শূন্য খতিয়ান: কাগজহীন ট্রান্সফার, টাইমস্ট্যাম্প আর ২০২৬ বিশ্বকাপের চাপা বাজার

মেটলাইফ স্টেডিয়ামের মিক্সড জোনে ওই রাতে গা ঠান্ডা লাগেনি, তবু দুই হাত পকেটে রেখেছিলাম। ১৯ জুলাই ২০২৬, বিশ্বকাপ ফাইনালের শেষ বাঁশি বাজার চল্লিশ মিনিট পর এক এজেন্ট আমার পাশ দিয়ে হেঁটে যান, থামেন না, শুধু মুখ নামিয়ে বলেন: "ষাট মিলিয়ন ইউরো। ক্লজটা মে মাসে সক্রিয় হবে।"

নাম নেই। ক্লাব নেই। শুধু একটা সংখ্যা, একটা মাস।

নোটবুকে লিখলাম — সময় ২৩:৪১, জায়গা মিক্সড জোন, সূত্রের স্তর: অজানা, দাবি: অসম্পূর্ণ, যাচাই: শূন্য।

পরের বারো ঘণ্টায় তিনটি আউটলেট "এক্সক্লুসিভ" শিরোনাম ছাড়ে। একটিতে লেখা "চুক্তি কার্যত শেষ", একটিতে "মেডিক্যালের তারিখ ঠিক হয়ে গেছে", তৃতীয়টিতে শুধু একটা ইমোজি। তিনটিতেই ডকুমেন্ট শূন্য, তারিখ শূন্য, সূত্রের স্তর শূন্য।

আমি ফাইলটা খুললাম। ফাইলটা খালি।

তবু কাজ শুরু করলাম, কারণ খালি ফাইলও একটা ফাইল। ট্রান্সফার সাংবাদিকতায় সবচেয়ে অবহেলিত তথ্য হলো শূন্যতা — কে কী বলেনি, কোন কাগজ নেই, কোন তারিখ মেলেনি। এই লেখাটা সেই শূন্যতারই হিসাব: কেন কাগজহীন গল্পই সবচেয়ে জোরে বাজে, আর কেন ২০২৬-এর মতো চাপা বাজারে খালি ফাইল সবচেয়ে বিপজ্জনক।

২০২৬-এর ক্যালেন্ডার: চার সপ্তাহে তিন বছরের সিদ্ধান্ত

২০২৬ বিশ্বকাপ ১১ জুন শুরু হয়ে শেষ হলো ১৯ জুলাই। প্রিমিয়ার লিগের নতুন মৌসুম শুরু আগস্টের মাঝামাঝি, দলবদলের জানালা বন্ধ সেপ্টেম্বরের প্রথম সপ্তাহে। হিসাবটা করুন — বিশ্বকাপের শেষ বাঁশি আর ঘরোয়া মৌসুমের প্রথম কিক-অফের মাঝে চার সপ্তাহেরও কম। স্বাভাবিক বছরেও এই ফাঁক আট থেকে দশ সপ্তাহের হয়।

এই সংকোচন শুধু সময়ের সংকোচন নয়, দর-কষাকষির সংকোচন। বিশ্বকাপে ছয় ম্যাচ খেলা একজন ২৩ বছর বয়সী উইঙ্গারের বাজারদর টুর্নামেন্ট শুরুর আগে ছিল চল্লিশ মিলিয়ন ইউরো। টুর্নামেন্ট শেষে তার ক্লাব বলছে সত্তর। যে ক্লাব কিনতে চায়, তার হাতে চার সপ্তাহ — এর মধ্যে খেলোয়াড়কে ছুটি দিতে হবে, প্রি-সিজন ট্যুরে নিতে হবে, মেডিক্যাল করাতে হবে, রেজিস্ট্রেশনের কাগজ জমা দিতে হবে। এই পরিস্থিতিতে দর ঠিক হয় না, দর চাপে তৈরি হয়।

আমার প্রতিটি ফাইলে পাঁচটা কলাম থাকে, আর এই পাঁচটা কলাম আঠারো বছরে একদিনও বদলায়নি: সূত্রের স্তর, চুক্তির ক্লজ, মজুরির প্রভাব, এফএফপি বা পিএসআর-এর ফলাফল, এবং ডিলের টাইমলাইন। কলামগুলো পূরণ না হলে আমি লিখি না। টাইমস্ট্যাম্প হলো সেই প্রথম সূত্র, যা কখনো মিথ্যা বলে না — কোন সপ্তাহে কে কী বলল, সেটা লিখে রাখলে তিন সপ্তাহ পরের গল্পটা নিজে থেকেই ভেঙে পড়ে।

