শূন্য তথ্যপয়েন্ট: বাংলাদেশের ভলিবলে যা চার্ট করা হয়নি, তা-ই আসল সংকট

যে চার্টে কোনো সংখ্যা নেই

২০১৭ সালের নভেম্বরে শহীদ নূর হোসেন জাতীয় ভলিবল স্টেডিয়ামের গ্যালারিতে বসে ছয়টি ম্যাচের ৩১২টি র‍্যালি হাতে-লেখা খাতায় টুকে রেখেছিলাম — নৌবাহিনী ও পুলিশের সার্ভিস-রিসেপশন প্যাটার্ন, ৫-১ রোটেশনে কে কোথায় দাঁড়ায়, কোন সিমে সেটারের হাঁটা শুরু হয়। কেউ সেই চার্ট চায়নি। কেউ অর্থ দেয়নি। খাতাটা আমার ব্যাগেই ছিল।

গত সপ্তাহে আমার স্ক্রিনে অন্য এক কাগজ এল। নয়টি বিশ্লেষণ-মাত্রা, চল্লিশটির বেশি টেবিল-ঘর, প্রতিটিতে লেখা — পর্যাপ্ত তথ্য নেই। শিরোনাম নেই। সূত্র নেই। প্রকাশের তারিখ নেই। তথ্যপয়েন্টের সংখ্যা শূন্য।

আমি ঘণ্টাখানেক বসে থাকলাম। তারপর বুঝলাম, এই শূন্য কাগজটি এ বছরের সবচেয়ে সৎ ভলিবল-ডকুমেন্ট, যা বাংলাদেশ নিয়ে পড়েছি। কারণ মুখে যা বলা হয়, লিখিতভাবেও ঠিক তা-ই: আমাদের হাতে নেই।

প্রসঙ্গ: প্রথম পাস যখন সেটারের কাছে পৌঁছায় না

ভলিবলের সবকিছু দাঁড়িয়ে থাকে একটিমাত্র শৃঙ্খলে — সার্ভিস, রিসেপশন, সেট, অ্যাটাক, ট্রানজিশন। চেইনের প্রথম লিঙ্কটি ভাঙলে বাকি সব আলোচনা অলংকার। রিসেপশন যদি সেটারের হাতে ঠিক জায়গায় না পৌঁছায়, তবে স্পাইকার কত জোরে মারল, তা দিয়ে কিছুই বোঝা যায় না।

তথ্যের ক্ষেত্রেও ব্যাপারটা হুবহু একই। একটি বিশ্লেষণ-পাইপলাইনে প্রথম ধাপ হলো কাঁচা নিবন্ধ থেকে তথ্যপয়েন্ট তুলে আনা — কে, কখন, কোন প্রতিযোগিতায়, কত স্কোর, কোন সিদ্ধান্ত, কোন কর্মকর্তা। সেই ধাপ শূন্য ফেরত দিলে পরের আটটি ধাপে কিছুই অবশিষ্ট থাকে না। প্রতিটি ঘর শূন্য হয়ে যায়, কারণ শূন্যের সাথে তুলনা করার মতো কোনো বস্তুই নেই।

বাংলাদেশি ভলিবলে এই প্রথম পাসটা বহু বছর ধরে ভাঙা। আমরা জানি কে চ্যাম্পিয়ন হলো, জানি কোন ম্যাচে কে কত পয়েন্ট পেল — সেটুকুও অনেক সময় সংবাদমাধ্যমের স্কোরলাইনে আটকে থাকে, আর কোনো ফেডারেশন-লেজারে ওঠে না। অথচ এই খেলার প্রকৃত পাইপলাইন সেনাবাহিনী, নৌবাহিনী, পুলিশ, আনসার ও ভিডিপি এবং পিডিবি-র মতো চাকরিভিত্তিক দলগুলো, যেখানে খেলোয়াড় মাসের শেষে বেতন পান এবং সেই বেতনের বিনিময়ে সিস্টেমটা টিকে থাকে। কোনো সংস্কার-প্রস্তাব যদি এই চাকরিভিত্তিক কাঠামোকে বাদ দিয়ে লেখা হয়, তবে তা সাজসজ্জা, স্থাপত্য নয়।

