কোনো ম্যাচ নেই, তবু ভলিবলের বাজার গরম: ট্রান্সফার উইন্ডোর আসল হিসাব কোথায়

সেপ্টেম্বরের শেষ সপ্তাহে ঢাকার শাহীদ নূর হোসেন জাতীয় ভলিবল স্টেডিয়ামের গেটে গিয়ে দাঁড়ালে যে জিনিসটা সবার আগে চোখে পড়ে, সেটা কোনো স্কোরবোর্ড নয় — সেটা হলো ফাঁকা কোর্ট। মাঠের বালু-মিশ্রিত মাটি শুকিয়ে চৌকো চৌকো ফাটল ধরেছে, নেটের এক পাশ ঝুলে আছে, আর গ্যালারির লোহার বেঞ্চে বসে দুজন কিশোর মোবাইলে একটা আন্তর্জাতিক ক্লাব ম্যাচ দেখছে। এই দৃশ্যটাই এই মুহূর্তে বাংলাদেশি ভলিবলের ট্রান্সফার উইন্ডোর সবচেয়ে সৎ প্রতিচ্ছবি। কারণ এখানে যে বাজার গরম হচ্ছে, সেটা কোনো ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের বাজার নয়, কোনো বিদেশি ক্লাবের দর-কষাকষিও নয়। এখানে যা চলছে, তা হলো পাঁচটি প্রতিষ্ঠানের — সেনা, নৌ, পুলিশ, আনসার ও ভিডিপি এবং বিদ্যুৎ উন্নয়ন বোর্ডের — ভেতরে কোটা ধরে রাখা, চাকরি বদলানো আর অবসরের হিসাব। ভলিবলপ্রেমীরা যাকে 'ট্রান্সফার' বলে ভাবছেন, সেটি আসলে নিয়োগবিজ্ঞানের আরেক নাম। আর এই উইন্ডোতে সবচেয়ে বড় খবরটা কখনোই কোনো তারকা স্পাইকারের দলবদল নয় — সবচেয়ে বড় খবর হলো, কে কোন পোস্টে চাকরি পাচ্ছেন, আর সেই চাকরির শর্তে তিনি কোর্টে কতটা সময় দিতে পারবেন। আমি গত আট বছর ধরে এই স্টেডিয়ামের লকার রুমের দরজা, বাসের জানালা আর জেলা পর্যায়ের ফাইনালের শব্দ — এই তিনটে জিনিস ধরে ভলিবল লিখছি। ২০১৭ সালে এই মাঠেই বাংলাদেশ নৌবাহিনী দলের সঙ্গে আট দিন কাটিয়েছিলাম, ফাইনালে সেনাবাহিনীকে ৩-২ গোলে হারানোর রাতে (২৫-২৩, ২২-২৫, ২৫-২০, ২০-২৫, ১৫-১২) সেটার রেকর্ড আছে। সেদিন সেটার রাকিবুল হাসানের ১২টি ব্লক আমাকে শিখিয়েছিল, ভলিবলে জেতার আসল জায়গাটা স্পাইকের ওপর নয়, ব্লকের হাতের কোণে। কিন্তু তার চেয়ে বড় শিক্ষা ছিল অন্য একটা জিনিস — ফাইনাল শেষে রাকিবুল বলেছিলেন, 'ভাই, কাল সকালে অফিসে রিপোর্ট করতে হবে।' সেই একটা বাক্যই আমার পুরো ক্যারিয়ারের দৃষ্টিভঙ্গি বদলে দিয়েছিল। এই দেশে ভলিবল খেলোয়াড় মানে প্রথমে একজন চাকরিজীবী, তারপর একজন অ্যাথলেট। ট্রান্সফার উইন্ডোতে আমরা যাকে 'দলবদল' বলি, সেটা আসলে এক অফিস থেকে আরেক অফিসে বদলি। এই বোঝাপড়াটা না থাকলে ট্রান্সফার উইন্ডোর খবর পড়লে মনে হবে কিছুই ঘটছে না। কারণ আমাদের সংবাদমাধ্যমে ভলিবলের খবর আসে ওয়্যার কপি আর অনলাইন স্পোর্টস পাতার ভেতর দিয়ে, প্রাইম টাইমে সম্প্রচারিত