ক্রিকেটের ব্লকচেইন মুহূর্ত: ফ্যান টোকেন থেকে ডেটা মালিকানা — কে লাভবান, কে দাম দেয়?

গত একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি টি-টোয়েন্টি ম্যাচে আমি পাশাপাশি দুটি স্ক্রিন খোলা রেখেছিলাম। একদিকে বল-বাই-বল স্কোরকার্ড, অন্যদিকে একটি ক্রিকেট ফ্যান টোকেনের দামের চার্ট। ষোড়শ ওভারে একটি উইকেট পড়ল, আর প্রায় চার মিনিটের মধ্যে সেই টোকেনের দাম বেড়ে গেল একুশ শতাংশের বেশি। পরদিন সকালে টোকেনটি আবার তার আগের জায়গায় ফিরে গেল। চার্টটা সুন্দর ছিল, কিন্তু চার্টটা আসলে কী বলছিল? বলছিল, একটি ছোট ক্রিকেট ইভেন্টের সঙ্গে জড়িয়ে থাকা একটি ডিজিটাল টোকেনের মূল্য মূলত আবেগের ওপর দাঁড়িয়ে, আর আবেগ প্রতিদিন একই থাকে না।

আমি বহু বছর ধরে ক্রিকেট ম্যাচ দেখি এবং সংখ্যা নিয়ে কাজ করি। এই ধরনের মুহূর্তে মানুষ সাধারণত দুই ভাগে ভাগ হয়ে যায়। এক দল বলে, এটা নতুন যুগের সূচনা — ক্রিকেট এখন ব্লকচেইনে ঢুকে পড়েছে, সমর্থকরা এখন ক্লাব বা লিগের অংশীদার। আরেক দল বলে, এটা শুধুই ফাঁপা ফোলা, কয়েক মাসের হাইপ। আমার কাজ হলো কেন—জিজ্ঞাসা করা, এবং কোন জিনিসটা আসলে কতটা টেকসই, সেটা দেখা। সংখ্যাগুলো কখনোই গল্প ছিল না; সেগুলো ছিল পথের শুরু।

বোঝার সুবিধার জন্য পেছনে একটু তাকানো দরকার। বিংশ শতাব্দীর শেষভাগ পর্যন্ত ক্রিকেট মূলত একটা কাগজের খেলা ছিল — স্কোরবুক, রান, উইকেট, গড়। একদিনের ক্রিকেট এসে গতি যোগ করল, কিন্তু তথ্য তখনও কেন্দ্রীভূত ছিল কয়েকটি বোর্ড ও সম্প্রচারকের হাতে। দুই হাজারের দশকে টি-টোয়েন্টির জন্ম ক্রিকেটকে বদলে দিল। প্রতিটি বল হয়ে উঠল আলাদা একটি ঘটনা, যার আলাদা মূল্য আছে। বল-ট্র্যাকিং, হক-আই, এজ-ডিটেকশন, হিট-ম্যাপ — ক্রিকেট ধীরে ধীরে একটি সেন্সর-খেলায় পরিণত হলো, যেখানে প্রতি সেকেন্ডে ডেটা তৈরি হয়।

এর পরের ধাপটি ছিল আরও বড়। ফ্যান্টাসি স্পোর্টস আর বেটিং মার্কেট ক্রিকেটের প্রতিটি বলকে একটি ট্রেডযোগ্য তথ্যে পরিণত করল। এখন একটি ক্যাচের সম্ভাবনা, একজন ব্যাটারের স্ট্রাইক-রেট, একজন বোলারের ডেথ-ওভার ইকোনমি — সবকিছুর একটি দাম আছে, এবং সেই দাম প্রতি সেকেন্ডে বদলায়। এখানেই ব্লকচেইন ঢুকে পড়ল, একটি সহজ প্রতিশ্রুতি নিয়ে: তথ্য আর অর্থের প্রবাহ আরও স্বচ্ছ, আরও বিকেন্দ্রীভূত, আর সমর্থকের হাতের কাছাকাছি হবে।

