যে নিলামের খবরে একটিও দাম নেই

ঢাকার একটি হোটেল ঘরে সাজানো আলোয় বসে চারু শর্মা বললেন, বাংলাদেশ ক্রিকেট বোর্ডের সভাপতি তামিম ইকবাল একবার ফোন করেছেন। ব্যস, একটি ফোন। তিনি ভাবেননি — "ভাবতেই হবে না, আমি আসছি" বলে দুই-তিন দিনের মধ্যে ঢাকায় পৌঁছে গেছেন। দীর্ঘদিন আইপিএলের নিলাম পরিচালনা করা এই মানুষটি বলেছেন, নিলাম পরিচালনাই তাঁর সবচেয়ে প্রিয় কাজ।

খবরটি উষ্ণ। আর গণমাধ্যমের হিসাবে ভয়ংকরভাবে ফাঁকা।

লক্ষ্য করুন, আলোচনাটি একটি নিলাম নিয়ে। ক্রিকেটের অর্থনীতিতে নিলামই সবচেয়ে সংখ্যাবহুল ঘটনা — পার্স মানি, বেস প্রাইস, সোল্ড-আনসোল্ড তালিকা, ফ্র্যাঞ্চাইজির ব্যয়। অথচ এই প্রতিবেদনে একটি সংখ্যাও নেই। একটি দাম নেই, একটি পার্সের অঙ্ক নেই, দলীয় মালিকানার নাম নেই, সম্প্রচারস্বত্বের উল্লেখ নেই। নিলাম শেষ হয়েছে, নাকি এখনো চলছে — "ক্যাটাগরি 'এ' শেষ" এই একটি লাইনই আমাদের একমাত্র সূচক।

পেছনে বসে থাকা তথ্যটি সরল: বিসিবির নতুন ঘরোয়া প্রতিযোগিতা D3, ঘোষণা অনুযায়ী সব ফরম্যাটে হবে। পাশে আছে বিপিএল, যাকে আয়োজক বলেছেন বাংলাদেশ ক্রিকেটকে বিশ্বের কাছে তুলে ধরার প্রধান জানালা। D3-এর দায়িত্ব তরুণদের তৈরি করা। নিলামে ক্যাটাগরি 'এ' ইতিমধ্যে সম্পন্ন, বাকি ধাপে "দারুণ নাটক" বাকি আছে।

আরও একটি স্তর আছে, যা সহজে চোখে পড়ে না। ২০০৪ সালের অনূর্ধ্ব-১৯ বিশ্বকাপে বাংলাদেশে এসে যে সম্পর্ক গড়ে উঠেছিল — রাত জেগে ঘোরা, পুরনো বন্ধু, চেনা মুখ — সেই স্মৃতি তিনি ফিরিয়ে এনেছেন। বলেছেন, এখানে তাঁর নিজের বাড়িতে থাকার মতো মনে হয়। এই স্মৃতিচারণ কেবল অতিথিসেবা নয়। নতুন বাজারে কাজ করার অদৃশ্য ঝুঁকি কমায় পরিচিতি। ক্রিকেটের ঘটনা-ব্যবস্থাপনার স্তরে ভারত-বাংলাদেশ সম্পর্ক এখন কাজ করছে; যেখানে ভূ-রাজনৈতিক টানাপোড়েন ক্রিকেটের যুক্তিকে ছাপিয়ে যায়, সেখানে এই তরলতা ছোট অর্জন নয়।

তবু প্রশ্নটা নিলামের ঘরে থেকেই যায়। ২০১৭ সালে চিলি–ক্যামেরুনের চার মিনিটের ভিএআর রিভিউ দেখে "দ্য রেফারি" চালু করেছিলাম। সেদিনের শিক্ষা একটাই ছিল: সিদ্ধান্তের প্রশ্নে আবেগ নয়, ধারা আর প্রয়োগের ধারাবাহিকতা। ২০১৮ রাশিয়া বিশ্বকাপ ফাইনালে পেরিশিচের হ্যান্ডবলে পেনাল্টি দেওয়ার পর এগারো দিন ধরে ৬৪ ম্যাচ আবার দেখে ২৯টি ভিএআর রিভিউ লগ করেছিলাম, কারণ "উদ্দেশ্য" শব্দটির সীমা কোথায়, তা কাগজে লেখা থাকে না। ২০২২ সালে কাতারে সেমি-অটোমেটেড অফসাইড চালু হওয়ার পর চেকিং সময় নেমে আসে প্রায় পঁচিশ সেকেন্ডে — প্রযুক্তি সিদ্ধান্তকে দ্রুত করে, কিন্তু ধারাটি বদলায় না।