মূল বিশ্লেষণ: লেজার না থাকলে বিশ্লেষণও থাকে না

ব্লকচেইনের মূল ধারণা জটিল নয়। প্রতিটি ব্লক তার পূর্ববর্তী ব্লকের হ্যাশ বহন করে। যে ব্লক তার প্যারেন্টকে রেফার করে না, তা চেইনে ঢুকতে পারে না — কারণ তখন আর কেউ প্রমাণ করতে পারে না কোনটা আগে, কোনটা পরে। বিশ্বাসের দরকার হয় না, দরকার হয় রেফারেন্সের।

বাংলাদেশের ভলিবল কভারেজের কোনো চেইন নেই। একটি দাবি ওঠে, তার উপরে আরেকটি দাবি বসে, অথচ কোনোটিই কোনো গণনাযোগ্য প্যারেন্টকে রেফার করে না। যেটা নেই, সেটা প্রতিভা নয়, আবেগ নয় — নেই চারটি ঘর: লিংক, প্রকাশক, প্রকাশের তারিখ, এবং সংখ্যা।

যে নয়টি মাত্রা শূন্য ফিরে এল, সেগুলো একে একে পড়লে বোঝা যায়, শূন্যতাগুলো এলোমেলো নয় — একই পরিবারভুক্ত।

কৌশল ও কারিগরি মাত্রা শূন্য, কারণ কোথাও রোটেশন, লাইনআপ বা রিসেপশন-জ্যামিতি লেখা নেই। যে সিস্টেমের মানচিত্র নেই, তার ট্রেড-অফ নিয়ে আলোচনা করা অসম্ভব। তথ্য মাত্রা শূন্য — পারফেক্ট-পাস হার নেই, সেট-প্রতি ব্লক নেই, এস-টু-এররের অনুপাত নেই। সূত্রহীন সংখ্যা তথ্য নয়, সাজসজ্জা। প্রতিযোগিতা ও সূচি মাত্রা শূন্য, কারণ কোন স্তরের প্রতিযোগিতা, কোন ফরম্যাট, কোন পয়েন্ট-কাঠামো — কিছুই উল্লেখ নেই; ফলে লিগ আর জাতীয় দলের সূচি-সংঘাতের হিসাব করার উপায় নেই। পরিসর ও দল-অবস্থানের মাত্রা শূন্য, কারণ কোনো সত্তার নাম নেই — নামহীন জগতে কে শিরোপা-দাবিদার, কে কোয়ার্টারফাইনাল-স্তরের, এ রায় দেওয়া যায় না। নিয়ম ও শাসন মাত্রা শূন্য: আন্তর্জাতিক ট্রান্সফার সার্টিফিকেট, শৃঙ্খলামূলক ব্যবস্থা, বেতন-বকেয়া — কোনো সংকেত নেই। দল গঠন ও কর্মী ব্যবস্থাপনা শূন্য: বয়সের বাঁক নেই, প্রজন্মান্তরের সংক্রমণ নেই, কোচের চুক্তির মেয়াদ নেই। ঝুঁকি-তালিকায় একটিমাত্র নিশ্চিত ঝুঁকি — খালি পেলোড। জন-আখ্যানের মাত্রায় উচ্ছ্বাস বা আতঙ্ক, কোনোটাই মাপা যায় না। শিল্প-সংক্রমণে উজান, মধ্য ও ভাটি — তিনটিই ফাঁকা।

এখন খেয়াল করুন, এই শূন্যগুলোর সাধারণ বৈশিষ্ট্য কী। প্রতিটি ফাঁকা ঘর আসলে এমন একটি তথ্য চাইছে, যা ঘটনার মুহূর্তেই কেউ লিখে রেখেছে। পরে নয়। স্মৃতি থেকে নয়। সেই মুহূর্তে। এটাই লেজারের পুরো স্থাপত্য।

