যে র‍্যালি কখনো চার্ট হলো না: বাংলাদেশের ভলিবল বিশ্লেষণে ডেটার ফাঁকা মাঠ

৩১২ র‍্যালি চার্ট করেছি, কেউ চায়নি। কিন্তু চার্ট শেষ করার পর একটা নিয়ম মাথায় গেঁথে গেছে: বিশ্লেষণের আসল শত্রু ভুল সংখ্যা নয়, শূন্য সংখ্যা। ভুল সংখ্যা অন্তত তর্ক ডাকে; শূন্য সংখ্যা শুধু চুপ করায়। গত সপ্তাহে একটা বিশ্লেষণ-কাঠামো আমার হাতে এল যেখানে নয়টি মাত্রা ছিল, প্রতিটি ঘরে একই বাক্য — পর্যাপ্ত তথ্য নেই। শিরোনাম নেই, সূত্র নেই, তথ্যবিন্দু নেই, দল বা খেলোয়াড়ের নাম নেই। কাঠামোটা দাঁড়িয়ে আছে, কিন্তু ভেতরে একটাও র‍্যালি নেই। এখানেই প্রথম সিদ্ধান্ত স্পষ্ট — খালি ইনপুট থেকে কোনো ভলিবল-রায় টানা যায় না। জোর করে টানলে সেটা বিশ্লেষণ হয় না, হয় বানানো গল্প। কেন এই খালি কাঠামোটা চেনা লাগছে, বোঝার জন্য বাংলাদেশের ভলিবলের বাস্তবতায় ফিরতে হয়। ঢাকার শাহীদ নূর হোসেন জাতীয় ভলিবল স্টেডিয়ামের গ্যালারিতে বসে ২০১৭ সালের জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপে নেভি আর পুলিশের সার্ভিস-রিসেপশন প্যাটার্ন চার্ট করেছিলাম — ছয় ম্যাচ, ৩১২ র‍্যালি। কেউ কাজটা দেয়নি। ওই চার্টই প্রথম দেখিয়েছিল, দেশের ভলিবলে আসল লড়াই স্পাইকের শক্তিতে নয়, সাইড-আউট দক্ষতায়। ২০১৮ সালের এভিসি চ্যালেঞ্জ কাপে কলম্বোতে বাংলাদেশের পুরুষ দল সেমিফাইনালে পৌঁছেছিল — এখনো যা এই কর্মসূচির আধুনিক শীর্ষবিন্দু। ওই যাত্রার খরচ এসেছিল আংশিকভাবে ফুটবল থেকে; রাশিয়া বিশ্বকাপের দিনগুলোতে ফুটবলের প্রেসিং-ট্র্যাপ নিয়ে লেখা টাকা দিয়ে কলম্বোর ভলিবল কভার করেছি, আর একই শব্দভাণ্ডার বাংলায় বসিয়ে ট্রানজিশন ডিফেন্স বোঝাতে শিখেছি। ২০২০ সালে মহামারি খেলা থামিয়ে দিলে আমি মতামত লিখতে যাইনি — সাত মাস ধরে রাজশাহীতে বসে পুরোনো ফেডারেশন টেপ আর বিএসএস ফুটেজ থেকে ১,৪০০ সেট কোড করেছি: সাইড-আউট শতাংশ, ট্রানজিশন এফিসিয়েন্সি, ব্লক টাচ। সেই কাজের একটাই উপসংহার ছিল — মাসব্যাপী জাতীয় ক্যাম্প কাঠামোগতভাবে ফল দিতে পারে না, কারণ সার্ভিস-রিসেপশন সিস্টেমের পুনরাবৃত্তি চক্র মাসের হিসেবে মাপা হয়, সপ্তাহের হিসেবে নয়। একটা উদাহরণ মনে রাখা দরকার। ২০২২ সালের অনূর্ধ্ব-২৩ সেন্ট্রাল জোন শিরোপা কেউ যদি হঠাৎ প্রতিভার বিস্ফোরণ বলে ব্যাখ্যা করেন, তিনি চার্ট দেখেননি। ওই ফল আসলে ক্যাম্পের দৈর্ঘ্য আর আয়োজক-পরিস্থিতির সাক্ষ্য, প্রতিভার নয়। একইভাবে বিচ ভলিবল — যেটা আমার কাছে এই খেলার প্রকৃত বৃদ্ধি-থিসিস — ২০২২ সালের সিভিএ ভিচ ট্যুরের ব্রোঞ্জ আর ইন্ডোরের ফল কখনো এক করে দেখা উচিত নয়। কক্সবাজারের বালির উপরে যে বাস্তুতন্ত্র গড়ে উঠছে, তার হিসাব ঢাকার খবরের কাগজে নেই, কারণ মানচিত্রটা জেলা আর সমুদ্রসৈকতে আঁকা হয়, ঢাকায় নয়। এখন ভাবুন, একটা দলের রিসেপশন সিস্টেম ভাঙছে কি না সেটা কীভাবে বুঝবেন? পারফেক্ট-পাস রেট দিয়ে। সেটার হিসাব না থাকলে জানা যায় না সেটারের কাছে বল কোথায় পৌঁছাচ্ছে, তাই সেটার পক্ষে আক্রমণ সাজানো সম্ভব কি না সেটাও অজানা। ব্লক-প্রতি-সেট নেই মানে মিডল ব্লকারের পজিশনিং কাজ করছে কি না বলা অসম্ভব। অ্যাপোজিটের অ্যাটাক এফিসিয়েন্সি ছাড়া বোঝা যায় না দুই-আক্রমণকারীর রোটেশন কোথায় আটকে যাচ্ছে — বাংলাদেশের মতো দলে যেটা সবচেয়ে চেনা সংকট। অ্যাস-টু-এরর অনুপাত ছাড়া সার্ভিং কৌশল পরীক্ষার উপায় নেই। তথ্যবিন্দু না থাকলে ভলিবলের নয়টা মাত্রার কোনোটাই দাঁড়ায় না, কারণ প্রতিটি মাত্রা আসলে অন্য একটি মাত্রার সংখ্যার উপরে ভর করে। ট্যাকটিক্যাল মাত্রায় যা হারায়, সেটা আরও স্পষ্ট। লাইনআপ, রোটেশন বা খেলোয়াড়-ব্যবহারের পরিবর্তন উল্লেখ না থাকলে আউটসাইড হিটার, মিডল ব্লকার, অ্যাপোজিট, সেটার বা লিবেরোর ভূমিকা-ভিত্তিক মূল্যায়ন অসম্ভব। কোন সেটে কোচ কখন বদল এনেছেন, কোন পয়েন্টে টাইমআউট বা চ্যালেঞ্জ নিয়েছেন — ক্রাঞ্চ-পয়েন্ট আচরণ খালি টেপে মাপা যায় না। প্রতিযোগিতা-মাত্রায় মিলিয়ে দেখুন: প্রতিযোগিতা কী — মহাদেশীয় নাকি ক্লাব — সেটাই যদি জানা না থাকে, পয়েন্ট-কাঠামোর হিসাব পুরোপুরি অন্ধকারে। ভলিবলের অর্থনীতি বোঝার একটা পুরোনো অভ্যাস আছে আমার — সেমিফাইনাল ফুটবল দিয়ে চলে, তাই আমি টাকার গতিপথ দেখি। কে দিচ্ছে, কত দিনের চুক্তি, কোন লাইন আইটেমে। কিন্তু এই কাঠামোয় টাকার কোনো সূত্র নেই — স্পন্সর নেই, ফেডারেশনের লাইন আইটেম নেই, বিদেশি কোচের চুক্তির মেয়াদ নেই। তাহলে ভবিষ্যদ্বাণী করব কীসের ভিত্তিতে? টাকা আগে চলে, পদক পরে আসে; টাকার