২০১৮ সালে কাজানে আলিসন বেকারের রোমা থেকে লিভারপুলে যাওয়ার খবর যখন ভাঙলাম, তখন হাতে এই পাঁচ কলামের চারটাই ছিল। ষাট মিলিয়ন ইউরোর ওপরে ফি, দশ মিলিয়ন অ্যাড-অন, আর রোমার এফএফপি-বাধ্যবাধকতা — বিক্রি না করলে ওই গ্রীষ্মে তারা দল নিবন্ধনই করতে পারত না। ফাইলটা ভারী ছিল। ২০২৬-এর এই ফাইলটা হালকা, কারণ এতে একটা সংখ্যা ছাড়া কিছুই নেই।

ট্যাকটিক্যাল শিট ছাড়া দাম একটা অঙ্ক, একটা পদ নয়

কোনো ক্লাব ষাট মিলিয়ন ইউরো দেয় না কারণ খেলোয়াড়ের নাম চেনা। দেয় কারণ খেলোয়াড়টা ম্যানেজারের সিস্টেমে একটা নির্দিষ্ট ফাঁক বোজায়। তাই আমার ফাইলের প্রথম কলামটা ট্যাকটিক্যাল, অর্থের নয়। বাম-উইঙ্গারটির ক্ষেত্রে স্কাউটরা যা দেখবেন: প্রতি ৯০ মিনিটে এক্সজি আর এক্সএ, প্রগ্রেসিভ ক্যারি, পেনাল্টি এরিয়ায় টাচ, আর সবচেয়ে জরুরি — উচ্চ প্রেস সামলানোর সময় পাস নির্ভুলতা।

সংখ্যাটা কেন গুরুত্বপূর্ণ, তার একটা পুরনো উদাহরণ দিই। কাজানে ওই মিক্সড জোনে এক সহকর্মী আমাকে বলেছিলেন, গসিপে থাকি, ট্যাকটিক্স ওঁরা দেখবেন। কাজান ঠান্ডা ছিল, মিক্সড জোন তার চেয়েও ঠান্ডা। আমার উত্তর ছিল আলিসনের পাস নির্ভুলতা — সেই মৌসুমে ৮৬ শতাংশের বেশি — আর রোমার বিক্রি-বাধ্যবাধকতা। গোলকিপারের পাস নির্ভুলতা যা মাপে, সেটা তার হাত নয়, দলের বিল্ড-আপের প্রথম পাসটা কে ভাঙে। একটা সংখ্যা, একটা পদ, আর একটা আর্থিক বাধ্যবাধকতা একসঙ্গে বসালে তবেই সেটা সিদ্ধান্ত হয়।

এখন সেই উইঙ্গারের ফাইলে ফিরুন। তার এক্সজি-প্রতি-৯০ যদি ০.৩১ হয় কিন্তু লো ব্লকের বিপক্ষে তার প্রগ্রেসিভ পাস শতাংশ ৪০-এর নিচে, তাহলে যে ক্লাব তাকে সত্তর মিলিয়নে কিনবে, সে আসলে তাকে ভুল জায়গায় ব্যবহার করবে। স্কোয়াডে ইতিমধ্যে একই প্রোফাইলের দুজন থাকলে তৃতীয়জন ব্যয় নয়, বিলাসিতা।

অ্যামোর্টাইজেশন আর স্কোয়াড-কস্ট: সংখ্যাটা যেখানে সত্যিই বাজে

ষাট মিলিয়ন ইউরোর ক্লজ মানে ষাট মিলিয়ন ইউরোর খরচ নয়। পাঁচ বছরের চুক্তিতে অ্যামোর্টাইজ করলে বছরে বইয়ের খরচ বারো মিলিয়ন। সপ্তাহে দেড় লাখ ইউরো মজুরি ধরলে বছরে আরও সাতাশ মিলিয়ন আসে না — আসে প্রায় সাড়ে নয় মিলিয়ন। মোট বার্ষিক ব্যয় দাঁড়ায় একুশ মিলিয়নের কিছু ওপরে। উয়েফার স্কোয়াড-কস্ট রেশিও ৭০ শতাংশে ধরে রাখতে হলে এই একুশ মিলিয়ন ব্যয় টানার জন্য দরকার প্রায় ত্রিশ মিলিয়ন ইউরোর নিজস্ব আয়। এই হিসাবটা যে ক্লাব করে না, সে ক্লাব পরের গ্রীষ্মে বিক্রি করতে বাধ্য হয়।

