‘রিমে ঘোড়া’: ক্লাব-দাবার প্রান্তে লুকানো বাজারের হিসাব

তিন নম্বর চাল। সাদা c4 ছোঁয় না, খেলে Bf4। পর্দায় ইঞ্জিনের মূল্যায়ন প্রায় নড়ে না — প্লাস শূন্য দশমিক দুই, প্লাস শূন্য দশমিক তিন। কিন্তু দিল্লির একটি ক্লাব হলঘরে রবিবারের র‍্যাপিড বসে আমি দেখেছি, ওই এক চালই গোটা টেবিলের আলোচনা বদলে দেয়। সাদার দাবাড়ুটি ব্যাংকের কেরানি, রেটিং ১৬২০, প্রতি সপ্তাহে একই সেটআপ। কালোর মুখে ফিরে ফিরে আসে এক প্রশ্ন: এখন কী করব?

কালোর আসল ঝুঁকি ভুল চালে নয়। ঝুঁকি অজানা পরিকল্পনায়। এই ফাঁকটাই বাজার। বুলগেরিয়ান ইন্টারন্যাশনাল মাস্টার ভ্যালেরি লিলভের ছয়টি ভিডিওর একটি সিরিজ সম্প্রতি আলোচনায় এসেছে, শিরোনাম ‘Knight on the rim brings the win’। দাবার পুরনো প্রবাদ বলে, ‘a knight on the rim is dim’ — বোর্ডের প্রান্তে ঘোড়া দুর্বল। শিরোনামটি সেই প্রবাদের ঠিক উল্টো। আর ওই উল্টো কথাটিই এই লেখার কেন্দ্র: মূল সড়ক যেদিকে তাকায় না, প্রান্তে, সেখানেই বাজার বসে আছে।

প্রেক্ষাপট: যে সাতটি দরজায় কালোর কোনো মানচিত্র নেই

১.d4 d5-এর পর সাদার সামনে মূলত দুটো পথ। একটি ২.c4 — কুইন্স গ্যাম্বিট, যার পিছনে স্লাভ, সেমি-স্লাভ, কিউজিএ, অর্থোডক্স কিউজিডি; ইঞ্জিন-যুগে বছরের পর বছর জটিল হওয়া একটি তত্ত্ব-সুড়ঙ্গ। আরেকটি পথ: c4 ছুঁয়ে না দেওয়া। সেখানেই বসে আছে লন্ডন সিস্টেম (Bf4), কোল সিস্টেম (Nf3, e3, Bd3), ট্রম্পাউস্কি (Bg5), টোরে অ্যাটাক, রিখটার-ভেরেসভ, ব্ল্যাকমার-ডিমার গ্যাম্বিট, এবং কাতালান-সদৃশ গঠন। লিলভের ছয় ভিডিওর সিরিজ এই সাতটি ব্যবস্থার বিরুদ্ধে কালোর জন্য একটি করে পরিকল্পনার দাবি রাখে।

প্রচার-বিবরণে একটি বাক্য আছে, যা সৎ: ২.c4 এড়িয়ে যাওয়া ‘বিশেষ উচ্চাকাঙ্ক্ষী কিছু নয়’। প্রতিযোগিতার মানদণ্ডে বাক্যটি ঠিক। কিন্তু ভুল জায়গায় প্রশ্নটি করা হয়েছে। যে দাবাড়ু ক্লাব-স্তরে ১৪০০ থেকে ২২০০-এর মধ্যে খেলেন, তাঁর মুদ্রা উচ্চাকাঙ্ক্ষা নয়, সময়। সপ্তাহে ছয় ঘণ্টা পড়ার যে দাবাড়ু, তাঁর কাছে সেমি-স্লাভের পঁচিশ চাল মুখস্থের চেয়ে লন্ডনের একটি কাঠামো বোঝা সস্তা।

সিরিজের প্যাডাগজিটাও এখান থেকেই আসে: প্রতি ওপেনিংয়ে ‘একটি প্রাসঙ্গিক পরিকল্পনা’। গভীর ভ্যারিয়েশন নয়, একটি প্ল্যান। প্রশিক্ষক-মহলে এটি নতুন কিছু নয়, তবু বাজারে এটি দুর্লভ — কারণ বিক্রি হয় পরিশ্রমের গল্প, বোঝাপড়ার নয়।

