ব্লকচেইন আর ক্রিকেট: টিকিট থেকে চুক্তি — খেলার খাতায় নতুন কলম

আমি ডায়েরি রেখেছি; ডায়েরি আমাকে রেখেছে। ২০১৭ সালে ৯৪ দিন বেঙ্গালুরু এফসি-র টিম বাসে কাটিয়ে, ৬৮টি অনুশীলন সেশন আর ১৮টি লিগ ম্যাচ দেখে টিকিটের পিছনে যে এগারোটা নোটবুক ভরিয়েছিলাম, তার প্রথম পাতায় একটা প্রশ্ন ছিল — খেলার আসল হিসাবটা আসলে কে রাখে? সাত বছর পরে একটা স্টেডিয়ামের গেটে দাঁড়িয়ে দেখি, কাগজের টিকিটের বদলে ফোনের স্ক্রিনে জ্বলজ্বল করছে একটা কোড। গেটের লোকটা হাসে, বলে, “এবার জাল টিকিট প্রায় নেই।” আমি একটু দাঁড়িয়ে থাকি। খেলার মাঠে নতুন যে-ই হাতিয়ার আসে, সে একটাই কথা বলে — এবার হিসাব পরিষ্কার হবে। কিন্তু এই মাঠের ধুলো মাখা মানুষ হিসেবে আমার অভিজ্ঞতা বলে, প্রতিশ্রুতি আর বাস্তবের ফারাকটা মাপা হয় স্ট্যান্ড থেকে। রাশিয়ায় আমি ভক্তের আসনে বসেছিলাম, আর শিখেছিলাম ভিএআর যা দেখতে পায় না। আজ সেই শিক্ষাটাই ব্লকচেইনের ক্ষেত্রে খাটে।

ব্লকচেইন আসলে কী, সেটা ক্রিকেট-পাঠকের জন্য সহজ করে বলি। এটা এক ধরনের ডিজিটাল খাতা, যা এক জায়গায় নয়, হাজারো কম্পিউটারে একসাথে লেখা থাকে। কেউ চাইলে একা সেই খাতা মুছে দিতে পারে না, কারণ প্রতিটি এন্ট্রির অনুলিপি সবার কাছে থাকে। ক্রীড়া-জগতে এই খাতা ঢুকেছে মূলত তিন দরজা দিয়ে — ভক্ত-টোকেন (ফ্যান টোকেন), ডিজিটাল সংগ্রহযোগ্য (এনএফটি) টিকিট ও পণ্য, আর স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট নামের স্বয়ংক্রিয় চুক্তি।

স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট মানে এমন একটা প্রোগ্রাম, যা শর্ত পূরণ হলেই নিজে থেকে কাজ করে। উদাহরণ — একজন খেলোয়াড়ের ছবি কোনো বিজ্ঞাপনে ব্যবহার হলে, শর্ত অনুযায়ী তাঁর রয়্যালটি নিজে থেকেই তাঁর অ্যাকাউন্টে চলে যাবে, কোনো মধ্যস্থতাকারীর অনুমতি ছাড়াই।

২০২০ সালে স্পেনের ফুটবল ক্লাব বার্সেলোনা ‘সোসিওস’ প্ল্যাটফর্মে নিজেদের ভক্ত-টোকেন চালু করে। এরপর পিএসজি, ইউভেন্তাসসহ ইউরোপের অনেক ক্লাব একই পথে হাঁটে। ক্রিকেটেও এই ঢেউ এসেছে; আন্তর্জাতিক ক্রিকেট কাউন্সিল ও কয়েকটি বোর্ড ডিজিটাল সংগ্রহযোগ্য পণ্য নিয়ে পরীক্ষা-নিরীক্ষা শুরু করেছে, যদিও পরিসর ফুটবলের তুলনায় ছোট। ২০২২ সালের নভেম্বরে ক্রিপ্টো এক্সচেঞ্জ এফটিএক্স-এর পতন খেলাধুলার এই নতুন বাজারে একটা কড়া সতর্কবার্তা হয়ে দাঁড়ায় — বড় বড় স্পনসরশিপ হঠাৎ গায়েব হয়ে যায়, আর ভক্তরা বুঝতে পারেন, ডিজিটাল প্রতিশ্রুতির পিছনে বাস্তব টাকা ঝুঁকিতে থাকে।

তবু প্রশ্নটা টিকে আছে: ক্রিকেট, যেখানে প্রতি মৌসুমে হাজারো ম্যাচ, কয়েকশো চুক্তি আর কোটি টাকার লেনদেন — সেখানে এই খাতা কি সত্যিই কাজে লাগবে, নাকি এটাও আরেকটা চকচকে স্লোগান?