প্রিমিয়ার লিগের পিএসআর হিসাবটা আরও নির্দয়। তিন বছরে অনুমোদিত ক্ষতির সীমা ১০৫ মিলিয়ন পাউন্ড, কিন্তু এর মধ্যে মালিকের ইকুইটি দিয়ে ঢাকা পড়তে পারে সর্বোচ্চ ৯০ মিলিয়ন। বাকিটা ক্লাবকে নিজে উপার্জন করতে হবে।

২০২০ সালের মে মাসে এই হিসাবটাই আমাকে টিমো ওয়ার্নারের ভবিষ্যৎ বলে দিয়েছিল। স্টেডিয়াম খালি, মহামারিতে আয়ের ক্ষতি একশো মিলিয়ন পাউন্ডের কাছাকাছি, লিভারপুলের মজুরি বিল ৩১০ মিলিয়ন। ওয়ার্নারের চুক্তিতে তখন সক্রিয় ছিল ৪৭.৫ মিলিয়ন পাউন্ডের ক্লজ। ক্লজটা সস্তা ছিল না — ক্লজটা ছিল সময়ের ফাঁদে। আমি লিখেছিলাম লিভারপুল এগোবে না। দুই সপ্তাহ পর চেলসি ক্লজটা ট্রিগার করল। ফাইল বন্ধ হয়নি, ফাইল ভারী হয়েছিল।

ক্লজের মানচিত্র: দাম নয়, সময়ই আসল বাজার

রিলিজ ক্লজ মানে ক্রয়-অধিকার নয়, একটা সময়সীমা। এরলিং হালান্ডের ক্ষেত্রে ডর্টমুন্ডে ক্লজটা ছিল ষাট মিলিয়ন ইউরো — যেটা তার বাজারমূল্যের চেয়ে অনেক কম, কারণ ক্লজটা দরকারি ছিল একটা নির্দিষ্ট উইন্ডোতে। অ্যালেক্সিস ম্যাক অ্যালিস্টারের ক্ষেত্রে কথা ছিল পঁয়ত্রিশ মিলিয়ন পাউন্ডের। এনজো ফার্নান্দেসের ক্ষেত্রে বেনফিকার ক্লজ একশো বিশ মিলিয়ন ইউরো, আর ২০২৩ সালের জানুয়ারিতে চেলসি একশো ছয় দশমিক আট মিলিয়ন পাউন্ডে সেটা ট্রিগার করল — সেই সময় ব্রিটিশ রেকর্ড। এই তিনটে কেস একসঙ্গে বসালে একটা প্যাটার্ন দেখা যায়: ক্লজের অঙ্ক কখনো দাম ঠিক করে না, ঠিক করে ক্লজ সক্রিয় হওয়ার তারিখ।

ক্লজের ধরনও থাকে নানা রকম। অপশন-টু-বাই ক্লাবের হাতে ক্ষমতা দেয়, খেলোয়াড়ের হাতে নয়। ইউনিল্যাটারাল এক্সটেনশন ক্লাবকে একতরফাভাবে এক বছর বাড়ানোর সুযোগ দেয় — এতে খেলোয়াড়ের বাজারমূল্য কাগজে কমে যায়, বাস্তবে বাড়ে। অবনমন-ক্লজ ক্লাবকে সুরক্ষা দেয়, খেলোয়াড়কে পালানোর দরজা দেয়। আর সেল-অন ক্লজ, যেখানে বিক্রেতা ক্লাব ভবিষ্যতের ফির শতাংশ ধরে রাখে, সেটা আসলে ক্লজ নয়, একটা বিনিয়োগ সিদ্ধান্ত।

