যান্ড, মালয়েশিয়া, ইন্দোনেশিয়া, সিঙ্গাপুর ও ফিলিপাইনের কাছে তাঁরা মহাদেশীয় পর্যায়ে পিছিয়ে পড়েছেন। লক্ষ্য করা দরকার, এরা সবাই আঞ্চলিক প্রতিদ্বন্দ্বী — নিজেদের অঞ্চলেই পিছিয়ে পড়া মানে প্রতিযোগিতা বাড়ছে, কেবল পটভূমি বদলাচ্ছে না।

এখানেই ‘সোনার তৃষ্ণা’ শব্দবন্ধটি আসে। নেতৃত্ব নিজেই এটাকে চাপের উৎস বলে চিহ্নিত করেছেন। চার সোনার ঘোষিত লক্ষ্য, অথচ হাতে এক। এই ফাঁকটা যেমন ফল, তেমনি কারণ। যেই দল প্রকাশ্যে ঘোষণা করে সে ঘাটতিতে আছে, সেই দল ঠিক সেই চাপটাই তার কয়েকজন সেরা খেলোয়াড়ের কাঁধে তুলে দেয়।

মূল বিশ্লেষণ: বিস্তার আঞ্চলিকে জেতে, গভীরতা মহাদেশে হারে

এখানে ঢোকার আগে আমার নিজের নোটবই থেকে একটা কথা বলা দরকার। ২০১৭ সালে ঢাকার জাতীয় স্টেডিয়ামে জাতীয় অ্যাথলেটিক্স চ্যাম্পিয়নশিপের ফলাফলের শিটটা নিয়ে বসেছিলাম। ৬২টি ফাইনাল। পরদিনের ঢাকার দৈনিকে ছাপা হয়েছিল নয়টি, তার মধ্যে নারীদের তিনটি। সেদিন বুঝেছিলাম, এই খেলায় পদক গোনা হয় বেশি যত্নে, আর মানুষ গোনা হয় কম। ভিয়েতনামের পর্যালোচনায় বসে আমার মনে হয়েছে, সমস্যাটা ভাষান্তর হয়েছে মাত্র — দশমিকের ভাষায়।

নেতৃত্বের নিজের ভাষায় ভিয়েতনামের সমস্যার কাঠামো তিনটি বাক্যে ধরা যায়: বহু খেলায় শক্তি সমানভাবে ছড়ানো, বাছাইয়ে সিদ্ধান্তহীনতা, আর সেই কারণে বিনিয়োগে গভীরতার অভাব। ফলটা সুস্পষ্ট — সি গেমসে বিস্তার কাজে দেয়, এশিয়াডে গিয়ে সেই বিস্তারই ‘প্রায়-জয়ের দল’ তৈরি করে, যাদের প্রথম স্থান জেতার ঠেলা থাকে না।

সোনার ঘাটতির আসল কারণ অর্থের অভাব নয়, গভীরতার অভাব — আর গভীরতার অভাবের সবচেয়ে পরিষ্কার প্রমাণ ওই ০.০০১ পয়েন্ট। একবার দশমিকে হারলে সেটা দুর্ভাগ্য। বারবার দশমিকে হারলে সেটা ফাইনাল-রূপান্তরের ঘাটতি, একটি প্রশিক্ষণ-ত্রুটি।

দেখুন নেতৃত্ব ঠিক কী বলছেন একজন অভিজ্ঞ খেলোয়াড় সম্পর্কে। শুটিংয়ের ১০ মিটার এয়ার পিস্টল মিক্সড টিমে ত্রিন থু ভিন ও ফাম কোয়াং হুয়ের শ্রেণি এশিয়া ও বিশ্বে প্রমাণিত — এ কথা তাঁরা অস্বীকার করেননি। তাঁরা বলেছেন, জবাবদিহি কর্তৃপক্ষ কী-খেলোয়াড়দের ওপর চাপ কমাতে ব্যর্থ হয়েছে, যোগ্যতা-পর্বেই চ্যাম্পিয়নরা হোঁচট খেয়েছেন। অর্থাৎ সমস্যা প্রতিভার মাত্রায় নয়, চাপ সামলানোর প্রক্রিয়ায়।

রোয়িংয়ের ঘটনাটি এই লেখার সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ তথ্য, কারণ এটা প্রকৃতিতে ঘটে যাওয়া, অনুমান নয়। চরম আবহাওয়ার কারণে রোয়িংয়ের সূচি পাঁচ দিন থেকে দুই দিনে সংকুচিত করা হয়। ফলে খেলোয়াড়দের টানা উচ্চ-তীব্রতার রেস করতে হয়েছে, পর্যাপ্ত রিজার্ভ গভীরতা ছাড়াই। নেতৃত্বের ভাষায় তাতে ‘শারীরিক ক্ষয়’ ঘটেছে এবং ‘কৌশলগত হিসাব ভেঙে গেছে’।