আমি পঞ্চাশ বছর ধরে এই খেলার ভেতরে-বাইরে আছি, আর যেটা বারবার দেখেছি, সেটা হলো — ক্রিকেটের সবচেয়ে বড় দুর্বলতা কখনো মাঠের ভেতরে নয়, খাতার ভেতরে। কে কত টাকা পেল, কে কোন ম্যাচে কী করল, টিকিট আসলে কার হাতে গেল — এই প্রশ্নগুলোর উত্তর বেশিরভাগ সময় কাগজে-কলমে, আলমারিতে আর কয়েকজনের স্মৃতিতে বন্দি থাকে।

ব্লকচেইনের সবচেয়ে বাস্তব সম্ভাবনা ক্রিকেটে লুকিয়ে আছে টিকিটিং আর পেমেন্ট ট্রেসেবিলিটিতে, তারকাদের এনএফটি বিক্রিতে নয়। ভাবুন, একটা আইপিএল বা বিগ ব্যাশের ম্যাচে দশ হাজার টিকিট। কাগজের ব্যবস্থায় কতগুলো আসন সত্যিই দর্শক পায়, আর কতগুলো কালোবাজারে ঘোরে, তা কেউ ঠিক জানে না। চেইন-ভিত্তিক টিকিটে প্রতিটি আসনের মালিকানা একবার লেখা হয়ে গেলে সেটা কেউ দুইবার বিক্রি করতে পারে না — জাল টিকিটের পুরো ব্যবসাটাই অর্থহীন হয়ে যায়।

দ্বিতীয় জায়গাটা আরও গুরুত্বপূর্ণ — খেলোয়াড়ের টাকা। ভারতীয় ঘরোয়া ক্রিকেটে খেলোয়াড়দের ম্যাচ ফি, চুক্তির কিস্তি, ছবি ব্যবহারের রয়্যালটি — এসব নিয়ে বছরের পর বছর বিতর্ক হয়েছে। রঞ্জি ট্রফি বা ঘরোয়া লিগের অনেক খেলোয়াড় বছরের পর বছর টাকা পাওয়ার জন্য অপেক্ষা করেছেন। একটা স্বচ্ছ খাতায় প্রতিটি পেমেন্ট সময়মতো লেখা থাকলে সেই অর্থ কীভাবে কোথায় গেল, তা যাচাই করা সহজ হয়। এখানে লাভটা তারকাদের নয়, বরং সেই ঘরোয়া খেলোয়াড়ের, যাঁর নাম কেউ মনে রাখে না।

তৃতীয় দিকটা হলো দুর্নীতি-প্রতিরোধ। স্পট-ফিক্সিং বা বাজি-কাণ্ডে তদন্তকারীদের সবচেয়ে বড় সমস্যা হলো — প্রমাণ ছড়িয়ে থাকে, আর সন্দেহ থেকে যায়। সব লেনদেন যদি এক অভেদ্য খাতায় থাকে, তদন্ত অনেক সহজ হয়। তবে আমি সাবধান করে দিতে চাই: প্রযুক্তি প্রমাণ জোগাড় করতে পারে, কিন্তু সন্দেহ দূর করার কাজটা করে সৎ প্রশাসন, প্রযুক্তি নয়।

চতুর্থ জায়গায় ভক্ত। ফ্যান টোকেনের দাবি — আপনি টোকেন কিনলে ক্লাবের সিদ্ধান্তে ভোট দিতে পারবেন। কিন্তু আমার ডায়েরিতে লেখা আছে, ২০১৮ সালে রাশিয়ার এক ফ্যান জোনে বসে আমি দেখেছি, একজন সাধারণ দর্শক যা চান, তা কোনো টোকেন নয় — সে চায় ম্যাচের টিকিট যেন সুলভ হয়, আর স্টেডিয়ামে ঢোকার সময় যেন অপমান না হয়। টোকেন ওই চাওয়ার উত্তর দেয় না। আমি নিজনী নভগোরোদে এক ভারতীয়, এক নাইজেরিয়ান আর এক পেরুভিয়ান ভক্তের সাথে বসে যে-কথা শুনেছিলাম, তার সারমর্ম — খেলা আমাদের, খাতা আমাদের হতে হবে।

পঞ্চম দিকটা হলো খেলোয়াড়-স্থানান্তরের স্বচ্ছতা। ২০২২ সালে একটি ২১ বছরের মিডফিল্ডারের ঋণ-চুক্তির খবর আমি প্রথম প্রকাশ করেছিলাম; সেখানে দেখেছি, চুক্তির শর্ত, কমিশন আর মধ্যস্থতাকারীর ভূমিকা কতটা অস্পষ্ট থাকতে পারে। বিরাট কোহলি বা রোহিত শর্মার মতো তারকাদের নাম জড়িয়ে ফ্যান-এনগেজমেন্টের বাজার যখন গরম, তখন সাধারণ খেলোয়াড়ের চুক্তির হিসাবটা আরও গোপন হয়ে যায়। যেখানে টাকা অনেক, সেখানে স্বচ্ছতার চাহিদা সবচেয়ে বেশি — অথচ বাস্তবে উল্টোটা ঘটে।