আমি এখানে আরেকটা প্রেক্ষাপট যোগ করব, যা প্রচার-বিবরণে নেই। ট্রান্সফার মার্কেট আমি অনুসরণ করি একজন আবহাওয়াবিদ যেভাবে চাপ-সীমানা অনুসরণ করেন — কারণ দাবার তত্ত্বের ফ্যাশনও ঠিক তেমনই চলে। লন্ডন সিস্টেমের ভিড় ক্লাব-স্তরে বাড়তে থাকলে কালোর জন্য পাল্টা-প্রস্তুতির বাজার তৈরি হয়; সেই বাজার তৈরি হলে আবার সাদার জন্য ‘অ্যান্টি-অ্যান্টি’ উপাদানের চাহিদা জাগে। এই সিরিজ সেই চক্রের দ্বিতীয় ধাপ।

মূল বিশ্লেষণ: স্মৃতি ব্যয়ের অর্থনীতি

কেন অ্যান্টি-মেইনস্ট্রিম ব্যবস্থা ছড়াচ্ছে, তার কারণ বাজারের মন নয়, ইঞ্জিন। ইঞ্জিন প্রতিটি মূল লাইনকে ক্রমাগত গভীর করেছে। যেখানে বিশ বছর আগে ১৫ চাল মুখস্থ করেই মাঝখানের খেলায় প্রবেশ করা যেত, সেখানে এখন ২০-২৫ চাল পর্যন্ত স্মৃতি-ধারণ ক্ষমতা দরকার — শুধু ১.d4 d5 2.c4-র একটি ডালেই। মানুষের স্মৃতি স্থির, তত্ত্ব বাড়ছে। ফলে সাদা গণিত করে দেখে: একই রেটিং সীমার ভেতরে ‘কম তত্ত্ব, বেশি কাঠামো’ — লন্ডন, কোল, টোরে — বেছে নেওয়া কার্যত নিজের মাথার জন্য একটা বাজেট-সাশ্রয়। ইঞ্জিন সাদার এই পলায়নকে শাস্তি দিতে পারে না, কারণ এসব ব্যবস্থা অখণ্ড নয়, কিন্তু দুর্বলও নয়।

ঠিক এখানেই কালোর সমস্যা জমা হয়। কালোর সামনে প্রশ্ন খণ্ডনের নয়, পরিকল্পনার। প্রতিটি ব্যবস্থা কালোর ওপর আলাদা ধরনের প্রশ্ন চাপায়।

কোল সিস্টেমে সাদা e4 ভাঙার প্রস্তুতি নেয়, Bd3-এ ব্যাটারি সাজায়। কালোর কাজ তখন c5 বা e5 দিয়ে কেন্দ্রে উত্তর দেওয়া এবং গাঢ়-বর্গের বিশপ বিনিময় করে সাদার আক্রমণ-যন্ত্রটি খুলে ফেলা। ট্রম্পাউস্কিতে Bg5 আসে সময়ের আগেই; কালোকে ঠিক করতে হয়, ঘোড়া e4-তে পাঠিয়ে প্যাঁচ সামলাবে, না d5 দিয়ে কেন্দ্র শক্ত করবে — এবং জোড়া প্যাঁচ তৈরি হলে সেটি দুর্বলতা হবে, না গতিশীলতার উৎস। টোরে অ্যাটাকে Bg5-এর পিন কালোকে h6 বা Be7-এর মতো অপ্রীতিকর সিদ্ধান্তে ঠেলে দেয়, আর সাদার e4-এর হুমকি টেবিলে খোলা থাকে।