ব্লকচেইন আসলে কী করে, সেটা তিনটি স্তরে ভাগ করা যায়। প্রথমত, এটি একটি অপরিবর্তনীয় খাতা — একবার লেখা হয়ে গেলে কেউ তা গোপনে বদলাতে পারে না। দ্বিতীয়ত, টোকেনাইজেশন — যেকোনো জিনিস, সেটা একটি ভোটের অধিকার হোক বা একটি ডিজিটাল কার্ড, একটি টোকেনে রূপান্তরিত করা যায়। তৃতীয়ত, স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট — শর্ত পূরণ হলে স্বয়ংক্রিয়ভাবে টাকা বা অধিকার হাতবদল হয়, মাঝখানে কোনো দালালের দরকার নেই। স্পোর্টসে এই তিনটি স্তর চারটি দরজা খুলে দিয়েছে: ফ্যান টোকেন, এনএফটি কালেক্টিবল, ক্রিপ্টো বেটিং মার্কেট, এবং ডেটা ও রাজস্বের মালিকানা।

প্রথম দরজা, ফ্যান টোকেন। এর মডেলটি সাধারণত এমন — একটি লিগ বা ক্লাব সমর্থকদের হাতে সীমিত সংখ্যক ডিজিটাল টোকেন ছাড়ে। টোকেনধারীরা মাঝে মাঝে কিছু ভোটে অংশ নিতে পারে, বিশেষ কিছু পুরস্কার বা অভিজ্ঞতায় প্রবেশাধিকার পায়। কাগজে-কলমে এটি মনে হয় সমর্থক এখন সিদ্ধান্তের অংশ। বাস্তবে দেখুন, একটি টোকেনের দাম নির্ধারিত হয় মূলত ভবিষ্যতের প্রতিশ্রুতির ওপর, বর্তমানের প্রকৃত অধিকারের ওপর নয়। যে সমর্থক ম্যাচের টিকিট, জার্সি, স্ট্রিমিং সাবস্ক্রিপশন সবই কিনছেন, তাঁকে আবার একটি টোকেন কিনতে বলা হচ্ছে যেন তিনি আরও গভীরভাবে যুক্ত থাকতে পারেন। ফ্যান টোকেনের মূল্য মূলত ভবিষ্যৎ প্রতিশ্রুতি, বর্তমান অধিকার নয় — এবং সেটাই তার সবচেয়ে বড় দুর্বলতা।

ক্রিকেটে এই মডেলের আকর্ষণ স্পষ্ট। দক্ষিণ এশিয়ার বিপুল সমর্থকভিত্তি, ডায়াস্পোরা সম্প্রদায়, আর একটি ম্যাচ-কেন্দ্রিক আবেগ — এগুলো টোকেন বিক্রির জন্য আদর্শ মাটি। কিন্তু যখন আমি চার্টের দিকে তাকাই, আমি দেখি দামের সঙ্গে প্রকৃত ব্যবহারের সম্পর্ক খুবই পাতলা। একটি টোকেন যত বেশি ভোটাভুটি বা ছোটখাটো সুবিধা দেয়, তার দাম সাধারণত তত কম ম্যাচের ফলাফলের ওপর নির্ভর করে। আর যত কম নির্ভর করে, তত বেশি নির্ভর করে বাজারের মেজাজের ওপর। এটি বিনিয়োগ নয়, এটি একটি সমর্থক-আবেগের ডেরিভেটিভ।

দ্বিতীয় দরজা, এনএফটি কালেক্টিবল। ক্রিকেটে এটি দ্রুত জনপ্রিয় হয়েছে। ভারতে ড্রিম-১১ পরিবারের সমর্থনে একটি ক্রিকেট এনএফটি প্ল্যাটফর্ম গড়ে উঠেছিল, যা ক্রিকেটারদের ডিজিটাল কার্ড ও ক্লিপ বিক্রি করত। আইসিসি-র সঙ্গেও এনএফটি অংশীদারিত্ব হয়েছে। ধারণাটি সরল — একটি বিখ্যাত ছক্কা, একটি ঐতিহাসিক সেঞ্চুরি, একটি স্মরণীয় ক্যাচ, সবকিছু একটি অনন্য ডিজিটাল বস্তু হিসেবে কেনা-বেচা করা যায়। শুরুর দিকে দাম আকাশছোঁয়া হয়েছিল, তারপর বিশ্ব এনএফটি বাজারের সঙ্গে তাল মিলিয়ে ক্রিকেটের এনএফটিও তলানিতে গিয়ে ঠেকেছিল।

