নিয়াজ স্টেডিয়ামের ২০ বছরের চুক্তি: হায়দ্রাবাদের ক্রিকেট ফিরছে, কিন্তু আসল ঝুঁকিটা মাঠে নয়, ফাইলেই

হায়দ্রাবাদ। সিন্ধুর ভেতরের একটা শহর, যেখানে মে মাসের দুপুরে মাঠের মাটি ফুটন্ত কড়াইয়ের মতো টগবগ করে, আর সন্ধ্যার হাওয়াতেও আর্দ্রতা ঝুলে থাকে। এই শহরের প্রাণকেন্দ্রে দাঁড়িয়ে আছে নিয়াজ স্টেডিয়াম। এই মাঠের ফাইলেই লুকিয়ে আছে একটা সংখ্যা, যেটা নিয়ে কারও মাথাব্যথা নেই—মাসে ১০ হাজার রুপি। বছরে ১ লাখ ২০ হাজার রুপি। সিন্ধুর একটা পৌরসভা, একটা প্রাদেশিক ক্রিকেট বোর্ডের কাছে এই টাকায় নিজের সবচেয়ে বড় নাগরিক সম্পদের চাবি তুলে দিয়েছে, আর তার বদলে নিয়েছে গেটের টিকিটের ২০ শতাংশ। এখানেই আমার থেমে যাওয়ার কথা ছিল। কিন্তু থামিনি, কারণ যে মানুষটা দুই দশক ধরে বাংলা ভাষায় ম্যাচ ধরে ধরে ভাষ্য করেছেন, তিনি একটা জিনিস শিখেছেন—আসল ঘটনা কখনও স্কোরবোর্ডে থাকে না, থাকে চুক্তিপত্রের শর্তে। আর এই চুক্তির একটা শর্ত এমন জায়গায় আঙুল রাখে, যেটা নিয়ে কেউ কথা বলছে না। ২০১৮ সালের ২ এপ্রিল। কাসিমাবাদ মিউনিসিপ্যাল কমিটি একতরফাভাবে একটা সমঝোতা স্মারক বাতিল করে দিয়েছিল। পিসিবি ১১ বছর ধরে যে মাঠ সামলাচ্ছিল, সেটা এক কলমের আঁচড়ে হাতছাড়া হয়ে যায়। আজ, ২০ বছরের নতুন নিয়ন্ত্রণ চুক্তির কাগজ সই হওয়ার মুহূর্তে, সেই কলমটা কোথায় আছে, কে ধরে রাখছে, সেটাই এই গোটা গল্পের কেন্দ্র।

প্রেক্ষাপট: যে মাঠ একবার ইতিহাসের কেন্দ্রে ছিল, তারপর চুপ করে গেল

নিয়াজ স্টেডিয়ামের জন্ম-পরিচয় নিয়ে কোনো রহস্য নেই। হায়দ্রাবাদ, সিন্ধু—এই ঠিকানায় অবস্থিত মাঠটির প্রথম টেস্ট ম্যাচ ১৯৭২-৭৩ সালে, ইংল্যান্ডের বিপক্ষে, যা ড্র হয়েছিল। এরপর আরও চারটি টেস্ট এই মাঠে হয়েছে। তার মধ্যে একটা ম্যাচের ওজন গোটা ক্রিকেট-ইতিহাসের। এখানেই হয়েছিল ক্রিকেট ইতিহাসের ১০০০তম টেস্ট, নিউজিল্যান্ডের বিপক্ষে। ভাবুন একবার—এক হাজার টেস্ট ম্যাচের সিঁড়ি, যার শেষ ধাপটা বসানো হয়েছিল সিন্ধুর এই মাঠে। এরপর ১৯৮৭ বিশ্বকাপ। এই মাঠে বিশ্বকাপের একটা ম্যাচ হয়, শ্রীলঙ্কার বিপক্ষে। সেটা ছিল সেই বিশ্বকাপ, যেটা উপমহাদেশের মাটিতে প্রথমবার বসেছিল, আর যেখানে পাকিস্তান আর ভারত—দুই স্বাগতিক—সেমিফাইনালে মুখোমুখি হয়েছিল। নিয়াজ স্টেডিয়াম সেই আখ্যানের একটা পাতা। কিন্তু তারপর? ১৯৯৭-৯৮ সালের শেষ ওয়ানডে ম্যাচটা খেলা হয়। তারপর কার্যত নীরবতা। পঁচিশ বছরের বেশি সময় ধরে এই মাঠ নিয়মিত আন্তর্জাতিক ক্রিকেটের বাইরে।