লন্ডনে কালোর দুটো স্বাভাবিক প্রশ্ন: c5 দিয়ে d4-কে চাপ, আর Qb6 দিয়ে b2-তে চোখ। সাদা যদি e5 দিয়ে কেন্দ্র বন্ধ করে দেয়, খেলাটি ধীরে ধীরে ঘোড়া-বনাম-বিশপের কাঠামোয় গড়ায় — সেখানে কালোর জয়ের সূত্র প্রায়ই সাদার নিজের ধীরগতির উন্নতিতে লুকিয়ে থাকে। কাতালানে সাদা লম্বা কর্ণে চাপ রাখে; কালো প্রায়ই c4-এর প্যাঁচ ফিরিয়ে দিয়ে দ্রুত উন্নতি কেনে, আর c4 ধরে রাখতে চাইলে b5-এর সমর্থন দরকার। ব্ল্যাকমার-ডিমার গ্যাম্বিট একেবারে অন্য প্রজাতি — এখানে কালোর সিদ্ধান্ত ঘোড়ার দামে এক প্যাঁচ কিনবে কি না, আর কখন সেটি ফিরিয়ে দিয়ে পরিষ্কার গঠনে ঢুকবে। রিখটার-ভেরেসভে সাদা Nc3 ও Bg5 জুড়ে e4-এর হুমকি তৈরি করে; কালোর উত্তর প্রায়ই Nbd7 ও c5 দিয়ে কেন্দ্রে চাপ।

সাতটি ব্যবস্থায় সাতটি আলাদা প্রশ্ন। লিলভের সিরিজের দাবি: প্রতিটির জন্য একটি।

এখানেই তথ্যের ঘাটতি সবচেয়ে স্পষ্ট। প্রকাশিত প্রচারে একটি ইঞ্জিন-মূল্যায়ন নেই, গড় সেন্টিপন লস নেই, ডেটাবেস-নমুনা নেই, জয়ের হার নেই, এমনকি ভিডিওর ভেতরের কোনো নমুনা পদেরও উল্লেখ নেই। আমরা পরিকল্পনা পাচ্ছি প্রমাণ ছাড়া। ট্রান্সফার-উইন্ডোতে কোনও চুক্তি যেভাবে যাচাই করি — ছাড়পত্রের গঠন, মজুরির ভার, এজেন্টের গতিবিধি — এখানেও একই পদ্ধতি খাটানো যায়: পরিকল্পনাটি কত পদের সাথে মেলে, কোন্ সময়-নিয়ন্ত্রণে টেকে, ব্যর্থ হলে বিকল্প কী। এসব প্রশ্নের উত্তর বিজ্ঞাপনে থাকে না।

নিজের অভিজ্ঞতা থেকে দুটি সংকেত

২০১৮-র মস্কো। ওয়ার্ল্ড কাপ স্টুডিওর সেট-পিস ডেস্কে চলে গিয়েছিল আমার কৌশল-বিভাগ। ৬৪ ম্যাচ, ১৬৯ গোল লগ করেছিলাম, প্রতিদিন আট মিনিটের সেট-পিস ব্যাখ্যা। ফাইনালে ফ্রান্স ৪-২ ক্রোয়েশিয়া; ফ্রান্স সাত ম্যাচে ১৪ গোল, গ্রিজম্যান চার, উনিশ বছরের এমবাপে চার। ক্রোয়েশিয়ার দ্বিতীয়ার্ধের পতন আমি নামার আগেই লিখেছিলাম — টানা তিনটি অতিরিক্ত সময়ের ম্যাচ, দুটি টাইব্রেকার। মস্কো আমাকে রিহার্সড বিশৃঙ্খলার পাঠ শিখিয়েছিল। দাবায় তার অনুবাদ সরাসরি: ওপেনিং প্রস্তুতি আসলে রিহার্সড বিশৃঙ্খলার ব্যবস্থাপনা। প্রশ্ন কে বেশি চাল জানে নয়, প্রশ্ন কার কাছে প্রথম অচেনা পদের স্ক্রিপ্ট আছে।

অ্যাঙ্কর চেয়ারে বসে আমি শিখেছি, নীরবতাও একটি প্রোডাকশন সংকেত (I sat in the anchor chair and learned that silence is a production cue)। যে মুহূর্তে ধারাভাষ্য থামে, দর্শক বুঝে ফেলে কিছু একটা ভাঙছে। দাবাতেও তাই: যে দাবাড়ু লন্ডনের বিরুদ্ধে চুপ করে বসে থাকে, তার সমস্যা তত্ত্বের — কিন্তু যে দাবাড়ু প্রথম অচেনা প্রশ্নে ৫-৬ মিনিট ক্লক পুড়িয়ে ফেলে, তার সমস্যা প্রস্তুতির। এই পার্থক্যটাই ভিডিও-বাজারের আসল পণ্য হওয়া উচিত।