এখানে একটি বিষয় পরিষ্কার হওয়া দরকার। এনএফটি ক্রিকেটে একটি সংগ্রহযোগ্য পণ্য এবং একটি আয়ের ধারা — কিন্তু প্রকৃত মালিকানা প্রায়শই প্ল্যাটফর্মের হাতে থেকে যায়। আপনি যখন একটি ক্লিপ কেনেন, আপনি সাধারণত ক্লিপটির কপিরাইট বা ব্যবহারের অধিকার কেনেন না; আপনি কেবল একটি প্রমাণ কেনেন যে এই নির্দিষ্ট সংস্করণটি আপনার। খেলোয়াড়রা এখান থেকে রয়্যালটি পান, যা ভালো, কিন্তু এই আয় কতটা টেকসই? যখন বাজারের উৎসাহ কমে যায়, তখন নতুন ক্রেতার অভাব দেখা দেয়, আর সংগ্রহটি নিঃশব্দ হয়ে পড়ে থাকে। আমার বছর ধরে ম্যাচ দেখার অভিজ্ঞতা বলে, ক্রিকেট সমর্থকের আবেগ তৈরি হয় স্মৃতি থেকে, স্পেকুলেশন থেকে নয়। যে প্ল্যাটফর্ম এই পার্থক্য বুঝবে, সে টিকবে; যে শুধু দামের লোভ দেখাবে, সে হারিয়ে যাবে।

তৃতীয় দরজাটি সবচেয়ে সংবেদনশীল, এবং এখানেই আমার সবচেয়ে বড় উদ্বেগ। ক্রিপ্টো বেটিং মার্কেট, অন-চেইন বেটিং এক্সচেঞ্জ, এবং ব্লকচেইন-ভিত্তিক পেমেন্ট — এগুলো ক্রিকেটের তথ্য ও আবেগকে সরাসরি টাকার সঙ্গে যুক্ত করে। ব্লকচেইনের প্রচারকরা বলেন, এটি আরও স্বচ্ছ, কারণ প্রতিটি লেনদেন খোলা খাতায় লেখা থাকে। কিন্তু স্বচ্ছতা আর সততা এক জিনিস নয়। একটি সন্দেহজনক লেনদেনও খোলা খাতায় থাকতে পারে, ঠিক যেমন একটি সৎ লেনদেন।

আমি বহু বছর ধরে ম্যাচ-ডেটা ও বাজারের গতি বিশ্লেষণ করি। আমার কাছে পরিষ্কার, লাইভ ডেটা বেটিং কোম্পানিগুলোকে খাওয়ানো স্পোর্টস ডেটাফিকেশনের সবচেয়ে অন্ধকার দিক। প্রতিটি বল যখন রিয়েল-টাইমে একটি বাজারে প্রবাহিত হয়, তখন ম্যাচের ঘটনা আর বাজারের নড়াচড়ার মধ্যে দূরত্ব প্রায় মুছে যায়। ব্লকচেইন সেই দূরত্ব আরও কমিয়ে দেয়, আর সেখানে অখণ্ডতার ঝুঁকি বাড়ে। দুর্নীতির প্রশ্নে ব্লকচেইন কোনো সমাধান নয়, কারণ দুর্নীতি মানুষের সিদ্ধান্তে জন্মায়, প্রযুক্তির কোডে নয়। একটি স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট সৎ থাকতে পারে, কিন্তু যে আঙুল তাতে সই করে, সেটি সৎ না-ও হতে পারে।

চতুর্থ দরজা, ডেটা ও রাজস্বের মালিকানা। এটিই দীর্ঘমেয়াদে সবচেয়ে তাৎপর্যপূর্ণ, আর এটিই সবচেয়ে কম আলোচিত। ক্রিকেটে বল-বাই-বল ডেটা কার? যে খেলোয়াড় খেলছেন, তাঁর? যে লিগ আয়োজন করছে, তার? যে সম্প্রচারক ক্যামেরা বসাচ্ছে, তার? নাকি যে সংস্থা ডেটা প্রক্রিয়া করে বিক্রি করছে, তার? বাস্তবে ডেটার মালিকানা প্রায় সবসময়ই লিগ ও সম্প্রচারকের হাতে থাকে, আর খেলোয়াড় পান একটি পরোক্ষ অংশ।