এটা গভীরতার সংকটের পাঠ্যপুস্তকীয় উদাহরণ: কাঠামো যদি কেবল সেরা এগারো জনকে বানায়, আর সূচি যদি তার অর্ধেক হয়ে যায়, তবে ব্যর্থতা সময়ের প্রশ্ন, সম্ভাবনার নয়।

আর এর নিচে বসে আছে প্রশিক্ষণ-কাঠামোর আসল ছবি। নেতৃত্ব স্বীকার করেছেন: প্রস্তুতি মূলত কোচ ও ক্রীড়াবিদদের ব্যক্তিগত প্রচেষ্টায় চলে, সামগ্রিক বৈজ্ঞানিক ও কারিগরি সহায়তা নেই। পুনরুদ্ধার, পুষ্টি ও প্রযুক্তির প্রয়োগে তাঁরা শীর্ষ গোষ্ঠী থেকে অনেক দূরে। আর পিক-টাইমিং নিয়ে তাঁদের নিজেদের স্বীকারোক্তি — প্রতিপক্ষের শক্তি, পিক-টাইমিং ও দীর্ঘমেয়াদি বিনিয়োগ কৌশল নিয়ে পূর্বাভাস দেওয়ার শিক্ষা তাঁদের নিতে হয়েছে।

অর্থাৎ এটা প্রতিভার সংকট নয়। এটা অবকাঠামোর সংকট।

এখন আসি সেই অংশে, যা আমার কাছে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ। অ্যাথলেটিকসের নাম এই পর্যালোচনায় দুবার আসে — কিন্তু দুই ভিন্ন ভূমিকায়। প্রথমবার ‘যেসব খেলায় ব্রেকথ্রু হয়নি’ তালিকায়: অ্যাথলেটিকস, সাঁতার, রোয়িং, ভারোত্তোলন। দ্বিতীয়বার সেই মডেলে, যা দ্রুত এগিয়ে যাওয়া প্রতিবেশীরা গ্রহণ করেছে — তারা আঞ্চলিক র‍্যাঙ্কিংয়ে চাপ কমিয়ে সাঁতার, অ্যাথলেটিকস, জিমন্যাস্টিকস, শুটিং ও ভারোত্তোলনে সম্পদ কেন্দ্রীভূত করেছে, এবং এশীয় পর্যায়ে অত্যন্ত বিশ্বাসযোগ্য সোনা পেয়েছে।

অর্থাৎ অ্যাথলেটিকস একই সঙ্গে রোগনির্ণয় এবং ঔষধ — অথচ গোটা পর্যালোচনায় অ্যাথলেটিকসের একটি র‍্যাটিফায়েবল মার্ক, একটি সময়, একটি বাতাসের রিডিং কোথাও নেই। গোল্ড-প্রত্যাশার তালিকায় শুটিং, সেপাক তাকরো, রিলে দৌড় ও ই-স্পোর্টের নাম আছে — অ্যাথলেটিকস নেই। রিলের উল্লেখটা অবশ্যই অ্যাথলেটিকস-সংশ্লিষ্ট, কিন্তু কোন ইভেন্ট, কার সঙ্গে, কী সময় — কিছুই নেই। এখানেই আমি থামতে বাধ্য, কারণ তথ্য নেই। যেখানে তথ্য নেই, সেখানে অনুমান করলে আমি নিজের কাজটাই নষ্ট করি।

একইভাবে অ্যান্টি-ডোপিং, যোগ্যতা বা সরঞ্জাম নিয়ে কোনো বিতর্ক এই সূত্রে নেই। এটা প্রমাণ নয় যে কিছু হয়নি — এটা প্রমাণ যে কিছু রেকর্ড করা হয়নি। যে খেলা গোনা হয় না, তার সমস্যাও গোনা হয় না।

গোটা পর্যালোচনার সবচেয়ে সৎ বাক্যটি সম্ভবত সেটাই, যেখানে নেতৃত্ব বলেন তাঁরা ‘আঞ্চলিক র‍্যাঙ্কিং ধরে রাখা এবং মহাদেশীয় পর্যায়ে পৌঁছানোর মধ্যে দোটানায়’ আছেন। এটাই মধ্যপাতের ফাঁদ। আঞ্চলিক সাফল্য এতটাই স্বস্তিদায়ক যে তার ফল ছাড়ার রাজনৈতিক খরচ অস্বস্তিকর। প্রতিবেশীরা সেই খরচ নিতে পেরেছে বলেই তাঁরা এগিয়েছে।

পাল্টা দৃষ্টিকোণ: অস্বস্তিকর সত্যটা নিচে চাপা পড়ে গেছে

সহজ পাঠটা হলো — ভিয়েতনামের আরও টাকা দরকার, আরও বিজ্ঞান দরকার। আমি দুটোতেই আপত্তি করছি না। কিন্তু আমার সন্দেহ অন্য জায়গায়।

