বুলবুলকে উপদেষ্টা করা লাহোর কালান্দার্সের সিদ্ধান্ত ম্যাচ নয়, পাইপলাইনের হিসাব

মঙ্গলবার প্রকাশিত ঘোষণাটি পড়ে আমি প্রথমে খুঁজেছিলাম, কোন শব্দগুলো লেখা হয়নি। লাহোর কালান্দার্স জানাল, তাদের হাই-পারফরম্যান্স সেন্টারের উপদেষ্টা হচ্ছেন আমিনুল ইসলাম বুলবুল — বাংলাদেশ ক্রিকেট বোর্ডের সাবেক সভাপতি, ১৯৯৯ বিশ্বকাপে বাংলাদেশ দলের অধিনায়ক, এবং ২০১৫ থেকে ২০২৫ পর্যন্ত আইসিসির ক্রিকেট ডেভেলপমেন্ট ম্যানেজার (এশিয়া)। ঘোষণাপত্রে কোনো ম্যাচ-ডে কোচের পদ নেই, ব্যাটিং বা বোলিং পরামর্শকের নাম নেই, কোনো অর্থমূল্যও উল্লেখ নেই। সাংবাদিকতার এই দীর্ঘ পথে আমার অভ্যাস একটাই দাঁড়িয়েছে: অন্যরা যা গোল করে ছেড়ে দেয়, আমি সেটাই লিখে রাখি। কারণ একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি যখন ম্যাচ-ডে স্টাফ নয়, ডেভেলপমেন্ট পাইপলাইনে লোক বসায়, তখন সেটি এক মৌসুমের হিসাব নয় — এক দশকের হিসাব।

লাহোর কালান্দার্স পাকিস্তান সুপার লিগের (পিএসএল) ফ্র্যাঞ্চাইজি। পিএসএলের ভেতরে তাদের পরিচিতি মূলত দুটি জিনিসে: পাকিস্তানজুড়ে খোলা ট্রায়াল চালিয়ে অখ্যাত পেসার ও ব্যাটার খুঁজে বের করার সংস্কৃতি, এবং সেই খেলোয়াড়দের জাতীয় দলের দরজা পর্যন্ত পৌঁছে দেওয়ার দাবি। অর্থাৎ কালান্দার্স নিজেদের একটি স্কাউটিং প্রতিষ্ঠান হিসেবেও বিক্রি করে, শুধু ক্রিকেট দল হিসেবে নয়। এই পরিচিতির পরিপ্রেক্ষিতে বুলবুলের নিয়োগ হঠাৎ কোনো বাঁক নয়; এটি সেই একই লাইনের সম্প্রসারণ — কেবল এবার সীমান্তের ওপারে।

কারণ ঘোষণায় স্পষ্ট বলা হয়েছে, কালান্দার্স বাংলাদেশে তাদের ক্রিকেট কার্যক্রম বিস্তৃত করতে চায় এবং বুলবুলের দীর্ঘ অভিজ্ঞতা কাজে লাগিয়ে তৃণমূল ক্রিকেট মজবুত করতে চায়। ভূমিকার বর্ণনায় আছে আধুনিক কোচিং পদ্ধতি, তরুণ ক্রিকেটারদের ভবিষ্যৎ পথ এবং হাই-পারফরম্যান্স সেন্টারের উন্নয়ন। এই তিনটি শব্দগুচ্ছ একসঙ্গে পড়লে বোঝা যায়, এটি ম্যাচ-ডে পরিকল্পনার কাজ নয় — এটি অবকাঠামো, পদ্ধতি ও পথ তৈরির কাজ।

বুলবুলের যোগ্যতা তিন স্তরে সাজানো। খেলোয়াড় হিসেবে ১৯৮৮ থেকে ২০০২ পর্যন্ত জাতীয় দল, ১৯৯৯ বিশ্বকাপে নেতৃত্ব। প্রশাসক হিসেবে বাংলাদেশ ক্রিকেট বোর্ডের সভাপতিত্ব এবং এশিয়ান ক্রিকেট কাউন্সিলের সঙ্গে কাজ। আর সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ — আইসিসির ডেভেলপমেন্ট ম্যানেজার হিসেবে এশিয়ায় টানা দশ বছর। এই দশ বছরে আসলে কী কাজ হয়? ট্রফি জেতানো নয়; হয় কোচ-শিক্ষা কার্যক্রম, বয়সভিত্তিক পথচিত্র তৈরি, মাঠ ও সুবিধার নিরীক্ষা, সদস্য বোর্ডগুলোর সঙ্গে সমন্বয়। ঠিক যে কাজটি একটি হাই-পারফরম্যান্স সেন্টারের উপদেষ্টার পদে চাওয়া হয়।