কোনো ফাইনাল দিয়ে নয়। যে পাঠক প্রতিদিন ক্রিকেটের দলবদলের গুঞ্জন দেখে অভ্যস্ত, তিনি ভলিবলের পাতায় এসে খুঁজে পান শুধু একটা লাইন — 'জাতীয় দলীয় ক্যাম্প শুরু হয়েছে'। অথচ এই একটা লাইনের পেছনে যে কাঠামোটা কাজ করে, সেটাই এই উইন্ডোর সবচেয়ে জরুরি গল্প। ভলিবলের এই বাজারের প্রথম স্তরটা বোঝা যায় চাকরির কোটার হিসাব দিয়ে। বাংলাদেশে জাতীয় দলের প্রায় প্রতিটি সদস্য কোনো না কোনো প্রতিষ্ঠানের হয়ে খেলেন। সেনাবাহিনী, নৌবাহিনী, পুলিশ, আনসার ও ভিডিপি এবং পিডিবি — এই পাঁচটি প্রতিষ্ঠানের ভেতরেই জাতীয় দলের মূল কাঠামোটা দাঁড়িয়ে আছে। এর মানে হলো, একজন জেলা পর্যায়ের সেটার যখন জাতীয় দলে উঠে আসেন, তখন তার আসল অগ্রগতি মাপা হয় দুটো জিনিসে: তাঁর সার্ভিস র্যাংক আর তাঁর কোর্টে খেলার অনুমতি। ট্রান্সফার উইন্ডোতে যে আলোচনাটা সবচেয়ে বেশি জরুরি, সেটা হলো — কোন প্রতিষ্ঠান এই বছর কতজন নতুন খেলোয়াড় নিচ্ছে, আর পুরোনোদের মধ্যে কে অবসরে যাচ্ছেন। এই হিসাবটা যদি না জানেন, তাহলে জাতীয় দলের স্কোয়াড দেখে কিছুই বোঝা যাবে না। এখানেই একটা জিনিস পরিষ্কার করা দরকার। এই প্রতিষ্ঠানগুলোর মধ্যে কোনোটা কোনো তারকা খেলোয়াড়কে 'কিনছে' — এই ভাষায় ভাবাটা ভুল। এখানে লেনদেন হয় চাকরির শর্তে, পদোন্নতির প্রতিশ্রুতিতে, আর খেলার সময় দেওয়ার অনুমতিতে। একটা উদাহরণ দিই। ধরা যাক, একজন ২৪ বছরের স্পাইকার সেনাবাহিনীর হয়ে খেলছেন, কিন্তু তাঁর ইউনিটের দায়িত্বের কারণে তিনি বছরে মাত্র দুইটা টুর্নামেন্টে অংশ নিতে পারছেন। অন্যদিকে পুলিশের দলে তাঁর পজিশনে জায়গা খালি হয়েছে। এই দুই প্রতিষ্ঠানের মধ্যে তাঁর বদলি হলে সেটা কোনো ট্রান্সফার ফি-র খবর নয়, সেটা একটা কর্মজীবনের সিদ্ধান্ত। আর এই সিদ্ধান্তটাই ঠিক করে দেয় তিনি পরের বছর জাতীয় দলে থাকবেন কি না। ২০২২ সালে বাহরাইনে অনূর্ধ্ব-২০ এশিয়ান চ্যাম্পিয়নশিপে বাংলাদেশের পঞ্চম স্থান আর চীনকে ৩-২ গোলে হারানোর ম্যাচটা (২৫-২৩, ২২-২৫, ২৫-২০, ২০-২৫, ১৫-১৩) এই কাঠামোর গুরুত্বটা সবচেয়ে ভালোভাবে দেখিয়েছিল। সেই দলে লিবেরো সাইফ উদ্দিন ১৮টি ডিগ তোলেন, আর জাম্প সার্ভিসের একটা ঝুঁকিপূর্ণ পরিকল্পনা কাজে লাগিয়ে চীনকে চমকে দেওয়া হয়েছিল। কিন্তু সেই দলের বেশিরভাগ ছেলের বয়স ছিল ১৯ থেকে ২০। তাদের সামনে তখনো চাকরির সিদ্ধান্তটা আসেনি। এই ট্রান্সফার উইন্ডোতে যেটা ঘটছে, সেটা হলো সেই দলের সদস্যরা