যে ব্যবস্থা কেবল পদক গোনে, প্রক্রিয়া গোনে না, সে ফাইনালে পৌঁছাতে পারে কিন্তু ফাইনাল জিততে পারে না — এবং সে ব্যর্থতাকে বারবার দুর্ভাগ্য বলে চিহ্নিত করে। ০.০০১ পয়েন্ট একবার দুর্ভাগ্য। পুরুষ পমেল হর্সে ০.১ পয়েন্ট একবার দুর্ভাগ্য। একই প্রতিযোগিতায় দুবার, একই ধরনের ইভেন্টে — এটি প্যাটার্ন। আর প্যাটার্নের নাম প্রশিক্ষণ।

দ্বিতীয় পাল্টা পর্যবেক্ষণ ‘সোনার তৃষ্ণা’ নিয়ে। এই শব্দটি নেতৃত্ব নিজেই ব্যবহার করেছেন, চাপের উৎস বলে। সাধারণভাবে ধরে নেওয়া হয়, চাপ তো বাইরে থেকে আসে — সমর্থক, সংবাদমাধ্যম। কিন্তু লক্ষ্য আপনি নিজেই ঘোষণা করেন। চার সোনার লক্ষ্যমাত্রা যেখানে সাম্প্রতিক ক্ষমতার বাইরে, সেখানে সেই ঘোষণা নিজেই চাপ তৈরি করে এবং সেটা কয়েকজন অভিজ্ঞ খেলোয়াড়ের কাঁধে গিয়ে জমা হয়। ভিন ও হুয়ের শ্রেণি প্রমাণিত — নেতৃত্বও তা বলেছেন। তারপরও তাঁরা ব্যর্থ হয়েছেন। প্রশ্নটি তাই ‘তাঁরা কেন ফেল করলেন’ নয়, বরং ‘কে তাঁদের এত চাপের মধ্যে একা রেখে দিল’।

তৃতীয় পাল্টা পর্যবেক্ষণ লিঙ্গ নিয়ে, এবং এটি আমি ছাড়া এই পর্যালোচনায় কেউ তুলবে না। দলটির একমাত্র সোনাটি এসেছে নারীদের কারাতে কাতা দল থেকে। সবচেয়ে নিষ্ঠুর ব্যর্থতা — ০.০০১ পয়েন্ট — নারীদের ভল্টে। অথচ যাঁদের নিয়ে সংকটের গল্প তৈরি হচ্ছে — শুটিং, রিলে, সেপাক তাকরো — সেই আলোচনায় নারীরা মূলত অনুপস্থিত। যতবার কোনো ব্যবস্থা ভেঙে পড়ে, পুরুষদের ইভেন্ট দিয়ে সেটা মাপা হয়; আর যতবার সাফল্য আসে, নারী দলটার নাম সোনার শূন্য থেকে এক করবার জন্য ব্যবহার হয়, তারপর খাতা বন্ধ।

‘সোনার ঘাটতি’ শোনায় নিরপেক্ষ। কিন্তু যে দল একমাত্র সোনা নারীদের কাছ থেকে পায়, আর যে দল পর্যালোচনা সভায় নারীদের কথা আলাদা করে বলে না — তার ঘাটতি কেবল পদকের নয়, হিসাবরক্ষণের।

শেষ কথা: খাতা বদলানোই আসল কাজ

‘এশিয়াড ২০২৬’-এর পর বিনিয়োগ কৌশল পুনর্বিন্যাসের ঘোষণা এসেছে, বাছাইভিত্তিক বিনিয়োগের কথা বলা হয়েছে — বিস্তার ছেড়ে গভীরতার দিকে। অ্যাথলেটিকস সেই তালিকায় নাম লেখানোর সুযোগ পেয়েছে। এটা ভালো খবর, এবং এটাই এই পর্যালোচনার সবচেয়ে বাস্তব সম্ভাবনা।

কিন্তু পরের চক্রে বিচার হওয়া উচিত ঘোষণাপত্র দিয়ে নয়, একটি নথি দিয়ে — একটি রেজাল্ট শিট, যেখানে একজন ভিয়েতনামি মধ্য-দূরত্বের নারীর নাম, একটি সময়, একটি তারিখ আর একটি বাতাসের রিডিং লেখা থাকবে। যতক্ষণ সেই শিট কেউ ছাপবে না, ততক্ষণ আলোচনা সোনার সংখ্যা নিয়েই ঘুরবে। আর শহরের স্টেডিয়াম যখন খালি হয়ে গেল, সবচেয়ে লম্বা ল্যাপটাই ছিল সেইটা, যেটা কেউ টাইম করল না।

— মূল সূত্র: নারী। আমি নারীদের অনুসরণ করি।