লোগো মুছে যায়, পাইপলাইন থেকে যায়: ক্রিকেটে ব্লকচেইনের টাকার আসল হিসাব

একটা ফাঁকা স্লিভ

গত মৌসুমে একটা টি-টোয়েন্টি ফ্র্যাঞ্চাইজির ড্রেসিংরুমে ঢুকে প্রথম যে জিনিসটা চোখে লাগল, সেটা কোনো ক্যাচ বা ছক্কা নয় — ট্রেনিং কিটের হাতায় একটা ফাঁকা সাদা জায়গা। তিন সপ্তাহ আগেও ওখানে নীল রঙে ছাপা একটা ক্রিপ্টো এক্সচেঞ্জের লোগো ছিল, স্পনসর-স্লিভের পুরো জায়গা জুড়ে। আজ শুধু সাদা। কিট ম্যানেজার বললেন, “ডেকোরেশন লোকের কাজ শেষ।” সেদিন প্রশ্ন করিনি। করেছিলাম এগারো দিন পর, যখন প্র্যাকটিসের আলোয় দেখলাম সেই সাদা জায়গার নিচে পুরনো লোগোর আঠা এখনও একটা আয়তক্ষেত্র এঁকে রেখেছে।

ফাঁকা জায়গাটা কাকতালীয় ছিল না। ফ্র্যাঞ্চাইজির অফিসের এক কর্তা পরে বললেন, চুক্তিটা ভাঙেনি — নবায়ন হয়নি। শর্ত বদলে গিয়েছিল: আগে পেমেন্ট হতো ডলারে, ব্যাংক ট্রান্সফারে, ঋতুর শেষে। নতুন প্রস্তাবে ছিল স্টেবলকয়েন, এস্ক্রো অ্যাকাউন্ট, আর তিন কিস্তিতে ভাগ করা পেমেন্ট। ক্লাব রাজি হয়নি, কারণ ক্যাশ-ফ্লো এত জটিল করে ফেললে জার্সি বিক্রির টাকা ছয় মাস আটকে থাকবে। লোগো নামল, কিটের রং বদলাল, কিন্তু যেটা নামল না সেটা হলো সেটেলমেন্টের নিয়ম — এবং সেই নিয়মটাই আজ ক্রিকেটের সবচেয়ে কম আলোচিত, সবচেয়ে বাস্তব পরিবর্তন।

টেপ ঘোরানোর আগে কনটেক্সট: কীভাবে ব্লকচেইন ক্রিকেটে ঢুকল

ব্লকচেইনের সঙ্গে ক্রিকেটের প্রথম পরিচয় হয়েছিল কালেক্টিবল দিয়ে, টাকার রেল দিয়ে নয়। ২০২১ সালের দিকে ফুটবলে যেখানে সোসিওস আর চিলিজ-জাতীয় ফ্যান টোকেন জোরালো ব্যবসা গড়ে তুলছিল, ক্রিকেটে ঢুকল ডিজিটাল ট্রেডিং কার্ড আর মোমেন্টস — অর্থাৎ যা ফুটবলে হয়েছিল তার প্রায় পাঁচ বছর পরের অনুকরণ। ২০২২ সালের প্রথমার্ধে আইসিসি ঘোষণা করল একটি ডিজিটাল কালেক্টিবল অংশীদারিত্ব, যেখানে আন্তর্জাতিক টুর্নামেন্টের মুহূর্তগুলো এনএফটি আকারে বিক্রি হবে। ভারতেও একাধিক ক্রিকেট-এনএফটি প্ল্যাটফর্ম খেলোয়াড় ও লিগের সঙ্গে চুক্তি করল।