আমি ২০২০ সালে সাত মাস ঘরে বসে ছিলাম না — বন্দী শহরে বসে ১,৪০০ আর্কাইভড সেট কোড করেছিলাম, সংবাদসংস্থার ফুটেজ ও পুরনো ফেডারেশন টেপ থেকে। সাইড-আউট শতাংশ, ট্রানজিশন এফিসিয়েন্সি, ব্লক-টাচ। সাত মাস আমাকে শিখিয়েছিল, লকডাউন আসলে আরেকটি ফর্মেশন — নিষেধাজ্ঞার ভেতর দিয়ে বল কোথায় যেতে পারে, তার একটা মানচিত্র। সেই কোডিং থেকে একটি সিদ্ধান্ত বেরিয়েছিল: মাসব্যাপী জাতীয় ক্যাম্প কাঠামোগতভাবে ফল দিতে পারে না, কারণ সার্ভিস-রিসেপশন সিস্টেমের জন্য পুনরাবৃত্তি-চক্র দরকার — সপ্তাহে নয়, মাপা হয় মাসের পর মাসে।

এই দাবিটা টিকেছিল, কারণ এর পেছনে একটি লেজার ছিল। ১,৪০০ সেট। লেজার না থাকলে আমি এটা লিখতে পারতাম না — লিখলে সেটা হতো মতামত, বিশ্লেষণ নয়।

টেপ দেখতে দেখতে আরও একটা কথা শিখেছি: ডেটা এক কথা বলে, টেপ আরেক কথা বলে, আর আমি বাস করি ওই দুইয়ের ঝগড়ার মধ্যে। কিন্তু আজ সেই ঝগড়াটাই নেই। দুই পক্ষই অনুপস্থিত। শূন্যের সাথে শূন্যের লড়াই হয় না।

২০১৮ সালের এভিসি চ্যালেঞ্জ কাপে কলম্বোর সেমিফাইনালের কথাও মনে পড়ে। ওই সফরটা আংশিকভাবে ফুটবল টাকায় হয়েছে। ২০১৮ রাশিয়া বিশ্বকাপের সময় প্রতিদিন প্রেসিং-ট্র্যাপ নিয়ে থ্রেড লিখতাম একটি ঢাকার পোর্টালের জন্য; সেই আয় আর সেই শব্দভাণ্ডার — লো ব্লক, হাফ-স্পেস, রেস্ট ডিফেন্স — দুটোই নিয়ে গেলাম ভলিবলে। কলম্বোতে কোয়ার্টারফাইনাল র‍্যালি ধরে ধরে চার্ট করলাম, তারপর ৪,০০০ শব্দের লেখা: সেমিফাইনাল এসেছে রিসেপশন-স্থিতি থেকে, স্পাইকিং-পাওয়ার থেকে নয়। টাকা আগে চলে, পদক পরে আসে — এটা আমি তখন থেকেই মেনে চলি। বাজেট, স্পনসর, ফেডারেশনের কোন খাত, আর বিদেশি কোচের চুক্তির মেয়াদ — এই চারটি জিনিস না জানলে জাতীয় দল কী করতে পারবে আর কী পারবে না, তা বলা যায় না। জাপানি কোচকে এক সপ্তাহ শেখানোর খরচ নয়, ধরে রাখার খরচ কত — এটাই আসল প্রশ্ন।

তাই ২০২২ সালের অনূর্ধ্ব-২৩ সেন্ট্রাল জোন শিরোপা পড়ার সময় আমি সেটাকে আকস্মিক প্রতিভার প্রমাণ হিসেবে পড়ি না। আমি পড়ি ক্যাম্পের দৈর্ঘ্য আর আয়োজনের শর্ত হিসেবে। ২০২২ সালের সিএভিএ বিচ ট্যুরে কক্সবাজারে পাওয়া ব্রোঞ্জও আলাদা খাতা — বিচ আর ইনডোরের ফল একসাথে মেলানো যায় না, দুটোর পাইপলাইন আলাদা, লেজারও আলাদা।

