বোর্ড ছয়ের হিসাব: বুদভায় যে সংখ্যাটা কেউ গুনছে না

ছবিটা ছোট, প্রায় পাসপোর্ট সাইজের। আলকালয়েডের জার্সি গায়ে এক তরুণ চীনা গ্র্যান্ডমাস্টার, পেছনে মন্টিনিগ্রোর সমুদ্র আর অক্টোবরের আলো। ২০২৬ সালের ইউরোপিয়ান ক্লাব কাপের প্রিভিউতে আমার কাছে সবচেয়ে বড় খবর ওই ছবিটা। ২৭১৫ গড় রেটিং তার পরে আসে। কারণ সংখ্যাটা বলে দেয় কে ফেভারিট। ছবিটা বলে দেয় কে কাকে কিনছে, আর কোন দেশের বোর্ড-ওয়ান আজ অন্য দেশের ক্লাবের জার্সি পরে বসে আছে। বুদভার স্টার্ট লিস্টে ১০৮টি ওপেন দল, ২২টি মহিলা দল। একটিমাত্র দল ২৭০০-এর উপরে গড় নিয়ে — তুরস্কের বায়েগান পেন্দিক, ২৭১৫। চারটি দল ২৬০০-এর উপরে: আলকালয়েড, সুপারচেস রোমানিয়া, নোভি বর, টুক্সেনা। দুই রাউন্ড শেষে ২৫টি দল ২/২ নিয়ে অপরাজিত। এই সংখ্যাগুলো পড়ে যে গল্পটা সবাই লিখবে, সেটা সহজ: নতুন টাকার দল পুরনো রাজাদের চ্যালেঞ্জ করছে। গল্পটা সত্য, কিন্তু অসম্পূর্ণ। সাত রাউন্ডের সুইসে শিরোপা ঠিক হয় না প্রথম বোর্ডে। ঠিক হয় ষষ্ঠ বোর্ডে, যেখানে ২৫৫০ রেটিংয়ের একজন বসে থাকে এবং তার সামনে কোনো ক্যামেরা থাকে না। ইউরোপিয়ান ক্লাব কাপ কী, সেটা আগে পরিষ্কার করে নেওয়া দরকার, কারণ এই ইভেন্টটাকে ঘিরে সবচেয়ে বড় ভুল ধারণাটা ওর মর্যাদা নিয়ে। এটা ক্যান্ডিডেটস টুর্নামেন্টের পথ নয়। এখানে কোনো বিশ্বকাপ কোটা নেই, গ্র্যান্ড সুইসের সিট নেই, রেটিং-স্পট নেই। ক্লাব জেতে সম্মানের জন্য, প্রাইজমানির জন্য, খেলোয়াড় জেতে অ্যাপিয়ারেন্স ফি আর রেটিং-পয়েন্ট চাষের জন্য। এই একটা বাক্য জানলে বুদভার পুরো ছবিটা বদলে যায়। ফরম্যাটটাও জানা দরকার। ছয় বোর্ডের দলগত ম্যাচ, রেটিং-অনুযায়ী বাঁধা বোর্ড অর্ডার, সাত রাউন্ডের সুইস, ক্লাসিক্যাল টাইম কন্ট্রোল। ছয় বোর্ড মানে ছয় পয়েন্ট; ৩.৫ পেলে ম্যাচ জেতা, ৩.০ মানে ড্র। বোর্ড অর্ডার রেটিং দিয়ে বাঁধা থাকায় একজন কোচ তার সেরা চারজনকে একসাথে নিচের বোর্ডে লুকিয়ে রাখতে পারেন না। এই নিয়মটাই দলগঠনের অর্থনীতি ঠিক করে দেয়: বেশি গভীরতা ছয়জনের পরে আর কাজে লাগে না, আর প্রথম দুই বোর্ডের ওজন অসমভাবে বেড়ে যায়। বায়েগান পেন্দিকের ২৭১৫ তাই একটা নির্মাণ-সংকেত। ছয় বোর্ডে ২৭১৫ গড় মানে গাণিতিকভাবে প্রায় পাঁচজন ২৭০০-২৭৫০ ব্যান্ডের খেলোয়াড় আর একজন কাছাকাছি রিজার্ভ। তুরস্ক নিজের দেশে ছয়জন ২৭০০-স্তরের খেলোয়াড় তৈরি করে না। অতএব এটা আমদানি করা অল-স্টার রোস্টার, স্পনসরের টাকায় দাঁড় করানো, যাদের একসাথে দল হিসেবে খেলার ইতিহাস কম। এখন হিসাবটা। ১১৫ পয়েন্ট গড় ব্যবধান এলো-স্কেলে প্রতি বোর্ডে প্রায় ৬৬ শতাংশ প্রত্যাশিত স্কোর দেয়। ছয় বোর্ডে সেটা দাঁড়ায় ৩.৯৫ পয়েন্টে, বেসলাইন ৩.