তারপর এল ২০২২ সালের নভেম্বর। ফুটবল, বাস্কেটবল, ফর্মুলা ওয়ান — সব জায়গায় যে ক্রিপ্টো এক্সচেঞ্জ মিডিয়া জুড়ে জার্সি কিনে ফেলছিল, তারই নাম জড়াল মার্কিন দেউলিয়া আবেদনে। ক্রীড়া স্পনসরশিপের বাজার হঠাৎ ঠান্ডা হয়ে গেল। পরের দু-তিন বছরে টোকেন, এনএফটি আর ‘ফ্যান এনগেজমেন্ট প্ল্যাটফর্ম’-এর নামে চলা অনেক প্রকল্প ক্রিকেটের জার্সি থেকে নিঃশব্দে সরে গেল। এই সরে যাওয়াটাই সবাই দেখেছে।

যেটা কেউ দেখেনি, সেটা এই লেখার কেন্দ্র। খুচরো ভক্তের মুখোমুখি ক্রিপ্টো পণ্য মারলেও, সেটেলমেন্ট এবং এস্ক্রোর পিছনের রেলগুলো ক্রিকেটে টিকে গেছে — এবং কোনো এক মৌসুমে সেগুলো অকশন-অর্থনীতির হিসাব নিঃশব্দে বদলে দিয়েছে।

এই জায়গাটা আমি চেনা মাঠ থেকে বলছি। ফুটবলে আমি পাঁচ বছর প্রতিপক্ষ বিশ্লেষক ছিলাম, ভারতীয় লিগের একটি ফ্র্যাঞ্চাইজির কোচিং স্টাফে। টেপ কেটে ক্লিপ গুনে কাটানো সেই সাতাশ বছর আমাকে একটা অভ্যাস দিয়েছে: আকর্ষণীয় মুহূর্ত নয়, দুর্বল ফ্রেম ধর। সিস্টেমটা আমি খুঁজে পাইনি; আমি শুধু ওটার পাশে বসে ছিলাম, যতক্ষণ না ওটা নিজে থেকে নড়ল। ২০১৭ সালে ৪০ ঘণ্টা টেপ কেটে, ১১২টি পজেশন গুনে যে লেখাটা লিখেছিলাম, সেখানে গোল-এর বর্ণনা ছিল দুই লাইন, আর জ্যামিতির বর্ণনা ছিল এক হাজার শব্দ। ক্রিকেটে সেই আদর্শটা কাজে লাগালে দেখা যায়, স্পনসরশিপ লোগো হলো হাইলাইট, আর পেমেন্ট শর্ত হলো টেপ। এই লেখা সেই টেপের লেখা।

বিষয়টা এখন ২০২৬ সালের ট্রান্সফার আইলে বসে লিখতে হলে একটা টোনের ঠিক বেছে নিতে হয়। বর্তমান উইন্ডোতে গুজবের বন্যা, কিন্তু সত্যিটা কন্ট্রাক্টের কাঠামোতে — ক্লজ, এস্ক্রো, কারেন্সি আর ওয়েজ বিলে। ক্রিকেটের ব্লকচেইন গল্পটাও ঠিক ওই জায়গায় গিয়ে থামে: লোগোর দিকে তাকিয়ে লাভ নেই, কাগজের দিকে তাকাতে হবে।

কোর: টাকার পাইপলাইনে চারটা স্তর

স্তর এক — স্পনসর থেকে ফ্র্যাঞ্চাইজি

ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটের সম্পদ এখন একটা মোজাইক, এক টুকরো নয়। হাতায়, বুকে, পিঠে, ট্রেনিং কিটে, হেলমেটে, লিডারবোর্ডে — আলাদা আলাদা বিক্রি হয়। ২০২১-২২ সালে ক্রিপ্টো এক্সচেঞ্জ আর এনএফটি প্ল্যাটফর্মগুলো এই স্লিভ-বাজারে অতিরিক্ত দাম দিত, কারণ তাদের কাছে লিগের সমাবেশ ছিল ব্যবহারকারী অর্জনের সবচেয়ে সস্তা পথ। ২০২৩ সালের পর সেই ক্রেতা প্রায় উধাও।

