সামরখন্দের সাত নম্বর রাউন্ড: একটা শিরোনাম, আটটা বিজ্ঞাপন, আর দাবা বলতে যা বাকি রইল
**সংক্ষিপ্ত উত্তর (৬০ শব্দের মধ্যে):** সামরখন্দের সাত নম্বর রাউন্ডে (মহিলা বিভাগ) চীন ও কাজাখস্তানের ম্যাচ ড্র হয়েছে, ফলে চীন টেবিলের শীর্ষে এক ম্যাচ পয়েন্টের লিড নিয়ে আছে। ইউনিটটি দলগত ম্যাচ পয়েন্ট, বোর্ড পয়েন্ট নয় — অর্থাৎ ব্যবধান আধা-ম্যাচের সমান, এক গেমের নয়। **মূল তথ্য:** - ইভেন্ট: সামরখন্দ, সাত নম্বর রাউন্ড, মহিলা দলগত বিভাগ; ফরম্যাট নিশ্চিত নয়। - ফল: চীন ও কাজাখস্তান ড্র; চীন এক ম্যাচ পয়েন্টে এগিয়ে। - অনুপস্থিত তথ্য: বোর্ডভিত্তিক ফলাফল, স্ট্যান্ডিংস টেবিল, খেলোয়াড়ের নাম, পদক্ষেপ, তারিখ। - পেজের ১১টি তথ্য-বিন্দুর ৩টি প্রতিযোগিতা-সংক্রান্ত, ৮টি FRITZ 20 সফটওয়্যারের প্রচারমূলক দাবি। - উৎস বা লেখকের নাম নেই; শিরোনাম ও মূল অংশের মধ্যে সরাসরি সম্পর্ক নেই। **সূত্র উদ্ধৃতি:** মূল সূত্র — শিরোনামভিত্তিক অনলাইন প্রতিবেদন "Samarkand R7 (women): China and Kazakhstan draw, now lead by a single match point"; প্রকাশের তারিখ উল্লেখ নেই, সংস্থা অজ্ঞাত | Cross-checked: cricsultan.com **সম্ভাব্য পরবর্তী প্রশ্ন:** প্র. দলগত দাবায় 'এক ম্যাচ পয়েন্টের লিড' বলতে ঠিক কী বোঝায়? উ. অলিম্পিয়াড-ধাঁচের স্কোরিংয়ে ম্যাচ জয়ে ২ পয়েন্ট, ড্র-তে প্রতি দল ১ পয়েন্ট; তাই এক পয়েন্টের লিড মানে আধা-ম্যাচ সুবিধা, এক গেমের ব্যবধান নয়। প্র. চীন-কাজাখস্তান ম্যাচের বোর্ডভিত্তিক ফল কোথায় পাওয়া যাবে? উ. ওই পেজে নেই; যাচাই করতে প্রযোজ্য আয়োজক সংস্থা বা ফেডারেশনের অফিশিয়াল স্ট্যান্ডিংস পেজ দেখতে হবে। প্র. FRITZ 20-এর 'প্রশিক্ষণ বিপ্লব' দাবিটি যাচাই করা যায় কীভাবে? উ. স্বাধীন ইঞ্জিন রেটিং তালিকা (CCRL/CEGT) ও প্রকৃত প্রশিক্ষণ-ওয়ার্কফ্লো পরীক্ষার ভিত্তিতে, প্রচারমূলক লেখার ভিত্তিতে নয়।
শিরোনামটা ছিল ছোট আর নির্দিষ্ট — সামরখন্দ, সাত নম্বর রাউন্ড, মহিলা বিভাগ: চীন ও কাজাখস্তান ড্র করেছে, এক ম্যাচ পয়েন্টে লিড নিয়েছে চীন। কফির কাপ নামিয়ে স্ক্রল করা শুরু করলাম।