এখানেই আসে সেই বাঁক, যেখানে ব্লকচেইন-উৎসাহীরা থামেন না। তাঁদের গল্পটা সরল: প্রযুক্তি এলে সব সমস্যা মিটে যায়। আমার অভিজ্ঞতা বলে উল্টোটা।

ব্লকচেইনের সবচেয়ে বড় দুর্বলতা — এটা দুর্নীতি ধরতে পারে না, মানুষ ধরতে হয়। খাতা নিখুঁত থাকতে পারে, কিন্তু যে মানুষ সেটা চালায়, তার সততাই আসল প্রশ্ন। ইতালি, বাংলাদেশ, শ্রীলঙ্কা — সবখানেই দুর্নীতির ঘটনায় ধরা পড়েছে যে সমস্যা তথ্যের অভাব ছিল না, ছিল ইচ্ছার অভাব।

দ্বিতীয় বিপদটা অর্থনৈতিক। ফ্যান টোকেন মূলত একটা জল্পনা-সম্পদ। ক্লাব ভালো করলে টোকেনের দাম বাড়ে, খারাপ করলে পড়ে। একজন কিশোর ভক্ত যদি ভাবে সে ক্লাবের প্রতি ভালোবাসার বদলে লাভের আশায় টোকেন কিনছে, তবে সেটা আর সমর্থন নয় — বাজি। আর এই বাজিতে সবচেয়ে বেশি হারায় সেই মানুষ, যার সামর্থ্য সবচেয়ে কম। ২০২২ সালের ক্রিপ্টো ধসে কোটি কোটি সাধারণ বিনিয়োগকারী নিঃস্ব হয়েছেন; তাঁদের মধ্যে অনেকেই ছিলেন তরুণ খেলাপ্রেমী।

তৃতীয় কথা — গোপনীয়তা। খেলোয়াড়ের বেতন, চিকিৎসার তথ্য যদি পাবলিক চেইনে চলে যায়, তাহলে সুরক্ষা কোথায়? আমি ২০২০ সালে আইএসএল বায়ো-বাবলে ৮৭ দিন কাটিয়েছি; সেখানে খেলোয়াড়দের মানসিক স্বাস্থ্যের খবর গোপন রাখাই ছিল আমার নীতি। প্রযুক্তি যদি সবকিছু প্রকাশ্যে এনে দেয়, তাহলে সেটা স্বচ্ছতা নয়, সেটা হস্তক্ষেপ। নিরাপত্তা আর স্বচ্ছতার মধ্যে ভারসাম্যটা কে ঠিক করবে — সেই প্রশ্নের উত্তর কোনো অ্যালগরিদমে নেই।

চতুর্থত, ক্রিকেটের অর্থনীতি বৈষম্যের ওপর দাঁড়িয়ে। বড় লিগ, বড় সম্প্রচার চুক্তি, বড় ক্লাব — এরা প্রযুক্তি ব্যবহারের সুবিধা নেবে; ছোট ঘরোয়া লিগ, মহিলা ক্রিকেট, গ্রামীণ একাডেমি পিছিয়ে পড়বে। আর সেখানেই আমার পুরনো আক্ষেপ: প্রাক্তন তারকাদের একাডেমি বেশি, কিন্তু তৃণমূল কোচ-শিক্ষার বাজেট চিরকাল কম। ব্লকচেইন যদি সত্যিই গণতান্ত্রিক হাতিয়ার হয়, তবে তার প্রথম পরীক্ষা তারকাদের এনএফটি নয়, বরং একটা ছোট মফস্বল একাডেমির কোচের বেতন খাতায় হওয়া উচিত।

আর একটা কথা আমার ডায়েরি মনে করিয়ে দেয় — ২০২০ সালের নীরব লকার-রুম। করোনার বাবলে খালি স্টেডিয়ামে যে নীরবতা ছিল, সেটা কোনো স্কোরকার্ডে লেখা হয়নি। প্রযুক্তি সেই নীরবতা মাপতে পারে, কিন্তু ভরাতে পারে না। ব্লকচেইন হয়তো হিসাব রাখবে, কিন্তু খেলোয়াড়ের মন খারাপের হিসাবটা সে রাখে না।

খেলা মানে শুধু স্কোরকার্ড নয়, খেলা মানে একটা ডায়েরি — যেখানে প্রতিদিনের ছোট ছোট সিদ্ধান্ত জমে জমে প্রতিষ্ঠানের চরিত্র হয়ে ওঠে। ব্লকচেইন সেই ডায়েরি লিখতে পারে আরও পরিষ্কার হাতে, কিন্তু কোন কলমে লিখব, সেটা ঠিক করার দায়টা এখনো মানুষের। প্রশ্নটা তাই এখন এই নয় যে ক্রিকেট ব্লকচেইনে যাবে কি না; প্রশ্নটা হলো — খাতা পরিষ্কার করার নামে আমরা আবার কারও হিসাবটা অস্পষ্ট করে ফেলব না তো?