তবে চাহিদা যাওয়ার মানে কাঠামো যাওয়া নয়। যে ফ্র্যাঞ্চাইজি একবার শিখে গেছে যে স্লিভটা আলাদা সম্পদ, সে আর পুরো কিট একসাথে বিক্রি করে না। ফলে স্পনসরশিপ থেকে আসা টাকা এখন ছোট ছোট টুকরোয়, ভিন্ন ভিন্ন ভোট-অর্থবছরে, ভিন্ন ভিন্ন শর্তে আসে। তহবিল ব্যবস্থাপনার চাপ বাড়ে, আর সেখানেই প্রকৃত ফাইন্যান্স টিমগুলো ভাড়া করা শুরু করে। ২০২৬ সালের উইন্ডোতে যেটা নতুন: অনেক ফ্র্যাঞ্চাইজির বার্ষিক প্রতিবেদনের দিকে এখন ‘ট্রেজারি’ নামে একটা আলাদা লাইন থাকে। এটা রীতিমতো সাংবাদিকদের পড়া উচিত — কারণ ওখানেই লেখা থাকে, বিদেশি পেমেন্টের জন্য কতটা কারেন্সি হেজ করা হয়েছে।

স্তর দুই — ফ্র্যাঞ্চাইজি থেকে খেলোয়াড়

এখানেই আসল রসায়ন। বিদেশি খেলোয়াড়ের চুক্তি হয় ডলারে, পেমেন্ট হয় কিস্তিতে। সাইনিং ফি, মাঝের কিস্তি, যাত্রা-ভাতা, ম্যাচ ফি, পারফরম্যান্স বোনাস — সব আলাদা সময়ে। ভারতের আয়কর আইনের ১৯৪ই ধারায় অনাবাসী ক্রীড়াব্যক্তিত্বকে দেওয়া অর্থের উপর মোটামুটি ২০ শতাংশ হারে উৎসে কর কাটা হয়; এর সঙ্গে সারচার্জ ও সেস যোগ হয়। বিদেশি মালিকানাধীন ফ্র্যাঞ্চাইজির ক্ষেত্রে সেটেলমেন্ট আবার ভিন্ন সংস্থার মধ্য দিয়ে যায়।

২০২১ সালের তুলনায় সবচেয়ে বড় পরিবর্তন এখানে: আগে বিদেশি খেলোয়াড় পেমেন্টের শেষ কিস্তি পেতেন দুই থেকে তিন মাস পরে; এখন অনেক চুক্তিতে এস্ক্রো শর্ত থাকে, যেখানে ম্যাচ ফি প্রথম বল হওয়ার আগেই ব্লক হয়ে যায়, আর ছাড় হয় ঋতু শেষ হওয়ার তিরিশ দিন পর। এতে ফ্র্যাঞ্চাইজির কার্যকরী খরচ কমে না — বরং বাড়ে, কারণ এস্ক্রো রাখতে হয়, বন্ড লাগে, হেজিং কিনতে হয়। কিন্তু খেলোয়াড় ও তার এজেন্টের কাছে ঝুঁকি কমে, এবং সেই ঝুঁকি কমানোর দামটাই এখন চুক্তির আলোচনায় সবচেয়ে তীব্র বিতর্কের বিষয়।

এটা খেলার বাইরের ব্যাপার মনে হয়, কিন্তু খেলার উপর সোজা প্রভাব ফেলে। যে খেলোয়াড় জানেন তার টাকা তালাবদ্ধ, তিনি মাথা খাটিয়ে খেলতে পারেন। যে খেলোয়াড় জানেন চুক্তি শেষে টাকা পাবেন কি পাবেন না, তিনি সিরিজের পঞ্চম ম্যাচে বোলিং কোটা নিয়ে এজেন্টের সঙ্গে ফোনে ঝগড়া করবেন। আমার নিজের অভিজ্ঞতা বলি: ফুটবলে আমরা একবার স্ট্রাইকার এনেছিলাম, রাত এগারোটায় মেডিক্যাল ফেল, চুক্তি ভেঙে গেল, আর আমরা প্লে-অফ মিস করলাম দুই পয়েন্টে। সেই সপ্তাহে আমি লিখিনি। এরপর থেকে আমি ধরে নিয়েছি, ট্রান্সফার উইন্ডো একটা কৌশলগত ঘটনা, শুধু সংবাদের ঘটনা নয়। পেমেন্ট শর্ত বদলালে স্কোয়াড গঠনের অগ্রাধিকারও বদলায়।