এই নীরবতাটা আমি চিনি। ২০২০ সালে, যখন কোভিডের কারণে স্টেডিয়ামগুলো দর্শকশূন্য হয়ে গেল, আমি ঢাকার ঘরে বসে ১২টা খালি-স্টেডিয়াম ম্যাচ ক্লিপ করছিলাম, একটা স্প্রেডশিট বানাচ্ছিলাম—ডিফেন্সিভ লাইনের উচ্চতা, ট্যাকল ভলিউম, কাউন্টার-প্রেসের দেরি। আমি বুঝেছিলাম, ভিড় চলে গেলে মাঠ নতুন করে কথা বলে। নিয়াজ স্টেডিয়াম পঁচিশ বছর ধরে সেই খালি মাঠ। আর খালি মাঠ যেটা বলে, সেটা হল: এখানে ফ্লাডলাইট নেই। এখানে ডে-ম্যাচ হয়, সন্ধ্যা নামলে খেলা থামে। আধুনিক ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেট—যেখানে প্রাইম টাইম স্লট, টিভি রেটিং, আর ডে-নাইট ফরম্যাট—তার কাছে এই মাঠ এখনও এক অন্ধকার ঘর।

আর এখানেই পাকিস্তানের ভেন্যু-ভূগোলের গল্পটা আসে। পাকিস্তানের আন্তর্জাতিক ক্রিকেট ঐতিহাসিকভাবে গুটিয়ে আছে কয়েকটা বড় শহরে—করাচি, লাহোর, রাওয়ালপিন্ডি, মুলতান, পেশোয়ার। এই তালিকার বাইরে থাকা একটা দ্বিতীয় স্তরের শহরকে ফিরিয়ে আনা মানে শুধু একটা মাঠ সংস্কার নয়, এটা একটা বিকেন্দ্রীকরণের সিদ্ধান্ত। আর যেকোনো বিকেন্দ্রীকরণের প্রশ্ন একটাই থাকে—কেন্দ্র থেকে ক্ষমতা সরানোর পর সেটা কতদিন টিকে থাকে?

মূল বিশ্লেষণ: চুক্তির অর্থনীতি ঠিক, কিন্তু সেটা কাগজে, মাঠে নয়

এবার আসি চুক্তির গায়ে। পিসিবি হায়দ্রাবাদ মিউনিসিপ্যাল কর্পোরেশন (এইচএমসি) থেকে নিয়াজ স্টেডিয়ামের প্রশাসনিক নিয়ন্ত্রণ নিয়েছে ২০ বছরের জন্য। এর মধ্যে আছে বাণিজ্যিক নিয়ন্ত্রণ, আর সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ—সম্পূর্ণ সম্প্রচার স্বত্ব। বদলে পিসিবি মিউনিসিপ্যালিটিকে দেবে মাসে ১০ হাজার রুপি ভাড়া, আর গেটের টিকিট আয়ের ২০ শতাংশ। মালিকানা কিন্তু এইচএমসির কাছেই থাকছে।

এই কাঠামোতে অর্থনৈতিকভাবে বড় জয়টা পিসিবির হাতে, আর সেটা প্রায় নিঃশব্দে ঘটে যাওয়া একটা লেনদেন। মাসে ১০ হাজার রুপি মানে বছরে ১ লাখ ২০ হাজার রুপি। একটা আন্তর্জাতিক মানের ক্রিকেট মাঠের জন্য এই ভাড়া রীতিমতো প্রতীকী। বাজার-ভাড়ার হিসাবে এটা কোনো অঙ্কই নয়, এটা একটা টোকেন অ্যামাউন্ট—যা সাধারণত সই করানো হয় তখন, যখন কেউ নগদ টাকা ছেড়ে দিয়ে ভবিষ্যতের উন্নয়ন আর সুনামের বিনিময়ে রাজি হয়। এইচএমসি যা পেল, সেটা হলো একটা সংস্কার হওয়া স্টেডিয়াম, গেট আয়ের এক-পঞ্চমাংশ, আর নাগরিক গর্ব। পিসিবি যা পেল, সেটা হলো সম্প্রচার আর বাণিজ্যের পুরোটা।