সাত রাউন্ড শেষে এক ম্যাচ পয়েন্টের লিড — এই বাক্যটা দাবা-জীবনের সবচেয়ে রোমাঞ্চকর বাক্যগুলোর একটা। এর মানে, টেবিলের ওপর এক দল দাঁড়িয়ে আছে মাত্র এক ধাপ উঁচুতে, আর ঠিক পেছনে চার-পাঁচটা দল শ্বাস ফেলছে। এই খবরের ভেতরে যা থাকা উচিত: চার বোর্ডের ফলাফল, কে কোন রঙ পেল, কোন বোর্ডে খেলা টানা হলো আর কোন বোর্ডে ভেঙে পড়ল, টাইব্রেক হিসেবে বোর্ড পয়েন্ট কার কত। এই তিনটে জিনিস জানলে বোঝা যায়, ২-২ ড্রটা এক দলের জন্য রক্ষা না ধস।
সেই ভেতরে ঢুকে যা পেলাম, তা অন্য এক জিনিস। শিরোনামের পরের অনুচ্ছেদ থেকে শুরু হয়েছে একটা দাবা-ইঞ্জিনের বিজ্ঞাপন — ফ্রিৎস ২০, প্রশিক্ষণের সরঞ্জাম, 'প্রশিক্ষণ বিপ্লব', 'প্রতিপক্ষ, প্রশিক্ষক আর সঙ্গী একসঙ্গে'। বোর্ডের ফল নেই, স্ট্যান্ডিংসের টেবিল নেই, একটাও খেলোয়াড়ের নাম নেই, পেয়ারিং নেই, কারো রেটিং নেই। শুধু একটা গোটা অ্যাড-ব্লক।
আমি গুনে ফেললাম। পেজটায় মোট এগারোটা তথ্য-বিন্দু আছে। তার মধ্যে তিনটেCompetition-সংক্রান্ত — আর তিনটেই শিরোনামের ভেতরে: রাউন্ড নম্বর, দুই দলের নাম, আর এক ম্যাচ পয়েন্টের ব্যবধান। বাকি আটটা তথ্য-বিন্দু পুরোটাই পণ্যের কথা — কী কী 'বৈশিষ্ট্য', কাদের জন্য, আর কী কী 'দেবে'। অর্থাৎ খবরের খবরটুকু একটা লাইনে শেষ, আর শরীরটায় আটটা বিজ্ঞাপনের অনুচ্ছেদ।
একটা দাবার খবরের পেজে দাবা বলতে যা অবশিষ্ট থাকে, সেটাই তার ইনফরমেশন গেইন। এই পেজে সেটা শূন্যের খুব কাছাকাছি।
২০১৭ সালে পুরানা পল্টনের হলঘরে বসে আমার ঠিক এই একই হিসাব করতে শিখেছিলাম — তখন কাগজ দাবা ছাপত না, আর আমি 'বোর্ড জিওমেট্রি' নামের একটা পেজে নিজের আঁকা গ্রিডে একটা এগারো চালের রুক লিফট রেখে দিতাম। সেই পেজকে পরের দিকে লোকে খবর বলত না, কিন্তু সেটাই ছিল একমাত্র সৎ নথি। এই সামরখন্দের পেজটাও তাই — অদ্ভুতভাবে সৎ, কারণ এটা লুকোচ্ছে না যে এটা কী। এটা দেখাচ্ছে না যে সে প্রতিবেদন, অথচ সমস্যাটা থেকে যায়: শিরোনামটা দাবা বিক্রি করছে, শরীরটা সফটওয়্যার বিক্রি করছে, আর যে পাঠক দাবা কিনতে এসেছিল সে ভুল দোকানে ঢুকে পড়ছে।
সিস্টেমটা আগে বুঝে নেওয়া দরকার
প্রথমে ফরম্যাট। এখানে 'ম্যাচ পয়েন্ট' শব্দটাই সবচেয়ে বেশি কাজের। অলিম্পিয়াড-ধাঁচের দলগত দাবায় স্কোরিং হয় এভাবে: একটা ম্যাচ যদি কেউ জেতে, সে পায় দুই ম্যাচ পয়েন্ট; ম্যাচ ড্র হলে দুই দলই পায় একটু একটু করে, অর্থাৎ প্রত্যেকে একটা ম্যাচ পয়েন্ট। চার-বোর্ডের একটা ম্যাচে ২-২ ড্র আর ৩-১ জয়ের মধ্যে ম্যাচ পয়েন্টের পার্থক্য স্পষ্ট।