স্তর তিন — এজেন্টের কমিশন আর সাধারণ খাম

এজেন্টের কমিশন সাধারণত চুক্তিমূল্যের ৮ থেকে ১২ শতাংশ, এবং এস্ক্রো থেকে ছাড় হয় শেষে। এখানেই ব্লকচেইনের সবচেয়ে নিঃশব্দ ব্যবহার: দেশজোড়া সীমান্ত পেরিয়ে কমিশন পাঠানোর সময় কাগজপত্র, রেমিট্যান্স সীমা আর দুই দেশের নিয়ন্ত্রক — এই তিনটার সঙ্গে যেটেলার চেয়ে স্টেবলকয়েন দ্রুততর। এ কারণেই রীতিটা টিকে গেল, লোগো চলে গেলেও।

ক্রোয়েশিয়া ঘুরছিল, আর আমি আমার কমিশন একটা সাধারণ খামেই রেখেছিলাম — ২০১৮ সালে বিশ্বকাপের সেমিফাইনালের লেখাটা নিয়ে দৈনিক কাগজ আমার থেকে বারোটা কলাম চাইলো, আর সেই একই মাসে আমার ক্লাব তিন ম্যাচ হেরে গেল, আর যে পদোন্নতিটা নিঃশব্দে চেয়েছিলাম সেটা পেলাম না। কাউকে কিছু বলিনি। কাগজের কাঠামোটা লিখেছিলাম তবুও। কমিশনের হিসাব কখনও মাঠের ফল বদলায় না, কিন্তু কমিশনের সময়সূচি বদলে দেয় কে কোথায় খেলবেন। এজেন্ট যদি চার মাস অপেক্ষা করতে না চান, তিনি খেলোয়াড়কে ছোট লিগে পাঠান, যেখানে ডিসেম্বরেই টাকা মেলে। এটা কোচের সমস্যা, কাগজপত্রের সমস্যা নয়।

স্তর চার — ভক্তের টোকেন আর সেকেন্ডারি মার্কেট

এই স্তরটাই সবচেয়ে জোরে মারল আর সবচেয়ে দ্রুত ভাঙল। ফ্যান টোকেনের মডেল ক্রিকেটে পুরো সফল হয়নি, কারণ ক্রিকেটের আনুগত্য ক্লাবভিত্তিক নয়, দেশভিত্তিক — আর ভক্ত বাংলাদেশের হয়ে টোকেন কেনেন না, কেনেন বাংলাদেশের বিরুদ্ধে খেলা কোনো তারকার এনএফটি। সেকেন্ডারি মার্কেটের ভলিউম তাই শুরুতেই পাতলা, এবং যখন সামগ্রিক ক্রিপ্টো বাজার নামল, ভলিউম প্রায় শূন্যে গেল।

যেটা রইল সেটা আরও কৌশলগত: খেলোয়াড়ের পারফরম্যান্স ডেটার মালিকানা। বল-বাই-বল ডেটা, হকি-আই ট্র্যাকিং, ইনজুরি ডেটা — এসবের লাইসেন্সিং নিয়ে এখন আলোচনা চলছে লেজার-ভিত্তিক অ্যাকাউন্টে। যুক্তিগুলো শুনতে ভালো লাগে: একবার লেখা হলে বদলানো যায় না, লাইসেন্সের ইতিহাস সবাই দেখতে পারে।