২০২৬-এর ওই শূন্য ফাইলে যে ক্লজের কথা বলা হলো — "মে মাসে সক্রিয় হবে" — সেটাই একমাত্র ভারী তথ্য। কারণ মে মাসে সক্রিয় হওয়ার অর্থ হলো জানুয়ারিতে যে ক্লাব কিনতে চাইবে, তার জন্য দাম আলাদা; আর জুনে যে ক্লাব আসবে, তার জন্য দরজা বন্ধ। ক্লজ-ক্যালেন্ডার না থাকলে ট্রান্সফারের খবর আসে না, ট্রান্সফারের খবর তৈরি হয়।

শাসন: ক্লজের বাইরে যা থাকে

চুক্তির কাগজ শেষ হলেও কাগজ থাকে। কোনো ক্লাব অনুমতি ছাড়া খেলোয়াড়ের সঙ্গে কথা বললে সেটা ট্যাপিং-আপ। তৃতীয় পক্ষের মালিকানা ফিফা নিষিদ্ধ করেছে বহু আগে, তবু এজেন্সি-স্ট্রাকচারের ভেতরে যে আর্থিক দায়, সেটা চুক্তির টেক্সটে থাকে না — থাকে অডিটে। সলিডারিটি মেকানিজমে যেকোনো ট্রান্সফার ফির ৫ শতাংশ ছড়িয়ে যায় সেই ক্লাবগুলোর মধ্যে, যারা খেলোয়াড়কে ১২ থেকে ২৩ বছর বয়সে প্রশিক্ষণ দিয়েছে। যুক্তরাজ্যে ছোট ক্লাবগুলোর জন্য এই ফি-টা ছোট নয়।

তার ওপরে আছে জিবিই — গভর্নিং বডি এন্ডোর্সমেন্টের পয়েন্ট-ভিত্তিক ওয়ার্ক পারমিট ব্যবস্থা। কোনো খেলোয়াড়ের ট্যাকটিক্যাল বা আর্থিক প্রোফাইল যতই মানানসই হোক, পয়েন্ট না মিললে ফাইলটা চুক্তিতে পৌঁছায় না। ইউকে-বাংলাদেশ করিডরের প্রতিটি গল্পে এই একটা স্তর থাকে, যেটা কেউ লেখে না। দক্ষিণ এশিয়া থেকে উঠে আসা প্রতিভার ক্ষেত্রে বিক্রয় মূল্য নয়, প্রথমে প্রশ্ন হলো — পয়েন্ট কত?

ঝুঁকি: কাচের মানুষ আর ফিফা ভাইরাস

ফাইলের শেষ ভারী কলামটা ঝুঁকির। একজন খেলোয়াড় যদি প্রতি মৌসুমে গড়ে তিরিশ ম্যাচ খেলেন, তার বাজারদর নির্ধারণ করে তার ছয় মৌসুমের গড় নয় — তার সর্বশেষ আঘাতের ধরন। শিল্পের ভাষায় "কাচের মানুষ"। ক্লাবগুলো এই শব্দটা প্রকাশ্যে ব্যবহার করে না, মেডিক্যাল রুমে করে।

২০২৬-এর এই ক্যালেন্ডারে আরেকটা ঝুঁকি যোগ হয়েছে, যেটা আগে এত তীব্র ছিল না: টুর্নামেন্টের মিনিট। বিশ্বকাপে যিনি সাতশো মিনিটের বেশি খেলেছেন, তার পা নিয়ে আগস্টে ঘরোয়া মৌসুম শুরু হবে — আর ক্লাব যদি তাকে জুলাইয়ের শেষে তিন মহাদেশের প্রি-সিজন ট্যুরে নিয়ে যায়, তাহলে সেই মিনিটগুলো আর তার দলে ফেরা একই গল্প নয়। প্রি-সিজন ট্যুর আধুনিক ফুটবলে যা করে, সেটা ফিটনেস তৈরি নয়, ফিটনেস ভাঙা — শুধু টিকিট আর স্পনসরশিপের হিসাবে সেটা লাভের দেখায়।

আন্তর্জাতিক বিরতিতে খেলোয়াড় হারানোকে লোকে বলে ফিফা ভাইরাস। নতুন কোচ এলে ফলাফল সাময়িকভাবে ভালো হয়, সেটা নিউ-ম্যানেজার বাউন্স। এই দুটোকে আলাদা করা দরকার, কারণ প্রথমটা বললে মনে হয় খেলোয়াড় প্রশ্নে আছে, আসলে প্রশ্নে থাকে ক্যালেন্ডার।