এখানে একটা সূক্ষ্ম বিন্দু আছে, যেটা সাধারণত চোখ এড়িয়ে যায়। ১৫ হাজার দর্শক ধারণক্ষমতার একটা মাঠের গেট আয়ের সিলিং কম। বড় ভেন্যুতে ৩০-৪০ হাজারের গেট, টিকিটের দাম আর ভিড়ের হারে, একটা বড় অঙ্ক দাঁড়ায়। নিয়াজে সেটা সম্ভব নয়। তাই এই চুক্তির আসল রেভিনিউ ইঞ্জিন টিকিট নয়—সম্প্রচার স্বত্ব। আর যেহেতু সম্প্রচার স্বত্ব সম্পূর্ণ পিসিবির হাতে, একটা মাঝারি গেট আয়ও তখন লাভজনক হয়ে ওঠে, যদি অন্তত একটা টেলিভিশন সম্প্রচারিত ম্যাচ এই মাঠে বসানো যায়। এটাই চুক্তির গোপন যুক্তি—মাঠের আকার ছোট, কিন্তু ক্যামেরার মূল্য মাঠের আকার মানে না।

আমার ছোট ল্যাবে এই ধরনের লেনদেন আমি ফুটবলের ট্রান্সফার বাজারে বহুবার দেখেছি। একটা ট্রান্সফার আসলে কেনাকাটা নয়; সেটা একটা সিস্টেমের করা প্রশ্ন—"তুমি আমার ফাঁকটা ভরাতে পারবে কি?" নিয়াজের ক্ষেত্রে পিসিবির প্রশ্নটা ছিল: "তুমি আমার ভেন্যু-ঘাটতি ভরাতে পারবে কি?" আর এইচএমসির পাল্টা প্রশ্ন: "আমি তোমাকে চাবি দিলে আমার কী থাকবে?" উত্তরটা ছিল—মালিকানা আর ২০ শতাংশ গেট।

এখানেই দ্বিতীয় বড় বিষয়টা আসে, যেটা ক্রিকেটীয় নয়, একেবারে প্রশাসনিক। মালিক আর নিয়ন্ত্রণকারী—দুই আলাদা সত্তা। মাঠের মালিক এইচএমসি, মাঠ সামলায় পিসিবি। এই ফাঁকে একটা পরিচিত সমস্যা বাসা বাঁধে, যাকে ব্যবস্থাপনার ভাষায় বলে প্রিন্সিপাল-এজেন্ট সমস্যা। যে নিয়ন্ত্রণ করে, তার মালিকানা নেই; যে মালিকানা রাখে, সে চাইলে সব ফিরিয়ে নিতে পারে। ২০১৮ সালের ঘটনা এর জ্বলন্ত প্রমাণ। কাসিমাবাদ মিউনিসিপ্যাল কমিটি একতরফাভাবে সমঝোতা স্মারক বাতিল করে, আর ১১ বছরের পিসিবি নিয়ন্ত্রণ শেষ হয়ে যায়।

একটা মাঠের ভাগ্য যখন পৌর রাজনীতির হাতের মুঠোয় থাকে, তখন ২০ বছর মানে ক্রিকেটের ২০ বছর নয়—এটা ২০ বছরের ইচ্ছার প্রতিশ্রুতি, যার ওয়ারেন্টি কেউ দেয়নি।

এবার আসি সেই বিষয়ে, যা নিয়ে সবচেয়ে বেশি হইচই হচ্ছে—পিএসএল। চুক্তির আলোচনায় স্পষ্টভাবে বলা হয়েছে, এই মাঠে পিএসএল ১২-এর অন্তত একটা ম্যাচ, আর পিএসএল ১৩-তে একাধিক ম্যাচ আয়োজনের পরিকল্পনা আছে। প্রথম শ্রেণির ক্রিকেটও এখানে চালু করা হবে। শুনতে চমৎকার লাগে। কিন্তু এখানে একটা কঠিন প্রযুক্তিগত শর্ত ঝুলে আছে—ফ্লাডলাইট।