হিসাব না থাকলে পদকের হিসাবও ফাঁকা। আর একটা কাঠামোগত সত্য মনে রাখতে হবে: দেশের প্রকৃত পাইপলাইন সেনা, নৌ, পুলিশ, আনসার ও ভিডিপি আর পিডিবি — এই বেতনভুক প্রতিষ্ঠানগুলো। কোনো সংস্কার-প্রস্তাব যদি এই চাকরির নিরাপত্তাকে এড়িয়ে যায়, সেটা সাজসজ্জা। শূন্য ডেটার বিশ্লেষণ ঠিক তেমনি সাজসজ্জা — সুন্দর নয়টা বাক্স, ভেতরে কিছু নেই। ইউথ-পাইপলাইন থেকে প্রো-লিগ, প্রো-লিগ থেকে সম্প্রচার — এই ট্রান্সমিশন চেইনের প্রতিটি অংশের জন্য একটা বিষয়-ঘটনা বা সত্তা দরকার। সত্তা নেই মানে চেইন নেই। এখানে আমার পদ্ধতি পরিষ্কার: চার্ট দিয়ে শুরু, ব্যাখ্যা পরে, মত সবার শেষে এবং সবসময় মত বলে চিহ্নিত। শূন্য চার্টে ব্যাখ্যার সিঁড়ি নেই। ডেটা ছাড়া ট্যাকটিক্স শুধু অনুমান, আর অনুমান কখনো সিস্টেম নয়। কিন্তু এখানেই একটা অস্বস্তিকর দিক আছে। সহজ সিদ্ধান্ত হবে — পাইপলাইন ভেঙেছে, ঠিক করে আবার চালাও। আমি সেটা মানি, তবে সমস্যাটা আরও গভীর। বাংলাদেশের ভলিবল সংবাদমাধ্যমে আসল সংকট ডেটা হারানো নয়, ডেটা ছাড়াই উপসংহার টানার অভ্যাস। ম্যাচ রিপোর্ট লিখে আমরা কে কত স্কোর করল সেটা বলি, কিন্তু সাইড-আউট কেন ভাঙল সেটা কখনো লিখি না। ঢাকাকেন্দ্রিক এই সংস্কৃতিই শেখায়, শূন্য তথ্যেও একটা গল্প জোড়া যায়। যে সংস্কৃতি ফাঁকা ডেটার উপরে ভরসা করে, সে আসলে ফাঁকা ডেটাই উৎপাদন করে। ইনপুট খালি থাকা দুর্ঘটনা নয়, এটা বড় একটা অভ্যাসের ছোট প্রকাশ। তবে নাম-প্রমাণ ছাড়া আমি নিজের বিরোধিতা করব না। এই ব্যর্থতা কে ঘটাল সেটা জানি না — ফেচ, পার্স, নাকি এক্সট্রাকশন, কোন ধাপে তথ্য ঝরে গেল তার সাক্ষ্য আমার কাছে নেই। তাই আঙুল তোলার আগে থামছি, কারণ প্রমাণ ছাড়া দোষারোপও এক ধরনের বানানো গল্প। তথ্য এক কথা বলে, টেপ আরেক কথা বলে — আমি সেই তর্কের মাঝখানে থাকি, ফাঁকা জায়গায় নয়। পরের ম্যাচে আমি কী দেখব? প্রথমে দেখব তথ্য ফিরে এসেছে কি না। পাইপলাইন ঠিক হলে শাহীদ নূর হোসেন স্টেডিয়ামের গ্যালারিতে আবার বসব, সার্ভিস-রিসেপশন চার্ট করব, সাইড-আউটের সংখ্যা গুনব। কারণ আমার কাছে পরিষ্কার — একটা র‍্যালি বিশৃঙ্খলা, যতক্ষণ না কেউ তার নাম্বার দেয়। খালি কাগজে নাম্বার বসানো যায় না; আগে টেপে র‍্যালিটা থাকতে হয়।