আর মানচিত্রটা আঁকা হয় জেলায়, ঢাকায় নয়। জেলা সংস্থা, কক্সবাজারের বিচ সার্কিট, চাকরিভিত্তিক দলগুলোর স্কাউটিং — এই তিন জায়গায় খেলার বাণিজ্যিক ও প্রতিযোগিতামূলক ভবিষ্যৎ বসে আছে। ঢাকা-কেন্দ্রিক সংবাদমাধ্যম সেই গল্প কখনও বলে না, কারণ সেখানে যেতে গাড়ি লাগে, রাত কাটাতে হয়, আর কাউকে চার্ট করতে হয়।

বিপরীতমুখী কোণ: সমাধানটা অ্যাপ নয়, সমাধানটা ঘরভরা

আমি জানি ঘরটা কী বলবে। তারা বলবে, নতুন অ্যাপ দরকার, ডেটা-ভেন্ডর দরকার, আরও কভারেজ দরকার। ভুল। সমস্যাটা সফটওয়্যারের নয়, সমস্যাটা অভ্যাসের।

সবচেয়ে সস্তা ও সবচেয়ে বিরক্তিকর সমাধানটি হলো ইনজেশন-স্তরে মেটাডেটা ধরে রাখা। কাঁচা নিবন্ধ যখন সিস্টেমে ঢোকে, তখনই তার ইউআরএল, প্রকাশক, প্রকাশের তারিখ ও মূল সংখ্যাগুলো আলাদা ঘরে লিখে ফেলা। এই একটি কাজ না করলে পরে কোনো বিশ্লেষণই টেকসই হয় না — এবং আজ যে কাগজটা আমার টেবিলে শূন্য হয়ে এল, সেটা তারই প্রমাণ।

দ্বিতীয় কথা, যা বলা কম আরামদায়ক: শূন্য ফলাফল একটি পূর্ণ ফলাফলের চেয়ে বেশি মূল্যবান। যে ডকুমেন্ট নির্দয়ভাবে লিখে দেয় আমাদের হাতে কিছু নেই, তা ওই লেখার চেয়ে সৎ, যেখানে দুই হাজার শব্দে গতিময়তার গল্প সাজিয়ে একটা সিদ্ধান্ত চালিয়ে দেওয়া হয়। চার্ট করাকে আমি নিজের লেখায় ভয় পাই — ৩১২ র‍্যালি প্রকাশ করে তারপর কী বোঝালাম না বললে, চার্টিং নিজেই একটা আড়াল হয়ে দাঁড়ায়। কিন্তু তার বিপরীত বিপদটা আরও বড়: কোনো গণনা ছাড়া রায়। বুমেরাংটা ওখানেই।

তৃতীয় কথা, এবং এটা সংস্কার-প্রস্তাবের বাধ্যতামূলক অংশ: কে টাকা দেবে, কত সময় লাগবে, না দিলে কী হবে। জেলা সংস্থার একজন করে পার্ট-টাইম রেকর্ড-কিপার — খরচটা মাসে একটা ম্যাচ-বলের সেটের সমান। সময়: দুই মৌসুম, তার আগে ব্যবহারযোগ্য লেজার হবে না। না দিলে কী হবে? আরও এক দশক শূন্য। ফেডারেশন ও চাকরিভিত্তিক দলগুলোর ক্রীড়া কর্মকর্তারা যদি এই চারটি ঘর ভরাতে রাজি না হন, তবে পরের সেমিফাইনালের বিশ্লেষণও ঠিক এই খালি কাগজেই শেষ হবে।

পরের ম্যাচে যা যাচাই করব

পরেরবার গ্যালারিতে বসে আমি আবার সার্ভিস-রিসেপশন চার্ট করব। কিন্তু যাচাইয়ের প্রশ্নটা কে জিতল, তা নয়। প্রশ্নটা হলো — মৌসুম শেষে এমন একটা কাগজ থাকবে কি, যেখানে প্রতিটি দাবি তার নিজের গণনাযোগ্য প্যারেন্টকে রেফার করে? যদি না থাকে, তাহলে নতুন সেমিফাইনাল আসবে, নতুন গল্পও আসবে, আর বিশ্লেষণ নামের জায়গাটা ফাঁকা থেকে যাবে।

একটা র‍্যালি তখনই বিশৃঙ্খলা, যতক্ষণ কেউ তাকে নম্বর না দেয়।