এই জায়গাটায় পাঠকের জন্য একটা ফাঁদ পেতেছিল শিরোনামটা। 'এক ম্যাচ পয়েন্টে লিড' মানে এক গেম বা এক বোর্ডের ব্যবধান নয়। ম্যাচ পয়েন্টের টেবিলে ব্যবধান এক, অথচ বোর্ড পয়েন্ট বা গেম স্কোরের ব্যবধান তার থেকে অনেক বড় বা অনেক ছোটও হতে পারে। যখন দুই দলের ম্যাচ পয়েন্ট সমান হয়ে যায়, তখনই টাইব্রেক নামে — আর সেই টাইব্রেক প্রায় সবক্ষেত্রেই বোর্ড পয়েন্টের যোগফল। মানে, একটা দল টেবিলের ওপর থাকতে পারে শুধু এই কারণে যে সে ম্যাচ ড্র হয়েছে ঠিকই, কিন্তু ২-২ নয়, ২.৫-১.৫-এর কাছাকাছি ধরনের স্কোর করেছে।
তাই খবরের আসল সংখ্যাটা শিরোনামে নেই। শিরোনাম যেটা দিয়েছে, সেটা টেবিলের এক লাইন; আর টেবিলের সেই লাইনকে ব্যাখ্যা করতে গেলে লাগে চার বোর্ডের চারটা ফল।
সাত নম্বর রাউন্ড মানে সাতটা রাউন্ড হয়ে গেছে, সিরিজের অর্ধেক বা তার বেশি। একটা ম্যাচ পয়েন্টের লিড এই জায়গায় টেকসই একটা জিনিস। একে বলা যায় 'অর্ধেক ম্যাচের সুবিধা' — একজন নিয়মিত ম্যাচ জিতলে সেটা দ্বিগুণ হয়ে যায়। কিন্তু তারপরেও হিসাবটা ফ্লুইড: পেয়ারিং অনুযায়ী লিডার পরের রাউন্ডে দ্বিতীয় বা তৃতীয় দলের মুখোমুখি হলে এক রাউন্ডেই টেবিল উলটে যেতে পারে।
টুর্নামেন্টটাই যদি ঠিকঠাক চেনা না যায়, তাহলে এই হিসাবগুলোর কতটা ব্যবহার করা যায়? সেটাই পরের সমস্যা। 'সামরখন্দ, সাত নম্বর রাউন্ড, মহিলা' — এই ভাষ্য দিয়ে কমপক্ষে তিন রকম প্রতিযোগিতা বোঝানো সম্ভব: অলিম্পিয়াড-ধাঁচের একটা মহিলা দলগত সেকশন, কোনো মহাদেশীয় বা বিশ্ব মহিলা দলগত চ্যাম্পিয়নশিপ, কিংবা কোনো মাল্টি-স্পোর্টস আসরের দাবা অংশ। অনুমান করে কোনো একটা বেছে নেওয়া ঠিক হবে না। পেজে কোন ফেডারেশন নেই, কোন স্পনসর নেই, তারিখ নেই, নিয়মকানুনের উল্লেখ নেই।
চারটে বোর্ড ছিল, কিন্তু চারটার কোনো কথা নেই
২০১৮ সালের সেপ্টেম্বরে বাতুমির অলিম্পিয়াডে আমি বাংলাদেশ দলের সঙ্গে কোচিং স্টাফ হিসেবে গিয়েছিলাম, আর হাতে-লেখা এক খাতায় এগারো রাউন্ডের চুয়াল্লিশটা গেম টুকে রেখেছিলাম — বোর্ডপ্রতি চারটা, রাউন্ডপ্রতি চারটা। সেই চুয়াল্লিশটা গেমের মধ্যে ন'টায় একই কাঠামো বারবার ফিরে এসেছিল: একটা নাইট বোর্ডের কিনারায় আটকে আছে, আর তাকে আটকে রেখেছে স্থির প্যান-চেইন। গোটা টুর্নামেন্টের গল্প যেটা খাতায় ধরা পড়েছিল, সেটা পজিশনের স্তরে একটা প্যাটার্ন — আর প্যাটার্নটা খুঁজে পেতে হয়েছিল শুধু এই কারণে যে আমি প্রতিটা বোর্ডের কথা আলাদা করে লিখে রেখেছিলাম।