০-এর বিপরীতে। অর্থাৎ প্রত্যাশিত ফল ৪-২, ৫-১ নয়। আর ৪-২ মানে একটিমাত্র অপ্রত্যাশিত হার আর একটা ড্র ম্যাচটা উল্টে দিতে পারে। সাত রাউন্ডে এই প্রান্তটা সাতবার রক্ষা করতে হবে, প্রতিবার ২৬০০-স্তরের একটি ক্ষুধার্ত দলের বিরুদ্ধে। এখানেই সবচেয়ে বড় প্রযুক্তিগত অস্পষ্টতা: ২৭১৫-টা কীভাবে গোনা হয়েছে? শীর্ষ চারজনের উপরে, না ছয় বোর্ডের উপরে, না পুরো নিবন্ধিত স্কোয়াডের উপরে? ভিত্তি বদলালে ব্যবধানের ব্যাখ্যাও বদলায়। এই প্রশ্নটা প্রিভিউতে কেউ করেনি, অথচ পুরো ফেভারিট-যুক্তিটা এর উপরে দাঁড়ানো। দলগত দাবায় স্কিলসেট আলাদা। ব্যক্তিগত সুইসে আপনি নিজের ফল নিয়ে ভাবেন; ক্লাব ম্যাচে আপনাকে ৩.৫-২.৫-এর জন্য খেলতে শিখতে হয়, রিজার্ভ ঘোরাতে শিখতে হয়, কোন ম্যাচে ড্র যথেষ্ট সেটা বুঝতে শিখতে হয়। আলকালয়েড আর নোভি বর দশক ধরে এই কাজটা করছে; তাদের ক্লাব-ব্যবস্থাপনা, কোচ, রুটিন — সব তৈরি। বায়েগানের ক্ষেত্রে সেটা অজানা। টাকা দিয়ে গড়া দল কিনতে পারে, গড়ে তুলতে পারে না। এই জায়গায় আমার নিজের সাক্ষ্যটা কাজে লাগে। ২০১৭ সালে তিবিলিসিতে এফআইডিই ওয়ার্ল্ড কাপে স্টুডিও ছাড়া, প্রোডিউসার ছাড়া, শুধু ল্যাপটপ আর স্ক্রলিং চ্যাট নিয়ে আমি ২৫ দিন কাটিয়েছি। সেখানে ডেডলাইন ছিল প্রতি চার সেকেন্ডে। শিখেছিলাম, শ্রোতা যাকে দেখতে পায় না, তাকে নিয়েই আসল লেখা। ২০১৮ সালে বাতুমির অলিম্পিয়াডে ১৮০টিরও বেশি ফেডারেশন ছিল, আর ক্যামেরা প্রায় ছিল না। দুই পিচ, এক বছর, আর অন্তর্ভুক্তির নীরব হিসাব — সেটাই আমার মূল কাঠামো। বুদভার ক্ষেত্রে ক্যামেরাটা ঠিক কোথায় মিস করছে? বোর্ড ছয়ে। ১০৮টি দলের মধ্যে পাঁচটি সত্যিই উন্নত; বাকি ১০৩টি মাঝারি আর অপেশাদার ক্লাবের বিশাল স্তর। সুইস পেয়ারিংয়ের গাণিতিক অনিবার্যতা হলো, প্রথম দুই রাউন্ডে শীর্ষ বীজগুলো কাঠামোগতভাবেই দুর্বল প্রতিপক্ষ পায়। তাই দুই রাউন্ড শেষে ২৫টি দলের ২/২ থাকাটা শিরোপা-দৌড়ের প্রমাণ নয়, এটা স্তরবিন্যাসের পরিসংখ্যানগত আর্টিফ্যাক্ট। আসল ছাঁটাই শুরু হবে চতুর্থ রাউন্ড থেকে, আর পঞ্চম-ষষ্ঠে সেই ২৫ নামবে আট-দশে। তাহলে ম্যাচগুলো কোথায় ঠিক হবে? শীর্ষ পাঁচ দল পরস্পরের মুখোমুখি হলে প্রথম দুই বোর্ডে ফল প্রায় নির্ধারিত — সেখানে দুই গ্র্যান্ডমাস্টার একে অন্যকে নিরপেক্ষ করে দেন। ম্যাচের ভার পড়ে চার, পাঁচ আর ছয় নম্বরে, যেখানে একজন ২৬৫০ আর একজন ২৫৫০ বসে। সেখানে ৬৬ শতাংশ প্রত্যাশা মানে ৩৩ শতাংশ অনিশ্চয়তা, আর সেটাই যথেষ্ট। এবার সেই সংখ্যাটা, যা নিয়ে কেউ লিখছে না: ২২। ওপেনে ১০৮, মহিলা বিভাগে ২২ — প্রায় ২০ শতাংশ। এটা প্রতিভার ঘাটতি নয়, অর্থায়নের ঘাটতি। ইউরোপে যেসব ক্লাব মহিলা দল নামায়, তারা সাধারণত একই ক্লাবের দুই বিভাগে নামায়; ফলে প্রকৃত স্বতন্ত্র মহিলা ক্লাব-সংখ্যা