এখন একেকজন একেক প্রতিষ্ঠানে ঢুকছেন। এর মানে, আগামী জাতীয় দলের স্কোয়াড আর ক্লাব-প্রতিষ্ঠানের স্কোয়াড একই জিনিস হবে না। এখানেই বোঝা যায়, ট্রান্সফার উইন্ডোর আসল প্রভাব পড়ে পরের তিন বছরের জাতীয় দলের গঠনে। এই জায়গায় একটা ভুল ধারণা প্রায়ই দেখি। অনেকে মনে করেন, ট্রান্সফার উইন্ডো মানে খেলোয়াড়েরা ভালো দলে যাওয়ার সুযোগ পাচ্ছেন, তাই প্রতিযোগিতার মান বাড়বে। বাস্তবে এই উইন্ডোতে যা বাড়ে, তা হলো অনিশ্চয়তা। একজন খেলোয়াড় যখন প্রতিষ্ঠান বদলান, তখন তাঁর প্র্যাকটিসের রুটিন, কোচের সঙ্গে সম্পর্ক, এমনকি তাঁর সার্ভ-রিসিভ পজিশনও বদলে যেতে পারে। ২০১৮ সালে শ্রীলঙ্কায় এভিসি চ্যালেঞ্জ কাপে বাংলাদেশ দলের সেমিফাইনালে ওঠার পেছনে ঈরানীয় কোচ আলী পৌর আরজির নতুন সার্ভ-রিসিভ প্যাটার্নের বড় ভূমিকা ছিল। সেই প্যাটার্নটা দাঁড়িয়েছিল দলের সেটার আর লিবেরোর মধ্যে একটা নির্দিষ্ট বোঝাপড়ার ওপর। এখন যদি সেই দুজন খেলোয়াড় দুই প্রতিষ্ঠানে চলে যান, তাহলে সেই বোঝাপড়াটা নতুন করে গড়তে হবে। এই কারণেই ট্রান্সফার উইন্ডোতে শুধু নামের তালিকা দেখলে হয় না, দেখতে হয় কে কার সঙ্গে খেলছেন। আমার কাছে এই উইন্ডোর সবচেয়ে বড় তথ্য হলো ক্যাম্পের দৈর্ঘ্য। জাতীয় দলের অধিনায়ক নিজেই একবার বলেছিলেন, প্রস্তুতির জন্য তাঁদের হাতে মাত্র এক মাসের ক্যাম্প থাকে। এই একটা লাইনই আসলে পুরো ব্যবস্থার সমালোচনা করে দেয়। কারণ যে দল বছরে এক মাস প্র্যাকটিস করে, তার পক্ষে আন্তর্জাতিক সার্কিটে ধারাবাহিক হওয়া অসম্ভব। ২০২১ থেকে ২০২৩ সালের মধ্যে ঢাকায় সিএভিএ চ্যালেঞ্জ কাপ, ২০২২ সালে অনূর্ধ্ব-২৩ সেন্ট্রাল জোন শিরোপা, অনূর্ধ্ব-২০ এশিয়ান চ্যাম্পিয়নশিপে পঞ্চম স্থান আর প্রায় ত্রিশ বছর পর এশিয়ান সিনিয়র চ্যাম্পিয়নশিপে ফেরা — এই চারটে ঘটনা প্রমাণ করে, ঘরের মাঠ আর দীর্ঘ ক্যাম্প একসঙ্গে পেলে ফল আসে। কিন্তু ট্রান্সফার উইন্ডোতে আমরা সেই ক্যাম্পের দৈর্ঘ্য নিয়ে কথা বলি না, বলি কে কোথায় যাচ্ছেন। এখানেই একটা উল্টো প্রশ্ন ওঠে। আমরা যদি ধরে নিই যে ট্রান্সফার উইন্ডোর মূল উদ্দেশ্য দল শক্তিশালী করা, তাহলে প্রশ্ন হলো — এই বদলগুলো আসলে কার জন্য ভালো? প্রতিষ্ঠানের জন্য, নাকি খেলোয়াড়ের জন্য? বাস্তবে দেখা যায়, বদলির সিদ্ধান্তটা প্রায়ই নেওয়া হয় প্রতিষ্ঠানের প্রয়োজনে, খেলোয়াড়ের কোর্টে খেলার চাহিদার ভিত্তিতে নয়। একজন খেলোয়াড় নতুন