কিন্তু নিলামে সেই পদ্ধতি হুবহু প্রয়োগ করা যায় না, এবং সেটাই আসল কথা। ভিএআর বা ডিআরএস হলো ঘটনার পরে সংশোধনের ব্যবস্থা। নিলামের কোনো ডিআরএস নেই। নিলাম শেষ হলে পার্সের অঙ্ক, বেস প্রাইস, কে কোন দলে গেল — এসব আর ফেরানো যায় না। এখানে প্রোটোকল আগে লিখতে হয়, পরে ব্যাখ্যা করার সুযোগ থাকে না।

ঠিক এই জায়গাতেই প্রতিবেদনটি নীরব। সিদ্ধান্ত-বৃক্ষটি হলো: সভাপতির এক ফোন, তারপর তাৎক্ষণিক সম্মতি, তারপর দুই-তিন দিনে ঢাকায় উপস্থিতি। পথটি দ্রুত, কার্যকর এবং সম্পূর্ণ ব্যক্তি-সম্পর্কনির্ভর। এই শৃঙ্খলে দরপত্র, চুক্তিচক্র বা নথিভুক্ত প্রকিউরমেন্টের কোনো চিহ্ন নেই, অন্তত প্রকাশিত খবরে নেই।

নিলামের নকশাটিও নিজেই একটি বার্তা। বহুদিনের নিলাম "কাজ করবে না" — এই মন্তব্য এবং সময় সংকুচিত করে উত্তেজনা ধরে রাখার পরিকল্পনা ইভেন্ট প্রোডাকশনের সচেতন সিদ্ধান্ত। ক্যাটাগরি অনুযায়ী আগে উচ্চচাহিদার নামগুলো এগিয়ে আনা হয়, যাতে বিডিংয়ের চাপ তৈরি হয়। এটি ক্রমবিন্যাসের কৌশল। ফলাফল হলো, নিলামটি ক্রীড়া-প্রশাসনের নথি হিসেবে নয়, সম্প্রচারযোগ্য পণ্য হিসেবেই উপস্থাপিত হচ্ছে।

দ্বিতীয় স্তরটি পেশাগত। নিলাম পরিচালনা সত্যিই বিরল ও বহনযোগ্য দক্ষতা; বিশ্বজুড়ে এই কাজ যাঁরা করেন, তাঁদের তালিকা খুব ছোট। নিজেই বলেছেন, তিনি নানা কাজ করেন, তবু নিলাম পরিচালনাই প্রিয়। এটি পোর্টফোলিও-পেশাজীবী মডেল, যা ক্রিকেটের সম্প্রচার স্তরে বাড়ছে। তবে এই দক্ষতার কোনো প্রকাশ্য, পরিমাপযোগ্য বেঞ্চমার্ক নেই — এখানে যে মূল্য তৈরি হয়, তার ভিত্তি আইপিএল-অর্জিত ব্র্যান্ড, নিলাম-পরিচালনার কোনো পরিসংখ্যান নয়।

কাঠামোর দিক থেকে সবচেয়ে বড় দাবিটি লুকিয়ে আছে একটি বাক্যে। বিপিএল এলিট স্তর, D3 ডেভেলপমেন্ট স্তর — এই দুই স্তরের পাইপলাইন ভারতের আইপিএল থেকে রঞ্জি ও সৈয়দ মুস্তাক আলী ট্রফির পথের অনুরূপ। কিন্তু D3 যদি সব ফরম্যাটে হয়, ক্যালেন্ডার প্রশ্নটি অনিবার্য। বিপিএলের নির্ধারিত জানালা, বাংলাদেশের আন্তর্জাতিক সূচি, ঘরোয়া প্রথম শ্রেণির মৌসুম — সবাই একই বছরে জায়গা দাবি করে। এই প্রতিবেদনে সেই ক্যালেন্ডারের একটিও উল্লেখ নেই।

