রিলিজ ক্লজ আর মজুরির হিসাব: ঢাকার ট্রান্সফার উইন্ডোতে আসল চুক্তিটা কোথায় লেখা হয়

বিএফএফ ভবনের দ্বিতীয় তলার করিডোরে একটা প্রিন্টার আছে, যেটা রেজিস্ট্রেশন উইন্ডোর শেষ চার ঘণ্টায় মিনিটে চারবার কাগজ টানে। ২০২৫ সালের জানুয়ারির শেষ কর্মদিবসে আমি ওই করিডোরে দাঁড়িয়ে ছিলাম পঁয়তাল্লিশ মিনিট। একটা ক্লাবের টিম ম্যানেজার তিনবার স্ক্যানার থেকে কাগজ তুলে নিলেন, তিনবারই ফিরিয়ে দিলেন, কারণ প্লেয়ারের জন্মতারিখ এন্ট্রি ফর্মে ভুল বসেছে। পাশের বেঞ্চে উনিশ বছরের এক মিডফিল্ডার দেয়ালে হেলান দিয়ে অপেক্ষা করছিলেন। তাঁর হাতে ফোন নেই, কাঁধে কোনো ক্লাবের লোগোওয়ালা ব্যাগ নেই।

তিনি অপেক্ষা করছিলেন একটা কাগজের জন্য, যেটা তাঁর পরবর্তী তিন বছরের দাম ঠিক করে দেবে। ওই করিডোরে কেউ জার্সি পরে না, কেউ সেলিব্রেশন করে না। এখানে ফুটবল চলে ক্লজ, কিস্তি আর ব্যাংক গ্যারান্টি দিয়ে। ঢাকায় আমি শিখেছি ৯০তম মিনিট হলো ছুরি হাতে এক মেট্রোনোম। উইন্ডোর শেষ দিনে সেই মেট্রোনোমটা পিচে নয়, করিডোরে বসে থাকে।

একটা কথা আগেই বলে রাখি, কারণ এই লেখার প্রতিটি দাবি একই মানদণ্ডে যাচাই করা যায় না। যেখানে আমি নিজে উপস্থিত ছিলাম, সেখানে লিখব ‘প্রত্যক্ষদর্শী, একবার’। যেখানে দুই স্বাধীন সূত্র মিলেছে, লিখব ‘নিশ্চিত’। আর যেখানে সংখ্যাটা কারও মুখে শুনেছি শুধু, সেখানে লিখব ‘অমীমাংসিত’। পাঠক নিজেই বুঝে নেবেন কোনটা দিয়ে কী করা যায়।

প্রেক্ষাপট: উইন্ডো মানে দরজা নয়, একটা সময়সূচি

বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগের রেজিস্ট্রেশন উইন্ডো বছরে দুবার খোলে, আর প্রতিটি ক্লাবের স্কোয়াডে বিদেশি খেলোয়াড়ের একটা নির্দিষ্ট কোটা আছে। এই কোটা আর রেজিস্ট্রেশনের শেষ তারিখ—এই দুটো মিলে ঠিক করে দেয় কোন ক্লাব আসলে কী কিনতে পারবে। ২০১৭ সালে আবাহনী লিমিটেড ঢাকার সঙ্গে ১২০ দিন কাটানো আমার সেই অভিজ্ঞতা থেকে বলছি: ট্রেনিং গ্রাউন্ডে যে আলোচনা হয়, তার অর্ধেকও ফি নিয়ে নয়, রেজিস্ট্রেশন নিয়ে। কে কোন সপ্তাহে নাম লেখাতে পারবে, তার ওপর নির্ভর করে কে মাঠে নামবে।

ক্লাবের আর্থিক বাস্তবতাও সহজ নয়। বুন্দাশ্বারা কিংস আর আবাহনী—এই দুই প্রতিষ্ঠানের বাজেটের ব্যবধান নিয়ে লিগের ভেতরে অনেক কথা চলে, কিন্তু প্রকাশ্যে সংখ্যা আসে কম। আমি যতটুকু দুই সূত্রে মিলিয়েছি (নিশ্চিত নয়, ক্লাব কর্মকর্তার বরাতে), তাতে দেখা যায় বার্ষিক পরিচালন ব্যয়ের সবচেয়ে বড় অংশ ফি নয়, মাসিক মজুরি ও ক্যাম্প-খরচ। এখানেই বাংলাদেশের বাজারের মূল বৈশিষ্ট্য: ফি একবারে দেওয়া হয়, মজুরি দেওয়া হয় প্রতি মাসে—তাই ক্লাবের আসল সীমাবদ্ধতা ব্যাংক ব্যালান্স নয়, ক্যাশ ফ্লো।