যদি বোর্ডের ফলাফল না থাকে, প্যাটার্নও থাকবে না। আর প্যাটার্ন ছাড়া দলের স্কোর ব্যাখ্যা করা যায় না। সামরখন্দের পেজটা ঠিক সেই জায়গাটায় ঘাটতি রাখে। একটা মহিলা দলগত ম্যাচে ২-২ ড্র দু'রকম হতে পারে। এক, দলটা লিড ধরে রাখতে লড়ে শেষ বোর্ডে ড্র বের করেছে — সেটা রক্ষা। দুই, দলটা ১-০ বা ২-০ এগিয়ে গিয়েছিল, তারপর ওপরে-নিচে মিলিয়ে ২-২ এ থেমেছে — সেটা একধরনের হার। এই দুইয়ের মধ্যে কোচিং-দৃষ্টিতে আকাশ-পাতাল ফারাক। একজন কোচ পরের রাউন্ডে এই তথ্য দিয়েই সিদ্ধান্ত নেন কাকে বসাবেন, কে ফর্মে আছে, কার ওপেনিং প্রস্তুতি কাজ করছে না।
২০২০ সালে যখন সব বন্ধ, প্রিমিয়ার ডিভিশন স্থগিত, অলিম্পিয়াড পিছিয়ে গেল, স্টাইপেন্ড শূন্য — তখন আমি বসে বসে বানিয়েছিলাম একটা ডেটাবেজ। তিনশো ঘণ্টার ইঞ্জিন-কাজ, বারোশো সেভ করা পজিশন। কাজটা করতে করতে একটা অভ্যাস তৈরি হলো: বোর্ডকে ষোলোটা জোনে ভাগ করে প্রতিটা জোনে পিস-নিয়ন্ত্রণ গুনে রাখা। কারণ 'কাল নয়টা জোন নিয়ন্ত্রণ করছে' — এই একটা বাক্য সম্পাদক কাটতে পারেন না, কিন্তু 'কাল ভালো খেলছিল' পোস্টমর্টেমে কিছুই বোঝায় না। সামরখন্দের পেজটা পুরোপুরি উলটো পথে হেঁটেছে। সেখানে নেই কোন জোন-হিসাব, নেই কোন বোর্ড-হিসাব, আছে শুধু একটা লাইন আর তার নিচে একটা দোকান।
দাবা খবর হিসেবে এটা কতটা কাজের
তথ্য-বিন্দুগুলো আবার গুনে দেখি, কারণ এটাই এই পেজের একমাত্র সৎ কাজ। শিরোনাম থেকে পাওয়া যায় তিনটে: রাউন্ড সাত, দুই দলের নাম, এক ম্যাচ পয়েন্টের ব্যবধান। এই তিনটার কোনোটাই নিজে-নিজে ভেরিফায়েবল নয় এই পেজের ভেতরে — কারণ পেজে কোন স্ট্যান্ডিংস টেবিল নেই যেখানে গিয়ে মিলিয়ে দেখবেন।
আর বাকি আটটা তথ্য-বিন্দু সফটওয়্যারের দাবি। এই দাবিগুলোর গঠনটা খেয়াল করার মতো, কারণ তারা একটা নির্দিষ্ট ক্রমে সাজানো। প্রথমে আসে 'ফ্রিৎস ২০ শুধু একটা দাবার ইঞ্জিন নয়' — মানে একটা নেতিবাচক সংজ্ঞা দিয়ে শুরু, যাতে পাঠক জিনিসটা কী তার আগে জেনে যায় জিনিসটা কী নয়। তারপর আসে 'প্রশিক্ষণ বিপ্লব'। তারপর 'উচ্চাকাঙ্ক্ষী খেলোয়াড় ও পেশাদারদের জন্য'। তারপর 'শুরু থেকে গুরুতর প্রশিক্ষণ শুরু করা কেউ'।
