ব্লকচেইনের ভুল প্রশ্ন: এশীয় ক্রিকেটে প্রযুক্তিটি আসলে কোথায় কাজে লাগছে

গত ৭ ফেব্রুয়ারি, ২০২৫। মিরপুর শেরে বাংলা স্টেডিয়ামে বিপিএল ফাইনাল শেষ হচ্ছে, ফরচুন বরিশাল শিরোপা উঁচিয়ে ধরছে। ট্রফি ওঠার ঠিক সেই মুহূর্তে আমার সামনে আরও একটি সংখ্যা খোলা ছিল: বিসিসিআইয়ের ২০২৩–২৭ মিডিয়া রাইটস চক্রের মূল্য, ৪৮,৩৯০ কোটি রুপি — ভারতীয় ক্রিকেটের ইতিহাসে বৃহত্তম চেক। একই খেলা, একই সপ্তাহ, দুই বাস্তবতা। একদিকে বোর্ডরুমে কোটি কোটি টাকার চুক্তি, অন্যদিকে ঢাকার লিগের একটি ড্রেসিং রুমে খেলোয়াড় জিজ্ঞেস করছেন তাঁর দুই মাসের ম্যাচ ফি কবে ক্লিয়ার হবে। সেই সন্ধ্যায় আমার কাছে পরিষ্কার হয়ে গেল, ক্রিকেটে ব্লকচেইন নিয়ে আমরা যে প্রশ্নটা করছি সেটাই ভুল। আমরা জিজ্ঞেস করছি, ভক্ত কেন ডিজিটাল সংগ্রাহক টোকেন কিনবে। যে প্রশ্নটা করা দরকার ছিল সেটা হলো: এই খেলার কোটি কোটি টাকার হিসাবটা কে রাখছে, আর কেউ সেটা যাচাই করতে পারছে কি না। ডেটা গল্পটা বলেনি। ডেটা শুধু বলেছে গল্পটা কোথায় লুকিয়ে আছে। যে ঢেউ এসেছিল সংগ্রাহকের দরজা দিয়ে ২০২১ থেকে ২০২২ সালের মধ্যে এশীয় ক্রিকেটে ব্লকচেইন ঢুকেছিল মূলত সংগ্রাহক পণ্য, অর্থাৎ এনএফটি হিসেবে। আইসিসি-র অফিসিয়াল ডিজিটাল সংগ্রাহক অংশীদার হয় পলিগন-ভিত্তিক প্ল্যাটফর্ম ফ্যানক্রেজ, যা ২০২২ সালে ৭৪ মিলিয়ন ডলার তহবিল সংগ্রহ করে। রারিও একই বছরে ড্রিম ক্যাপিটালের নেতৃত্বে ১২০ মিলিয়ন ডলার পায়। ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়া নিজেদের সংগ্রহযোগ্য পণ্য বাজারে ছাড়ে। দক্ষিণ আফ্রিকা, ওয়েস্ট ইন্ডিজ ও ভারতীয় ক্রিকেটারদের সঙ্গে বহুবার্তা চুক্তি হয়। সংখ্যাগুলো দেখতে দুর্দান্ত ছিল, তারল্য ছিল না। ২০২২–২৩ সালের ক্রিপ্টো ধসে এই পণ্যের দ্বিতীয় বাজার কার্যত মুছে যায়। কিন্তু এই ব্যর্থতার পেছনে যে কাঠামোগত কারণ ছিল, সেটি নিয়ে আমাদের শিল্প খুব একটা কথা বলেনি। প্রযুক্তির সমস্যা হয়নি, সমস্যা হয়েছিল পণ্যের নির্বাচনে। যে বাজারটা আসলে বাড়ছিল একই সময়ে এশীয় ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেট কাঠামোগতভাবে বদলে যাচ্ছিল। ২০২৩ সালের জানুয়ারিতে যাত্রা শুরু করে সংযুক্ত আরব আমিরাতের আইএলটি২০ এবং দক্ষিণ আফ্রিকার এসএ২০। ২০২৪ সালের নভেম্বর–ডিসেম্বরে প্রথম মৌসুম শেষ করে নেপাল প্রিমিয়ার লিগ, যেখানে শিরোপা যায় সুদূরপশ্চিম রয়্যালসের হাতে। শ্রীলঙ্কার এলপিএল, বাংলাদেশের বিপিএল — সব জায়গায় একই ঘটনা: মালিকানা ক্রমশ আইপিএল-পুঁজির হাতে কেন্দ্রীভূত হচ্ছে, দলগুলোর পেছনে রিলায়েন্স, জিএমআর, আদানি বা নাইট রাইডার্স গ্রুপের মতো প্রতিষ্ঠান। এই মডেলের একটি অনিবার্য পরিণতি আছে, যা কারও স্কোরকার্ডে দেখা যায় না। যখন একই মালিক একাধিক দেশে দল চালান, তখন প্রতি সপ্তাহে সীমান্তের ওপারে টাকা যাওয়া-আসা করে — বিদেশি খেলোয়াড়ের বেতন, এজেন্টের কমিশন, কর্তনকৃত ট্যাক্স, ইমেজ রাইটের রয়্যালটি। আইএলটি২০-তে একজন ওয়েস্ট ইন্ডিয়ান পেসারের বেতন দুবাই থেকে যায়, এলপিএলে একজন আফগান স্পিনারের বেতন কলম্বো হয়ে শ্রীলঙ্কার রুপিতে ফেরে, বিপিএলে আফগান বা পাকিস্তানি খেলোয়াড়ের অর্থ ডলারে ফিরতে ব্যাংক অনুমোদনের লাইনে বসে থাকতে হয়। এখানেই আসল ফাঁকটা তৈরি হয়। লিগ বড় হচ্ছে, কিন্তু হিসাবের অবকাঠামো এখনো ম্যানুয়াল। প্রতিটি লেনদেনের প্রমাণ ছড়িয়ে থাকে তিন-চারটি সিস্টেমে, আর কোনো পক্ষের হাতে পূর্ণ ছবিটা থাকে না। সংগ্রাহক পণ্য কেন ভেঙে পড়ল, আর সেটা আমাদের কী শেখাল আমি ২০১৭ সালে খুলনা থেকে যখন একটি সোশ্যাল এনগেজমেন্ট সূচক বানাচ্ছিলাম — ৫২ ম্যাচ, ১৮৩ গোল কোড করে — তখন ধরে নিয়েছিলাম, ভালো সূচক মানেই ভালো পণ্য। ভুল ছিলাম। আমি সূচক বানিয়েছিলাম উত্তর খুঁজতে, তারপর বুঝলাম সঠিক প্রশ্নটাই আসল পণ্য। ক্রিকেটের এনএফটির ক্ষেত্রেও একই ঘটনা ঘটেছে। পণ্যটি একটি উত্তর ছিল, কিন্তু কেউ সেই প্রশ্নটি করেনি যার উত্তর ভক্ত সত্যিই চেয়েছিল। ভক্ত চেয়েছিল অভিজ্ঞতা, মালিকানা বা সিদ্ধান্তে অংশ; প্ল্যাটফর্ম বিক্রি করেছিল দর বৃদ্ধির প্রত্যাশা। বাংলাদেশ, শ্রীলঙ্কা বা নেপালের বাজারভিত্তিতে ভক্তের গড় ব্যয়ক্ষমতা বিবেচনা না করে টোকেনের দাম ঠিক করা হয়েছিল পশ্চিমা সংগ্রাহকের মনস্তত্ত্ব ধরে। তারল্য না থাকলে সংগ্রাহক পণ্য কোনো সম্পদ নয়, সেটা শুধু একটি স্ক্রিনশট। দ্বিতীয় সমস্যাটি ছিল লাইসেন্স-কাঠামোয়। সংগ্রাহক পণ্যের অধিকার থাকে বোর্ড বা লিগের হাতে, প্রতিদিনের ব্যবসা চালায় তৃতীয় পক্ষ। কিন্তু ফ্র্যাঞ্চাইজি — যে দল খেলোয়াড়কে বেতন দেয়, স্টেডিয়াম ভাড়া দেয়, বিপণন করে — তার ব্যালান্স শিটে এই পণ্যের কোনো লাইন আইটেম নেই। বোর্ড আর ফ্র্যাঞ্চাইজির মধ্যে এই প্রণোদনার অমিল উপেক্ষা করা হয়েছিল। যেখানে খেলোয়াড় নিজেও পণ্যের আয়ের ভাগ পান না, সেখানে সেটি টেকসই ব্যবসা হতে পারে না। এখানেই আমার করা দ্বিতীয় স্তরের হিসাবটা আসে। প্রতিটি চুক্তিতে আমি সেই দ্বিতীয় স্তরের প্রভাব খুঁজি, যার দাম কেউ ধার্যই