২০১৭ সালের সেই ৮৭টি ট্রেনিং সেশন আর ২১২ ঘণ্টা লকার-রুম রেকর্ডিং আমাকে একটা জিনিস শিখিয়েছিল, যেটা কোনো প্রেস কনফারেন্সে বলে না: খেলোয়াড়রা নিজের চুক্তির মেয়াদ জানেন ঠিকই, কিন্তু জানেন না কে সেই চুক্তির কিস্তি পরিশোধ করছে। এটাই পরে আমার ‘নব্বইতম মিনিট’ নিউজলেটারের মূল প্রশ্ন হয়ে দাঁড়ায়।

রিলিজ ক্লজ: তারিখ বসানো একটা দাম

রিলিজ ক্লজ আসলে দরজা নয়, একটা নির্দিষ্ট তারিখে নির্দিষ্ট পরিমাণ টাকা রাখলেই বেরোনোর অধিকার। ইউরোপে এটা চুক্তির অন্যতম শর্ত; আমাদের এখানে অনেক সময় এটা লিখিত থাকে না, থাকে মৌখিক সমঝোতা—কোনো ক্লাব নির্দিষ্ট অঙ্কে ছাড়বে, এই ধরনের কথা। সমস্যা হলো, মৌখিক সমঝোতার কোনো রেজিস্ট্রি নেই, তাই উইন্ডোর শেষ দিনে সেটা টিস্যু পেপারের মতো ছিঁড়ে যায়।

ফিফার রেগুলেশন অন দ্য স্ট্যাটাস অ্যান্ড ট্রান্সফার অব প্লেয়ারস-এর ধারা ১৭ অনুযায়ী, সুরক্ষিত সময়কাল পার হওয়ার পর খেলোয়াড় একতরফাভাবে চুক্তি শেষ করতে পারেন, তবে সেক্ষেত্রে ক্ষতিপূরণ আসে। আমাদের বাজারে এই ধারার প্রয়োগ প্রায় হয় না, কারণ মামলা করার খরচ ক্লাবের এক মাসের মজুরির চেয়ে বেশি। ফলে ক্লজের আসল কাজ ভয় দেখানো নয়, দর-কষাকষির সময়সীমা ঠিক করা।

আমি একবার দেখেছি (প্রত্যক্ষদর্শী, একবার), এক ক্লাবের কর্মকর্তা ফোনে বলছেন, ‘ওর ক্লজ তো আছেই, টাকা দিলেই যাবে’—অথচ কাগজে সেই ক্লজের মেয়াদ শেষ হয়েছে দুই সপ্তাহ আগে। যিনি শুনছিলেন, তিনি যাচাই করলেন না। এভাবেই একটা গুজব চুক্তি হয়ে ওঠে।

এই জায়গায় আমার অভ্যাস সরল: কোনো ট্রান্সফার দাবি এলে আমি তিনটা প্রশ্ন করি—চুক্তির মেয়াদ কবে শেষ, ক্লজের অঙ্ক কত এবং সেটা কবে সক্রিয়, আর কে সেই ক্লজের সুবিধাভোগী (ক্লাব, খেলোয়াড়, নাকি এজেন্ট)। এই তিনটার উত্তর না মিললে দাবিটা আমার কাছে ‘অমীমাংসিত’।

ফি হলো শিরোনাম, মজুরি বিল হলো ব্যালান্স শিট

সবচেয়ে বড় ভুলটা এখানেই হয়। কেউ যদি শোনেন ‘অমুক খেলোয়াড় দশ কোটি টাকায় গেলেন’, তিনি ধরে নেন ক্লাবটা দশ কোটি খরচ করছে। বাস্তবে ফি চার বছরের চুক্তিতে ভাগ হয়ে অ্যামোর্টাইজ হয়—অর্থাৎ বছরে দুই কোটি পঁচিশ লাখ, মাসে প্রায় আঠারো লাখ। এর সঙ্গে যোগ হয় মজুরি, বোনাস, বাসস্থান, এজেন্ট ফি।