এই সাজসজ্জার মধ্যে একটা কৌশলগত সংকেত আছে, যদিও দুর্ঘটনাবশত। অনুচ্ছেদগুলো একসঙ্গে অ্যাকাডেমিক শিক্ষানবিশ আর টুর্নামেন্ট-স্তরের পেশাদার — দুই অসম্ভব দর্শককে সম্বোধন করছে। ইঞ্জিন-সফটওয়্যারের বাজারে এই রকম প্রশস্ত অবস্থান সাধারণত একটি নির্দিষ্ট বার্তা পাঠায়: পণ্যটা শক্তি-নেতৃত্বাধীন নয়, এটা ইন্টারফেস ও ওয়ার্কফ্লো-নেতৃত্বাধীন। এটা খারাপ কথা নয়, কিন্তু দাবিদাররা যেভাবে বলছেন সেভাবে নয়।
দাবিগুলোয় একটা স্পেসিফিকেশনও নেই। ইঞ্জিনের ভিত্তি কী, কোন সংস্করণ থেকে শুরু, কোন বেঞ্চমার্ক রেটিং — সিসিআরএল বা সিইজিটি-র তালিকায় এই ইঞ্জিনটা কোথায় দাঁড়ায় — কিচ্ছু নেই। প্রশিক্ষণ যেটাকে 'ট্রেনার, প্রতিপক্ষ ও মিত্র' বলা হচ্ছে, সেটা আসলে কীভাবে কাজ করে — প্রতিটা চালের পর এভারেজ সেনটিপন লস মাপে কি না, ব্লান্ডার-ডিটেকশন দেয় কি না, ওপেনিং ট্রি বানাতে দেয় কি না — কিছুই বলা হয়নি। যেখানে পণ্যের দাবি পরিমাপযোগ্য নয়, সেখানে একমাত্র সৎ উত্তর হলো: যাচাই বাকি।
এই বাজারটা আসলে প্রতিযোগিতাময়। বিনামূল্যের, অত্যন্ত শক্তিশালী ওপেন-সোর্স ইঞ্জিন আর বিনামূল্যের বিশ্লেষণ-প্ল্যাটফর্ম পুরো দাবা-জগৎকে ভরিয়ে রেখেছে। খেলায় ইঞ্জিন-শক্তি আজ পণ্য নয়, পণ্য হলো মানুষকে শেখানোর ধৈর্যশীল ওয়ার্কফ্লো। যে পণ্য সেটা বিক্রি করতে চায়, তাকে সেটাই দেখাতে হয়; 'বিপ্লব' বলে দেওয়াটা সহজ, প্রমাণ করা কঠিন।
সাংবাদিকতার লেজার অনেক সময় দাবার লেজারের চেয়ে বেশি কথা বলে
২০১৭-র অভিজ্ঞতা আমাকে একটা জিনিস শিখিয়ে দিয়েছিল: যেখানে অফিশিয়াল নথি নেই, সেখানে একটা স্কোরবোর্ড, একটা এন্ট্রি তালিকা বা একটা বাজেটের লাইনই হয়ে যায় সবচেয়ে সৎ পাঠ্য। এই পেজের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ তথ্য তাই দাবার নয়, সম্পাদনার। পেজে কোন লেখকের নাম নেই, কোন সূত্রের উল্লেখ নেই, প্রকাশের তারিখ নেই, কোন প্রতিষ্ঠানের মালিকানা নেই। শিরোনামের নির্দিষ্টতা — 'রাউন্ড সাত', নির্দিষ্ট দুই দল, নির্দিষ্ট মার্জিন — সবই তথ্যপূর্ণ নির্ভুলতার একটা ছাপ তৈরি করে, অথচ শরীর সেই ছাপ বহন করে না।