ফ্লাডলাইট বসানো মানে শুধু কয়েকটা টাওয়ার নয়; এটা একটা দ্বার-শর্ত। ফ্লাডলাইট চালু না হলে নিয়াজ স্টেডিয়ামে পিএসএল ম্যাচ অসম্ভব, কারণ প্রাইম টাইম ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেট কখনও দুপুরের রোদে খেলা হয় না। এটা কোনো নরম ইচ্ছা নয়, এটা একটা বাইনারি শর্ত—হয় আলো আছে, নয় আলো নেই। আলো না থাকলে সব পরিকল্পনা কাগজেই থাকে। আর সিন্ধুর অভ্যন্তরে গ্রীষ্মের তাপমাত্রা এমন যে ভবিষ্যতে ফ্লাডলাইট এলেও ম্যাচগুলো সন্ধ্যায় বসাতে হবে, যেখানে শিশির (ডিউ) একটা নতুন ভেরিয়েবল হয়ে দাঁড়াবে—বল ভিজে যাবে, স্পিনারদের গ্রিপ বদলাবে, দ্বিতীয় ইনিংসে ব্যাটিং সহজ হবে। এই শিশির-ফ্যাক্টর এখনও কেউ হিসাবে ধরছে না, কিন্তু যেদিন প্রথম রাতের ম্যাচ বসবে, সেদিন এটাই আলোচনার কেন্দ্রে থাকবে।

নিয়াজ স্টেডিয়ামের ধারণক্ষমতা প্রায় ১৫ হাজার। করাচি, লাহোর বা রাওয়ালপিন্ডির ফ্র্যাঞ্চাইজি ভেন্যুর তুলনায় এটা অনেক ছোট। অর্থাৎ এমনকি সবকিছু ঠিকঠাক হলে, এই মাঠের বাণিজ্যিক সিলিং তুলনামূলকভাবে নিচেই থাকবে। এটা ব্যর্থতা নয়, এটা বাস্তবতা—আর এই বাস্তবতাটাই বলে দেয়, প্রকল্পটার মূল্য সিটের সংখ্যায় নয়, বরং টেলিভিশনের সম্প্রচারে আর দ্বিতীয় স্তরের শহরে ক্রিকেট ছড়িয়ে দেওয়ার রাজনৈতিক-সাংস্কৃতিক মেসেজে।

পাকিস্তানের ভেন্যু-ব্যবস্থার একটা দীর্ঘদিনের সমস্যা হলো অতিরিক্ত কেন্দ্রীভবন। করাচি-লাহোর-রাওয়ালপিন্ডি এই তিন মাঠকে ঘিরে সারা বছরের চাপ জমে থাকে। একটা কার্যকর হায়দ্রাবাদ ভেন্যু সেই চাপ কিছুটা ভাগ করে নিতে পারে—এটা কোনো রোমান্টিক কল্পনা নয়, এটা শিডিউল রিলিফ, যার মূল্য পরোক্ষ কিন্তু বাস্তব।

আরেকটা স্তম্ভ আছে—একাডেমি। জানুয়ারি-ফেব্রুয়ারিতে আঞ্চলিক একাডেমি চালু করার কথা, কোচ আর ফিজিওথেরাপিস্ট নিয়ে, যাতে সিন্ধুর তরুণ ক্রিকেটাররা গড়ে ওঠে। এই ধারণাটা দীর্ঘমেয়াদে সবচেয়ে বেশি লিভারেজ রাখে, কারণ একটা ভেন্যু কতদিন থাকবে সেটা নির্ভর করে সেখানে কতজন খেলোয়াড় তৈরি হচ্ছে তার উপর। কিন্তু সমস্যা হলো—এই একাডেমির কোনো কোচের নাম নেই, কোনো ফিজিওর নাম নেই, বাজেটের কোনো অঙ্ক নেই। যে প্রকল্পের মানুষ নেই, তার প্রতিশ্রুতিও কেবল বাক্যে বাঁধা।

মেয়র কাশিফ শোরো একটা কথা বলেছেন, যা শুনতে ভালো লাগে—হায়দ্রাবাদ বহু ক্রিকেটার তৈরি করেছে, যারা পাকিস্তানের হয়ে খেলেছে। আর তিনি যোগ করেছেন, এই মাঠে পাকিস্তান কখনও হারের মুখ দেখেনি। এই দুই বাক্যেই কিন্তু গোটা ন্যারেটিভের চরিত্র ধরা পড়ে। এগুলো তথ্য নয়, এগুলো স্মৃতির অলংকার। আর স্মৃতি দিয়ে ভেন্যু চলে না।