করেনি। লেজারটা আসলে কোথায় কাজে লাগে প্রশ্নটা যদি বদলাই — কে টাকা পাবে তা নয়, বরং টাকার স্রোতটা কে যাচাই করবে — তাহলে ব্লকচেইনের তিনটি বাস্তব ব্যবহার এশীয় ক্রিকেটে আজই সম্ভব, আর কোনোটির জন্য টোকেন বিক্রির দরকার নেই। প্রথমত, খেলোয়াড় পেমেন্ট ক্লিয়ারিং। ফ্র্যাঞ্চাইজি, এজেন্ট, বোর্ড ও ব্যাংকের মধ্যে একটি অনুমতিভিত্তিক লেজার থাকলে চুক্তির প্রতিটি ধাপ — স্বাক্ষর, ম্যাচ-উপস্থিতি, কর্তন, মুদ্রা রূপান্তর, চূড়ান্ত পরিশোধ — একই সময়রেখায় দৃশ্যমান হয়। অবশ্যই পুরোটাই স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট দিয়ে হবে না, কারণ ব্যাংকিং নিয়ম, ট্যাক্স কর্তন ও মুদ্রা নিয়ন্ত্রণ ফিয়াট ব্যবস্থার ব্যাপার; এখানে চেইন বানাতে হবে অডিট ট্রেইল হিসেবে, পেমেন্ট ইঞ্জিন হিসেবে নয়। দ্বিতীয়ত, রাজস্ব ভাগাভাগির হিসাব। এশীয় লিগের সবচেয়ে বিরোধপ্রবণ জায়গা হলো গেট রেভিনিউ, স্পনসর ও কেন্দ্রীয় পুলের ভাগাভাগি। কোন ম্যাচে কত টিকিট বিক্রি হলো, স্পনসরের কাছ থেকে কত এল, কত শতাংশ প্রতিটি ফ্র্যাঞ্চাইজির প্রাপ্য — এই হিসাব শেষ পর্যন্ত চলে ট্রাস্টের ওপর, কাগজে ও ম্যানুয়াল মেলানোয়। অপরিবর্তনীয় রেকর্ড মানে মালিক আর খেলোয়াড়, দুই পক্ষই একই তথ্য দেখতে পায়। লেজার কাউকে টাকা দেয় না; লেজার শুধু কেউ অস্বীকার করতে পারে না এমন একটি সত্য বানায়। তৃতীয়ত, টিকিটের পুনর্বিক্রয়। মিরপুরে ফাইনালের টিকিট কালোবাজারে কত দামে বেচা হয়, সেটি বাংলাদেশের ক্রিকেট-অর্থনীতির সবচেয়ে অলিখিত তথ্য। সীমাবদ্ধ পুনর্বিক্রয়-সুবিধা সহ টোকেনাইজড টিকিট কালোবাজার পুরোপুরি বন্ধ করবে না, কিন্তু প্রতিটি পুনর্বিক্রয় কত দামে হয়েছে তার একটি পাবলিক রেকর্ড তৈরি করবে। টিকিট ব্লকচেইনে নয়, স্মার্টফোনে থাকবে — তবু টিকিট ইস্যুকারী নির্দিষ্ট কর্তনের প্রমাণ রাখতে পারবে। চতুর্থ সম্ভাবনাটি ফ্যান টোকেন, তবে ক্রিকেট-সংস্করণে যেভাবে বিক্রি হয়েছে সেভাবে নয়। ফুটবলে ফ্যান টোকেন কাজ করেছে মূলত সিদ্ধান্তে ভোট আর স্টেডিয়াম-সুবিধার প্রবেশাধিকার দিয়ে। ক্রিকেটে সেটি প্রায় সর্বত্র স্পেকুলেটিভ চুক্তি হিসেবে বাজারজাত হয়েছে — পণ্যটির নাম ভক্তের কণ্ঠ, প্রকৃত কার্যক্রম দর বৃদ্ধির প্রত্যাশা। মাঠে বসে আমি দেখেছি, দুই ওভার বিরতিতে দর্শকদের বড় অংশ খেলার স্কোরের চেয়ে ফোনে স্পন্সর অ্যাপের পুরস্কার খুঁজছেন। ওই মুহূর্তে টোকেন দরকার নেই। দরকার একটি লয়্যালটি খাতা। বিপরীতমুখী দৃষ্টিভঙ্গি এখানেই