এখানেই আমার সবচেয়ে বড় সংশয়, এবং সেটা নিছক প্রযুক্তিবিদ্বেষ নয়। সাতাশ বছর ধরে আমি ডেটা দেখেছি, আর দেখেছি কোচিং স্টাফের ঘরে বিশ্লেষকরা ঢুকে কী করেন। সমস্যাটা ডেটার পরিমাণে নয়, ম্যাচের ছন্দের সঙ্গে তার দূরত্বে। একজন বিশ্লেষক বলবেন, ওপেনারের স্ট্রাইক রেট পাওয়ারপ্লেতে দুই শতাংশ পড়েছে, অতএব ওপেনিং বদলান। কিন্তু টেপে দেখা যায়, ওই খেলোয়াড় প্রতি ম্যাচে দুটো অপ্রত্যাশিত অনুপ্রবেশকারী বল সামলাচ্ছিলেন, আর দলের প্ল্যানে সেটা ধরা ছিল না। লেজার বলতে পারে ডেটা বদলায়নি; বলতে পারে না যে ছন্দ বদলেছে। মাঠের সত্য ম্যাচ রেফারির রিপোর্টে, নির্বাচন কমিটির খামে আর টেপের উনচল্লিশ নম্বর ঘণ্টায়।

ক্যালেন্ডারের ভুল মেলানো, অর্থাৎ আসল অদক্ষতা

চার স্তর মিলিয়ে দেখলে একটা বড় ফাটল চোখে পড়ে, যেটা ব্লকচেইন সমাধান করেনি, বরং আরও দৃশ্যমান করেছে। অকশন হয় ডিসেম্বরে, ঋতু চলে ফেব্রুয়ারি থেকে মে, চূড়ান্ত পেমেন্ট বিলি হয় জুনে, আর বিদেশি খেলোয়াড়ের দেশে সেই টাকা পৌঁছায় জুলাই-আগস্টে। অর্থাৎ অকশনের দিন যে বিনিময় হার ধরে স্কোয়াডের বাজেট তৈরি হয়, বাস্তব পেমেন্টের দিন হারটা সম্পূর্ণ আলাদা।

উনচল্লিশ ঘণ্টায় এসে টেপটা প্রথম পলক ফেলল — এই ট্রান্সফার আইলে ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলোর ট্রেজারি নোট পড়তে গিয়ে একই জিনিস বারবার দেখছি। বাজেট পরিকল্পনা হয় এক হারে, সেটেলমেন্ট হয় আরেক হারে, আর পার্থক্যটা কেউ দর্শকদের দেখায় না।

একটা ছোট হিসাব, একটা বড় ভুল

ধরা যাক, একজন বিদেশি খেলোয়াড়ের চুক্তিমূল্য দুই লক্ষ ডলার। কিস্তি তিনটি: সাইনিং চল্লিশ শতাংশ, মাঝের তিরিশ, শেষে তিরিশ। শেষ কিস্তি, অর্থাৎ ষাট হাজার ডলার, ছয় মাস দেরিতে মেলে। এই ছয় মাসে রুপি-ডলার হারে পাঁচ শতাংশ নড়াচড়া হলে সেই কিস্তিতে পার্থক্য তৈরি হয় তিন হাজার ডলার, যা আজকের হারে প্রায় আড়াই লক্ষ রুপি।

এবার হেজিংয়ের খরচ ধরুন। ফরোয়ার্ড চুক্তির বার্ষিক প্রিমিয়াম সাধারণত দুই থেকে তিন শতাংশ, ছয় মাসের জন্য তাই দেড় শতাংশের কাছাকাছি। তিরিশ হাজার ডলারের কিস্তিতে সেটা চারশো থেকে সাড়ে চারশো ডলার। যুক্তি সোজা: হেজ করা সস্তা, না-হেজ করা সস্তা নয়। তবু ছোট ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো হেজ করে না, কারণ কাগজপত্র, ব্যাংক গ্যারান্টি আর হিসাবরক্ষকের সময় — এই তিনটাই তাদের কাছে দুর্লভ।