বিপরীত দৃষ্টি: ঐতিহ্য আর বাস্তবতার মধ্যে যে ফাঁকটা কেউ হিসাব করছে না

এখন আসি সেই জায়গায়, যেখানে আমার সহকর্মীরা হয়তো বলবেন—"তুমি বাড়াবাড়ি করছ।" কিন্তু ঢাকার আমার ছোট ল্যাবের পুরনো অভ্যাস আমাকে বাধ্য করে সংখ্যাগুলো পাশে রাখতে। একদিকে বলা হচ্ছে, এই মাঠ "পুরনো গৌরব ফিরে পাবে।" অন্যদিকে বাস্তবতা বলছে, মাঠের ধারণক্ষমতা ১৫ হাজার, আর এই মাঠ ২৫ বছর ধরে নিয়মিত আন্তর্জাতিক ক্রিকেট থেকে বাইরে। গৌরবের সংজ্ঞাটা তাহলে কী?

আমি একবার বেলজিয়াম বনাম জাপান ম্যাচটা ঢাকার টিভি স্টুডিওতে লাইভ পড়ছিলাম। ৫২ মিনিটে জাপান ২-০ এ এগিয়ে ছিল। সবাই বলছিল, এটা অসাধারণ, এটা ইতিহাস। আমি তখন ফর্মেশন বদল দেখছিলাম—বেলজিয়াম ৩-৪-৩ এ গেল, ফেলাইনি আর শাদলি ঢুকল। ৭৪ মিনিটে ফেলাইনি হেড করলেন, ৯০+৪-এ শাদলি গোল করলেন। সেদিন থেকে আমি লিখতে শুরু করলাম মিনিট-ভিত্তিক ডায়েরি, পোস্ট-ম্যাচ সারাংশ নয়। কারণ যে ধস বা যে জয়কে আমরা হঠাৎ বলে ভাবি, সেটা আসলে একটা কাউন্টডাউন—শুধু আমরা সময়মতো পড়তে পারি না।

নিয়াজ স্টেডিয়ামের ক্ষেত্রেও একই ব্যাপার। এখানে "কাউন্টডাউন" শুরু হয়ে গেছে সেই মুহূর্তে, যখন কেউ একটা ২০ বছরের চুক্তির কথা ঘোষণা করল, অথচ ফ্লাডলাইটের টাওয়ার এখনও আকাশে ওঠেনি। ঘোষণা আর বাস্তবায়নের মধ্যের এই সময়টাই আসল কাউন্টডাউন—আর এই কাউন্টডাউনের ঘড়িটা কেউ দেখাচ্ছে না।

এই জায়গায় একটা স্বচ্ছন্দ পরীক্ষা দরকার। এই প্রকল্পকে "ধস" বা "প্রতারণা" বলে ডাকার কোনো কারণ নেই। এখানে দুর্নীতি নেই, ষড়যন্ত্র নেই। এখানে আছে সাধারণ সম্পাদন-ঝুঁকি আর প্রশাসনিক অস্থিরতা। ফ্লাডলাইট, পিচ, গ্রাউন্ড—এসব পিসিবির নিয়ন্ত্রণে, এগুলো অর্জনযোগ্য। কিন্তু ২০১৮-র দৃষ্টান্তটা এমন একটা ডেটা পয়েন্ট, যাকে এড়িয়ে যাওয়া যায় না। কোনো কিছু যা একবার জোর করে কেড়ে নেওয়া হয়েছে, সেটা আবার কেড়ে নেওয়া যাবে না—এই গ্যারান্টি নতুন চুক্তির কোথাও লেখা নেই।

আর এখানেই আমার সবচেয়ে বড় আপত্তি, যা কারও বলা উচিত। ২০ বছরের মেয়াদটা আসলে একটা চতুর নকশা। পৌর নির্বাচনের চক্রের চেয়ে এটা অনেক দীর্ঘ। সম্ভবত এর উদ্দেশ্যই হলো—যে রাজনৈতিক ঝড় প্রতি কয়েক বছরে আসে, তার চেয়ে লম্বা একটা সুরক্ষা-প্রাচীর দাঁড় করানো। এটা বুদ্ধিমানের কাজ। কিন্তু মেয়াদ দীর্ঘ হলেই ঝুঁকি শূন্য হয় না। ২০১৮-তে যিনি বাতিল করেছিলেন, তিনি মেয়াদের শর্ত মানেননি—তিনি ক্ষমতা খাটিয়েছিলেন। আইনি কাগজ আর রাজনৈতিক ইচ্ছাশক্তির মধ্যে লড়াইয়ে দ্বিতীয়টাই প্রায়ই জেতে। তাই ২০ বছর একটা প্রতিশ্রুতি, একটা গ্যারান্টি নয়।