প্রতিষ্ঠানে গিয়ে হয়তো ভালো সুবিধা পান, কিন্তু তাঁর খেলার ধরনটা নতুন কোচের সিস্টেমে খাপ খায় না। এই অমিলটা সবচেয়ে বেশি চোখে পড়ে ব্লকিং লাইনে। একটা দল যদি ডাবল-ব্লক নির্ভর খেলে, আর নতুন আসা মিডল ব্লকার যদি সিঙ্গেল ব্লকে অভ্যস্ত হন, তাহলে পুরো ডিফেন্সিভ স্ট্রাকচারটা ভেঙে পড়ে। এই ধরনের টেকনিক্যাল অমিলের কথা ট্রান্সফার উইন্ডোর কোনো খবরে থাকে না। এই কারণেই আমার কাছে মনে হয়, এই উইন্ডোতে সবচেয়ে বেশি নজর দেওয়া দরকার একটা জিনিসে — কে কোন পজিশনে যাচ্ছেন, আর সেই পজিশনে তাঁর আগের অভিজ্ঞতা কেমন। একজন সেটারের বদলি আর একজন স্পাইকারের বদলি একই রকম প্রভাব ফেলে না। সেটার বদলালে পুরো আক্রমণের ছন্দ বদলে যায়, কারণ প্রতিটি স্পাইকের সঙ্গে তাঁর টাইমিং নতুন করে তৈরি করতে হয়। ২০১৭ সালের ফাইনালে রাকিবুলের ১২টি ব্লক সম্ভব হয়েছিল কারণ তাঁর সামনের দুই ব্লকারের সঙ্গে তাঁর পজিশনিং বোঝাপড়া দীর্ঘদিনের ছিল। এই বোঝাপড়া এক ট্রান্সফার উইন্ডোতেই ভেঙে যেতে পারে। আমাদের বাস্তবতা হলো, এই বদলগুলোর কোনো সরকারি ঘোষণা আমরা পাই না। কোনো প্রেস কনফারেন্স হয় না, কোনো বিবৃতি আসে না। যা পাওয়া যায়, তা হলো খেলোয়াড়দের ফোনালাপ, প্রতিষ্ঠানের ভেতরের সূত্র, আর জেলা সংস্থার লোকজনের মুখের কথা। আমি বেঙ্গালুরু থেকে লিখছি, তাই আমার চোখের সামনে ঢাকার কোর্ট নেই। আমার ভরসা ফোন, পুরোনো নোটবুক আর ওয়্যার কপি। এই দূরত্বটা আমি লুকাই না, কারণ এই দূরত্বই আমাকে শিখিয়েছে কী দেখতে হবে। যখন স্টেডিয়ামে থাকি, তখন চোখ যায় স্কোরবোর্ডে। যখন দূরে থাকি, তখন কান যায় সেই কথাগুলোতে যেগুলো স্কোরবোর্ডে ওঠে না। এই ট্রান্সফার উইন্ডোতে সেই কথাগুলোর মধ্যে একটা হলো চোট। কোনো খেলোয়াড় প্রতিষ্ঠান বদলানোর আগে তাঁর শারীরিক অবস্থা কেমন, সেটা কোনো ঘোষণায় থাকে না। ভলিবলে কাঁধ আর হাঁটুর চোট সবচেয়ে সাধারণ, আর এগুলো প্রায়ই লুকানো থাকে কারণ প্রতিষ্ঠানের ভাবমূর্তির প্রশ্ন থাকে। একজন খেলোয়াড় যদি চোট নিয়ে নতুন প্রতিষ্ঠানে যান, তাহলে সেটা তাঁর ক্যারিয়ারের জন্য বড় ঝুঁকি। এই তথ্যটা আমরা পাই না, কারণ মেডিকেল রিপোর্ট কেউ প্রকাশ করে না। এই অন্ধকার জায়গাটাই ট্রান্সফার উইন্ডোর সবচেয়ে বড় ফাঁক। আমাদের ভলিবল-সংস্কৃতিতে একটা কথা প্রায়ই শুনি — 'ভলিবল গ্রামে গ্রামে খেলা হয়'। কথাটা সত্যি, আর এটা বলতে ভালো লাগে। কিন্তু এই কথাটার পাশে আরেকটা কথা রাখা দরকার — এই গ্রামের খেলোয়াড়রা জাতীয় পর্যায়ে উঠে আসেন প্রতিষ্ঠানের চাকরির ভেতর দিয়ে, কোনো পেশাদার লিগের ভেতর দিয়ে নয়। বাংলাদেশে ভলিবলের কোনো ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ নেই, কোনো বাংলাদেশি খেলোয়াড় বিদেশি পেশাদার লিগে খেলছেন না। এই বাস্তবতাটা মেনে নিলে ট্রান্সফার উইন্ডোর গল্পটা আরও সৎভাবে বলা যায়। এখানে তারকা তৈরি হয় না, এখানে কর্মজীবী অ্যাথলেট তৈরি হয়। কক্সবাজারের সমুদ্রসৈকতে বিচ ভলিবলের কোর্টে দাঁড়ালে এই পার্থক্যটা আরও স্পষ্ট হয়। লবণাক্ত বাতাস, ভেজা বালি, আর জেলার ফাইনালের সেই অসম্ভব শব্দ — এখানে খেলাটা চলে সম্পূর্ণ ভিন্ন এক ছন্দে। কিন্তু এই কোর্ট থেকেও কেউ জাতীয় দলে উঠে আসার পথ খুঁজে পান না, কারণ পথটা চাকরির কোটার ভেতর দিয়ে যায়। এই কারণেই ট্রান্সফার উইন্ডোতে আমাদের প্রশ্নটা হওয়া উচিত — এই ব্যবস্থায় কতজন প্রতিভা হারিয়ে যাচ্ছেন, শুধু সঠিক প্রতিষ্ঠানের সঠিক কোটা পাননি। মহিলা ভলিবল দলগুলোর কথাও এই হিসাবের বাইরে থাকে। তাঁরা কাগজে-কলমে শিরোপা জেতেন, কিন্তু তাঁদের ট্রান্সফার বা চাকরির খবর কোথাও ছাপা হয় না। এই নীরবতাটা এই উইন্ডোর আরেকটা বড় গল্প। এখন প্রশ্ন হলো, এই ট্রান্সফার উইন্ডো থেকে পরের মৌসুমে কী সংকেত পাওয়া যাচ্ছে? প্রথম সংকেত হলো, জাতীয় দলের ক্যাম্পের দৈর্ঘ্য নিয়ে আলোচনা আবার সামনে আসবে। কারণ নতুন খেলোয়াড়রা নতুন প্রতিষ্ঠানে ঢুকলে তাঁদের ছাড়পত্র আর প্র্যাকটিসের সময় নিয়ে প্রশ্ন উঠবেই। দ্বিতীয় সংকেত হলো, অনূর্ধ্ব-২০ দলের সেই প্রজন্ম এখন চাকরির বাজারে ঢুকছে, তাই আগামী দুই বছরে জাতীয় দলের চেহারা অনেকটাই বদলে যাবে। তৃতীয় সংকেত হলো, এই বদলগুলোর ফলাফল আমরা দেখতে পাব কোনো ঘোষণায় নয়, দেখতে পাব পরের আন্তর্জাতিক টুর্নামেন্টে দলের সার্ভ-রিসিভ প্যাটার্নে। যদি সেই প্যাটার্নে আগের মতো ধারাবাহিকতা না থাকে, তাহলে বুঝতে হবে ট্রান্সফার উইন্ডোর হিসাবটা কোর্টে গিয়ে মিলছে না। লকার রুমের দরজা খুললে যে গল্পটা পাওয়া যায়, সেটা কখনো স্কোরবোর্ডে লেখা থাকে না। এই ট্রান্সফার উইন্ডোতে সেই গল্পটা হলো — একজন খেলোয়াড়ের ভবিষ্যৎ ঠিক হচ্ছে একটা অফিসের ফাইলে, কোর্টের সিদ্ধান্তে নয়। আমরা যারা এই খেলাটা ভালোবাসি, তাঁদের জন্য প্রশ্নটা এখন একটাই। আমরা কি শুধু দলবদলের নামের তালিকা দেখব, নাকি জিজ্ঞেস করব — এই বদলের হিসাবে খেলাটা লাভবান হচ্ছে কি না?