২০২০ সালের ৩০ অগাস্ট ফিডের অনলাইন দাবা অলিম্পিয়াডের ফাইনালে ভারত ও রাশিকে যৌথ বিজয়ী ঘোষণা করা হয়, স্কোর ৩-৩ — সার্ভার সংযোগ কেটে যাওয়ায় নিহাল সারিন ও দিব্যা দেশমুখের ম্যাচ মাঝপথে বিচ্ছিন্ন হয়েছিল। ওই ঘটনা আমাকে নিয়মের জন্য চাপ-পরীক্ষা (a stress test for rules) শিখিয়েছিল: ঘোষিত ফল আর যাচাই করা ফল এক জিনিস নয়। লিলভের সিরিজের দাবিগুলোও এখন এই অবস্থায় দাঁড়িয়ে আছে — ঘোষণা হয়েছে, যাচাই হয়নি।

প্রান্ত থেকে দেখা গল্প: দক্ষিণ এশিয়ার লাইন

এখানে একটি তুলনা জরুরি, যদিও এটি কোনো উপহাস নয় — কাঠামোর আয়না। ভারতে আট দশকের বেশি গ্র্যান্ডমাস্টার, কর্পোরেট দাবা লিগ, প্রশিক্ষক-শিল্প, ইঞ্জিন-বান্ধব কোচিং চেইন — অর্থাৎ শিক্ষার্থীর হাতে টাকা যাওয়ার একটি পুরো করিডোর। বাংলাদেশে সেই করিডোর কখনও সম্পূর্ণ হয়নি। দক্ষিণ এশিয়ার প্রথম গ্র্যান্ডমাস্টার ছিলেন বাংলাদেশের নিয়াজ মুরশেদ, ১৯৮৭ সালে — আনন্দের এক বছর আগে। কিন্তু সেটি একটি মুহূর্ত হয়ে রয়ে গেল, আন্দোলন নয়। ২০০৮ সালের পর কেউ যোগ হননি। ২০১৩ সালে স্কুল-স্তরের স্ট্যান্ডার্ড চার্টার্ডের পাইপলাইন বন্ধ হয়ে যায়। বোর্ড-দাবা ফেডারেশনের সরকারি সহায়তা বছরে প্রায় ১১ লাখ টাকার আশপাশে। প্রিমিয়ার ডিভিশন চেস লিগ টিকে থাকে ভারতীয় অতিথি গ্র্যান্ডমাস্টারদের নামে — অর্থাৎ জ্ঞান আমদানি হয়, উৎপাদন হয় না। ২০২৪ সালের জুলাইয়ে জিয়াউর রহমান মাঝখেলায় দাঁড়িয়ে চলে যান; একই বছর মনন রেজা নীরের মতো চৌদ্দ বছরের একটি ছেলের কাছে জাতীয় শিরোনাম যায়, আর ৫৯ বছরের নিয়াজ সপ্তমবার জাতীয় চ্যাম্পিয়ন হন।

এই দুই তারের মাঝখানে যে খালি জায়গাটি, সেটিই ঠিক লিলভের সিরিজের বাজার হয়ে উঠতে পারত — যদি বাংলা বা হিন্দিতে এমন কাঠামোভিত্তিক শিক্ষা-উপাদান থাকত। লিলভের ভিডিও ইংরেজিতে, ষোলোশো টাকার আশপাশে। ঢাকার ক্লাবের ১৭০০ রেটিংয়ের দাবাড়ুর কাছে এটি লন্ডনের বিরুদ্ধে প্রথম মানচিত্র হতে পারে; কিন্তু এটি কখনও স্থানীয় আকারে ফিরে আসে না, স্থানীয় কোচদের প্রশিক্ষণের অংশ হয় না। একটি সমৃদ্ধিশালী দাবা-শিক্ষা-বাজার ধরে নেয় হাজার হাজার সক্রিয় শিক্ষার্থী, মাসিক চাঁদা দিতে সক্ষম অভিভাবক, ক্ষুদ্র হলেও টিকে থাকা ঘরোয়া টুর্নামেন্ট-চক্র। ২০১৩-র পর বাংলাদেশে সেই চক্রটি পাতলা, আর সেটিই সবচেয়ে বড় সংবাদ: প্রান্তের বাজার সব জায়গায় লাভজনক নয়।