এখানে আরেকটা ফাঁদ আছে, যেটা আমি নিজের অভ্যাস থেকে চিনি—ডায়াগ্রাম আর প্রতিশ্রুতির মোহ। আমি নিজে জ্যামিতি-কার্ড বানিয়ে ম্যাচ ব্যাখ্যা করি। ক্লিন একটা ডায়াগ্রাম, একটা সুন্দর ফর্মেশন ম্যাপ দেখতে খুব বিশ্বাসযোগ্য লাগে। কিন্তু ডায়াগ্রাম কখনও প্রমাণ নয়। তাই এই গল্পে আমি কার্ড আঁকছি না, কারণ আঁকার মতো বল-বাই-বল ডেটা নেই। এটা একটা ফাইল-ভিত্তিক গল্প, একটা ভেন্যুর গল্প।

তবু একটা কথা আমি জোর দিয়ে বলব, যেটা নিয়ে কেউ কথা বলছে না। যদি হায়দ্রাবাদের মডেল সফল হয়, তাহলে এটা অন্য ঘুমন্ত পাকিস্তানি ভেন্যুগুলোর জন্য একটা টেমপ্লেট হয়ে যাবে—বিশেষত পৌরসভার মালিকানাধীন মাঠগুলো, যেগুলো একই রকম অবহেলায় পড়ে আছে। অর্থাৎ এই চুক্তির মূল্য শুধু নিয়াজ স্টেডিয়ামে সীমাবদ্ধ নয়; এটা একটা মডেলের প্রমাণ-পরীক্ষা। আর সেই পরীক্ষার প্রশ্নটা ক্রিকেটীয় নয়, একেবারে কাঠামোগত: মালিক আর নিয়ন্ত্রণকারীর এই বিবাহ কতদিন টেকে?

টেকঅ্যাওয়ে: পরের ছয় মাসে যেগুলো দেখতে হবে

আমি শেষ করব একটা পরিষ্কার চেকলিস্ট দিয়ে, কারণ আমার ল্যাবের পুরনো অভ্যাস—ভবিষ্যদ্বাণী নয়, যাচাইয়ের পয়েন্ট। প্রথমে দেখুন, ফ্লাডলাইটের কাজ কবে শুরু হলো, কবে শেষ হলো। যদি সেটা পিএসএল ১২-এর সূচির আগে শেষ না হয়, তাহলে "অন্তত একটা ম্যাচ" প্রতিশ্রুতিটা বাতাসে ঝুলে থাকবে। দ্বিতীয়ত, একাডেমির কোচ আর ফিজিওর নাম কবে আসছে—নাম না এলে ধরে নিন প্রতিশ্রুতিটা এখনও কাগজে। তৃতীয়ত, এইচএমসি আর পিসিবির মধ্যে নতুন করে কোনো টানাপোড়েন তৈরি হচ্ছে কি না—কারণ ইতিহাস বলছে, এই মাঠের আসল লড়াই মাটিতে নয়, চেম্বারে হয়।

হায়দ্রাবাদের মানুষ প্রায় পঁচিশ বছর ধরে একটা নীরব মাঠ দেখছে। নিয়াজ স্টেডিয়াম আবার কথা বলবে কি না, সেটা নির্ভর করে আলো জ্বালানোর উপর, নাম ঘোষণার উপর, আর চুক্তিটা টেকানোর ইচ্ছাশক্তির উপর। ইতিহাসের ১০০০তম টেস্টের মাঠ আবার জেগে উঠলে ভালো লাগবে। কিন্তু জেগে ওঠা আর টিকে থাকা—দুইটা আলাদা ব্যাপার। আর এই দুটোর মধ্যে যে ফাঁক, সেটাই এখনকার আসল কাউন্টডাউন, যেটা গ্যালারির ভিড় নয়, চুক্তিপত্রের ফাঁকা লাইনগুলো ধরে রাখে।