শূন্যতার তিনটি রোগনির্ণয়

খালি ফাইল মানে কেবল তথ্যের অভাব নয়। খালি ফাইলের তিনটে আলাদা কারণ থাকে, আর তিনটের অর্থ সম্পূর্ণ আলাদা।

প্রথমটা — তথ্য আহরণে ব্যর্থতা। ক্লাব সত্যিই কিছু ফাঁস করেনি, কারণ কিছু ঘটেনি। এই অবস্থায় যে গল্পটা ছড়ায়, সেটার জন্ম হয় uncertainty-কে drag করে possessive করে তোলা থেকে। চেনা কাঠামো, চেনা নাম, চেনা দর — কিন্তু তথ্য শূন্য।

দ্বিতীয়টা — সূত্র আহরণে ব্যর্থতা। গল্পটা আছে, কিন্তু সূত্রটা নিম্নস্তরের অ্যাগ্রিগেটর। এখানে আমার কাজ সহজ: সূত্রের স্তর লিখে দিই, আর পাঠক নিজেই সিদ্ধান্তে পৌঁছান। অথরিটেটিভ সাংবাদিকের দাবি, সাধারণ সংবাদমাধ্যমের দাবি, আর নিম্নমানের দাবি — তিনটের মধ্যে দূরত্ব মনে করার চেয়ে বেশি।

তৃতীয়টা — সত্যিই কিছু নেই। গল্পটা আসলে একটা ছবির ক্যাপশন, একটা ভিডিও ক্লিপ, একটা লাইভ ব্লগের ফ্র্যাগমেন্ট। এখানে করার চেষ্টা করলে সবচেয়ে বড় ক্ষতি হয়: বানানো সিদ্ধান্ত বেরিয়ে আসে, বিশ্বাসযোগ্য শোনায়, কিন্তু তার পেছনে একটাও কাগজ নেই।

এখানেই মূল কথা: শূন্যতা নিজেই একটা তথ্য। যে গল্পে কোনো ইনফরমেশন পয়েন্ট নেই, সেটা গল্পের ব্যর্থতা নয়, বাজারের তথ্য। কারণ ফুটবলে কেউ ফাঁস করে যখন তার ফাঁস করার দরকার থাকে। একটা ক্লজ আগাম প্রকাশ করা মানে বাজারে দর ঠান্ডা করা, বা প্রতিদ্বন্দ্বীকে ডিটার করার চেষ্টা। যেখানে কোনো সংখ্যা নেই, সেখানে হয় সবাই ভুল জানছে, নয়তো কেউ জেনে বলছে না। এই দুটোর মধ্যে পার্থক্য করতে না পারলে সাংবাদিকতা থাকে না, অনুমান থাকে।

এই কারণেই আমি সিদ্ধান্তের আগে তিনটা জিনিস কাটিয়ে থাকি: সূত্র জানে কি না, সূত্র লাভবান হয় কি না, আর ডিলটা কাজে লাগবে কি না। গুতের ে তিনটা প্রশ্নের উত্তর মিললে কাগজ না থাকলেও দিক ঠিক থাকে। কিন্তু শুধু গুতের ওপর ভরসা করে খেলোয়াড়ের নাম আগে ছাপলে, পরে শুধু সংশোধনী লিখতে হয়। সংশোধনী কেউ পড়ে না।

এখানে একটা বাড়তি প্রসঙ্গ দরকার। ঋণ-সহ-বাধ্যবাধকতা — লোন উইথ ওব্লিগেশন — এই খালি ফাইলগুলোর সবচেয়ে বড় ভোক্তা। ছোট ক্লাব একটা খেলোয়াড়কে তিন মৌসুম গড়ে তুলল, তারপর তাকে ঋণে পাঠানো হলো বড় ক্লাবে, সঙ্গে শর্ত — নির্দিষ্ট ম্যাচ খেললে বাধ্যতামূলক কেনা। বিক্রেতা ক্লাবের কাছে এটা মানে নিশ্চয়তা, কিনতে-চাওয়া ক্লাবের কাছে মানে ঝুঁকি অন্য কারো বইয়ে। আর এই পথটা ব্যবহার করেই বড় ক্লাবের স্কোয়াড-কস্ট কমে। যেটা কাগজে লেখা হয় না, সেটা হলো — উন্নয়নটা একের, লাভটাই সবচেয়ে বেশি দশের।