একটি নির্দিষ্ট সংখ্যা দেখা যাক। আইপিএলের ২০২৩ থেকে ২০২৭ চক্রের সম্প্রচার ও ডিজিটাল স্বত্ব বিক্রি হয়েছিল প্রায় আটচল্লিশ হাজার তিনশো নব্বই কোটি রুপিতে, যা বিশ্বের যেকোনো ক্রিকেট লিগের মধ্যে সর্বোচ্চ। অন্যদিকে ২০২৪ সালের আইপিএল নিলামে মিচেল স্টার্ক রেকর্ড চব্বিশ কোটি পঁচাত্তর লাখ রুপিতে বিক্রি হয়েছিলেন। এই দুই সংখ্যা পাশাপাশি রাখলে একটি ছবি তৈরি হয় — লিগ-স্তরের রাজস্ব বিশাল, আর খেলোয়াড়-স্তরের আয় বড় হলেও লিগের তুলনায় ছোট, এবং ডেটার মূল্য শৃঙ্খলের যে অংশে তৈরি হয়, সেখানে খেলোয়াড়ের সরাসরি দাবি প্রায় নেই। ডেটা যিনি তৈরি করেন, টাকা প্রায়ই অন্য কারো পকেটে যায়।

এখানেই ব্লকচেইনের সবচেয়ে সৎ সম্ভাবনাটি লুকিয়ে আছে — স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টের মাধ্যমে ডেটা ও রাজস্বের একটি স্বচ্ছ ভাগাভাগি। কল্পনা করুন, প্রতিটি বল-ট্র্যাকিং ডেটা একটি অন-চেইন রেকর্ডে যুক্ত হচ্ছে, আর প্রতিবার সেই ডেটা তৃতীয় পক্ষের কাছে বিক্রি হলে একটি স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট স্বয়ংক্রিয়ভাবে কিছু শতাংশ সেই খেলোয়াড়ের অ্যাকাউন্টে পাঠাচ্ছে। এটি দুর্নীতি প্রতিরোধ করবে না, কিন্তু এটি একটি ন্যায্যতার হিসাব তৈরি করবে। টি-টোয়েন্টি লিগের বেতন-সীমা ও রাজস্ব-বিতরণ নিয়ে যে অনন্ত বিতর্ক চলে, সেখানে একটি পাবলিক খাতা অন্তত আলোচনার ভিত্তি পরিষ্কার করতে পারে।

অস্ট্রেলিয়ার প্রসঙ্গে এই আলোচনা আরও জরুরি। বিগ ব্যাশ লিগ, রাজ্য-স্তরের ক্রিকেট, আর তৃণমূল ক্লাব — এই ব্যবস্থায় রাজস্বের বড় অংশ আসে সম্প্রচার ও ডিজিটাল পণ্য থেকে। যদি ব্লকচেইন-ভিত্তিক সমর্থক-অংশীদারিত্ব সত্যিই কাজ করে, তবে তার লাভ তৃণমূল পর্যন্ত পৌঁছানো উচিত — স্থানীয় মাঠ, কোচ, জুনিয়র প্রোগ্রাম। কিন্তু যে বাস্তবতা আমি দেখি, তাতে লাভ প্রায়শই উপরের স্তরে জমা হয়, আর নিচের স্তর শুধু দাম দেয়। কমিউনিটি কস্ট অ্যাকাউন্টিং মানে এই প্রশ্ন করা — এই নতুন পণ্যটি কে কিনছে, আর তার বিনিময়ে সে আসলে কী পাচ্ছে?

এখন একটি অস্বস্তিকর সম্ভাবনার দিকে তাকাই। ক্রিকেটের সমর্থকত্ব ঐতিহাসিকভাবে একটি উন্মুক্ত অভিজ্ঞতা — গলির মাঠ থেকে স্টেডিয়ামের টেরেস, সবখানে একজন মানুষ তার ভালোবাসা দেখাতে পারে, প্রায় বিনা খরচে। ব্লকচেইন-ভিত্তিক সমর্থক-অর্থনীতি যদি সেই ভালোবাসাকে একটি পে-ওয়ালের পেছনে ঠেলে দেয়, তবে সে যে বাতাস তৈরি করে, সেটিই হারিয়ে যাবে। একটি ম্যাচের সৌন্দর্য আসে ওই মিশ্র সমাবেশ থেকে, যেখানে ধনী-দরিদ্র, দেশি-বিদেশি, সবাই একসঙ্গে চিৎকার করে। যদি অংশগ্রহণের জন্য টোকেন কিনতে হয়, তবে টেরেসের একটি অংশ নিঃশব্দ হয়ে পড়বে, আর সেটিই হবে প্রকৃত ক্ষতি।