ইউরোপে এই হিসাবটা এখন নিয়মে ঢুকেছে। উয়েফার স্কোয়াড কস্ট রুল অনুযায়ী, মজুরি-ট্রান্সফার-এজেন্ট ফি মিলিয়ে খরচ আয়ের ৭০ শতাংশের মধ্যে রাখতে হয়। আমাদের লিগে এমন কোনো নিয়ম নেই, কিন্তু বাস্তবের হিসাবটা একই রকম কঠিন। যে ক্লাব ফি দিতে পারে, সে ক্লাব মজুরি দিতে না পারলে ফি-টা ডুবন্ত বিনিয়োগ।

এখান থেকে একটা জিনিস পরিষ্কার হয়, যেটা লিগের বাইরে থেকে দেখা যায় না: বাংলাদেশে ফ্রি ট্রান্সফারের সংখ্যা বাড়ছে ফুটবল-দারিদ্র্য নয়, বরং সচেতনতা। চুক্তির মেয়াদ শেষে খেলোয়াড় পাওয়া মানে ফি শূন্য, কিন্তু মজুরি পুরো—তাই ক্লাবগুলো এখন মজুরি-কাঠামোয় বেশি সতর্ক।

এজেন্ট কমিশন: যে নিয়মটা আদালতে থেমে গেছে

ফিফা ২০২৩ সালে এজেন্ট কমিশনের একটা সীমা চালু করেছিল—বিক্রেতা ক্লাবের পক্ষে এজেন্ট ১০ শতাংশ, ক্রেতা ক্লাবের পক্ষে ৬ শতাংশ, খেলোয়াড়ের পক্ষে ৩ শতাংশ। রেগুলেশনটি চালু হওয়ার পরই জার্মানির একটি আদালত অন্তর্বর্তী আদেশ দেয়, এবং পরে ফিফা ক্যাপটি পুনর্বহালের পরিকল্পনা থেকে সরে যায় (যাচাইয়ের স্তর: আংশিক—আদালতের সিদ্ধান্ত নিশ্চিত, ফিফার চূড়ান্ত অবস্থান সময়ভেদে বদলেছে)। অর্থ হলো, আন্তর্জাতিক বাজারে এখনো কমিশনের সীমা কার্যত শিথিল।

আমাদের বাজারে এই আলোচনা প্রায় হয় না, অথচ এখানেই সবচেয়ে বেশি অন্ধকার। একটি ট্রান্সফারে কে কত পেল, তার কোনো নথি প্রকাশ্যে আসে না। আমি দুই ক্লাবের কর্মকর্তার সঙ্গে কথা বলে জেনেছি (একই বর্ণনা, স্বতন্ত্র সূত্র), যে স্থানীয় পর্যায়ে মধ্যস্থতাকারীর ভূমিকা অনেক সময় দুই ক্লাবেরই প্রতিনিধিত্বে পৌঁছে যায়। এটা নিয়ম ভাঙা, কিন্তু প্রমাণ করা কঠিন—কারণ টাকা যায় ব্যক্তিগত হিসাবে, ক্লাবের খাতায় নয়।

তাই কোনো গুজব পড়লে আমি এজেন্টের প্রণোদনা দেখি। কে লাভবান হবে যদি গুজবটা সত্য বলে বিশ্বাস হয়? যদি উত্তর হয় ‘এজেন্ট’, তবে দাবিটা আমার কাছে দর-কষাকষির হাতিয়ার, তথ্য নয়।

মেডিকেল: চুক্তির সবচেয়ে সস্তা আর সবচেয়ে দামি অংশ

২০২১ সালের ১২ জুন, কোপেনহেগেনের পার্কেন স্টেডিয়ামে ডেনমার্ক-ফিনল্যান্ড ম্যাচের ৪২তম মিনিটে ক্রিশ্চিয়ান এরিকসেন মাটিতে পড়ে যান। আমি তখন ঢাকায়, স্ক্রিনের সামনে, এবং সেটা ছিল এমন এক মুহূর্ত যা ফুটবল-সাংবাদিকতার প্রশ্নটা বদলে দেয়। আমার নোটে তখন লিখেছিলাম—প্রথম প্রতিক্রিয়া কে দিল, কত সেকেন্ডে, কার নির্দেশে।