এখানে একটি তথ্য যোগ করা দরকার, যা মূল প্রতিবেদনে নেই কিন্তু ক্রিকেটের নথিতে আছে: ২০০০ সালের নভেম্বরে ঢাকায় বাংলাদেশের অভিষেক টেস্টে ভারতের বিপক্ষে ১৪৫ রান করেছিলেন বুলবুল — দেশের প্রথম টেস্ট শতক। আমি সেদিন ঢাকার প্রেস বক্সে ছিলাম। তখন ডিজিটাল রেকর্ডার আমার ব্যাগে আসেনি, ছিল শুধু নোটবুক আর স্কোরকার্ড; তবু ওই ইনিংসের মিনিটগুলো এখনো হিসাব করে বলতে পারি। তরুণ ব্যাটারদের সঙ্গে কাজ করার সময় এই ধরনের রেকর্ড একটি সহজ ভাষা তৈরি করে, যা কোনো প্রশিক্ষণ সনদ তৈরি করতে পারে না।

আসল সংকেতটি কোচিং দক্ষতায় নয়, প্রবেশাধিকারে। একটি পাকিস্তানি ফ্র্যাঞ্চাইজির বাংলাদেশে কার্যক্রম চালানোর পথে সবচেয়ে বড় বাধা অর্থ নয়, প্রশাসনিক। বাংলাদেশের কোনো তরুণ খেলোয়াড়কে বিদেশি ফ্র্যাঞ্চাইজির পথে নামাতে হলে বোর্ডের এনওসি লাগে; বোর্ড চাইলে সেই অনুমতি আটকে রাখতে পারে। যে ব্যক্তি একদা সেই বোর্ডের সভাপতি ছিলেন এবং দশ বছর আইসিসির আঞ্চলিক উন্নয়ন ব্যবস্থার ভেতরে ছিলেন, তিনি সেই প্রশাসনিক ভূগোলটি মুখস্থ জানেন। ফ্র্যাঞ্চাইজি তাঁকে কোচ হিসেবে নয়, দরজা চেনা লোক হিসেবে নিয়োগ করেছে।

দ্বিতীয়ত, বাংলাদেশে দর্শক আগে থেকেই আছে; নেই শুধু পাইপলাইন। কালান্দার্সের ট্রায়াল মডেলের শক্তি এখানেই — তাদের কাজ প্রতিভা তৈরি করা নয়, প্রতিভা খুঁজে বের করা এবং তাকে একটি কাঠামোর ভেতরে ঢোকানো। ঢাকার মাঠগুলোতে সন্ধ্যার পর যে সংখ্যক তরুণ বোলার বলে, তার হিসাব কোনো ফ্র্যাঞ্চাইজির স্কাউটিং ডেটাবেসে নেই। সেই ফাঁকটাই বাংলাদেশ-পরিকল্পনার বাণিজ্যিক যুক্তি।

তৃতীয়ত, ডেভেলপমেন্টের কাজের কোনো স্কোরবোর্ড নেই — এবং এটাই এই নিয়োগের সবচেয়ে বড় দুর্বলতা। একটি হাই-পারফরম্যান্স সেন্টার সফল কি না, তা এক মৌসুমে মাপা যায় না; মাপা যায় তিন থেকে পাঁচ বছরে, তাও পরোক্ষ সূচকে। এখানেই ডেটার সীমা: হিটম্যাপে ধরা পড়ে না কে কোন কোচের কাছে কোন সংশোধন শিখেছে, কোন তরুণ দুই বছর পর ঘরোয়া লিগে ঢুকেছে। যে অঞ্চলে কাজ হচ্ছে সেখানে দৃশ্যমানতা কম, আর যে জিনিস দৃশ্যমান নয়, ফ্র্যাঞ্চাইজি বোর্ডরুমে তার পক্ষে কথা বলা কঠিন।

চতুর্থত, এক ব্যক্তির ওপর নির্ভরতা। বুলবুলের মূল্য তাঁর সম্পর্ক ও নিয়ন্ত্রক-সাক্ষরতা — দুটোই ব্যক্তিগত সম্পদ, প্রতিষ্ঠানের সম্পদ নয়। তিনি চলে গেলে পদ্ধতি থেকে যাবে কি? উত্তর নির্ভর করে কালান্দার্স স্থানীয় কোচদের একটি বেঞ্চ তৈরি করছে কি না তার ওপর। শুধু উপদেষ্টা নিয়োগ করে স্থানীয় প্রশিক্ষক না গড়লে এই উদ্যোগ কয়েক বছরে একটি ভিজিটিং লেকচার সিরিজে পরিণত হওয়ার ঝুঁকি রাখে।