প্রতিবেদনে আরেকটি বাক্য আছে — "এখন একটি দুর্দান্ত জাতীয় দল আছে।" এটি স্পনসর-অনুষ্ঠানে বলা অতিথির ভদ্রতা, দলের শক্তির মূল্যায়ন নয়। ভদ্রতার স্তবকে দলের সক্ষমতা মাপা যায় না।

২০২০ সালে ৫০০ রেফারি সিদ্ধান্তের স্প্রেডশিট বানাতে গিয়ে একটা কথা শিখেছিলাম: যে সিদ্ধান্ত নথিভুক্ত হয় না, সেটি পরে ব্যাখ্যাও করা যায় না, আর ব্যাখ্যা না থাকলে সেটি প্রবাদ হয়ে যায়। নিলামের অঙ্ক প্রকাশ না হলে ঠিক এটাই ঘটবে — পরিবেশ কথা বলবে, বাজার নীরব থাকবে।

এক ফোন কলের গল্পটিকে দুর্নীতির আখ্যান বানানো সহজ, কিন্তু সেটি ভুল ঠিকানায় চিঠি পাঠানো। ছোট ক্রিকেট বোর্ডগুলোর প্রকৃত সুবিধা সিদ্ধান্তের গতি। আইসিসি-র ইভেন্ট প্রোটোকল, দরপত্র প্রক্রিয়া, বহুস্তরীয় অনুমোদন — এসব বড় প্রতিষ্ঠানের জন্য প্রয়োজনীয়, ছোট বোর্ডের জন্য ধীর বিষ। এক ফোনে একজন আন্তর্জাতিক মানের আয়োজককে ঢাকায় নামিয়ে আনা সাংগঠনিক সক্ষমতার প্রমাণও বটে।

সমস্যা ফোন কলটিতে নেই। সমস্যা হলো, যদি গতি ক্রমে প্রক্রিয়ার বিকল্প হয়ে দাঁড়ায়। এই মডেলে D3-এর গোটা ভরসা একজন ব্যক্তির ফোনবুকের ওপর দাঁড়িয়ে যায়। সভাপতি বদলালে সেই ফোনবুক কাজ করবে কিনা, তার কোনো নিশ্চয়তা নেই। আর দ্বিতীয় যে জিনিসটি আলোচনায় হারিয়ে যায় — নিলামের ব্যয় বনাম নিলামের আয়। আইপিএল-ব্র্যান্ডের একজন আয়োজককে ডেভেলপমেন্ট স্তরের নিলামে আনা মানে প্রথম দিন থেকেই ফ্র্যাঞ্চাইজি-মানের প্রোডাকশন স্ট্যান্ডার্ড ধরে নেওয়া। ব্যয়বহুল এই সিদ্ধান্ত সাধারণত তখনই নেওয়া হয়, যখন সম্প্রচার অংশীদার থাকার কথা ভাবা হচ্ছে। প্রতিবেদনে সম্প্রচারস্বত্বের একটি শব্দও নেই।

আগামী কয়েক মাসে তিনটি জিনিস দেখলে বোঝা যাবে D3 আসলে কী। ঘরোয়া ক্যালেন্ডারে D3-এর জন্য আলাদা জানালা ছাড়া হয় কিনা; নিলামের মোট ব্যয় ও পার্সের অঙ্ক প্রকাশ করা হয় কিনা; আয়োজকের সঙ্গে সম্পর্কটি সভাপতির ব্যক্তিগত ফোনে থাকে, নাকি বোর্ডের নথিভুক্ত চুক্তিতে রূপ নেয়। ক্রিকেটে সিদ্ধান্তের পুনর্বিবেচনা থাকে, নিলামে থাকে না। তাই যে প্রশ্নটি আজ করা হয়নি, সেটি কাল টেবিলে উঠবেই: একটি ফোন কল দিয়ে শুরু হওয়া একটি লিগের প্রথম নথিটি কোথায়?