আমি শিখেছি ৪২তম মিনিট সবার টেম্পো বদলে দেয়, না জিজ্ঞেস করেই। এরিকসেন ফিরে এসেছেন, খেলেছেন, গোল করেছেন—কিন্তু ক্লাব-পরিচালনার দৃষ্টিতে ঘটনাটা একটা স্থায়ী প্রশ্ন রেখে গেছে: চুক্তি সইয়ের আগে মেডিকেল স্ক্রিনিং কতটা গভীর? ইউরোপে এই উত্তরটা এখন অনেকটা প্রোটোকলভিত্তিক, হার্ট স্ক্রিনিং বাধ্যতামূলক। আমাদের লিগে স্ক্রিনিং হয়, কিন্তু গভীরতা আরও বাড়ানোর সুযোগ আছে। বাবল ফুটবলে আমি দেখেছি বিশৃঙ্খলাকে কীভাবে প্যাডিং দিয়ে ঘেরা যায়; এরিকসেনের ৪২তম মিনিট দেখিয়েছে সেই প্যাডিং কতটা নির্ভরযোগ্য।

গণিতটা নির্দয়: একটি মেডিকেল টেস্টের খরচ একটা সপ্তাহের মজুরির চেয়েও কম, আর একটা ভুল মেডিকেল সিদ্ধান্ত পুরো মৌসুমের বাজেট খেয়ে ফেলতে পারে। তবু অনেক ক্লাব এই ধাপে সবচেয়ে বেশি তাড়াহুড়ো করে, কারণ ডেডলাইন ঘাড়ে।

বাইরের ভুল পড়া

গত জানুয়ারিতে ঢাকার একটা চক্রে যে গল্পটা ঘুরছিল, সেটা এরকম: বড় ক্লাবটা সব তারকা কিনে নিচ্ছে, তাই লিগের প্রতিযোগিতা শেষ। আমি ওই সময়ে ট্রেনিং গ্রাউন্ডে গিয়ে দেখলাম ভিন্ন চিত্র—দুই ক্লাবেরই সীমাবদ্ধতা ফি নয়, রেজিস্ট্রেশন কোটা ও মাসিক ব্যয়। একটা বড় নাম আনা মানে অন্য জায়গায় দুজনকে ছাড়তে হয়। লিগের ভারসাম্য নষ্ট হয় না কেনার ক্ষমতায়, ভাঙে স্কোয়াডের গভীরতায়।

ভিএআর-এর ‘ক্লিয়ার অ্যান্ড অবভিয়াস এরর’ ধারাটা নিয়ে আমি বহুবার লিখেছি—ধারাটা নিজেই অস্পষ্ট, তাই চূড়ান্ত সিদ্ধান্তে বিষয়গত জায়গা বেশি থেকে যায়। সাংবাদিকতার ক্ষেত্রেও একই ফাঁক: ‘নির্ভরযোগ্য সূত্র’ বলাটা ততটাই অস্পষ্ট। তাই আমি লেখার ভেতরেই যাচাইয়ের স্তর লিখে দিই, যাতে পাঠক বুঝতে পারেন কোথায় আমি দাঁড়িয়ে আছি।

আর একটা জিনিস আমি ইচ্ছে করেই অসমাপ্ত রেখে দিই। করিডোরে সেই উনিশ বছরের ছেলেটি শেষে নাম লিখিয়েছিলেন কি না, জানি না। তাঁর মুখের ভাবটা আমার নোটে আছে, কিন্তু সেটার কোনো ব্যাখ্যা আমি লিখিনি। সবকিছুকে যদি ভেরিয়েবলে ভাঙি, তবে ফুটবলটা শুধুই হিসাবের খাতা হয়ে যায়, আর মানুষটা হারিয়ে যায়।

পরের উইন্ডোতে কী দেখব

আগামী দুই উইন্ডোতে আমার নজর থাকবে ফি-র অঙ্কে নয়, চুক্তির মেয়াদ শেষের ক্যালেন্ডারে—কোন ক্লাবের কতজন মূল খেলোয়াড়ের চুক্তি একই বছরে শেষ হচ্ছে। যে ক্লাবে এই তারিখগুলো একসঙ্গে এসে পড়ে, সেখানে পরের মৌসুমে বাধ্যতামূলক পুনর্গঠন অপেক্ষা করছে, সেটা এখনই লেখা আছে কাগজে। প্রশ্নটা বরং এই: ক্লাবগুলো নিজেদের প্রশিক্ষণ মাঠে সেই ক্যালেন্ডারটা টানিয়ে রাখে কি না, নাকি উইন্ডো খোলার আগ পর্যন্ত অপেক্ষা করে?