এখানে ব্লকচেইন রেলের প্রতি আকর্ষণের আসল কারণ স্পষ্ট হয়: ডিসেম্বরের হারেই যদি এস্ক্রোতে স্টেবলকয়েনে টাকা লক করা যায়, আর ঋতু শেষে সেটা ছাড়া হয়, তবে ফ্র্যাঞ্চাইজির কারেন্সি ঝুঁকি প্রায় শূন্য হয়ে যায়। খেলোয়াড়ও খুশি, কারণ তার প্রাপ্য ডলার-চিহ্নিত — যদিও বাস্তবে সেটা ডলার নয়, ডলারের সঙ্গে পেগ করা একটি টোকেন, এবং সেই পেগ ভাঙার ঝুঁকি ইস্যুকারীর কাছে। কেউ কেউ এই ঝুঁকিটাকে ‘তাত্ত্বিক’ বলেন। ২০২২ সালের নভেম্বরে যাঁরা বলেছিলেন, তাঁদের মধ্যে অনেকে তখন ডেউলিয়া আদালতে ছিলেন।

কনট্রারিয়ান: যা ভাঙেনি, আর যা আসলে ভাঙা উচিত

প্রচলিত পাঠটা সহজ: ক্রিকেটে ক্রিপ্টো বুদবুদ ফেটে গেছে, জার্সি থেকে লোগো নেমে গেছে, ব্যাপারটা শেষ। আমার টেপ বলছে, ঘটনাটা ঠিক উল্টো ক্রমে ঘটেছে। খুচরো স্তর — টোকেন, কালেক্টিবল, ভক্ত-স্কোরবোর্ড — প্রথমে মরেছে। আর পেছনের স্তর — এস্ক্রো, সীমান্ত পারের সেটেলমেন্ট, ডেটা লাইসেন্সের হিসাব — টিকে গেছে, কারণ সেখানে প্রতিশ্রুতি নয়, সমস্যার সমাধান ছিল। একটি ফ্র্যাঞ্চাইজির জন্য স্টেবলকয়েন হলো গতি, আর গতি বাজার নামলেও অপ্রচলিত হয় না।

দ্বিতীয়, আরও অস্বস্তিকর পাঠ: অনেক ফ্র্যাঞ্চাইজির ট্রেজারিতে ‘ক্রিপ্টো’ এখন বিনিয়োগ নয়, বরং একটি ওয়ার্কিং-ক্যাপিটাল হাতিয়ার। ঝুঁকিটা পুরোপুরি বদলে গেছে। ২০২১ সালে ঝুঁকি ছিল দাম পড়বে কি না; ২০২৬ সালে ঝুঁকি হলো ইস্যুকারী প্রতিষ্ঠান, সুদের হার আর নিয়ন্ত্রক। এটা মূল্য-ঝুঁকি নয়, পাল্টা-পক্ষের ঝুঁকি। ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটের বাজেটে এমন ঝুঁকি পরিচালনার অভিজ্ঞতা কারও নেই।

তৃতীয় পাঠটা সরাসরি আমার পেশাগত সন্দেহের জায়গা। ব্লকচেইনের সবচেয়ে বড় প্রতিশ্রুতি — পরিবর্তন করা যায় না এমন সত্য। ক্রিকেটে সত্য কে লেখে? ম্যাচ রেফারি, স্কোরার আর নির্বাচন কমিটি। এই তিনটির কেউই লেজারে লেখে না, এবং লেখার প্রয়োজনও নেই, কারণ ক্রিকেটে প্রতিটি সিদ্ধান্ত সন্দেহ, স্বার্থ আর রাজনীতির সাপেক্ষে নেওয়া হয়। ডেটা পরিষ্কার হলে সিদ্ধান্ত পরিষ্কার হবে — বিশ্লেষকদের এই ধারণাটাই আমার কাছে সবচেয়ে বড় ভুল। বিশ্লেষকরা ড্রেসিংরুমে ঢুকে পড়ছেন, কিন্তু তাঁদের সিদ্ধান্ত ম্যাচের ছন্দ থেকে বিচ্ছিন্ন থাকছে, ঠিক যেমন লেজার ম্যাচের ছন্দ জানে না।