পঞ্চমত, এই নিয়োগটি একটি বড় প্রবণতার অংশ: টি-টোয়েন্টি ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো এখন শুধু দল নয়, প্রতিষ্ঠান — নিজেদের স্কাউটিং পদ্ধতি, কোচিং পাঠ্যক্রম ও ব্র্যান্ড নিয়ে তারা নিজেদের লিগের বাইরে পা রাখছে। আইপিএলের মালিকানার মডেল তার এক সংস্করণ; পিএসএল ফ্র্যাঞ্চাইজির আঞ্চলিক সম্প্রসারণ তার আরেক সংস্করণ। এই প্রবণতায় প্রশাসকদের চাহিদা বাড়ে, কারণ সীমান্ত পেরোতে কাগজের চেয়ে সম্পর্ক বেশি কাজে দেয়।

বাইরের পাঠ সাধারণত দুই দিকে যায়। এক দল ভাবছেন এটি একটি কোচিং নিয়োগ — বুলবুল নাকি ব্যাটিং শেখাবেন। আরেক দল ঘ্রাণ পাচ্ছেন তথাকথিত রিভলভিং ডোরের: বোর্ড ও আইসিসির ভেতর থেকে বাণিজ্যিক ফ্র্যাঞ্চাইজিতে যাওয়া। দ্বিতীয়টি নিয়ে সতর্ক থাকা দরকার, কিন্তু সতর্কতা আর অভিযোগ এক জিনিস নয়। মূল প্রতিবেদনে কোনো অনিয়মের উল্লেখ নেই, কোনো নিয়ম ভাঙার ইঙ্গিতও নেই। যে জিনিসটি নজরে রাখা উচিত তা হলো ভূমিকার সীমানা — কোথায় উপদেষ্টার কাজ শেষ, কোথায় বোর্ডের এখতিয়ার শুরু।

আসল বিপত্তি দুর্নীতিতে নয়, হিসাবরক্ষণের অভাব ও অস্থিরতায়। ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটের মেজাজ মৌসুমভিত্তিক; একটি খারাপ পিএসএল অভিযান মানেই কোচিং স্টাফে রদবদল। সেই মুহূর্তে যে প্রকল্পের ফল তিন বছরে আসে, সেটি সবচেয়ে সহজ লক্ষ্য হয়ে দাঁড়ায়। এখানেই আমার সংশয়: উন্নয়ন কার্যক্রম টিকে থাকে তখনই, যখন তার পক্ষে কথা বলার মতো কোনো দৃশ্যমান সংখ্যা থাকে।

আরেকটি উল্টো পাঠও আছে। অনেকে ভাবছেন বাংলাদেশ ক্রিকেটকে সাহায্য করা হচ্ছে। বাস্তবে সমীকরণটি উল্টো — বাংলাদেশের বাজারে দর্শক, আগ্রহ ও প্রতিভা আগেই আছে; ফ্র্যাঞ্চাইজিটির দরকার সেই বাজারে প্রবেশ। যে পক্ষ বেশি চাইছে, সে পক্ষই বেশি ছাড় দেবে।

সামনের মাসগুলোয় তিনটি জিনিস দেখতে হবে। এক, কালান্দার্স বাংলাদেশে কোনো আনুষ্ঠানিক কার্যক্রম — ট্রায়াল, একাডেমি, চুক্তি — ঘোষণা করে কি না। দুই, স্থানীয় কোচদের একটি বেঞ্চ তৈরি হয় কি না, নাকি সবকিছু একজনের অভিজ্ঞতার ওপর ঝুলে থাকে। তিন, তরুণ বাংলাদেশি খেলোয়াড়দের এনওসি-সংক্রান্ত নথিতে কোনো নড়াচড়া দেখা যায় কি না।

প্রশ্নটা রেখে দিলাম: প্রথম খারাপ মৌসুমটা যখন আসবে — আর ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটে সেটি আসবেই — তখন কি এই সেন্টারের পক্ষে কথা বলার মতো কোনো মিনিট, কোনো সংখ্যা হাতে থাকবে? নাকি তখন সবাই বলবে, উপদেষ্টা তো বিদেশি ছিলেন।