ত্যাগ করার মতো ঘরটি কোথায়: পাল্টা-যুক্তি

প্রচলিত সতর্কবার্তা বলে, তত্ত্ব বদলায়, তাই এসব পরিকল্পনাও পুরনো হয়ে যাবে। আমি সেই ভয়টি দ্বিতীয় স্থানে রাখি। প্রথম ঝুঁকি সাংগঠনিক: ‘প্রতি ওপেনিংয়ে একটি পরিকল্পনা’ শেখায় পরিকল্পনাটি, কিন্তু শেখায় না তার ব্যর্থতার শর্ত। কোলের এক পরিকল্পনা সাদা যদি গতিমুখ বদলে ট্রান্সপজিশনিয়ে টোরে-সদৃশ গঠনে ঢুকে যায়, সঙ্গে সঙ্গে ভেঙে পড়ে। ১৪০০ থেকে ১৮০০ স্তরে এই ঝুঁকি সহনীয়, কারণ সাদাও সেখানেই থাকে; ২০০০-এর উপরে প্রতিপক্ষ পরিকল্পনাটি জানতে চাওয়ার জন্য কোনও কোনও সময় প্রতি ওপেনিংয়ে তিনটি সেটআপ নিয়ে আসে।

দ্বিতীয় পাল্টা-যুক্তি আরও অস্বস্তিকর: পাল্টা-প্রস্তুতির উপাদান একটি পিছিয়ে পড়া নির্দেশক। যে মুহূর্তে সিরিজটি বাজারে আসে, তার অনেক আগেই ধারালো ক্লাব-খেলোয়াড়রা পরের ফ্যাশনে সরে গেছে। বাণিজ্যিকভাবে এটি সাফল্যের সূত্র — ধীরে চলা গোষ্ঠীই ভিডিও কেনে — কিন্তু ক্রেতার দৃষ্টিতে বলতে হয়, তিনি কালকের মানচিত্র কিনছেন। এবং ‘উচ্চাকাঙ্ক্ষী নয়’ — এই বাক্যের পরিচ্ছন্ন স্বীকৃতিটিকে আমি বিপণনের সততার বেশি হিসাব করি: এটি একই সঙ্গে পণ্যের সীমা।

শিরোনামটি নিজেই সতর্কবার্তা। ‘রিমে ঘোড়া দুর্বল’ — দাবার প্রবাদে ঘোড়া অকারণে প্রান্তে যায় না। ভিডিওর শিরোনাম প্রবাদটি উল্টে দিতে চায়, ঠিক যেভাবে ‘একটাই প্ল্যান’ নীতিটি আদর্শ অনুশীলনকে উল্টে দেয়। দাবা নির্দয়ভাবে সত্যবাদী: ঘোড়া প্রান্তে ভালো খেলে যদি কেন্দ্রে ফেরার পথ আগেই হিসাব করা থাকে। ভিডিও সেটা দেখায় কি না, সেটাই আসল প্রশ্ন।

শেষ কথা

সামনে যা দেখার: সিরিজের দ্বিতীয় সংস্করণে ইঞ্জিন-যাচাই ও ছোট হলেও গেম-নমুনা আসে কি না; দুই-ঘণ্টার ব্লিটজে এই পরিকল্পনাগুলো টেকে কি না; এবং আরও দূরে, বাংলা বা হিন্দিতে স্থানীয় কাঠামোভিত্তিক উপাদান তৈরি হয় কি না। প্রশ্নটি ভিডিওর দাম নিয়ে নয়। প্রশ্নটি এই — ক্লাব দাবাড়ু কি একটি পরিকল্পনা কেনেন, নাকি অন্যের মুখস্থ করা স্মৃতির প্রতি মাসের চাঁদা দেন? দাবার বোর্ডে ওই দুটো জিনিসের ফাঁক শেষ পর্যন্ত অভিন্ন নয়।