এখানেই আমি দ্বিতীয় নজর দিতে চাই, কারণ এই আলোচনায় একটি প্রচলিত ভুল আছে — ব্লকচেইনকে একটি নৈতিক অগ্রগতি ভাবা। প্রযুক্তি নিরপেক্ষ, কিন্তু প্রযুক্তির ব্যবহার কখনোই নিরপেক্ষ নয়। যে সংস্থা টোকেন ছাড়ে, তার লক্ষ্য সাধারণত সম্প্রদায়ের ক্ষমতায়ন নয়, বরং রাজস্বের একটি নতুন ধারা তৈরি করা। এটি খারাপ নয়, তবে এটি নিয়ে অতিরিক্ত নৈতিক গল্প বলা ঠিক নয়। প্রতিটি ফ্যান টোকেনের উত্থান শিরোনামের পোশাকে একটি সম্ভাবনা, আর প্রতিটি সম্ভাবনার পেছনে থাকে একটি ব্যবসায়িক হিসাব।

দ্বিতীয় অস্বস্তি হলো পরিমাপের সমস্যা। একটি ফ্যান টোকেন বা এনএফটির সাফল্য সাধারণত মাপা হয় ট্রেডিং ভলিউম ও দাম দিয়ে। কিন্তু সমর্থকের প্রকৃত সুখ মাপা হয় স্মৃতি, সম্পৃক্ততা আর অভিজ্ঞতা দিয়ে। এই দুই মাপকাঠি প্রায়ই উল্টো দিকে চলে। যখন দাম বাড়ে, সমর্থক খুশি হতে পারেন, কিন্তু তিনি ক্রেতা হিসেবে খুশি, ভক্ত হিসেবে নয়। আর যেদিন দাম পড়ে, তিনি ক্ষুব্ধ হন, যদিও তাঁর ভালোবাসা একটুও কমেনি। এই মানসিক ওঠানামা দীর্ঘমেয়াদে সমর্থক-সংস্কৃতির জন্য বিষাক্ত।

তৃতীয় অস্বস্তি হলো নিয়ন্ত্রণ। ব্লকচেইনের মূল প্রতিশ্রুতি বিকেন্দ্রীকরণ, কিন্তু খেলাধুলার বাস্তবতা কেন্দ্রীভূত। লিগ, বোর্ড, সম্প্রচারক — ক্ষমতা কয়েকটি হাতে। এই পরিস্থিতিতে একটি বিকেন্দ্রীভূত প্রযুক্তি একটি কেন্দ্রীভূত শাসনব্যবস্থার হাতে পড়লে, সেটি আসলে কেন্দ্রীভবনকেই আরও মজবুত করতে পারে, শুধু একটি নতুন মোড়কে। খাতা খোলা থাকতে পারে, কিন্তু কে খাতায় লিখবে, কে নিয়ম বানাবে — সেই সিদ্ধান্ত আগের মতোই কয়েকজনের হাতে থাকবে। এখানেই আমার সবচেয়ে বড় সংশয়, আর এখানেই আমি সবচেয়ে বেশি সতর্ক থাকতে চাই।

আমি দুই হাজার আঠারো সালের রাশিয়া বিশ্বকাপে একটি বিষয় শিখেছিলাম, যা এখনও আমার কাজে ফিরে আসে। তখন আমি ফ্রান্স আর ক্রোয়েশিয়ার ফাইনাল বিশ্লেষণ করছিলাম। ফ্রান্সের এক্সজি ছিল দুই দশমিক এক, ক্রোয়েশিয়ার এক দশমিক আট — সংখ্যায় দুই দল কাছাকাছি, কিন্তু ফলাফল ছিল চার-দুই। আমি শুরু করেছিলাম একটি সংখ্যা দিয়ে, কিন্তু শেষ করেছিলাম একটি গল্প দিয়ে, কারণ সংখ্যা আমাকে বলেছিল কোথায় তাকাতে হবে, কী ঘটেছে তা নয়। ক্রিকেটের ব্লকচেইন আলোচনাতেও একই সতর্কতা প্রযোজ্য। টোকেনের দাম, ভলিউম, ব্যবহারকারীর সংখ্যা — এগুলো আমাকে পথ দেখায়, কিন্তু ক্রিকেট সংস্কৃতির প্রকৃত পরিবর্তন ঘটে অন্য জায়গায়, সেখানে যেখানে একজন সমর্থক সিদ্ধান্ত নেন তিনি অংশ নেবেন কি না।