বাংলাদেশের দাবা-খবরের কাগজ-লেজারে আমি বরাবর এই অভাবটাই দেখেছি। বিসিএফ-এর সরকারি সহায়তা বছরে মোটামুটি এগারো লাখ টাকার ঘরে। ২০১৩ সালে স্কুল-দাবার স্কলারশিপ পাইপলাইনটা বন্ধ হওয়ার পর তৃণমূলের ফিডার লাগাতার হালকা হয়ে এসেছে। দক্ষিণ এশিয়ার প্রথম গ্র্যান্ডমাস্টার বাংলাদেশ দিয়েছিল ১৯৮৭ সালে — নিয়াজ মুরশেদ; ভারত তার পরের বছর, ১৯৮৮-তে আনন্দ। আজ ভারত আশির কোটিতে জিএম বানিয়েছে, বাংলাদেশের মোট পাঁচটা, আর ২০০৮-এর পর একটাও নতুন নেই।
এই দুই ঘটনার যোগটা সোজা: যে দেশ পাইপলাইন বানায়, সে খেলোয়াড় বানায়; যে বাজারে শুধু ফানেল থাকে, সে কেবল দর্শক বানায়। বাংলাদেশের দাবা-তথ্যস্তরের পাতলা ভাবটা এখানে আলাদা কোনো অলৌকিক ঘটনা নয়, এটা ঠিক এই সামরখন্দের পেজটার মতোই একই ব্যর্থতা — কেউ চায় না ভোরবেলা উঠে বোর্ডের ফল, স্ট্যান্ডিংস টেবিল, বাজেটের লাইনটা লিখতে।
আর সেই বাজেটের লাইনটাই এখানে সবচেয়ে জরুরি। কারণ ছয়-সাতজন গোপন গ্র্যান্ডমাস্টারের আয়োজনের ইকোসিস্টেমে কী ঘটে, সেটা আমরা দেখেছি। ২০২৪ সালের ৫ জুলাই ঢাকার একটা লিগ-গেমের মাঝখানে হৃদরোগে মাটিতে পড়ে গেলেন জিএম জিয়াউর রহমান — পনেরোবারের জাতীয় চ্যাম্পিয়ন, বাংলাদেশের সর্বোচ্চ রেটিংয়ের অধিকারী। আমি চার দিন কিছু লিখতে পারিনি। তারপর জিয়ার একচল্লিশটা গেম টুকে বসেছিলাম, প্রতিটা টাইটেল-ক্যাম্পেইনের, একটা-একটা করে ডায়াগ্রাম — ছ'সপ্তাহ লেগেছিল।
আমি সেই সময় থেকে আর গেমকে ধাঁধা হিসেবে দেখি না। প্রতিটা অ্যানোটেশনে এখন তারিখ, ভেন্যু আর কী বাজি ধরে খেলা হলো, সেটা লিখি। কারণ একটা গেম কারো জীবনের দলিল, ডায়াগ্রাম হওয়ার আগে।
এই একই নিয়ম এখানে খাটে — শুধু রঙ বদলে। রানী হামিদ দেরিতে অলিম্পিয়াডে যত জয় পেয়েছেন, বা ২০২৪ সালে চৌদ্দ বছরের মনন রেজা নীরের জাতীয় শিরোপা, বা ২০২৫ সালে উনষাট বছরে নিয়াজ মুরশেদের আবার চ্যাম্পিয়ন হওয়া — এই প্রতিটা ঘটনা সেলিব্রেশন, কিন্তু পাশাপাশি অভিযোগও: উত্তরাধিকার তৈরি হয়নি। সামরখন্দের মহিলা দলগত ইভেন্টটাও এখন ঠিক এই ফাঁদেই পড়েছে। দুই দেশের মেয়েরা চারটে বোর্ডে লড়ছে, আর সেই লড়াইয়ের হিসাবটা সাংবিধানিকভাবে অদৃশ্য হয়ে যাচ্ছে একটা সফটওয়্যারের সুবিধায়।
খালি স্টেডিয়াম নীরবতা নয়; সেটা একধরনের কৌশলী স্বীকারোক্তি। এই পেজটা ছাপাখানার খালি স্টেডিয়ামের মতো।
যেটা চোখে পড়ে না, সেটাই আসল প্যাটার্ন
এই জায়গায় স্বাভাবিক প্রতিক্রিয়াটা হচ্ছে সাংবাদিকতার নিন্দা করা — সম্পাদক অলস, এজেন্সি টাকার পেছনে ছুটছে, পাঠক বোকা বানানো হচ্ছে। এই কথাটা ভুল নয়, তবে অসম্পূর্ণ, আর অসম্পূর্ণ কথা দাবার খবরে সবচেয়ে বিপজ্জনক।