কারণটাও পরিষ্কার। ছোট ক্লাবটি খেলোয়াড়কে সম্পূর্ণভাবে গড়ে তোলে, কিন্তু লাভের হিসাবে থাকে দ্বিতীয় সারিতে। বড় ক্লাব প্রথম সারির খেলোয়াড়ের জন্য অপেক্ষা করে, দ্বিতীয় সারির জন্য অপেক্ষা করে না। আর ঋণ-সহ-বাধ্যবাধকতা সেই অপেক্ষাটাকেই প্রাতিষ্ঠানিক রূপ দেয়। শর্তটা ছোট ক্লাবের জন্য নয়, ছোট ক্লাবের জন্য শুধু আগ্রহের একটা প্রসঙ্গ।

আর যেটা কেউ লেখে না

এই বাজারের সবচেয়ে জোরে সেই গল্প, যার পেছনে সবচেয়ে কম কাগজ। কারণটা গাণিতিক। যে ডিলটা হয়ে যায়, তার কাগজপত্র মেডিক্যালের আগেই চুপচাপ তৈরি হয়ে যায় — লিক হয় না, কারণ লিক করলে দর বাড়ে। আর যে ডিলটা হয় না, সেটার কাগজ কেউ দেখাতে পারে না, কারণ কাগজই নেই। সুতরাং কাগজের অভাবে গল্প থামে না, বাড়ে।

ক্লাবের অস্বীকার নিয়ে একটা ভুল ধারণা আছে। ক্লাব সত্য কথা অস্বীকার করে না, ক্লাব আগেভাগে বলা কথা অস্বীকার করে। অফিসিয়াল বিবৃতি পাঠককে কী বলছে, তার চেয়ে কী বলছে না, সেটা বেশি গুরুত্বপূর্ণ। যদি বিবৃতিতে খেলোয়াড়ের ভবিষ্যৎ নিয়ে একটা বাক্যও থাকে, আর ক্লজ নিয়ে কোনো বাক্য না থাকে — সেটাতে তথ্য আছে।

এখানেই ওই শূন্য ফাইলের আসল পাঠ। তিনটি আউটলেট তিনটি ভিন্ন গল্প বলছে, আর তিনটিই সূত্রহীন। এর মানে এই নয় যে চুক্তি হচ্ছে। মানে হলো একটা পক্ষ চাপ দিচ্ছে, আর চাপ দেওয়ার জন্য নাম ছড়াচ্ছে। যে ক্লাব খেলোয়াড় রাখতে চায়, তার কাছে এই গল্পগুলো হুমকি। যে ক্লাব কিনতে চায়, তার কাছে এই গল্পগুলো দর কমানোর হাতিয়ার। আর যে এজেন্ট মাঝখানে আছে, তার কাছে এই গল্পগুলো কমিশনের অগ্রিম বিজ্ঞাপন।

শেষ খাতা: ঘড়ি দেখুন, সংখ্যা নয়

ক্লজ-ক্যালেন্ডারটা সামনে রাখুন। মে মাসে যে ক্লজ সক্রিয় হবে, তার মানে হলো জানুয়ারি উইন্ডোতে যিনি যাবেন, তার দাম আলাদা; আর যিনি জুনে যাবেন, তার জন্য দরজা বন্ধ। এই ফাঁকে যেসব গল্প বেরোবে, তার বড় অংশ কোনও ডিলের খবর নয়, দর-কষাকষির শব্দ।

আমি শুরু করেছিলাম একটা ফিসফিস দিয়ে, শেষ করলাম একটা খতিয়ান দিয়ে। খতিয়ানটা এখনো খালি, কিন্তু খালি খতিয়ানেরও একটা উপকার আছে — সেটা মিথ্যা বলতে পারে না। প্রশ্নটা তাই এই নয় যে ওই উইঙ্গার কোথায় যাচ্ছেন। প্রশ্নটা হলো, মে মাসে ক্লজটা সক্রিয় হওয়ার আগে কে সবচেয়ে বেশি চিৎকার করছে — আর সেই চিৎকারটা কার বইয়ে লাভ হিসেবে বসছে।