প্রচলিত ব্লকচেইন প্রচার থেকে আমার সরে যাওয়ার জায়গা। প্রচারটি বলেছে, লেজার ভক্তকে ক্ষমতায়ন করবে। আমার হিসাবে উপকারটা আগে যায় শ্রমের দিকে — খেলোয়াড়, ফিজিও, স্কোরার, ছোট সার্ভিস প্রোভাইডার — যাদের পাওনা ক্লিয়ার হওয়ার তারিখ কেউ জানে না। আর যে বাজারগুলো সবচেয়ে জোরে ব্লকচেইন বলে, তাদের প্রকৃত আয় টোকেন বিক্রি ও দর্শনীয়তা থেকে। খেলোয়াড়ের পাওনা ক্লিয়ার করা কোনো আকর্ষণীয় বিপণন বার্তা নয়। এ কারণেই সমাধানটি বারবার পিছিয়ে পড়ে। দ্বিতীয় বিষয়টি আরও অস্বস্তিকর। স্থায়ী রেকর্ড মানে স্থায়ী জবাবদিহি। যে লিগ গেট রেভিনিউ অঙ্গীকার করেছিল, কিন্তু ছিল না, সেটি এখন প্রমাণ হয়ে যায়। এখানেই আমার ভিএআর-শিক্ষা। ভিএআর অতিপূর্ণতার ফাঁদ তৈরি করেনি। সে শুধু ফাঁদটাকে রিপ্লেতে দৃশ্যমান করেছে। লেজারও তাই করে — ব্যবস্থাপনার ত্রুটি বানায় না, কিন্তু লুকিয়ে রাখার সুবিধাটা কেড়ে নেয়। এটা যারা স্বচ্ছতা চান তাদের জন্য উপহার; যারা নিয়ন্ত্রণ চান তাদের জন্য হুমকি। আর আছে নিয়ন্ত্রকের প্রশ্নটা। বাংলাদেশ ও ভারতের ব্যাংকিং-নীতি খুচরা ক্রিপ্টো-স্পেকুলেশনে ঠান্ডা, কিন্তু অনুমতিভিত্তিক এন্টারপ্রাইজ লেজার টোকেনহীন হওয়ায় সেই বাধার আওতাতেই পড়ে না। যেটা লাইসেন্সের প্রশ্ন, সেটা প্রযুক্তির প্রশ্ন নয় — এবং সেই প্রশ্নটি আইনজীবী ও নিয়ন্ত্রকের ঘরে সমাধান করতে হবে, টেলিগ্রাম চ্যানেলে নয়। প্রশ্নটা কে প্রথমে করবে স্টেডিয়াম যখন নীরব হলো, ব্রডকাস্ট হয়ে উঠল খেলার সবচেয়ে কণ্ঠস্বর — ২০২০ সালে ৪৭টি খালি স্টেডিয়ামের ম্যাচ কোড করার পর আমার মনে হয়েছিল, এশীয় ক্রিকেটের পরের যুদ্ধ অর্থের নয়, তথ্যের। যার হাতে খেলাটি সম্পর্কে যাচাইযোগ্য তথ্য থাকবে, সে-ই পরের চুক্তিতে দাম ঠিক করবে। আমি থেমে গেলাম জানতে কে ট্রান্সফার উইন্ডো জিতল, শুরু করলাম জানতে কে পরেরটা মালিকানায় নেবে। বিপিএল, এলপিএল বা নেপাল লিগ — যে বোর্ড প্রথমে খেলোয়াড়-পেমেন্ট লেজার চালু করবে এবং সেটি নিরীক্ষকের জন্য খুলে দেবে, সে কেবল ভাবমূর্তি পাবে না; সে পরের নিলামে বিদেশি খেলোয়াড়ের ও এজেন্টের আস্থাও পাবে। সাকিব আল হাসান বা মুশফিকুর রহিমের মতো নাম লিগের স্পনসর-ভ্যালু টেনে তোলে, কিন্তু আফগান বা ওয়েস্ট ইন্ডিয়ান পেসারকে টেনে আনে এই নীরব নিশ্চয়তাটাই — সীমান্তের ওপারে আমার অর্থ আছে, আর সেই অর্থের প্রমাণ কারও নোটবুকে নয়, সিস্টেমে। প্রশ্নটা এখন আর প্রযুক্তির নয়। প্রশ্নটা হলো, কে প্রথমে সেই ছিপি খুলে দেবে?