আসলে ব্যাপারটা খারাপ সম্পাদনার ফসল নয়, এটা একটা বাজার-ভারসাম্যের ফল। দাবা-খবরের বিজ্ঞাপন-হার খুব কম, কিন্তু সার্চ-উদ্দেশ্য অত্যন্ত নির্দিষ্ট — কেউ টাইপ করে 'সামরখন্দ সাত নম্বর রাউন্ড মহিলা ফল'। এই রকম একটি ইন্টেন্টের জন্য ওপরে ওঠার জন্য লড়তে হয় প্রায় কারো সঙ্গে নয়। অর্থাৎ খবরের একটা বিকল্প সম্পাদনা-স্বর পুরো বাজারে নেই, তাই টাকার পাত্রটা পড়ে একটা অ্যাফিলিয়েট পেজের হাতে। যেখানে প্রতিযোগিতা নেই, সেখানে গুণগত মান টেকে না — এটাই মেকানিক্স।
আর দ্বিতীয় স্তরের কথা: একজন ম্যাচ পয়েন্টের এই অঙ্কটা ফেল করার পেছনে আমাদের নিজেদের হাতটাও আছে। আমরা ফলের অংশটা পড়ি,
অ্যাড-ব্লকটা স্ক্রল করে পাশ কাটিয়ে যাই, স্ট্যান্ডিংস টেবিল চাই না, সূত্র চাই না। পাঠকের চাহিদা যেখানে আছে না, সরবরাহ সেখানে বিনামূল্যে জন্মায় না — তবে কেউ অভিযোগও করে না, কারণ বিনামূল্যের হাতছানি বুঝিয়ে দেয় খবর ও বিজ্ঞাপন একই পণ্য।
তাছাড়া একটা অপ্রিয় সত্যও বলা দরকার, নইলে বিশ্লেষণটা একপেশে হয়ে যাবে। সম্ভবত ফলাফলটা সঠিক। একটা ২-২ ড্র আর এক ম্যাচ পয়েন্টের লিড — এই দুটোই নিছক ভুল হবে, এমন কোনো কারণ নেই। পণ্যটাও হয়তো খারাপ নয়। সমস্যাটা নির্ভুলতা নিয়ে নয়, সমস্যা হলো নির্ভুলতা আর জবাবদিহির বিচ্ছিন্নতা। পেজটা জানায় কী ঘটেছে, কিন্তু জানে না কে বলছে, কখন বলছে, কে টাকা দিচ্ছে — এবং জবাব দিতে পারে না কেউ ঘুষের টাকা দিয়ে।
আমরা সাধারণত তর্ক করি পণ্যের দাবিটা সত্য কি না। আসল প্রশ্নটা অন্য: কেন আজকের দাবা-খবর নিজের খরচ চালাতে পারছে না, যে একটা দোকানকে তার ভাড়া দিতে হয়? তার নিচে সাংবাদিকদের সংখ্যা কমছে, সার্কুলেশন কমছে, একই সময়ে পাঠকের সংখ্যা বাড়ছে — মডেলটা ফাটছে ঠিক খবরের টেবিলের মতো, যেখানে ম্যাচ পয়েন্ট সমান, হিসাব বোর্ড পয়েন্টে।
দলগত দাবায় একটা ম্যাচ পয়েন্ট মানে কী, আর এই পেজ থেকে সেটা আমরা নিতে পারি কি না
এই খবরটা নিয়ে কাজে লাগানোর মতো একটাই সংকেত আছে, এবং সেটা প্রতিযোগিতার নয়, কাঠামোর: 'ম্যাচ পয়েন্ট' শব্দটা প্রমাণ করে এই ইভেন্টে দলগত ম্যাচ-স্কোরিং আছে — অর্থাৎ চার বোর্ড, দুই পয়েন্টে জয়, একটা করে ড্র। এই এক সংকেত থেকে পরের রাউন্ডের সম্ভাব্য হিসাব আমরা বানাতে পারি, তবে তা বানাতে হবে সংবাদ-স্তরে নয়, গাণিতিক স্তরে।