এখানে আরও একটি বিষয় মনে রাখা দরকার। ব্লকচেইনের সবচেয়ে শক্তিশালী ব্যবহার সম্ভবত কোনো চাকচিক্যময় টোকেন নয়, বরং নীরব, বিরক্তিকর প্রশাসনিক কাজ — চুক্তি, পেমেন্ট, রয়্যালটি, মালিকানার রেকর্ড। এই কাজগুলোতে স্বচ্ছতা সত্যিই মূল্যবান। তৃণমূল ক্রিকেটে রাজস্ব বিতরণ, জুনিয়র খেলোয়াড়দের চুক্তি, স্থানীয় ক্লাবের অর্থায়ন — এখানে একটি পাবলিক খাতা সত্যিই কিছু দুর্নীতি ও গোলমাল কমাতে পারে। কিন্তু এই নীরব সম্ভাবনা প্রায়ই হারিয়ে যায় টোকেন বিক্রির শোরগোলের মধ্যে। আর আমার কাজ হলো সেই নীরব সম্ভাবনার দিকে মনোযোগ ফেরানো, কারণ সেখানেই প্রকৃত তথ্যগত মূল্য তৈরি হয়।

ফিরে আসি সেই প্রথম ম্যাচে। টোকেনের দাম যেদিন একুশ শতাংশ বেড়েছিল, সেদিন স্টেডিয়ামে কী ঘটছিল? সেখানে মানুষ একটি দুর্দান্ত ক্যাচ দেখে চিৎকার করছিল, একজন বয়স্ক ভদ্রলোক তার নাতিকে নিয়ম বুঝিয়ে দিচ্ছিলেন, একটি শিশু তার প্রথম আইসক্রিম খাচ্ছিল। এই মুহূর্তগুলোর কোনো দাম নেই কোনো চার্টে, কিন্তু এগুলোই ক্রিকেটের প্রকৃত মূলধন। কোনো প্রযুক্তি যদি এই মুহূর্তগুলোকে সম্মান করে, তবে তার স্বাগত; আর যদি তা এই মুহূর্তগুলোকে একটি লেনদেনে পরিণত করে, তবে তাকে প্রশ্ন করা দরকার।

তাই সামনের দিকে তাকিয়ে আমার প্রত্যাশা মিশ্র। আমি দেখতে চাই, আগামী দুই থেকে তিন বছরে ক্রিকেটে ব্লকচেইন কোন পথে যায়। যদি এটি ডেটা মালিকানা, স্বচ্ছ রাজস্ব বিতরণ আর তৃণমূল অর্থায়নের দিকে যায়, তবে এটি প্রকৃত অগ্রগতি। আর যদি এটি মূলত ফ্যান টোকেন আর এনএফটি স্পেকুলেশনের মধ্যেই সীমাবদ্ধ থাকে, তবে এটি শুধু একটি বড় হাইপ-চক্র হবে, যা ক্ষণিকের উৎসাহ দিয়ে দীর্ঘমেয়াদে সমর্থককে আরও দূরে ঠেলে দেবে।

আমি একটি ম্যাচের চার্ট দেখে এই সিদ্ধান্তে পৌঁছাইনি; আমি অনেক ম্যাচ, অনেক হিসাব, আর অনেক সমর্থকের মুখ দেখে এই সতর্কতায় পৌঁছেছি। সংখ্যাগুলো আমাকে পথ দেখিয়েছে, কিন্তু আমার কাজ শেষ হয়নি। ক্রিকেটের ভবিষ্যৎ নির্ধারিত হবে প্রযুক্তির কোডে নয়, বরং সেই প্রশ্নে — এই নতুন অর্থনীতিতে কে লাভবান হবে, আর কে দাম দেবে। আর সেই প্রশ্নের উত্তর দেওয়ার দায়িত্ব আমাদের সবার, শুধু প্ল্যাটফর্মের নয়।