তবে সিজনটা আমি এখানেই শেষ করব না, কারণ এখানেই সবচেয়ে বাস্তব শিক্ষাটা আছে। ২০২০ সালে গোয়ার বায়ো-বাবলে বিশ ম্যাচ কাটিয়েছি খালি গ্যালারিতে। আমার সামনে ছিল বেঞ্চের প্রতিটি নির্দেশ শোনার সুবিধা। আমাদের প্রেসিং ট্রিগার প্রতি ম্যাচে একচল্লিশ থেকে সাতাশে নেমে গেল, আর প্রথম পাঁচ ম্যাচের চারটাই হারলাম। সভায় আমি নরম গলায় নিজের মার্কিং স্কিমের দোষ নিলাম। ভিতরে রাগ ছিল। কিন্তু সেটা লিখিনি, কারণ ক্ষোভ খারাপ সহ-লেখক, যদিও ভালো অ্যালার্ম।

আজ ব্লকচেইনের প্রশ্নেও ঠিক একই সতর্কতা দরকার। যাঁরা বলছেন ক্রিপ্টো ক্রিকেটকে স্বচ্ছ করবে, তাঁদের জিজ্ঞাসা করুন: কার কাছে স্বচ্ছ? যাঁরা বলছেন শেষ হয়ে গেছে, তাঁদের জিজ্ঞাসা করুন: কোন স্তর? দুই ক্ষেত্রেই উত্তর একটাই — কাগজটা দেখান।

টেকঅ্যাওয়ে: পরের উইন্ডোতে যা দেখতে হবে

২০২৬ সালের উইন্ডোতে আমি তিনটা জিনিস ট্র্যাক করব। প্রথমত, রিটেনশন লিস্টের সঙ্গে ট্রেজারি নোটের মিল — যদি কোনো ফ্র্যাঞ্চাইজি এই বছর বিদেশি খেলোয়াড় ধরে রাখে কিন্তু তহবিলে হেজিংয়ের লাইন না থাকে, তাহলে খেলোয়াড়টির প্রকৃত প্রাপ্য নিয়ে প্রশ্ন থেকেই যায়। দ্বিতীয়ত, চুক্তির এস্ক্রো ক্লজের ভাষা — টাকা কে ধরে রাখে, কোন সংস্থায়, কার অনুমোদনে ছাড় হয়। তৃতীয়ত, পেমেন্টের মুদ্রার নাম: ডলার, ইউরো, নাকি পেগড টোকেন। এই তিনটির মধ্যে যেটি থাকবে, সেটাই বলে দেবে ফ্র্যাঞ্চাইজিটির প্রকৃত আর্থিক আত্মবিশ্বাস কোথায়।

তবে যেটা আমি সবচেয়ে আগ্রহ নিয়ে দেখব, সেটা সংখ্যা নয় — নির্বাচনের খামের লেখা। কোনো দল যদি এমন একজন খেলোয়াড়কে ছেড়ে দেয় যিনি মাঠে ভালো কিন্তু পেমেন্ট শর্তে জটিল, তাহলে বুঝতে হবে মাঠের হিসাব এখন হেয়ারতের হিসাবে দাঁড়িয়ে গেছে।

জ্যামিতি আমি বুঝে ফেলেছি, ফল খোলা রইল। পরের মৌসুমে যে ফ্র্যাঞ্চাইজি প্রথম স্লিভে আবার ক্রিপ্টো লোগো ফেরাবে, তার আগে একটা প্রশ্নের উত্তর দিতে হবে: টুর্নামেন্টের ষষ্ঠ ম্যাচের দিন যদি সেই টোকেন নির্দিষ্ট মূল্য থেকে এক শতাংশ সরে যায়, কর্তৃত্ব কার — এজেন্টের, খেলোয়াড়ের, নাকি ব্যাংক হিসাবের? যতদিন এটার উত্তর কেউ দিতে পারবে না, ততদিন ক্রিকেটের সবচেয়ে বড় ঝুঁকি কোনো বোলারের হাঁটুর নয়, একটা ছোট প্রিন্টের।