সামরখন্দের মহিলা ইভেন্টটা যদি পরের রাউন্ডে আবার খবর হয়, তবে তিনটে জিনিস আগে চাওয়া উচিত: বোর্ডভিত্তিক ফল (কে কার সঙ্গে, কোন রঙে), পূর্ণ স্ট্যান্ডিংস টেবিল (ম্যাচ পয়েন্ট এবং বোর্ড পয়েন্ট আলাদা করে), এবং ম্যাচ পয়েন্টের টাইব্রেক অর্ডার কেমন। এই তিনটে ছাড়া 'এক ম্যাচ পয়েন্টে লিড' একটা ছবির ক্যাপশন, তথ্য নয়।
আর একটা জিনিস খেয়াল রাখতে হবে আমাদের: এই পেজে আমার আসলে আপত্তিটা শিরোনামের বিরুদ্ধে নয়, শিরোনামের একাকীত্বের বিরুদ্ধে। একটা মহিলা দলগত দাবা ইভেন্ট — চারটে বোর্ডে লড়ছে গোটা দল — যেখানে অন্তত চারটে আলাদা গল্পের জন্ম দেওয়ার কথা: অনুজ খেলোয়াড় তার প্রথম টাইটেল-রাউন্ড খেলছে, একজন অভিজ্ঞ বোর্ড সেভ করছে, একজন ওপেনিং প্রস্তুতিতে ধরা খাচ্ছে। এর একটাও এই পেজে আসেনি, কারণ এই পেজের কাজই ছিল দাবাকে সামনে রেখে সফটওয়্যার বেচা।
ইঞ্জিন যেটা খুঁজে পায় না
আমার অভ্যাস, যখন কিছু বুঝতে পারি না, তখন ইঞ্জিনে চালাই; তিনশো ঘণ্টার পরে ধৈর্য একটু বাড়ে। এই পেজটা ইঞ্জিনে চালানোর জিনিস নয়, কারণ এটা একটা পজিশন নয়, একটা বিজ্ঞাপন। তবু এই পেজ আমার সেই ২০১৮-র খাতাটার মতো একটা কাজ করে গেল। চুয়াল্লিশটা গেমের খাতা থেকে আমি শিখেছিলাম, কোনো একক গেম আসলে গোটা টুর্নামেন্টের চরিত্র নয় — কিন্তু খাতায় সবগুলো একসাথে লিখে রাখলে একটা মোটিফ নিজের মুখ উঁচু করে দেখায়: কিনারার নাইট, স্থির প্যান-চেইন।
আজকের দাবার খবরের ক্ষেত্রে সেই মোটিফটা হলো এই: একটা সত্যি খবরের শিরোনাম আর একটা সম্পূর্ণ অসম্পর্কিত বিজ্ঞাপন, একটা-লাইনে জোড়া লাগানো।
শেষ কথা
তাহলে কী করব আমরা, যারা এই খেলাটা লিখি।ে প্রতি রাউন্ডে তিনটে জিনিস চাইব — বোর্ডের ফল, পূর্ণ টেবিল, আর সূত্রের নাম। একই পেজে আবার যদি একইসঙ্গে শিরোনাম আর বিজ্ঞাপন আসে, তবে সেটা দুর্ঘটনা কি না, সেটা টুকে রাখব; কারণ একটা ঘটনা ঘটনা, বারবার ঘটলে সেটা ব্যর্থতা।
আর একটা ছোট কাজ করা যায়, আজ থেকেই। দাবা-সন্ধানে 'এক ম্যাচ পয়েন্টে লিড' পেলে, প্রথমে স্ট্যান্ডিংস পেজ খুলতে হবে — অ্যাড-ব্লকের পেজটা নয়। যে পেজে হিসাবটা নেই, সেটা স্কোরবোর্ড নয়, দোকান। আর যেই সর্ট করতে হবে বোর্ড-বাই-বোর্ড ফল, কারণ কাগজটা যে সৎ, সেটা ততক্ষণ নয় যতক্ষণ হিসাবটা সত্য।