আরও কম। যে টুর্নামেন্টের ভবিষ্যৎ নিয়ে কথা হয়, তার সবচেয়ে নীতিগত সংখ্যাটা এটাই। আমার ৩৯ বছরের পর্যবেক্ষণে ক্লাব-দাবা আসলে একটা শ্রমবাজার, আর ইউরোপিয়ান ক্লাব কাপ তার বার্ষিক মেলা। মস্কোতে বসে আমি দুই ব্যবস্থা পাশাপাশি দেখি: এখানে দাবা একটা পেশা, বেতন আছে, স্কুল আছে, কোচ আছে। ঢাকায় ফেডারেশনের বার্ষিক বাজেট প্রায় ১১ লাখ টাকা — এক ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটারের ব্যাট-চুক্তির চেয়ে কম। বাংলাদেশের কোনো ক্লাব-চেজ কাঠামো নেই, যেখান থেকে কেউ বুদভার ১০৮ নামের তালিকায় ঢুকতে পারে। ফলে বাবা-মা ছেলেমেয়েকে ইঞ্জিনিয়ারিংয়ে পাঠান — এটা সংস্কৃতির বিশ্বাসঘাতকতা নয়, যুক্তিসঙ্গত অর্থনৈতিক সিদ্ধান্ত। ফিরে আসি বায়েগানে। ২৭১৫ গড় নিয়ে একটা দল সাত রাউন্ডে পাঁচটা ম্যাচ জিতলেই শিরোপার কাছাকাছি; চারটা জিতে দুই ড্র করলেও থাকে। কিন্তু প্রতিটি ম্যাচে তাদের ৩.৫ পেতে হবে এমন এক প্রতিপক্ষের বিরুদ্ধে, যার বোর্ড-সিক্স হয়তো ২৫৫০, কিন্তু যার বোর্ড-ওয়ান জানে এই ম্যাচটাই তার সিজনের সবচেয়ে বড় সুযোগ। এখানেই প্রচলিত গল্পটা ভাঙে। শিরোনাম বলছে ফেভারিটরা সরাসরি মুখোমুখি হচ্ছে। কিন্তু ১০৮ দলের স্তরবিন্যাসে শীর্ষ দলগুলোর পারস্পরিক লড়াই রাউন্ড তিন-চার-এ সিডিং ঠিক করে, শিরোপা ঠিক করে না। শিরোনামটা আসলে একটা সূচিপত্র, নাটক নয়। আসল ফাঁকটা স্মৃতিতে। সবাই মনে রাখে চ্যাম্পিয়নের বোর্ড-ওয়ানকে; কেউ মনে রাখে না ষষ্ঠ বোর্ডের বেতন কে দিল। অথচ ক্লাব-দাবায় শিরোপা কেনা হয় গড়ে, জেতা হয় ছয় নম্বরে। যে দল পাঁচজন সুপারস্টার কিনে ষষ্ঠ বোর্ডে একজন ক্লান্ত ২৫০০ বসায়, তার ২৭১৫ কাগজে সুন্দর, বোর্ডে ভঙ্গুর। আর যদি বায়েগান হেরে যায়? তাহলে ২৭১৫ পরিণত হবে সতর্কবার্তায়: গড় কেনা যায়, দল কেনা যায় না। এক মৌসুমের অল-স্টার প্রকল্পের রূপান্তরের রেকর্ড মিশ্র, আর ক্লাব-দাবায় প্রতিষ্ঠান আলকালয়েড বা নোভি বরের মতো ধারাবাহিকতা কিনতে হয় বছর ধরে। পিচ মনে রাখে যা ক্যামেরা মিস করেছে। বুদভায় ক্যামেরা থাকবে বোর্ড এক আর দুই-তে, যেখানে পরিচিত মুখ বসে। ছয় নম্বরে বসা অপরিচিত নয় — ভুল হলো, অচেনা মানুষটির দিকে কেউ তাকাবে না, অথচ তার একটা ড্র-ই শিরোপার হিসাব বদলে দিতে পারে। বোর্ডটাই সেই সাক্ষী, যার রেকর্ড কখনো থামেনি। তাহলে প্রশ্নটা সামনে রেখে যাই: ২০২৯ সালে ষষ্ঠ বোর্ডের বেতন কে দেবে? উত্তর যদি হয় স্পনসরের এককালীন চেক, তাহলে ২০২৬-এর ২৭১৫ একটা ছবি ছিল, কাঠামো নয়। উত্তর যদি হয় কোনো ক্লাবের স্থায়ী বাজেট, তাহলে ইউরোপীয় ক্লাব-দাবা সত্যিই পেশা হয়ে উঠল। আর বাংলাদেশের জন্য পাঠটা ওখানেই: ছয় নম্বর বোর্ডের চাকরিটা কে দেবে, সেটাই আসল প্রশ্ন — গ্র্যান্ডমাস্টার সংখ্যা নয়।